近日，宜春钽铌矿有限公司召开2020年上半年生产经营活动分析会。各生产单位和相关部室从产量、产值、成本、设备运转和劳动生产率等方面内容与同期、年度考核数据进行全面分析比较，总结经验，查找问题和不足，提出改进措施。

　　公司领导对二级单位经济活动分析进行点评，并对下半年工作提出具体要求：

　　一是坚定信心，咬定年度生产经营目标不放松。深入学习贯彻集团公司年中工作会议、营销工作会议精神，讲形势、明任务、促氛围，充分发挥管理团队中的党员先锋模范作用；进一步分析摸清上半年生产经营情况，找准问题和难点，提出针对性措施，全力提速三季度、冲刺下半年经营目标；安全环保先行，精心调度指挥，组织满负荷均衡稳定生产，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，实现达产达标向稳产高产转变；全面提高公司经济效益，增加职工工资收入。

　　二是开源节流降成本、增产节约保利润。严格考核，牢固树立成本就是工资的理念；修旧利废，清仓利库，降低库存；加强管理，杜绝以领代耗、浪费严重和数据失真等问题；开展物资的替用、代用和修旧利废工作，加强对不良物资、积压物资的调剂和处理，降低库存储备，加速资金周转。

　　三是向管理要效益、向科技要效益。开展小改小革活动，按标准化、程序化和工艺要求组织生产，提高设备运转率，实现“机械化换人，自动化减人”目的，加大岗位练兵和技术比武力度；抓好数字化、绿色矿山建设，抓好科技项目的全面组织实施，完成两个选矿厂改造铺布溜槽精选调试工作，争取钽铌回收率较上年提高2%以上。

　　四是强化风控、开拓市场，化生产优势、规模优势为经济优势。加强风控监管，降低生产经营风险；牢固树立以客户为中心的理念，用心销售，志在必得抢订单，全方位、全过程、全力以赴强化产品质量管理，以问题为导向，以效果为导向，突出重点攻难点，加强市场开拓，增加销售收入。

　　五是严格全面预算管理，控制各项费用支出，树立公司“一盘棋”思想，上下协同，坚决做到“无预算勿开支”，加强经济责任制考核，完善班组核算，把任务目标层层分解落实，以单项劳动竞赛保综合劳动竞赛，以月赛保季赛，以大赛套小赛，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，实现提质增效和高质量发展目标。