2020年对于整个中国互联网市场来说都是一次前所未有的变局时代，疫情引发了整个中国消费模式的全面变革，后疫情时代大家的消费方式都在发生巨大的变化，而互联网电商的一系列变革也在牵动着大家的心，最近巨头苏宁的一则消息引发了整个市场的广泛关注，这就是苏宁再提聚焦主业了，苏宁的互联网变化之路会怎么变？ 一、苏宁庆生宣布聚焦主业？ 根据中国经营网的报道，12月26日，在苏宁30周年公益庆生仪式上，苏宁集团董事长张近东回顾了苏宁三十年来创业、创新发展历程，并现场发布了苏宁新十年发展战略。“在新的时代背景下，企业发展导向更加清晰，就是要聚焦、高质量、脚踏实地。”张近东指出，下个十年，苏宁将聚焦零售主业，在业务层面做精做深、做专做强、做好做优。张近东表示:聚焦零售就是要聚焦商品与用户，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。” 30年来，苏宁始终聚焦零售发展。苏宁物流基础设施从创业初期就开始建设，目前已在46个城市落地62座物流基地。在供应链方面，苏宁连接的品牌制造企业也已从最初的几家发展到今天的40000多家。此外，苏宁的零售技术人才，也从2000年初期SAP/ERP系统上线时的百人团队发展到如今上万名的研发人才。 在过去十年里，围绕着科技苏宁、智慧服务的发展方向，苏宁率先在行业探索出了线上线下融合发展的智慧零售模式，实现了对零售资源与能力的数字化再造。 尤其是去年7月苏宁明确提出聚焦零售主业发展以来，各项业务逐步凸显:新品类活跃度持续提升，外部商户在苏宁的服务下取得了高增长；下沉市场快速突破，今年苏宁零售云新开门店2700多家；创新业务增长显著，仅家乐福到家业务销售规模就同比增长超30%；物流基础设施持续升级，仓储及相关配套面积已达到1200万平方米。 要知道，自从2009年开启向互联网转型以来，已经过去十多年。在这十多年里，苏宁从简单的线下零售，发展到线上线下融合的全场景零售。2009年，苏宁电器营收583亿，2019年苏宁易购(行情002024,诊股)营收2692.29亿，十年营收增长了3.61倍。同样，苏宁的资产也出现爆发式增长，从2009年的358.4亿元增加到2019年的2368.55亿元，增幅5.60倍。 面对着十年的互联网发展之路，在这个时间节点苏宁宣布要聚焦零售主业，这到底是什么意思？苏宁的聚焦会怎么变呢？ 二、苏宁聚焦主业究竟意欲何为？ 说实在，在整个互联网时代发展到如今的状态，越来越多的互联网企业都在选择转型，而苏宁的选择却是聚焦零售主业，这个聚焦到底是什么意思？苏宁的玩法究竟是怎么样的？ 首先，零售主业其实是一个大有可为的产业。根据国家最新公布的十四五规划，未来5年我们会坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求。根据这个规划，我国有14亿人口，人均国内生产总值已经突破1万美元，有超过4亿中等收入人口，许多国际机构预计今年中国商品零售市场规模将达到6万亿美元（约合40万亿人民币），而互联网零售的占比其实并不高12万亿的网络零售额约只占零售市场的30%左右，也就是说作为一家线上线下一体化发展的零售巨头来说，苏宁依然有庞大的市场空间可以发展，所以这个时候聚焦零售主业其实前景非常远大。 其次，苏宁的聚焦反而是自身发展成熟的体现。从产业生命周期的角度来说，苏宁当前聚焦零售主业不仅反而是发展逐渐成熟的表现，在产业生命周期的发展理论中，一个企业在产业发展时期会选择不断进行市场尝试，这个时候企业往往会选择做加法，这就是我们看到2009年苏宁全面互联网转型以来的做法，不断在市场上全面布局，形成了庞大的苏宁体系，这对于苏宁的发展不可不谓之重要。但是十年过去了，苏宁逐渐进入了发展的成熟阶段，在成熟阶段中企业的常规做法就是归核化，通过尝试不断回归自己的业务核心，将有限的资源集中起来用于真正核心的业务，苏宁这个时候聚焦主业无疑是将力量集中起来全面攻击最核心的业务优势点，真正扬长避短，从而实现比全面出击更有效的重点突破，让自己在零售市场这个优势产业中更上一个台阶，这对于当前的苏宁来说远比多点开花的效果更有优势。 