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众安保险CEO姜兴:大数据怎么用?关注用户旅程 回归用户价值

2021-12-22 编辑:网站编辑 有863人参与 手机查看
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  记者 黄敏

  1月6日,以“保险新基建 数字新生态”为主题的众安保险(以下简称“众安”)第三届开放日活动在上海举行。

  《投资快报》记者现场采访获悉,作为国内首家互联网保险公司,由于继续坚守“保险+科技”双引擎战略,推进科技与保险全价值链的深度融合,在会上晒出这样一份成绩单:

  2020年前11月,众安服务达5亿用户,原保险保费收入同比增加14.3%至146.9亿元;累计保费规模达520亿元。与此同时,科技驱动降本增效卓有成效:2020年上半年净利润同比上升418.8%,综合成本率下降4.8%。三季度末,公司核心偿付能力充足率达563.8%,偿付能力非常充足;

  在资本市场上,众安首次公开发行了10亿美元的境外票据,是2020年全球保险科技行业最大的融资;在大健康生态,2020年上半年总保费同比增长115.6%;升级尊享e生2020和门急诊版,2020年前三季度百万医疗险在保保单数1226万;在国际板块,众安银行、众安人寿正式于香港开业,其中众安银行运营仅100天就吸收存款超27亿港币。截至去年9月,用户数超18万;与Grab合作拓展至印度尼西亚,助力其生态累计服务保单超1200万张。

  过去一年,存量市场、数字经济、新基建、大健康等成为热词,这其中蕴含有机遇,也有挑战。

  从保险行业来看,一方面保险消费需求向线上迁移,其需求结构发生优化,同时,在宏观政策的引导下,保险行业数字化转型成为主旋律。另一方面,经济增长模式已经切换到存量博弈时代,这也是后疫情时代,保险行业要翻越的山丘。

  在开放日现场,姜兴列出了众安保险的解题答案――数以致“用”,合以致远。

  数以致“用”,这是众安保险科技驱动保险创新的原点,即围绕“以用户为中心”这一不变的内核,来应对外部的变化。在存量竞争时代,所有的竞争都要回归用户价值,深耕用户成为必修课。

  这从众安保险的践行中可窥。首先,以数字为驱动,关注用户旅程、优化用户体验,促进保险品牌力的提升。众安自主研发的智能营销系统拥有超2000个用户标签,与生态伙伴无缝对接,能够让获客成本降低30%,投放效率提升50%,运营效率提升80%。

  自有平台建设不断创增长新高:众安保险APP平均月活用户5年增幅超7倍,达242.9万人,行业领先;抖音、快手粉丝量及粉丝增速均达全行业第一;通过用户运营闭环的构建和智能算法推荐,全场景平台用户留存率提升了19%,助力保费提升了122%。

  用户服务方面,推出全新智能客服,已覆盖公司62%服务场景、智能IVR导航率达97%、促进服务效能提升108%;启动“首席客服官”及红蓝草莓评选活动,对内加强消费者权益保护,积极推动以用户体验至上的企业文化。

  其次,在保险数字化增长的探索上,众安坚持回归用户价值,释放保险的创新力。

  姜兴认为:“唯有创新才可以在存量中挖掘新的增量,而以用户为中心的创新才是关键。”

  以大健康生态和生活消费生态为例,国民医保尊享系列迄今已完成19次迭代升级,从标准体到慢病体,逐渐覆盖更多人群和家庭。并通过智能算法引导,截至2020上半年,过去12个月尊享用户在自有平台的加购率达到11%。

  医管家连接了900家三甲医院超2000名专业医生,为用户提供一站式“保险保障、健康管理和医疗服务”闭环。与支付宝合作无忧保、全家保家财意外综合保障产品,已服务近100万家庭;正式推出宠物险,产品可实现100%在线投保理赔,并合作全国超7000家知名宠物医院。

  相关链接

  年增40% 2025年百万医疗险保费或超2000亿元

  1月6日,艾瑞咨询与众安保险联合发布《中国百万医疗险行业发展白皮书》(以下简称《白皮书》),预测百万医疗险市场将在未来几年保持每年25%-40%的增速,到2025年,全市场保费规模将达到2010亿元。

  百万医疗险是一种保额较高、保费较低的中端商业医疗保险,填补了基本医保和高端医疗险之间的空缺,能有效改善我国医疗保险覆盖广而不深的局面。2019年我国居民就医支出中,个人自付比重高达44.3%,明显高于主要发达国家,而商业健康保险的赔付支出也仅占5.6%,居民多样化医疗保障需求尚未得到满足。2020年1月,银保监会印发文件,提出力争到2025年,健康险市场规模超过2万亿元。

  《白皮书》推算,当前百万医疗险产品的行业均价约为540元,主力用户客群集中在30岁-45岁的年龄段。这一群体保单价格相对低,赔付出险几率也相对较低,属于健康险险种目标客群中的优质群体。不过,随着大量竞争者的涌入,百万医疗险产品竞争触及阶段性同质化瓶颈,利润率下行压力有所增加。

  《白皮书》认为,持续增长的诉求和利润的承压正倒逼行业转型,通过技术升级抬高行业天花板、建立竞争壁垒、实现可持续发展已成百万医疗险产业链条上各方参与者的共识。只有能够把控渠道成本、持续优化产品的技术驱动型保险公司,才能实现长期盈利增长。