晓非 8月12日下午，昌建控股集团有限公司总裁刘建国在谈到新常态下中小房企规模突围之路时表示，大多数中小企业同样面临的问题：布局比较分散，资产过多，周转不快，产品的标准化不够，管理的标准化不够。

  昌建控股为实现拿地突围，把合作的模式、对象、机制全部打开，昌建绝对控股的项目，由于当地不占有品牌优势和运营优势，交给对方来操盘。“有一次我跟团队讲，中国如果要评前100强的合作友好度的企业，我们要争取进前10名，所以在这一块我们尽量做到合作友好，这样合作的机会就会更多一点。”

  昌建控股像许多标杆企业一样，有跟投，高层全部有股权，然后是中层必须要跟投，同时也成立了员工的共享共创基金。这样一方面解决资金问题，另一方面也解决了员工的工作积极性问题。