保险极客CEO任彬在大会上发表演讲。他提到，未来的支付比例中，商保会越来越多的进入到中国老百姓的支付中，从不到4%的比例扩张到接近30%的比例。

ntenteditable="false" class="img-desc">保险极客CEO任彬

以下是任彬的演讲实录，经36氪整理编辑：

大家好，我是保险极客的CEO任彬，很高兴这次借36氪的平台能给大家分享一下我们在医疗健康和保险支付这个领域里的想法和思考，也给大家汇报一下我们所做的事情。

从1949年新中国成立以来，不可逆的在经历着两个非常重大的底层变化，第一个是现代化，中国正快速的从农业化社会变成现代化的社会，在现代化的场景下相信有很多东西都在被改变。同时，随着人口年龄结构的变化，中国正不可逆的迎来快速的老龄化。在社会的现代化和人口老龄化的叠加下，未来中国面临的医疗和健康，包括养老会是一个非常重要的问题。所以我们对比了一下中国和美国，甚至是德国和英国的医疗支付的数据，我们发现一个很有意思的特点，在全球相对比较发达和成熟的国家里面，老百姓的个人医疗支付的比例基本上是10%-15%之间，简单来说就是当看病有一笔100块钱的医疗支出的时候，一般自己掏10-15块钱之间。而中国老百姓的自付费的比例占到35%。从一个更长的维度来看，中国老百姓的自付费比例在10%-25%之间将会是更加稳定化的结构。这就意味着在将来的支付比例中，商保会越来越多的进入到中国老百姓的支付中，我们会从不到4%的比例扩张到接近30%的比例。

2019年整个中国的医疗支付的现状：2019年全国80亿次门诊，门诊的人均金额大概是290块钱左右，差不多有2亿多次的住院，而住院人均的金额大概是9000多元左右，合计构成了中国大概5.1万亿左右的医疗支出。中国目前的医保覆盖，3.2亿的城镇职工，10多亿的城乡居民。

在这样的现状下，过去几年中国的健康险的增速非常快，原因也比较简单。随着整个中国社会的发展，和人们对医疗越来越强的需求，一定推动着健康险领域的快速增长。从2010年-2019年健康险的增幅达到了34%。2020年开始，健康险正式成为中国的第二大险种，以前是车险更大。健康险快速的到达了近万亿的规模。

在健康险中，我们详细看一下。健康险分成高频低额的医疗类的产品，或者高额低频的类似于重大疾病的产品。2020年上半年，健康险的保费规模不到5000亿，其中有1900亿左右是短期的健康险，2800亿是长期的健康险，长期就是重疾。从支付来角度来看，因为健康险存在的目的是给医疗体系做支付的，长期健康险2900多亿只对应了300亿的支付，而短期健康险大概对应了900多亿的支付。所以我们明确的看到，其实在解决老百姓日常头疼脑热就医的过程中，支持高频医疗的，进行医疗补偿的产品，会是整个中国健康险最主力的产品之一。

横向对比美国，大概美国现在是8700亿美金的健康险市场，接近6万亿人民币。其中80%都是在企业团体里去解决人们这种高频日常的医疗支付了。

这也是保险极客从2014年底成立以来，我们一直在做的事情。我们也是一家创业公司，但是在过去的六年的时间里，我们没有换过方向，我们一直坚持在中国这个体系里面，去解决基于企业场景下的高频医疗险的问题。在过去的六年里，我们也做了一些成绩，也获得了一些资本方的认可。

到目前为止我们大概服务了6000多家企业，在全国12个城市有了分支机构。

在思考整个“医疗健康+保险支付”环节的时候我们看到的高频医疗险会成为越来越重要的问题。健康险之所以叫健康险，一定是要解决人们医疗支付中的问题。大家想象一个场景，当一个老百姓身体不舒服要去看医院看病的时候，他基本上享受完了医疗服务之后，他把钱直接支给医疗服务方。当保险介入的时候他会变成三方，就是老百姓把钱先付给保险方，然后他享受医疗服务，保险方再把钱转付给医疗服务，所以就多了一方介入。多了一方面就多一层阻力，这是没有效率的，在降低效率。但整个健康险参与到中国医疗健康支付里的核心目标应该是提高效率，通过保险的参与来解决老百姓直接对医疗方过程中所面临的各种问题和各种低效的问题。那怎么解决这一层的效率？我们保险极客在过去六年的思考是，在目前的科技和能力环境下，叠加中国的保险市场和中国的医疗体系下，其实能够抓住的核心点是数据。你怎么能够构建一个完整的底层体系，把实际使用的用户方，把提供医疗服务的医疗服务方，和保险服务方，在过程中所有需要使用的服务的数据，全部形成一个基础的数据底盘，从数据上我们能看到什么样的方式、什么样的人对接什么样的医疗服务，什么样的人对接什么样的医疗产品、保险产品，才能形成一个更高效的状态，才能真正的让保险参与进来，让整个运行变得效率更高。

所以保险极客过去的几年核心做的是底层的数据体系和框架。在最底层我们连通保险公司，跟保险公司从承保保全和理赔上完全打通数据。右边我们连通医疗服务机构，解决大家诊前、诊中和诊后的所有数据汇集的问题。然后体系内，我们解决产品风控体系的问题，就是我们怎么给企业和员工提供更合适的比较OK的保险产品。然后在这个产品基础上去形成一些有效的风控措施，同时我们要输出理赔和服务的有效体系，因为在高频医疗险里面，大家日常就医要走保险支付和保险的理赔的，那怎么在理赔和支付环节上做的效率更高，更贴合大家。同时在整个运营体系里你要输出，因为它不能是一个干巴巴的东西，在用户、服务、保险之间，要有一套完整的运营体系，形成一个有效的整合。

