全国人大代表、正邦集团董事长林印孙在今年全国两会上提交了8份建议。林印孙近日接受中国证券报记者采访时表示，他的建议特别提到，要使我国生猪产能恢复正常水平，必须发挥养殖骨干企业的带动作用，以帮助中小户复养，建议对养殖骨干企业给予特殊的融资支持政策。

　　发挥骨干企业带动作用

　　林印孙称，非洲猪瘟疫情爆发以来，不少中小型养殖户出现母猪死亡、仔猪无处购买的现象，致使生猪复产、扩产面临困境。要使我国生猪产能恢复到正常水平，必须帮助中小养殖户复养。在这个过程中，必须发挥养殖骨干企业的带动作用。但目前养殖骨干企业在带动中小养殖户复养过程中，普遍遭遇资金不足的难题。林印孙举例称，正邦集团2019年专门成立子公司，下设120多个养殖服务部，通过提供猪源、饲料及技术服务等方式，带动上万个中小型养殖企业及养殖户复养、散养和合作养猪。在这个过程中，正邦集团为帮助中小户利用已有栏舍复养垫付了大量资金，还提供了大量贷款。

　　为了更好地发挥养殖骨干企业在生猪保产保供稳价过程中的引领作用，促进中小户尽快复工复产、保产保供，林印孙建议通过三条渠道对养殖骨干企业给予特殊的融资支持政策：一是金融机构尽量满足养殖骨干企业的贷款需要；二是政府财政主导的相关基金，比如菜篮子基金、农业基金等，优先支持养殖骨干企业发展；三是放宽养殖等农业上市公司融资条件。

　　生猪供给趋于缓和

　　林印孙表示，受非洲猪瘟疫情影响，2018年开始，我国生猪产能下降，生猪供应出现缺口，猪肉涨价。随着国家及地方政府高度重视生猪生产复产工作，政策不断落实到位，包括正邦集团在内的大型农牧龙头企业，响应政府号召，努力扩产，保障市场供应。2020年二季度，随着生猪供应量的提升，市场供给趋于缓和，猪肉价格呈现稳步下降趋势，消费者也从中获利。

　　“在此期间，正邦集团主要从四个方面发力：第一，克服非洲猪瘟的影响，投入上亿元采购设备，注重加强生物安全防控；第二，带动中小农户一起发展；第三，平衡供应，平抑物价；第四，制定并实现发展目标。”林印孙介绍，当前正邦集团育肥商品猪主要通过“公司+农户”模式养殖，此种模式是根据公司自繁自养的成熟管理经验，将肥猪养殖业务链进行拆分，构建与农户合作养殖、分工协作的新型业务模式。公司与农户根据权责对等原则，结算成本和收益，各负其责，各享其利，在肥猪养殖业务上形成紧密的长期合作业务形态。

　　扩大生猪养殖规模

　　林印孙称，2020年正邦集团将继续推动饲料和生猪养殖板块总体发展战略。

　　在饲料业务板块，首先，将保持饲料总销量适度增长，争取猪料毛利水平有所提升；其次，聚焦产品力的提升，将突出对优质客户的帮扶力度，加大力度开发直销猪场客户群；第三，猪料产品向前端料倾斜，进一步提升产品盈利水平。

　　在生猪养殖板块，公司将继续加强生猪育种工作，提升生物安全防控力度，推动生猪业务扩大规模。一是从源头上优化生猪品质和养殖性能，为2020年乃至更长时期公司生猪生产性能的提高奠定基础。二是继续做好猪场生物安全防控，贯彻好公司总体生物安全防控体系和执行标准。三是充分释放产能。2019年公司生猪出栏量为578.40万头，预计2020年生猪出栏900万-1100万头。四是继续向下游延伸产业，进入生猪屠宰行业。五是适度发展家禽养殖业务。公司利用禽饲料营养技术研发和广泛的营销网络资源优势，结合“公司+农户”的业务模式，尝试开展家禽养殖业务。