王彦杰 8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。中梁现代服务集团联席总裁蒋牧人出席论坛，在接受专访时表示随着项目愈渐成熟，社区增值服务也将开展起来。

  谈及增值服务同基础服务的关系，蒋牧人认为增值服务的比重的增加并不意味着基础服务的衰减。业主对增值服务的需求大幅增加，物企跟随这种趋势在某种程度上可以提高业主配合度，物业费收缴度。完善增值服务的过程有助于再企业内部形成正向循环。

  目前，中梁现代服务集团着手于b端、c端两方面的增值服务，即为大业主服务，也为小业主服务。如旅游服务、智能化建设等相关服务面向b端、c端全部用户。未来，中梁现代服务将会秉承“美好生活，用心服务”的企业理念，引入更多专业团队，提供资源导入等服务，从而提升企业的品牌价值及业主满意度。

  近几年，中梁现代服务默默崛起，2020年春节前夕的低调改名为其变化打响“头炮”。尽管作为中梁全新的业务板块集团，但其业务布局全国24个省市，140余座城市，签约400多个项目，物业签约管理面积超6000万平方米，服务超100万户家庭。规模的逐渐扩张促使蒋牧人思考更深层次的问题。

  物企规模扩张绕不开的话题便是上市。蒋牧人认为物企上市将会给行业带来一番别样的局面。首先，行业地位得到实质性的提高。其次，上市过程中企业不合规的部分得以根除，行业将重新洗牌。最后，上市迎来资金上的利好，将会为物业行业吸引更多的人才。

  此外，对于“收并购”问题中梁现代服务也有不同的思考。蒋牧人谈及对于收并购公司的“标准”，他更看好在整体战略目标上同中梁现代服务具有协同性的企业，二者以合伙人的形式共同发展，通过运营将b端、c端的业务打通，成为共同发展的主体。