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曹云奎：跳出洛阳看洛阳

2020-07-28 编辑：网站编辑 有787人参与 手机查看

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编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：旭辉集团河南区域洛阳片区总经理曹云奎先生。

撰文|张姗姗

摄影丨现在开始

出品|

2019年，旭辉在洛阳连下两城——西工区核心区、伊滨区中轴线核心地块双子同落，展示了自己深耕洛阳的实力与雄心。然突如其来的疫情，对初来乍到的旭辉及其“操盘手”——旭辉集团河南区域洛阳片区总经理曹云奎来说，充满了未知的考验。但“危机”之下，曹云奎看到的更多是“机”……

副中心城市政策利好引来TOP14旭辉

入行15年，曹云奎说自己也能算是地产行业里的一名老兵了。

从一名设计师、到工程管理者、再到地产操盘手；从省内房产企业到国内一线房企，曹云奎经历过不同的市场，操盘过不同风格的楼盘。洛阳这片土地，与以往有些不同。

旭辉集团2000年成立于上海——这个被人称作“魔都”的、可谓是中国最时尚最前沿城市。旭辉的诞生，就已经自带了这个城市时尚、国际化的特质。梳理旭辉的发展历程不难发现，20年来，旭辉一直坚持在一二线城市的深耕，甚至将发展的触角深到了澳大利亚、日本、新加坡等海外各地，然而在中国的三四线城市，却鲜少能觅到旭辉的身影。

然而2019年的结尾，旭辉来到了洛阳。

曹云奎说，旭辉对入驻城市的判断标准可谓是严苛的，在旭辉的评判体系中，城市的DGP、人均储蓄情况、人口净流入量、以及有没有重大利好发展政策、营商环境如何等，这些要素缺一不可。

2019年，洛阳GDP首次突破5000亿元大关，达到5035亿元，增速居河南省第2位，仅次于省会郑州。而在整个中西部地区非省会城市中，洛阳已霸屏冠军之座多年。从人口数量讲，2019年洛阳城区常驻人口突破230万，全市总人口全年净增加3.36万。而国务院对于《中原城市群发展规划》的一纸批复，正式确立了洛阳在中原城市群中的副中心城市地位，河南省委省政府随后印发《河南省建设中原城市群实施方案》，更是进一步明确了提升洛阳中原城市群副中心城市地位的思路和任务。

栽好梧桐树，引来金凤凰。房企的嗅觉总是敏锐的，优秀房企更是如此。嗅到了洛阳即将迎来的历史机遇，旭辉应运而来。

10天两地让洛阳看到旭辉诚意

旭辉进驻洛阳的动作迅猛而果决。

2019年12月30日，旭辉经过多轮厮杀拿下洛阳市伊滨区核心住宅地块。短短9天后，旭辉又拍下洛阳市西工区王城大道旁史家屯地块，开启了旭辉中央公园、旭辉时代天际双子同行的开发进程。

在曹云奎看来，如果说伊滨区代表着洛阳的未来，那么西工区就是洛阳的历史和现在。拿下伊滨地块如果说是出于一个房地产开发企业对未来和预期的判断，那么西工区史家屯旧城改造项目就可以算作旭辉首进洛阳诚意与实力的展示。

史家屯旧城改造项目早在十多年前就已开始，多年来多家房企进进出出，改造可谓一波三折。建筑密度高，动迁难度大，史家屯几乎成了无人敢碰的烫手山芋。

曹云奎坦言，从成本角度出发，确实有很多房企情愿抢一块偏远的净地，也不愿意碰旧城改造项目，旭辉不是没有过考量。然而，旭辉对洛阳市场怀揣十分的诚意而来，加之旭辉集团自身具备的资金实力，他们愿意把这个项目作为在洛阳的首秀，让洛阳当地政府以及市场都看到旭辉的诚意与实力。

而且在曹云奎看来，从周王城到隋唐宫，再到建国后数十年的行政中心，直至今日，洛阳的“中心”从未离开过西工。而西工区城区发展的缓慢也是有目共睹的，城区破旧，人们居住生活的环境大都还停留在上世纪末的水平。曹云奎认为，人们购房置业，不仅是从一套房子搬进另一套房子，真正的改善应该是生活方式的转变。而带着国际化视野与产品而来的旭辉，可以做到这一点。

