华宇集团人力行政中心总经理王琴
星雯 8月26日13时, 以“浪奔”为主题的2020(第三届)年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办,200余位地产业界精英齐聚一堂,共论后疫情时代的企业战略和布局。华宇集团人力行政中心总经理王琴出席论坛。
>>>点击查看更多干货
在谈到后疫情时代,如何防止人才流动和优化人才时,王琴认为,后疫情时代,各公司的态度不一样。如果公司本来对未来的前景比较看好,财务比较稳健,这个时候流动不会特别大。如果公司疫情过后财务状况不好,预估后市没有那么好的话,可能会对不太适合的员工进行优化。
具体到华宇集团,王琴认为华宇集团负债率一直在69%,以内,在整个行业以稳健著称,未来还是会有质量的增长,所以在疫情期间,华宇不慌,一年半不卖房子,也没有现金流的问题。华宇现在发展越来越快,现在11个区域公司,全国布局25个城市,随着城市公司不断扩大人才还要进行进一步的裂变,所以2020年,华宇基本未受疫情影响,还在按计划引进行业中的优秀人才。
关于2020年中国地产经理人的职业心态和2019年的差异,王琴认为有三点:
第一,跳槽比较审慎。以前房地产人员跳槽的思想比较活跃。2020年,如果不是组织关系出现问题,或者企业有大的合并等情况,一般大家跳槽比较审慎。
第二,比较关注家庭和工作的平衡。很多职业经理人以前打拼的特别狠,疫情后,能兼顾家庭或提倡健康工作的公司对职业经理人更有吸引力。
第三,对薪酬的期望更加理性。2020年,更多的地产经理人认为过高的、太膨胀的薪酬反而不安全,因为要对企业有相应的贡献,才会跟薪酬相匹配。面对期望薪酬是多少的问题时,很多职业经理人会主动问公司的体系是怎样的。
关于限价时代如何调整“跟投”机制,王琴表示,目前大环境对华宇的影响不大,华宇投资拿地战略一直在准一线,二线,强三线城市,销售影响相对较小,华宇的跟投机制也非常关注员工利益,例如,一比四的杠杆;融资性现金流回正,就返本;经营性现金流回正就预分红30%。加上项目质量不错,所以跟投暂无变化。