第三，聚焦主业并不意味着放弃自己的体系。创业30年来，其实苏宁已经在供应链、电商、物流、场景拓展等多个领域形成了属于自己的优势，虽然不能说是绝对独占鳌头，但也站稳了脚跟，很多人都在猜测苏宁聚焦核心主业会不会放弃掉非零售的其他业务，其实纵观苏宁这些年的发展我们可以判断说，苏宁的聚焦做减法绝不是简单的卖资产和砍业务，而是做深层次的业务整合，将自身的业务优势逐渐转化为企业的基础服务输出能力。 比如说，就是零售市场，苏宁可以做的事情非常多，苏宁只要沉下心来把自己的业务体系整合起来，苏宁的供应链能够借助家乐福在商超、红孩子在母婴、万达百货在购物中心等各个场景的优势转化为全业态的采购能力，从而形成巨大的供应链选品优势。在结合惠而浦(行情600983,诊股)、伊莱克斯、松桥、先锋、法迪欧、PPTV、苏宁极物、小biu等多个自有品牌，从而形成巨大的SKU输出能力，这个能力不仅能为自己的电商和新零售业态赋能，更能为海量的第三方服务，再加上1210万平方米57个物流基地的全方位物流能力，苏宁的物联网体系其实已经形成。再加上之前积累的零售技术、大数据、云计算、金融科技、智能物联网等方面的技术优势，苏宁从“零售巨头”向“零售服务商”这样的零售服务输出者转变几乎毫不费力。 可以说，苏宁这些年积累的少有的线上线下的全业态服务能力，让苏宁拥有了既了解线上又熟悉线下独特差异化竞争优势，这样的优势做零售可谓是事半而功倍。 苏宁聚焦主业可以说正在进行一场全新的探索，探索互联网巨头归核化的路径，如果成功的话，苏宁的未来其实比现在更值得期待。
德意志银行（中国）有限公司（下称“德银中国”）今日宣布，已协助客户完成其《合格境外机构投资者和人民币合格境外机构投资者境内证券期货投资管理办法》（下称“新规”）下首单融资融券交易。 记者了解到，新规下首个融资融券交易日，德银中国作为某境外合格投资者的境内托管银行，以账户开立、资产保管、交易资金交付、监管报送等全方位托管服务，保障了交易的顺利完成。 “通过QFII、RQFII机制参与融资融券交易，境外机构投资者不仅能拓宽其中国市场投资品种与策略的多元化布局，还可大幅提升其资金使用效率，从而优化投资策略构建和执行灵活性。”德意志银行证券投资服务部大中华区总经理及北亚区销售总经理赵巍说。 德意志银行证券投资服务部中国区总经理宋文君表示，在稳步开放的政策背景下，海外投资者参与中国市场投资的热情高涨，QFII、RQFII新规带来的积极市场效应正在显现。在这一大趋势下，德意志银行作为全球领先的托管银行之一，将继续借助全球化的业务经验和在中国本地市场的深厚积累，为客户提供高效、优质的服务，协助其把握开放机遇，不断拓展在中国市场的投资。 目前，德意志银行托管服务遍及全球70多个主要市场，并在亚太区的12个市场设有专门的托管服务团队。秉承一贯的全球高标准，德银中国专设托管服务运营团队，是市场上服务合格境外机构投资者（QFII）、人民币合格境外机构投资者（RQFII）及合格境内机构投资者（QDII）的主要外资托管行之一，并于近期获批证券投资基金托管资格。在中国银行间债券市场上，德意志银行也是最活跃的外资结算代理人之一。
2020年可谓植物肉元年，而中国无疑是最大竞技场之一，吸引了国内外企业纷纷加码布局，内有百草味、星期零、双汇、金锣、双塔食品(行情002481,诊股)，外有雀巢、嘉吉、Beyond Meat等巨头入场。在2020年即将结束的最后几天，有一家巨头宣布布局中国植物肉市场。 日前，联合利华宣布旗下植物肉品牌植卓肉匠正式进入中国市场，与汉堡王合作在北京、上海、深圳和杭州销售“真香植物基皇堡”。不过，联合利华选择在中国轻资产方式推植物肉产品植卓肉匠，被业内认为缺乏自信。 据悉，与雀巢和嘉吉等企业不同的是，联合利华的植物肉产品将由2019年被赋予“中国植物基第一股”的双塔食品代工生产。 在联合利华宣布推出植物肉的第二天，双塔食品宣布与联合利华达成了合作，将根据联合利华提供或许可的产品规格，为其加工生存植物蛋白产品。 