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我们的年终奖,泡汤了

2023-11-21 编辑:网站编辑 有564人参与 手机查看
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原标题:我们的年终奖,泡汤了 来源丨深燃(ID:shenrancaijing) 作者丨黎明 唐亚华 金玙璠 魏婕 周继凤 苏琦 李秋涵 编辑丨魏佳 就要放假过春节了,北上广深的打工人,纷纷开始讨论起两个话题,一是春节能不能回老家,二是今年还有没有年终奖。 对于一些人而言,老家回不了,年终奖,可能也没了。 年终奖堪比公司经营情况的晴雨表,同时还能反映老板是否慷慨大方,公司激励制度是否合理。对于员工而言,有没有年终奖,不仅会影响个人收益,还会影响工作积极性。 我们和几位职场人聊了聊,以下是他们年终奖的故事。 不发年终奖,是公司变相裁员的手段 安宇 | 30岁 某互联网金融公司员工 这已经是我们第二年不发年终奖了。 我2015年就来到了公司,前几年,行业发展火爆,公司业绩也好。记得我刚进公司时,正是互联网金融火爆的时候,公司特别有钱,前两年烧掉70多亿元做投放拉新。 我们工资也高于同行业其他公司,福利不错,一般能拿到3个月的年终奖,我前几年大约到手10万块钱,老板们还会发几十万的红包,每人能抢到几千块钱。 到2019年,随着金融行业监管变严,很多业务不能开展,公司业务大受影响。当时公司先是主动裁员裁了一波人,给了N+1补偿,后来裁员补偿也不给了。 2019年底, 公司跟我们说,为了能活下去,暂时不发年终奖了,这其实也是变相裁员。当时离开公司的人就有大约40%。 今年,公司依然发展不太理想,国庆时,我们领导就给大家打了预防针, 说会尽量向公司申请年终奖,但还是要看效益,最终还是没有年终奖。 我们也很无奈,眼看着公司的业务一点一点就降下来了,曾经2000多人的技术团队,现在剩下不到200人了。 我认为,年终奖是对当年工作的肯定,是管理团队最有力的武器,没有年终奖,员工的工作积极性会大受影响。至于那些拿了年终奖就离职的,应该是公司的问题。 我现在跳槽倒也不难,但不想过996的生活。对我来说, 年终奖并不会成为留在公司或离开公司的主要原因,更看中整体待遇和成长空间年底就拖欠工资,开始重新审视公司 安楠 | 28岁 酒店品牌公关 我们已经两个月没有发工资了,更别说年终奖了。 我刚来这个公司没多久,听老员工说,每年到了年底就拖欠工资。我进这家公司的时候,HR是没有提过的。 同事们都安慰我说,最后工资还是会给的,但今年酒店业的行情实在是不容乐观。 公司今年在疫情期间,还有别的项目同期在做,恢复得比较好的品牌资金,都被拿去填另一个品牌的窟窿,年底就没有办法周转过来。 我非常担心老板摊子铺得太大,资金回笼出现问题,导致整个资金链有断裂的危险。 以前我在北京工作,基本都是14薪,现在工作在成都,今年这种情况,我还是第一次遇到。 成都这边的人都非常佛系,他们好像不是很在意有没有年终奖,对工资也没有那么急切的需求,大家可能也已经习惯了这种情况,甚至都不会去问去争取,只有我不喜欢而已。 也有例外,我的一个组员年龄比较小,一分钟都不想等了,火速提了离职。 在北京时,我情绪很差,当时特别想离开,正好有朋友在成都,我就跟着一起来这个城市工作了。 来成都之后,缓过来不少,拖欠工资这件事让我开始重新审视这家公司,再加上我现在情绪管理恢复的差不多了,我就在想,是不是又可以回去逐梦北京了。 不发年终奖肯定会影响到我的工作积极性,我现在就处于一种敌不动我不动的状态。 每年的年终奖,我都会拿来旅行,去过意大利、非洲、东南亚、日本等地方,而且我本身做酒店行业,很喜欢去各个国家住不同的酒店。 我之前一直都是这么过的,从来不存钱,而且还有很多很花钱的爱好,直到疫情开始,我才感觉还是得存钱,如果以后有年终奖,我也会存一部分,要开始精打细算过日子。 