某种程度上来说,万华是一个奇迹,或者说万华人创造了一个奇迹。
40多年,从无到有,从弱到强,从一家生产合成革的国企,成长为全球MDI行业领军者的现代化大型企业。
为什么是万华?
所有的原因,都可以归结为人的因素。万华聚集了一群人,一群敢于创新的人,一群愿意实干的人。
很多烟台人还记得一个“商鞅立木”的故事。
1998年,万华立规矩:技术成果按盈利比例提成奖励。第二年,顶着压力,万华给10个人发了92万元的奖金。
能干活就可以多挣钱,万华成功激发了人的潜力。
万华的说法是,“让人的创造性劳动按市场价值体现”。
光发奖金还不够。
2006年,万华实施员工持股试点,进一步把员工利益和企业效益绑定。
登陆资本市场,不仅带来了资金,更是带来了体制和机制的变化。
南下创业时,万华就给员工预留了股份。
改到深处是产权。
万华多次混改,通过股权激励,让员工深度分享了企业的发展成果。
万华做到了“让员工自豪”。首先是相对丰厚的收入。据公开信息测算,万华人均年薪约24万元。“金领的收入,蓝领的心态”。这是万华人自己总结出来的员工文化。其次是价值的认同。譬如对待创新的态度,譬如主人翁精神。
万华定位企业使命于:为客户创造价值,为员工创造机会,为股东创造财富,为人类创造美好生活。
排序也许不重要,但仍然传递出足够的信息,客户第一,员工第二,股东第三。
平台搭好了,激励到位了,企业还会没有活力吗?
这就是万华的奇迹,也是中国经济奇迹之缩影。