在业内人士看来，通过第三方企业代工，联合利华为自己留好了退路。如若植物肉产品在中国市场未能获得消费者认可，联合利华可以轻松退出，但这也显示出其对市场信心不足。 授权生产，联合利华在中国推出植物肉产品 12月23日，全球最大快消品企业之一的联合利华宣布旗下知名植物肉品牌植卓肉匠（The Vegetarian Butcher）在中国上市。消费者就可以在北京、上海、深圳和杭州的325家汉堡王门店尝鲜“真香植物基皇堡”。双方还计划将从2021年第二季度开始在全国推广。 「财经女记者部落」注意到，在北京，汉堡王的自助点餐小程序上已经有门店上线了“真香植物基皇堡”，价格与其他动物肉汉堡的价格接近。 对此，联合利华在公告中称，植卓肉匠在中国上市，扩大了联合利华与汉堡王的合作关系，这是继2019年在欧洲地区推出植物肉产品后，首次将这一植物肉汉堡带到中国市场。 不过，联合利华的植物肉产品可能来自中国企业。就在联合利华宣布植卓肉匠进入中国的第二天，双塔食品宣布与联合利华达成了合作，将根据联合利华提供或许可的产品规格，为其加工生存植物蛋白产品。 双方的合作很简单。双塔食品在公告中披露的协议内容也仅有5条，不够一页A4纸。双塔食品称，首批订单预计采购数量1000吨，实际购买数量将在采购订单中约定。双塔食品负责联合利华关于植物基蛋白为主要原料产品的加工。合作协议暂不涉及具体细节的约定。 这也就意味着，双塔食品要为联合利华进行代工生产植物肉产品。 战略定位专家，上海九德战略定位咨询公司创始人徐雄俊认为，联合利华作为跨国企业，采取轻资产运作，降低风险，以市场为导向是比较惯用的操作。 对于联合利华和双塔食品具体的合作关系等相关内容，「财经女记者部落」采访联合利华相关负责人，但对方一直未能给予回复。 双塔借力，汉堡王补空，各取所需 此次推出植物肉汉堡，对于生产和销售环节的双塔食品和汉堡王而言可谓是及时雨。 在中国植物肉市场，双塔食品是一个先行者。2月25日，双塔食品称，通过全资子公司招远君邦商贸有限公司与美国植物品牌BeyondMeat签署了85%豌豆蛋白销售合同，首批豌豆蛋白采购量约为285吨。2020年三季报，收入同比下滑10%的情况下，利润同比增长85%。其中，食用蛋白以高达66%的毛利率成为双塔食品80%以上的毛利来源。 不过，双塔食品目前正在风口浪尖，被媒体质疑为关联方输送资金，并对监管部门撒谎。近日证监会也向双塔食品发布了关注函，要求其说明融资租赁主要客户与双塔食品是否存在关联关系；为何2019年经营性应收项目增加8.27 亿元，但资产负债表中与应收款项相关的项目非但没有增加，反而有所减少等事项。 在如此境况下，双塔食品宣布与联合利华合作，有利于提振一下股市。并且，双塔食品还表示，公司及实际控制人、控股股东及其一致行动人，与公司主要融资租赁客户不存在关联关系，不存在利用融资租赁业务直接或间接向关联方提供财务资助的情形。12月25日，双塔食品股价曾一度跌至14.05元，后最终反弹至14.49元。 对于销售端的汉堡王是如此。汉堡王竞争对手之一肯德基在中国6月就推出了植物肉汉堡；德克士也推出了中国植物肉品牌的汉堡；虽然麦当劳还未在中国正式推出这个品类，但消息称2021年麦当劳将在中国市场上市植物肉汉堡。汉堡王的压力也不小。 对于，汉堡王植物肉产品的姗姗来迟，汉堡王中国首席执行官朱富强表示：“在中国推广植物肉产品，绝不能简单照搬美国、欧洲的配方。中国市场的真香植物基皇堡历时一年多研发，试验了上百个版本后才决定面世的。” 据了解，2019年4月，汉堡王在美国59家门店试点植物肉汉堡，试点门店4月客流量增长16.75%，比普通门店高出18.5%。2019年年底，汉堡王在欧洲超过2500家门店推广植物基皇堡。 消费者也愿意进行尝试。一位汉堡王的拥趸者告诉「财经女记者部落」，目前还没吃过这个产品，但如果好吃的话就会尝试。 两头重，联合利华轻资产尝试略显信心不足 其实联合利华对植物肉报以很大的期望。 