日前，神州信息宣布并购云核网络，记者专程采访了神州信息高级副总裁赵文甫和云核网络总经理戴林巧，与他们就神州信息并购云核网络的战略意义与整体布局进行了交流。

    记者：神州信息近年来一直致力于实施金融科技战略，此次收购云核网络也是出自上述战略？

    赵文甫：神州信息从2018年开始聚焦金融科技战略，并围绕金融科技形成四大业务板块。第一，自主研发的产品及解决方案业务。神州信息已构建了以银行核心业务系统、企业级微服务架构等为支撑的全面的产品体系，在2020年上半年已持续落地多家银行。第二，金融信创业务。2019年神州信息已经完成与国内主流基础软硬件厂商的适配，并打造了基于全国产化的系列整体解决方案。第三，场景金融应用。围绕神州信息在农业和税务方面的优势场景应用，为银行赋能，帮助银行打造金融应用场景，构建金融生态。第四，智能金融。神州信息围绕AI、大数据等技术构建新一代“金融超脑”，基于新技术，开拓市场新领域。

    疫情影响下，金融机构更加重视数字化转型，银行对于移动端的业务需求也越来越丰富，但金融行业的移动数字化转型依然还有很长的路要走，未来绝大多数的金融系统会向移动端转移。神州信息的产品和解决方案在交易端、后台数据端方面有明显的市场优势，云核网络团队的加入将补充神州信息在整个移动端领域的能力。

    并购一个团队、一个公司，我觉得有两个关键：第一、服务于并购主体的产品线，云核带来手机银行等一系列的移动端产品。第二，团队与协同，云核在整个行业、整个移动端拥有尖端人才，同时神州信息也有30余年的行业积累，800多家金融机构客户，产品、团队再加上市场，可以实现1+1大于2的效果。

    记者：金融科技行业集中度比较低，未来什么样的企业可以获得更大的市场规模？神州信息的未来布局是什么？

    赵文甫：从IDC数据看，国内厂商的发展呈现两极分化态势，或者细分市场发展较好，或者整个产品线较宽，但每个细分领域占有率不足。神州信息现在是5大产品族+2大能力输出，云核网络加入后，将变成“6+2”模式。未来神州信息提高市场占有率，既需要全面的产品线，也需要做大细分市场的实力。随着战略聚焦，神州信息围绕金融科技发展，在提升自身能力的同时，也会寻找更多像云核网络一样优秀公司，以便快速在细分市场打开局面。

    记者：为什么这次的并购标的是云核网络？

    戴林巧：神州信息和云核网络两家公司最终走到一起主要是因为行业背景相似、文化价值相同。神州信息以自主研发的产品为中心，这点与云核网络不谋而合。我认为神州信息收购云核网络，以空间换时间，对两家企业的长远发展都非常有利。

    神州信息的优势体现在后台、中台，云核网络的优势则在前台和中台。目前有个新的概念叫业务中台战略，这需要稳定的账户系统支撑，并通过APP触达客户，建设敏捷、可扩展、灵活的中台是金融机构业务转型很重要的一步。在这方面，我们双方拥有同样的目标，且产品线能够完全融合对接，云核网络会成为神州信息整体解决方案的一支生力军。

    云核网络团队是中国金融行业迈向互联时代的开拓者。在1999年末的时候，中国几乎没有网上银行，但云核的创始团队帮助深发展、广发和浦发银行建设网上银行。至今，云核网络在网上银行、手机银行有着十到二十年的技术积累，这个积累让我们深刻理解网上银行和手机银行的业务内涵，以及如何从金融互联网到互联网金融，再到产品化金融进行实践落地。银行做好的APP，除了最终用户的感受好之外，还需要打通前台和中台，这个思路与目前神州信息的开放银行战略也是不谋而合的。我们拥有在前台APP客户直接触达的优势，再把神州信息中台、后台统一服务融合在一块，形成了强强联合的优势互补。