王鸿8月26日，以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海举办。本届论坛由中国房地产业协会指导、主办，结合“后疫情时代地产行业新机遇”和“新基建下中国地产经济发展”等时下热点，200余位业界精英齐聚一堂，共论企业战略和布局，共谋行业健康发展。直播》》

  在“大浪淘沙--新锐上市公司CEO圆桌论坛”上，建业新生活执行董事兼首席运营官蔡斌表示，公司上市前后没有特别大的变化，实际上是一个战略选择必然的结果。集团从2015年提出来新蓝海的战略转型，要从传统的地产开发商向新型生活服务商转型，从公司成立以来有将近20多年的资源，不是一个突然而来的，是一个自然而然的过程。

  如果非要说有一些变化的话，可能有两点。第一点，成为了一个公众的公司，在放大镜之下，对于所有的管理和经营就提出了非常高的要求。第二点，随着资本的介入，公司也能够再有一些大的投资，长期才能体现价值的事情，比如公司正在搭建新生活的一个中台系统。

  提到对新上市公司的建议，他表示，第一回归本质，企业的经营本身就是要盈利，不仅要盈利，还要保持持续的盈利。第二增长，在增长的同时还要保证稳定的增长，公司一直把这两句话作为企业经营的宗旨。

  第二个层面，每个公司有自己的先天性优势，在不同的领域之内会有自己的优势，要坚持自己的优势，不要轻易的模仿其他公司。别人的总归是别人的，要能够坚守自己的战略，过程当中受的了质疑，耐的住寂寞，持续向前。因为成功的路上并不拥挤，坚持下来的人并不太多。