联合利华在全球范围内启动了“未来食物”倡议，承诺旗下食品品牌将致力于食物浪费量减半、提高营养标准，并设定了 10 亿欧元作为其植物肉和乳制品替代品业务的年销售目标。而这一销售目标的实现将主要依赖于植卓肉匠的上市，以及在好乐门、梦龙以及和路雪等品牌的产品中增加素食选项。 不过，中商商业经济研究中心主任姚力鸣认为：“联合利华试水的意味明显。授权生产、产品包销，联合利华是试试市场和合作方。” 目前，联合利华在合肥和天津建有综合性生产基地。11月16日，联合利华另一个综合型生产基地项目正式签约，投资额达1500万美元。 对于植物基工厂的建设问题，联合利华植卓肉匠品牌负责人表示，目前，联合利华的植物肉产品还未在中国设有工厂，随着“真香植物基皇堡”在中国上市，或许未来将在中国设厂。 徐雄俊认为，就联合利华通过代工模式生产、对建设工厂并没有给出明确的计划来看，显出了联合利华对植物肉市场未来前景的信心不足。 中国烹饪大师、食品营养师陆少凤认为，植物肉口感与动物基产品依然存在差距，消费者短期内难以接受。另外，作为新品类，国家尚无植物肉的相关强制细分标准，产品原料相对复杂，短时间内难以替代动物肉。 在中国植物肉市场布局的巨头，多已经拥有相关工厂或生产线，准备长期布局。 嘉吉旗下植物肉品牌“植启”由滁州工厂生产，雀巢在天津建设了亚洲首条植物基生产线，在中国市场正式推出了嘉植肴品牌。泰森入股的Beyond Meat也准备在嘉兴建设工厂。国内新兴品牌在融资后也计划将资金用于工厂建设。8月，星期零宣布获得千万级美元融资，部分资金用于在深圳自建配方研发工厂。 快消新零售专家鲍跃忠认为，联合利华在中国的投资比较稳健，但植物肉行业发展快，未来有很大的增长空间。联合利华如果没有信心，可能与机遇失之交臂。
北京市首个央行数字货币应用场景在丰台丽泽落地啦！今天上午，丽泽桥西的金唐大厦，一家名为漫猫咖啡的咖啡店内启动了数字人民币应用场景测试，获得授权的消费者已经可以用数字人民币钱包支付购买各类商品了。 数字人民币是由中国人民银行发行的数字形式的法定货币，由指定运营机构参与运营并向公众兑换，以广义账户体系为基础，支持银行账户松耦合功能，与纸钞和硬币等价，具有价值特征和法偿性、支持可控匿名。目前数字人民币体系已基本完成顶层设计、标准制定、功能研发和联调测试等工作，经过了深圳、苏州、雄安、成都等城市试点测试后，此次是首次将应用场景在北京试点应用。 获得授权的消费者下载了数字人民币钱包后，就能用数字货币了。支付时，不仅能“扫一扫”，还能“碰一碰”。除和微信、支付宝类似的扫描支付外，还可以离线支付。将手机切换为飞行模式，打开数字人民币钱包上滑付款，选择碰一碰的支付方式，并先点击设置界面打开NFC，随后与商户的数字人民币钱包靠近碰一下，支付就完成了。 直观感受，使用央行数字货币支付和使用微信、支付宝差异不大，但本质上有所不同。微信、支付宝只是支付工具，通过这两种渠道使用的仍然是个人银行卡里的余额；而数字货币则是央行发行的数字形式的法定货币，等同于现金，数字人民币可以在没有信号、网络时，通过两个手机碰一碰便可完成转账、支付等一系列操作，就像用纸币支付一样。 专业人士介绍，数字货币应用具有重要意义，从宏观层面看央行可以提升对货币运行监控的效率，丰富货币政策手段，防范金融风险，推动人民币国际化；从微观层面看可以提升支付的快捷性和安全性，通过密码加密可以追溯货币的源头去向，也省去很多纸币流通环节造成的浪费和污染。 作为本市首个数字货币应用场景试点的落户地，丽泽商务区也是央行数字货币研究所所在地。数字货币技术应用将作为丽泽商务区重点发展的产业，商务区将依托数字货币研究所，积极推动数字货币、智能保险等改革试验与测试应用落地，打造金融科技创新发展高地。商务区还计划建设数字金融科技产业园，拓展特色金融科技应用场景，营造全面开放的数字金融发展生态，将商务区建设成为设施完善、市场活跃的数字金融创新示范区，抢占数字金融发展制高点，推动数字金融和实体经济深度融合。同时商务区还将通过建设国家服务业扩大开放综合示范区试点任务的深化落实和先行先试，积极推进“两区”建设。
