今年以来，为认真贯彻落实中国黄金集团有限公司年度工作会议精神，全面完成公司即定各项工作目标，中国黄金集团中原矿业有限公司着眼全局、统筹部署，坚持毫不动摇抓疫情防控、抓安全生产、抓全成本管控，推进各项工作迈上新台阶。

　　毫不动摇抓安全

　　该公司一是进一步提高安全管理工作的前瞻性，狠抓措施落实，加大检查力度，实行分级管理，全面把控安全；二是动态掌控安全管理的重点头面、关键环节等，既突出重点，又兼顾全面，杜绝思想不到位、组织不到位、认识不到位的现象；三是严格落实安全责任制，坚持公司“四必须、五具备”安全准则和联合安全一级确认制，持续强化隐患排查、安全确认机制和安全员量化考核体系，全面推行安全培训到现场举措；四是加强领导跟值班，坚持做好“党政同责、一岗双责”，强化现场安全管理。

　　精打细算控成本

　　公司结合当前实际，认真履行全过程成本管控实施方案及系列配套考核管理办法，以计划和考核为抓手，牢固树立“成本控制力就是核心竞争力”理念，全面确保经营目标任务的完成。一是进一步明晰管理权责，做到界面清晰、权责对等，强化监管、严格问责；二是推行全面预算和全成本要素管控，力求预算精准，用预算指标统领全年经营指标，做到事前有预防、事中有控制、事后有考核；三是纵深推进全过程成本管控，严格按预算要求，认真分析各项成本要素，向同类型先进单位看齐。

　　全力以赴促生产

　　为确保选矿厂连续运转和各项指标稳定，公司多举并措全力以赴抓生产，确保年度任务落实有抓手、可控制。一是结对子，抓落实。公司领导班子及部门与项目分片包区，结成对子，逐项落实生产任务，保证每项工作得到有效监督。二是俯下身，做指导。公司部门之间相互协作，提前预测各项工作开展情况及遇到的问题，共同思考解决措施。三是落任务，保节点。各职能部门领导深入一线，梳理节点工期，制定切实可行的方案，合理排摆任务，努力做到今日事、今日毕。