我们会给客户端去提供一些客户端直接使用的点。比如说to B，在企业端我们能够帮助客户定制每个企业合适的方案，然后给他们的员工提供一整套的解决办法。同时给企业端一个SaaS系统，我们通过SaaS系统简化了他的实际操作，让他能够有一个完整的数据看板，看到企业整体的员工的健康状态。在C端我们不仅解决了C端保险通过企业加入到这个体系的后续医疗保险问题，同时我们可以根据员工个人的属性，智能推荐加自选的方式，为他和他家人共同的进行保障设计，让保障变得更科学。一个员工可以通过企业的入口，给全家配置保障。同时我们给C端建立起完整的医疗和健康管理档案，从他进入了保险机构的体系后，他每一次的理赔报销服务、让他每一次在享受医疗服务的过程中所沉淀的数据，形成一个只对他的健康管理体系和档案，能让他更好的掌控自己和自己家人的身体情况。

在另外一个维度上，我们形成了一套云团险的SaaS体系，我们是2015年国内第一家推出基于团险的SaaS体系的公司。2016年我们成为第一家推出移动微信端拍照提供理赔服务的公司，提高了整体的理赔效率。同时我们提供一整套的智能客服和理赔服务体系，我们跟保险公司在底层做系统对接，在整个体系内加入了C端的运营和保障的体系。和医疗健康服务公司在数据端进行对接，把他们在诊前诊中诊后所有沉淀的线上的问诊，互联网医院，包括线下的问诊，服务拉到这个体系里来在底层形成数据的连通。

这是一些更详细的介绍，首先我们会给企业提供一个团险的定制化的方案。因为团险和个险不一样，尤其是高频医疗险，为企业提供的方案往往是定制化的。每一家企业的保障方案都不一样，主要取决于企业的行业、预算、员工的实际情况，所在地，及周围能够得到的医疗服务资源，各种因素不一样都会有不一样的方案。所以你要帮企业量身定制一个更适合他的员工方案。

我们给员工端提供一个千人千面的个人和家庭的保障选择，能让他们通过企业代入之后不仅解决个人的问题，还能给自己和家人选择更好的保障方案。

这里提一点，在保险行业里面其实团险同样风险的价格比个险低很多。因为团险是一群人共同分担的一个风险，他的承保中的风险更可控，所以他承担的价格就要比to C低。也就意味着当一个企业员工从企业的入口进去给家人做整体保障配置的时候，他能得到的服务体验和价格体系，都比自己独立去外面买一款保险产品更好一些。同时我们也给员工提供一整套的线上理赔服务体系，包括医疗对接服务体系，解决他们在做完保险之后后续的整套的服务的问题。

再给企业端，我们会提供一套云团险SaaS体系，方便HR操作。当每一个人有入职离职变化的时候，都会产生账单，所以HR对人员要进行管理，也要对费用进行管理。同时我们还给提供一整套的报告，企业可以随时随地看到员工整体的健康状态，但不会涉及个人隐私。可以看到在流感季，有30%的员工在过去一个月都得了流感，我能不能给大家做一次流感疫苗的注射。所以能让企业端更好的识别员工当下的健康状况，而针对性的给员工提供有效的福利和保障。

同时，由于连通了大量的医疗服务机构，我们跟好大夫、京东健康等等提供线上化医疗服务的机构，还有很多线下的医院都进行了连通。在连通的基础上，我们能在企业的场景下针对于员工提供一系列的从轻问诊到实际的重疾绿通，再到他们家庭整体的健康咨询的服务解决方案。

下面是运营体系。当你的产品是要提供给企业、提供给企业员工，在这个过程中我们搭建了一整套运行体系，能让企业把这个项目给到员工，也让员工把这个福利用起来，用给他的家人，形成大家在这个过程中的共赢。

我们在过去这几年服务的很多新经济企业，以及合作的保险健康、医疗健康公司。我们是以团险为入口，以科技为手段，全面打通覆盖个人和家庭保障的医疗健康管理的平台。在这个平台上追求保险公司、政府机构、公立医院、健康运营机构整体的共赢。

其实我们明确的能看到，在中国这块土地上由于经济的发展，由于老龄化的发展，我们在未来的十年、二十年到三十年，会面临非常大的养老和健康的问题。我们看到的是医疗健康养老会在中国有非常大发展的空间，也代表着中国这块土地上，十几亿人在未来的10年、20年、30年会面临非常大的医疗和养老的压力。这是保险极客一直想做的事情：我们是不是能够通过自己的努力，有效的串联起健康产品和医疗服务。然后在这个过程中，通过我们的数据能力、通过我们的技术能力，去更好的匹配一个企业和一个人所需要的服务和需求。然后通过更好的匹配，去提高整个这个体系的效率，以便能够在未来让我们这块土地上的国家和人民拥有更好的保险及健康医疗保障。当然也可能以我们一家创业公司的影响力，没有那么大的能力去解决所有的问题，但是我们只需要在这个过程中尽可能的尽我们的一份力量，用我们自己的专业，用我们这么多的积淀用在保险支付和医疗服务的环节上的经验，去帮大家解决一些切实的问题，提高一些切实的效率。