当代年轻人总有一些神秘的交流方式。 有人能见面出去玩，相对无语，手机上聊；有人会互道晚安，随后峡谷见面；有人愿意邀请朋友来家玩，俩人躺着玩手机；还有人，写作业的时候开一个直播，不露脸不聊天，往这一坐十个钟头，学习。 这种场景，逐渐不再小众。 12月24日，临近考研，forest官微发起“考研祈福种树”活动，参与者需要使用forest APP进入指定房间，在活动的上午一小时、下午一小时期间，不可以中途退出，完成后参与者的森林内将获得限定树种“冬日之光”。 这一活动集结了近1800人，来自全国各地的云同桌在这一小时内，不使用手机，专注云自习，为考研共勉。服务器拥挤，很多同学在评论区反映“卡出去了”。 这，不过是在线自习室的冰山一角。 今年开始，线上同桌们不再是一群游兵散勇，巨头纷纷试水，将其视作自己战略的重要一环。 例如，学而思网校九月初上线了自习室，学而思官方微信公众号用几期文章向学生家长推介这一功能；又如今年字节跳动发布的大力神灯内置“大力自习室”功能，孩子可以寻找自己的“云同桌”，一起完成作业；另外，有消费者反馈，专注考公辅导的粉笔教育在5月推出的精品班中，也提供了自习室服务。 这还只是不完全统计。 云自习为何能吸引玩家纷纷入场，自习室这个看似小而美的生意究竟有何吸引力？ 中国最大的自习室，能容纳多少人同时学习？ 云自习这一概念在今年破圈，有赖B站UP主们的推动。 今年7月，B站UP主@丫小馍利用业余时间和家里一台闲置主机，写了一个程序，让B站的云同学们可以实时显示在同一界面上，没想到反响很好，越来越多同学想要加入。 于是这位UP主改进了程序，24小时开播，新同学随时可以加入。自习室由最开始的16人逐渐扩大，增加到了满屏99人，高峰时间段能同时抓取上千位同学的直播间。 他说，这大概是全中国最大的线上自习室。 “我能提供的只是一个场所，不说能有多大帮助，只希望像一颗星星，当你没有动力时仰望它，看到此时此刻你不是一个人在战斗，不论多晚云自习室永远在这里，都有人陪你。”开发者这样描述自己的初衷。 也许当时确实是最大的，不过现在不一定。 虽然因为业余公益、缺乏审核精力、父母嫌费电等原因，这个直播间在8月就停止运营，不过在线自习室这个赛道挣如火如荼，各类App层出不穷，小程序、微信群QQ群和豆瓣高楼应运而生。 据AI蓝媒汇粗略统计，目前市面上的自习室、云同桌、专注类软件不下几十款。 这类软件质量参差不齐，有的比较精美，有的则是把早期时间管理软件如番茄TODO、forest、白噪音被当成元素，简单地进行一些组合，做一些不同的动画画面，开几个不同类型的房间，就可以开始自习了。 AI蓝媒汇随机打开了一款圈内人气较高的App，名为costudy，首页显示大概有4000人在同时学习。你以为这就是最大的线上自习室了吗？ 可能远不止如此，最大的自习室App，在线人数可能会突破100万。 疫情期间另一款社交＋教育类App Timing宣布DAU超过百万，用户平均使用时长接近一小时。这对垂直于时间管理和云自习类的App来说，算是不错的成绩。36氪报道，这源于其在疫情期间在b站抖音等平台高强度营销。 人数庞大，画像精准，使用时长稳定且有每天打卡的习惯，在外界看来自习室类App的商业潜力巨大。不仅如此，方兴未艾的云自习还意味着入场就是高速增长。 根据第三方机构酷传网监测到的数据显示，截至今年12月26日，番茄TODO的安卓端累计下载量达2.19亿，forest和timing都已经达到1.23亿，costudy为765万，前三者的年增长率分别为122%、75%、248%。 注：下载量来源各应用市场公开数据，部分市场下载量减少是由于市场规则变动或刷量被核减 放眼全中国，教育部数据2019年我国中小学生人数有1.94亿，2021考研报名人数377万，如果算上法考、注会等成人职业提升考试，学生人数还将更多，增长一片蓝海。 想学习？先交费 虽然大部分云自习公司没有公开披露盈亏情况，但是至少已经有人利用自习室赚到了第一桶金。 B站UP主积极向上的骷髅就是一位云同桌类主播。