每一家券商都有其独特的历史积淀与气质。走进位于南京金融城的南京证券总部大楼，就能直观地感受到南京证券浓厚的文化底蕴。

　　繁忙的业务部门办公场所之外，在南京证券总部大楼32层、33层，还另有一番天地。占地约600平方米的公司历史陈列馆，将南京证券筚路蓝缕、栉风沐雨，从南京逐步走向全国的创业历程生动地展现在眼前。而宽敞的职工文化艺术展厅内，则展示着130余幅员工的书画摄影作品，彰显着公司的温情、活力与精神传承。

　　南京证券党委书记、董事长李剑锋表示：“在长期的经营实践中，我们深刻体会到企业发展，一年靠机遇，十年靠机制，百年靠文化。企业文化是企业在长期发展和实践中逐步形成的，具有强大的凝聚力、感召力和约束力。”

　　十年靠机制 百年靠文化

　　南京证券创建于1990年12月，由中国人民银行南京分行发起设立。自成立起，“正统、正规、正道”的“三正”企业文化就流淌在南京证券的血液里。

　　公司董事长李剑锋介绍说，正统就是坚持党的领导、加强党的建设，始终保持国企本色；正规就是依法合规、审慎稳健，经营管理规范有序；正道就是义利兼顾、大道直行，积极履行社会责任。

　　在企业文化建设领域，南京证券始终走在行业的前列。历史上，南京证券是行业首家获得“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”的证券公司。

　　早在1999年，南京证券就聘请知名机构和专家对公司企业文化建设进行规划和梳理，形成了以“报效祖国、回报股东、厚待员工、奉献社会”为核心价值观的企业文化。这在业内显得非常突出。2013年，南京证券总结与凝练了以往企业文化，正式提出打造“三正”企业文化品牌。2020年，南京证券进一步对“三正”企业文化的内涵进行了充实完善。

　　企业文化的背后是人，“三正”企业文化使公司上下保持团结向上、奋发有为的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，是公司持续健康稳定发展的力量源泉，为公司实现基业长青提供了坚强保证。

　　在人事方面，南京证券的管理层一直非常稳定，领导班子薪火相传，几乎都是南京证券创立阶段时就已在职的老人。在一脉相承的历史文化氛围下，南京证券也培养出一批自上世纪90年代起就开始从业的证券老将。近30年的岁月，他们陪伴南京证券一路走来，始终对公司忠诚，不离不弃。

　　在南京证券的发展历史上，托管西北证券是浓墨重彩的一笔。2005年底，南京证券受命托管西北证券，这在当时引起业内巨大反响，因为这是全国首家规范类券商托管高风险券商，从规模上看，西北证券大于南京证券。

　　“我们的员工‘特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献’。当年西北证券的网点分布于全国各地，我们的干部不够用，从总部抽调了很多人出去。一派驻就是三五年，大家也都有自己的小家庭，但都克服了困难，许多干部就是在宁夏的历练中成长起来。”提起拓业西北的光辉岁月，李剑锋也充满感慨。

　　在李剑锋看来，企业文化需要领导层的倡导与引导，言传不如身教，要让新员工来到南京证券，慢慢感受到这个行业与公司的企业文化氛围，逐步融入。“企业活得长久靠的是企业文化，打造百年老店必须有企业文化来支撑。”他说道。

　　抓住机遇 向国内一流目标迈进

　　李剑锋认为，企业文化建设是经营发展的必然需求。对于中小券商而言，若要共享资本市场的改革盛宴，实现行稳致远做强做大，必须要以企业文化建设为基础抓手和重要支撑，打造鲜明、有特色、具备强大生命力的企业文化品牌，用企业文化的力量护航企业发展。

　　中国资本市场已经历了三十年发展，在行业竞争不断白热化、集中度日益提高的大背景下，中小券商的经营压力日趋增加。对于拥有三十年历史的南京证券来说，未来进行市场化、专业化、特色化经营是实现逆势突围的必由之路。

　　2020年，南京证券启动了公司三年战略发展规划编制工作，明确了建设成为“国内一流的现代投资银行”的战略目标。

　　为跻身一流券商，扩充资本也在南京证券的规划之中。南京证券2019年年报显示，截至2019年末公司净资本为96.7亿元，行业排名40位左右。南京证券开展了60亿元定增事项，以扩大资本中介业务规模与自营业务投资规模。

