12月28日晚间，锦和商业发布公告称，公司与翌成创意资产运营管理（上海）股份有限公司（以下简称“翌成创意”）签订了《收购意向书》，公司拟收购其持有的上海翌钲众创空间经营管理有限公司（以下简称“上海翌钲”）100%股权、上海豪翌企业管理有限公司（以下简称“上海豪翌”）100%股权、上海汇柯企业发展有限公司（以下简称“上海汇柯”）49%股权。预计交易金额在1亿-1.2亿元之间。

    公开资料显示，锦和商业本次收购的标的公司均为同行业企业。其中，上海翌钲成立于2015年，注册资本6000万元，主营业务为住宿服务、房屋租赁等。截至目前，其运营管理租赁项目15个，面积约8万平方米；上海豪翌成立于2014年，注册资本500万元，主营业务为企业管理咨询、物业管理等。截至目前，其运营管理租赁项目2个，面积约5000平方米；上海汇柯成立于2016年，注册资本500万元，主营业务为旅馆、餐饮服务等。截至目前，上海汇柯运营管理租赁项目1个，面积约1万平方米。

    作为资产运营管理公司，截至目前，上述标的公司运营管理租赁项目18个，面积约9.5万平方米，均位于上海市。“长三角一体化、临港新片区等国家级战略都在上海，并且上海还在打造五大新城，对于锦和商业来说，是发展的大好时机，机会特别多，同时步子要稳，不要贪求过大，做强运营能力是关键。”上海立信会计金融学院孙文华博士接受记者采访时表示。

    “商业竞争历来是大鱼吃小鱼。”孙文华表示，作为上海本地的资产运营商，相较于其他资产运营公司，锦和商业拥有直接融资的能力，相对来说，也具备收并购能力。尤其疫情的冲击，让很多资产运营公司遇到一些困境，此时也正是收并购的大好时机。一方面锦和商业收购后，企业管理资产的规模化可以实现各类管理成本的优化，另一方面，资产管理公司大多数是以“人才”为核心，并购企业，也是吸引人才的一种途径。

    “此外，并购的最大挑战，在于重构管理，既要体现锦和的管理风格和商业文化，又要保持商业项目的独立运营能力，‘管理’是锦和商业的最大挑战。”孙文华认为，一是面对疫情常态化的背景下，如何创新业态，在经营上有所突破，二是管理能级的提升，需要利用高科技，创新导入5G运营在商场管理、公司管理、物业管理等多场景应用。同时，在公司形成园区、商场等多物业板块的多元业务中，加强人才、企业文化的融入，形成品牌化，标准化管理。

    知名地产分析师严跃进在接受记者采访时表示，“今年以来，由于受疫情影响，很多企业尤其商业地产受到很大冲击，在这个时间收购，说明锦和商业对外扩张能力还是比较强的。在完成收购之后，如果具备良好的项目运营能力，控制好成本，企业在2021年机会还是比较多的。”

    锦和商业方面表示，本次收购事项属于同行业并购，有利于公司扩大运营及收入规模，将对公司EBITDA产生积极影响，有利于提高公司持续经营能力和盈利能力，促进公司持续发展。此外，针对本次收购标的相关细节问题，采访了公司相关负责人，截至发稿，尚未收到公司方面回复。