7月22日，太平人寿在上海以视频方式召开2020年年中工作会议。会议深入学习和贯彻中国太平保险集团年中工作会议精神，总结公司上半年经营情况，明确下半年工作思路和举措。中国太平保险集团首席战略顾问、太平人寿副董事长张可出席会议并讲话；太平人寿党委书记、总经理程永红作题为《刀刃向内勇变革 危中寻机深创新 坚持以新发展理念引领高质量发展》的工作报告。

　　会议传达了中国太平保险集团年中工作会议精神，聚焦“六稳”“六保”大局，将“鼓士气、谋机遇、补短板、推创新、改机制、稳增长”的18字工作方针与太平人寿的经营实际相结合，提出“三个必须”——目标必须达成、变革必须深刻、方位必须精确。

　　会议指出，面对上半年的危机与挑战，太平人寿在集团的坚强领导下，迅速出台疫情防控举措，及时调整发展策略，各级干部员工迎难而上，共克时艰。

　　一是打赢抗疫攻坚战，全力做好服务客户、员工关怀与稳定队伍的工作；快速切换作业模式并创新直播新模式，为进一步推动线上营销创新奠定基础。

　　二是走出逆周期表现，今年1-6月，原保险保费收入909.55亿元，同比实现正增长。

　　三是推动新业态破局，坚定聚焦“季季峰”发展导向不动摇，针对市场变化、客户需求灵活调整策略，推动业务破局。

　　四是加快公司“新基建”，四大创新项目持续落地，科技服务水平稳步提升，医疗健康养老产业体快速推进。

　　五是守护发展生命线，强化党建工作，加强自省自查，守牢经营底线。

　　会议认为，价值成长是太平人寿发展新的历史方位，也是当前及未来要实现的目标，因此要树立新思维、拿出新状态、建立新机制，并打造与之相匹配的能力。太平人寿要打破固有机制，重塑“稳”的力量；冲破思想牢笼，坚定“赢”的信念；突破能力边界，迈出“进”的步伐。

　　会议强调，太平人寿实现持续成长发展需要“拼搏奋斗的动力”“改革创新的活力”“市场对标的压力”。如何让这三股力量的合力激发公司的巨大潜能？会议要求：一是勇担当、讲格局，打造奋斗共享的强大精神力量；二是改机制、推创新，坚决推行“季季峰”业务增长模式，全力达成全年价值任务目标；三是正风肃纪、筑牢底线，持续抓好党建、纪检、合规工作。