他在视频中自称是2021考研生，已经学习了380+天，他的视频或直播几乎都是备战考试的内容。 他目前拥有48万粉丝，每次开直播大概有2w+人气，本月有27个人为他加入了大航海，大航海分提督与舰长，提督耗资1998元/月，舰长则每人需要花费198元/月，收益不菲。此外他还设置了专属的番茄自习室、资料QQ群等，积累了一波私域流量。 而作为云自习平台，它们想要盈利，主要通过会员费的形式实现。 比如前文提到的costudy，这款软件不用露脸，注册后可以选择一个自己的纸片人形象，类似于QQ秀，找一栋大楼、一间自习室、落座就可以学习了。 推荐人气高的原因很简单——在costudy学习需要消耗自习券，除了每天登陆赠送外，获取自习券有两种方式，付费购买，或者利用邀请码拉新。 内购项目需要先兑换CO钻，人民币1块钱可以买10 CO钻，1张自习券需要消耗7 CO钻，CO钻也可以用来购买小纸条、任意门等其他“魔法道具”。1张券可以连续学习18小时，基本上一天一张是够用了，不到一块钱，但是如果你学习中途要使用手机需要退出，再次开始学习就要再消耗一张券。 想学习用赠券就可以，不过要玩手机，先交钱。 在另一款连麦直播学习的App同桌，则向用户提供会员付费，价格为25元7天，想开自习室、使用更多连麦时间，就需要付费 云自习试图通过这个路径自给自足，不过，目前来看是比较困难的。 首要原因是学生普遍不认可为线上自习付费。 考研二战的吴宇表示：“我能接受为线下共享自习室付费，因为学校和公共图书馆的自习室位置很紧张，寄存柜也需要提前很久去抢，与其排很久的队，不如去线下的共享自习室，可以获得更好的环境服务。不过线上自习室，我是不会花钱的。” 不同于线下自习室良好的硬件设施，线上自习室除了虚拟的教室外，没有提供任何服务。云端自习确实更有仪式感，但是能不能学好仍全凭自觉。 “说到底，虚拟教室就是一个动画或者一个直播间，免费的直播平台那么多，我为什么要为自己的自制力付钱呢？”吴宇说。 而这背后的原因是同质化。付费App上线之初用免费来吸引用户，这本来是互联网的常用逻辑。但是云自习App的护城河太低，难以留住“羊毛党”。用户发现自习室开始收费的“套路”后，会和自习室的“云同桌”加好友、拉群，然后集体转移到钉钉或者腾讯会议上继续“白嫖”学习。 竹篮打水一场空，云自习App们辛辛苦苦，给大厂贡献了月活。 平台也在做各种尝试。如Timing App，在学习之外加入了短视频社交、种草等不同类型的功能；costudy也在自习室之外加入了知识擂台类的小游戏，试图在学习之外创造其他的用户场景。目前效果如何还有待检验。 种种迹象，可以发现，云自习在试图打破自己的边界。如果仅作为一个工具，在有限的发展空间里，云自习很难找到盈利路径，实现自身商业模式的闭环。 小生意？大流量！ 不过，对大厂来说，自习室则具有直接付费以外的其他意义。这方面，腾讯先下手为强。 QQ自习室是植入QQ手机端内部的小程序，每个房间有上麦学习和围观学习模式，都不需要花钱，除了学委（房主）需要实名认证等要求，其他用户几乎是随时随地、开放使用。 种类多、空位多、还免费，QQ图什么呢？ 首页自习室列表中，会插入一些“学霸辅导”，打开会跳转到另一个名叫“同伴自习室”的小程序，导流向线上直播大班课。不过可能是因为QQ自习室刚刚结束内测，用户数并不算多。 不止腾讯，学而思、粉笔等机构也没有放过机会，都把自习室作为成套课程中的补充手段。 配合时下最主流的双师大班课模式，即一位名师开设大班课，最多时可以同时为上万位同学讲课；同时这些学生被分为30-50人的小群，每群配备一位辅导老师，负责批改作业、答疑。除了每周固定的正课时间，由辅导老师配合开设自习室，对于提高学习主动性和服务的针对性都是很好的补充。 对运营层面来说，今年的一个行业共识是——买量成本越来越高，争相烧钱的结果是流量的价格越来越贵。 有报道称，去年一个leads（销售线索）的成本还在500 - 600元之间，到现在破千成了常态，按照 正价课转化率20 - 25%来这算，一个正价课学员的获客成本最高达到了4000元。 