　　“随着资本市场开放程度不断提高，为了与外资大型投行竞争和抗衡，国内行业整合需求持续攀升，监管层也明确提出打造航母级券商，未来如果你不能进入第一方阵，发展上会受到影响。因此我们的目标是未来进入行业第一方阵，打造‘国内一流的现代投资银行’。人才的储备、信息技术的投入，这些都需要资本的支撑。”李剑锋说道。

　　在企业文化建设的保驾护航下，李剑锋提出“要抓好新机遇，实现创新发展，而不是去走别人走过的老路”。李剑锋表示：“市场每过几年就会出现机遇期，中小券商若能抓住机遇，获得的增量与大券商有可能是相当的。若能持续把握两三次机遇，就可能变成大券商。”

　　在李剑锋看来，近期行业内推行的很多新政策都可能带来机遇，看好未来投资银行、股权投资的机遇。相比银行，资本市场的直接融资方式更适合扶持中小微企业、创新类企业的发展。中国需要一个强大的资本市场，券商做好自己的业务，也是为社会、为资本市场作贡献。

　　目前，南京证券在业务上的布局步伐稳健。公司拥有100家营业部，覆盖了全国大部分省份，并拥有16家分公司。在新的战略规划中，南京证券明确积极推进渠道、产品、服务和运营模式的转型，推动大零售业务、大投行业务、投资业务和资产管理业务开展，加快构建全业务链的现代投资银行发展新格局。

　　摒弃短期行为与过度激励

　　李剑锋认为：“市场在不断变化，看一个企业发展，要看它的稳健程度，看它的韧劲，看它遇到困难挫折的时候能不能挺过去。”

　　在业务上，南京证券始终经营稳健。自成立以来，南京证券保持了持续盈利、从未亏损、稳健回报的优良业绩记录，哪怕是在全行业极其困难的2004年至2005年仍保持盈利。在中国证监会举办的证券公司分类评价中，南京证券在2016年至2019年间连续四年保持A类A级，这在同等体量的中小券商中颇为不易，也成为南京证券的一个标签。

　　“这与企业的整个文化与经营风格密切相关，与员工所感受到的公司及领导层的价值观密切相关。我们不追求短期效应，而是坚持稳健与创新并重，谋取可持续发展之道。”李剑锋说道。

　　在员工展业时，稳健合规的观念深入人心。以2015年为例，彼时市场处于高位，上门找公司做股票质押的企业络绎不绝，但公司总部出于风险考虑没有放款，后来许多公司股价高位跳水导致大量违约，而南京证券的股票质押至今风控比较到位。

　　李剑锋认为，十年靠机制，百年靠文化。企业发展短期内要抓住机遇，需要有效的激励与约束机制，保持组织的目标与个人的目标相一致，但企业要保持真正的长久则需要企业文化的力量。

　　南京证券始终坚持适度激励。李剑锋认为，企业的待遇归根结底取决于其创收能力及人均创利水平，不能过度激励，否则会引发业务条线冒进甚至不顾风险去做业务的倾向。企业要增强全体员工的风险意识，避免盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等短期行为的发生。

　　南京证券的宗旨与核心价值观也是多维的，包括为客户提供满意服务、为员工提供发展空间、为股东提供稳定回报、为社会作出应有贡献四个维度。

　　在承担社会责任方面，托管西北证券曾为南京证券在宁夏打下牢固的市场基础，南京证券也始终坚持“热爱宁夏、扎根宁夏、服务宁夏、建设宁夏”的方针，坚持为当地经济社会发展特别是扶贫公益事业作贡献，在2016年10月与宁夏同心县正式达成“一司一县”结对帮扶关系，利用金融优势，从产业扶贫、金融扶贫、消费扶贫、智力扶贫、公益扶贫、党建扶贫等方面，帮助贫困地区集聚产业、发展产业，关心关爱贫困群众生产生活，积极为扶贫事业贡献力量。

　　“企业文化需要公司长期的倡导与坚持来弘扬，这样员工才能知道公司重视什么，倡导什么，才能逐渐形成习惯与自觉，这个过程就是企业文化形成的过程。当然企业文化还需要以活动为载体，这样的形式年轻人更加乐于接受。”李剑锋说道。