用国际化视野看待洛阳

像很多楼市操盘手一样，曹云奎不仅研究房子，也喜欢研究城市。讲起洛阳城市的历史、地产行业的前世今生，他信手拈来，如数家珍，很难想象其实他来到洛阳仅有三个月时间。

在他看来，洛阳厚重的历史文化自然不必赘述，即使在现代，作为共和国工业的长子城市，洛阳承接了国家“一五”时期的多个重点工业项目，也可谓家底雄厚。

不久前，旭辉在洛阳主办了一场“新洛阳·新未来——中国·洛阳城市发展论坛”，在这次论坛上，曹云奎把中原地带比作中国的腰部，中原力量的崛起也是国家核心地带、核心力量的崛起。而地处这个腰部重要位置的洛阳，必将承担起更多区域崛起的重担。“洛阳不仅属于河南,也属于中国,属于世界。要跳出洛阳看洛阳、跳出河南看洛阳,以国际视野谋划推动洛阳副中心城市建设……”

“就像青岛之于山东，大连之于辽宁，宁波之于浙江，洛阳也应该有这样的魄力与眼界。”曹云奎说，城市要发展，首先应该解决的是自信的问题。国家已经给了洛阳副中心城市、新增长极、黄河流域高质量发展核心城市的定位，洛阳就该有同等的格局与魄力。用“敢为天下先”的精神去吸引高端的产业、人才、医疗、教育等资源，打造属于自己的都市圈。

疫情当前用实力转危为机

2020年，是旭辉在洛阳的开局之年，然而开局便遭遇疫情“黑天鹅”。对此曹云奎说：“就像雪崩之时，没有一片雪花是无辜的，疫情之下，也没有一个房产企业不受影响。”老百姓的购买力下降、企业成本上扬、现金流紧张，很可能无法如期兑现最初的承诺，对每一个企业都会造成伤害。“但是有危就有机，旭辉更看重的是机会”，曹云奎认为，越是在这种困难时期，拥有绝对资本实力的旭辉越容易破局而出，呈现出好的作品。

就在今年5月11日，国际知名评级机构惠誉（Fitch Ratings）发布报告，确认旭辉控股长期本币与外币发行人评级为“BB”，展望稳定。此前，标普、穆迪已分别确认了对旭辉“BB”、“Ba3”的信用评级，以及稳定和正面的评级展望。至此，国际三大评级机构均在今年重申和保持了对旭辉较为积极正面的评级。

“资金实力就是房企的血液，旭辉没有这方面的问题”，曹云奎对此非常自信，“大浪来时，游泳健将才能站出来。可能这一次的危机反倒会成就旭辉，洛阳市场终将看到我们拿出的产品”。

城市发展机遇带动房地产腾飞

回归到洛阳的房地产市场，曹云奎认为洛阳房地产起步较晚，尤其在2016年前的三四年间，洛阳地产行业都处于低位运行阶段。这里所指的是2016年之前，洛阳持续几年的金融业“繁荣”假象，人们手中大量的资金流入击鼓传花的庞氏骗局之中，造成劳动人民血汗的流失，住宅的需求被抑制。“人们有购房的需求，却没有购房的能力”，此后在国家至地方的行业整治下，资金开始回笼。

而2016年之后，国家正式确立了洛阳中原城市群副中心城市的地位，地铁、高架开建，各方利好的加持下，洛阳地产市场开始腾飞。也有越来越多的头部房企进驻洛阳。

但曹云奎认为，旭辉能为洛阳带来的更多。

扎根洛阳给市场最需要的产品

洛阳不仅缺好房子，也缺少优质教育资源，旭辉自身拥有的优质教育资源可以弥补这一缺憾。虽地处中原，却是有山有水，四条主干河流穿境而过，是北方地区少见的多水宜居城市。这样的环境，与旭辉的康养业态也是天作之合。旭辉更多的追求速度与品质的平衡，追求规模和利润增长的平衡，关注人与人居，关注与这个城市的协同，这些都与洛阳非常契合。

在时代天际与中央公园两个项目中，旭辉设计的都是其CIFI-6产品。结合洛阳传统园林文化，旭辉打造了洛阳新时代8景，从建筑到景观，无一不用足了心思。立体化社区环境、高智能化配置、社区共享空间等多重配套在洛阳市场均开了先河。数日前，旭辉时代天际景观示范区对外开放，创下了日均3500人的到访记录。摩肩接踵的人流，或许就是市场对旭辉最好的反馈。

曹云奎说，旭辉眼下着重于洛阳的主城区和未来城区去作为核心突破，希望能用时代天际项目打开一扇窗，让洛阳人民、洛阳当地政府可以看到旭辉作为综合运营商的能力。接下来旭辉会持续深耕这些区域，包括持续配合推进洛阳城中村改造项目、产业联动等，力争在洛阳深耕、扎根，不断拓展，成为在洛阳长期发展的一股重要力量。

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