再怎么也要忍到年后离职 张可 | 25岁 媒体从业者 要不是因为年终奖,我早就换工作了。 我在一家创业公司工作不到半年,管理制度一直在调整。比如以前上班是弹性制,氛围很宽松,工作累了大家可以说说话,现在又改为固定时间,并且每天加班,只要员工之间闲聊几句,就会被老板提醒一句“工作吧”,氛围大变。 再加上我一直觉得这份工作不符合我的职业规划,心里有了离职的念头。 一天下班,同事们都在吐槽公司的管理制度,我就忍不住说了年前要离职的计划。 我一个同事就说,你傻呀,公司去年发了年终奖,现在离过年也不远了,建议我再忍忍,等拿到年终奖再走。 我当时就有些被她说服了。今年公司流水不高,同事们都很关心年终奖的事,有人私底下跟行政沟通过好多次,但一直没有通知出来。 就在同事劝我别离职的第二周,部门领导就找我谈话,语气很温和的说,最近大家都在问年终奖的事,我们确实是要发的,给你的是一个月的工资。 我心里肯定是高兴的。一来二去,我年前要离职的心也淡了很多。 能感觉到明确能拿年终奖之后,公司氛围不一样了,最近大家加班都很狠,甚至都不太敢七点半就直接下班回家,非要磨蹭到八九点才走。我之前本来对加班很讨厌, 现在有了年终奖的背书,反倒能接受了,就当是加班费了 我以为这件事就结束了,有意思的是,过了两天我收到同事的消息,问我年终奖的事,我俩这么一对,才发现彼此的年终奖数目不一样。 他半个月我一个月,后面又跟同批次入职的同事对了一下,我才知道我是同一批入职里年终奖最高的,其余人都是半个月。 我同事们工资都比我高,其实从数目上来看年终奖金额差距并不大。但这种分配就让大家对公司的操作更不爽了。 通过这件事能感觉到领导挺器重我的,再加上大环境不太好,工作里遇到的不顺心的事,会尽量忍一忍,劝自己有一份稳妥的工作是最重要的,但实在觉得在这里的工作内容没有什么成就感, 拿到年终奖年后我还是会离职。 年终奖是吸引员工的激励措施,但不至于有留住员工的作用,如果这家公司不适合个人发展,其实大家还是会离职的。下一份工作更希望能去对自己工作能力有提升的地方吧。 发年终奖不如直接发红包 季飞 | 30岁 互联网创业公司CEO 发年终奖是一个极其痛苦的事情,因为不论发多发少,不论平均不平均,总会有人不满意,会有矛盾。 上一次创业,有一年发年终奖,公司拿出一大笔钱,让员工相互之间打分,然后按照分数级别来确定每个人的年终奖有多少。 谁知道打完分之后每个人都觉得自己很好、很辛苦,最后变成了每个人的年终奖都差不多,然后有人就想,为什么这么辛苦,别人跟我一样。 大家这样一对比,心态就崩了,最后所有人都不开心。 苦劳不等于功劳,所有人都很辛苦,并不等于公司就有好的业绩。另外,有些人就会觉得老板发年终奖是天经地义的,是你的一项义务,但其实年终奖是锦上添花的事情,并不是一定就要发。 理论上来说,更合理的方式是,公司要在年初制定好年终奖的计划和业绩目标,比如说今年公司业绩增长20%,我们才能发多少奖金,如果公司做不到,那不好意思,年终奖大家都没有。 发年终奖最好的方式是271,比如10个人,一定是两个最优秀的人可能是发3个月的工资,7个人可能只发1个月的,剩下的1个人是要被淘汰的。 老板框定好名额,分配给各部门,然后部门内部去协商,如果有人觉得不合适,内部可以把奖金拿出来平摊给大家,但那是部门的事情,公司已经做好公司层面的事情了。 今年我就不打算给员工发年终奖了,一是因为疫情影响,公司压力比较大,二是懒得去平衡员工的心态了。 我哪怕就发红包,也不发年终奖,比如每人发个几千块的红包,或在群里发30万的红包让大家去抢,也比发年终奖效果好。 为了激发团队的战斗力,今年我让团队每个人都出资一万块,成为公司股东,占一个点的股份,就是想让他们有老板的心态,投了钱之后,他们会觉得自己不是在打工,干活会更卖力。当然,既然大家都是老板了,也就不用发年终奖了。 应受访者要求,文中安宇、安楠、张可、季飞为化名。