而消耗4000元拉来的学生，他的平均客单价只有1000-2000，相当于每拉一个新用户就要亏50%。但是对手都在买，所以大公司陷入了买量就是赔钱，赔钱也要买量的怪圈。 此时此刻，谁能把流量化为己用，谁就能笑到最后。 和背单词、做硬件、拍照搜题、免费公开课一样，在线自习室作为流量入口的意义不容小觑。 不同于大众化的投放渠道——如抖音、腾讯广点通这类头部互联网广告提供商，各大综艺、晚会的冠名以及楼宇电梯交通枢纽的大屏，在线自习室具有明显的优势： 在线自习室的这片垂直海域的用户有强烈的学习需求，有上网学习的习惯，相较传统投放，转化率可能会更高。 进一步来看，年轻用户具有一定的审美和设计感，还喜欢分享和打卡，可以设想，如果工具足够便利、美观，配合一些运营和活动，他们更容易自发裂变，成本可能更低。 到那时候，资本的介入会为云自习赛道带来什么样的新的游戏规则？
银保监会12月29日发布关于警惕网络平台诱导过度借贷的风险提示称，一些网络平台为获取海量客户，通过各类网络消费场景，过度营销贷款或类信用卡透支等金融产品，诱导过度消费。对此，银保监会消费者权益保护局发布2020年第六期风险提示提醒广大消费者：要树立理性消费观，合理使用借贷产品，选择正规机构、正规渠道获取金融服务，警惕过度借贷营销背后隐藏的风险或陷阱。 一是信息披露不当，存在销售误导风险。一些机构或网络平台在宣传时，片面强调日息低、有免息期、可零息分期等优厚条件。然而，所谓“零利息”并不等于零成本，往往还有“服务费”“手续费”“逾期计费”等，此类产品息费的实际综合年化利率水平可能很高。部分营销故意模糊借贷实际成本的行为，侵害了消费者知情权，容易让人产生错误理解或认识。 二是过度包装营销，陷入盲目无节制消费陷阱。一些机构在各种消费场景中过度宣扬借贷消费、超前享受观念。这种对贷款产品过度营销、过度包装的行为容易诱导无节制消费，尤其易对金融知识薄弱人群、没有稳定收入来源的青少年等产生误导。有的未成年人、青少年在网络平台借钱后，给明星打榜、集资、包场、送“粉丝应援礼”，“借贷追星”现象蔓延。盲目借贷、盲目消费终会侵害金融消费者自身权益。 三是过度收集、滥用客户信息，存在个人信息使用不当和泄露风险。一些网络平台的网贷营销罔顾消费者利益，利用“土味”“奇葩”广告吸引流量，套取客户信息。在营销或借贷过程中，通过广告页面过度收集并滥用客户信息，甚至在消费者不知情的情况下，将客户信息在平台方、贷款机构、出资方等之间流转，侵害了消费者信息安全权。 四是无序放贷，导致过度负债。一些网络平台宣称贷款手续简单，诱惑消费者点击办理，有的机构甚至给未成年人、在校学生、低收入人群等过度放贷，进行暴力催收，冒充司法机关恶意催收，针对借款人亲属朋友进行催收，引发一系列家庭和社会问题。 针对这些过度借贷消费营销行为，银保监会消费者权益保护局提醒广大消费者：要坚持从实际需求出发，树立量入为出的理性消费观，远离过度借贷消费营销陷阱。 第一，理性消费，量入为出。要认真看清借贷产品内容，某些营销过度宣扬的“借贷消费”“超前享受”“借贷追星”行为不值得提倡，不值得效仿。对自身的经济承受能力要有正确评估，杜绝不计后果盲目借贷、盲目消费行为。过度借贷往往导致资金断流，最终会使消费者个人甚至家庭陷入困境。 第二，合理使用借贷产品，切勿“以贷养贷”“多头借贷”。天下没有免费的午餐。消费者应了解网络平台贷款、类信用卡透支及分期等借贷产品，知悉借贷息费价格、期限、还款方式等与自身权益密切相关的重要信息，警惕一些机构或平台所谓“免息”“零利息”的片面宣传。合理发挥借贷产品作用，树立负责任的借贷意识，不要过度依赖借贷消费，更不要“以贷养贷”“多头借贷”。 第三，选择正规机构、正规渠道借贷。要选择正规机构、正规渠道获取金融服务，注意查验相关机构是否具备经营资质，防范非法金融活动侵害。对不明的电话、链接、邮件推销行为保持警惕，不随意点击不明链接，不在可疑网站提供个人重要信息，增强个人信息保护意识，防范诈骗风险和个人信息泄露风险。
