2000年5月18日，作为江西交通领域率先探索者，赣粤高速（600269）迈入资本市场，在上交所成功上市。上市20年来，依靠多元化融资渠道和良好资信，先后投资建设多条高速公路，大力布局多元产业，为完善江西高速路网、促进地方经济发展提供了重要动力。

　　二十而冠，未来可期。乘着新时代东风，恰逢建党99周年来临之际，赣粤高速在南昌召开第三次党代会，会议指出未来5年及今后一个时期，公司改革发展的总体要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和省委全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，以科学治理为引领，以改革创新为动力，以提质增效为主线，全力推动通行服务迈上新台阶、产业经营创造新效益、内部管控开启新局面，奋力打造高质量发展“新赣粤”。

　　围绕高质量发展目标，会上重点提到要始终做好“两个坚持”，确保提供高品质通行服务基础上，力争通过5年时间再打造1—2个对整体经营利润形成有效支撑的产业，努力实现竞争性子公司整体利润的逐年递增。

　　始终坚持党建引领。按照新时代党的建设总要求，推动党建工作在“引领”中“融合”，从“有形”跃向“有效”。进一步提升党建工作年度考核比重，要求党组织书记每年必须对抓党建工作进行专题述职，对领导班子和领导成员抓党建工作履职不到位进行严肃问责，确保基层党建“走在前列”。立足职责定位，更加自觉地服从于国家和全省战略，不折不扣地承担好高速公路投资建设任务，服务地方经济发展。

　　始终坚持人才强企。把人才作为支撑发展的第一资源，切实制定出与发展战略相匹配的人力资源发展规划，大力推行公开选拔、竞争上岗，全面打通职级、序列等客观因素的限制，实现人尽其才、才尽其用，努力在核心业务领域形成高度密集的人才优势，营造充满希望的环境，点燃各类人才期待成长的火焰。

　　赣粤高速还提出一系列具体经营管理工作新举措。一是服务要再提升。积极做好取消省界收费站后的高速公路运行保障，完善新模式下ETC车道的安全畅通。加强建养新材料、新工艺、新产品方面技术研发，以打造“智慧高速”为主攻方向，推动云计算、大数据、人工智能等技术在高速公路运营中深度应用。二是效益要再提高。针对收费主业，加强收费任务考核，提升通行服务收入。制定盈利和成本控制目标，科学进行预算管理，强化降本增效；针对多元产业，充分利用高速公路资源优势，重点以智慧交通和资本投资为依托，合理做好产业规划，积极探索新基建、物流等朝阳产业，实现未来效益上的倍增。三是管理要再精细。在依法治企上下功夫，持续完善公司内部控制体系和风险防范机制，强化法治宣传，提升运用法律解决问题的能力；在用人机制上求突破，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，率先探索实施职业经理人制度；在创新思维上做文章，全面树立以市场为导向、以发展为中心、以效益为目标的现代化企业观念。四是改革要再发力，继续推行降本增效考核，重点强化制度执行，逐步加大考核中奖优罚劣的力度，形成激励先进、鞭策落后的鲜明导向；不断优化收入分配考核，对各业务板块实行分类考核，对各项工作实行量化考核，将考核合理分解到每季度或半年，及时发现问题，及时调整指标，确保考核的客观公正，以考核促提升、促发展。

　　赣粤高速将以第三次党代会精神为引领，不忘初心、牢记使命，充分借力资本市场大发展，进一步强化巩固交通特色，持续探索多元化发展路径，努力实现规模效益的协调增长，为各相关方创造更大价值。