几近年末的冬天，对于共享电单车这个赛道来说并不温暖。 日前，北京市交通委会同市网信办等部门和北京朝阳区政府、海淀区政府，共同约谈蜜蜂出行等多家共享电动自行车企业，提出限期整改要求。逾期未能整改到位的企业及其运营平台，或将面临行政罚款、扣留车辆、下架APP等多重处罚。 事实上，这已经不是监管层第一次对共享电单车行业进行约谈整改了。 半年点名三次 以共享电单车赛道的代表平台蜜蜂出行为例，今年以来其已经被工信部三次点名要求整改、下架，屡陷监管漩涡。 今年10月，工信部发布的《关于侵害用户权益行为的APP通报（2020年第五批）》中列出了131款未按要求完成整改的APP。其中OPPO软件商店6.0.10版本的蜜蜂出行APP存在违规收集个人信息、超范围收集个人信息、违规使用个人信息、APP强制频繁过度索取权限等问题。 彼时，工信部对上榜的131家APP限定11月2日前完成整改落实工作。 但显然蜜蜂出行并未按要求完成整改。11月10日，工信部再次发布《关于下架侵害用户权益APP名单的通报》，通知显示基于10月的整改名单，仍有60家APP未按要求完成整改，工信部将对这些APP进行下架。 这其中就包括上次通报的蜜蜂出行。 直到八天前的12月21日，工信部再次发布《关于侵害用户权益行为的APP通报（2020年第七批）》，发现有63款APP未完成整改。 值得注意的是，这一次通知中官方特别在通报中提及：“部分应用商店及移动应用分发平台对利用技术对抗、更换‘马甲’等方式故意逃避我部监管的企业，监测发现和处置力度不够。后续我部将对上述问题突出、有令不行、整改不彻底的相关企业，采取全面下架、停止接入、行政处罚以及纳入电信业务经营不良名单或失信名单等措施，依法严厉处置。” 而搜索此次名单即可发现，这一次“代替”蜜蜂出行上榜的违规APP是应用宝上架的蜜蜂出行小蜜版，违规原因与蜜蜂出行相似，同样是APP强制、频繁、过度索取权限。 显然，蜜蜂出行小蜜版符合工信部提出的更换“马甲”问题。 天眼查数据显示，蜜蜂出行小蜜版的开发方宝驾（北京）信息技术有限公司与蜜蜂出行的开发方北京蜜蜂出行科技有限公司的疑似实控人和最终受益人均为李如彬，二者属于关联公司。 换句话说，今年下半年蜂蜜出行已经收到来自工信部的三次点名，和北京交通委同网信办等部门的联合约谈一次，深陷监管漩涡。 盲目扩张？ 即便是屡陷监管漩涡，蜜蜂出行仍未停止运营扩张。 事实上，包括北京、天津等在内的多个一二线城市都已经明确表明“不发展共享电单车租赁”，亦或是针对共享电单车出台了不同的管控政策。 这其中官方罗列的问题明确指向运维压力和押金风险等。以天津发布的通知为例，其在“不发展”的前提下鼓励采用免押金方式租车、企业按200:1比例组建运维队伍、禁止向未满12岁儿童提供服务等。 换句话说，官方并非主观排斥共享电单车这一存在形式，而是警惕该赛道竞争日趋白热化的同时，中小玩家由于缺乏安全、运维、资金担保能力的同时可能产生的风险。 诸如共享单车留给市场的一地鸡毛和用户被无端亏欠的押金。 所以，为了规避共享出行1.0时代暴露出来的种种问题，后续入局的大公司早已迭代模式，用信用制代替押金制，从根源上防范可能发生的金融风险。除此之外，亦着重平台内的自我监管，着重保障用户的人身财产安全，真正做到提升效率、改善生活，完成互联网公司科技赋能的使命。 只有回归科技的本质，共享电动车才能真正迎来业内期待的市场爆发。 事实也正是如此，根据艾媒咨询数据显示，2019年中国共享电单车数量已超过100万辆。预计2025年共享电单车投放车辆将超过800万辆，复合增长率将达到41.4%，收入范围将到达200亿元。 纵观整个赛道，这仍是一个肉眼可见的宏大市场。 只是从入局者的角度来看，如何跳出盲目扩张、争抢地盘的思维，摒弃共享出行1.0时代存在的乱象，结合自身优势，发展真正安全、健康、有效的共享电单车市场，才是“蜜蜂出行们”最值得思考的一个问题。
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