曾树佳 8月26日13时，以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。

  上海新碧园商业管理有限公司总经理刘继滨出席论坛，在接受专访时表示“可能很多人认为疫情是一个坎，但要是换一个角度来看，可能也是个机会。以专业运营能力持续提升经营品质，提升核心竞争力，从而全面提升我们应对突发状况的能力。”

  据刘继滨披露，在后疫情期间，新碧园商业与时俱进、调整思路，以专业运营管理能力，在不同阶段采取不同举措，取得了卓有成效的进展。

  营造一个安全购物环境的同时，与商户共进退，包括跟租户沟通疏导、减租、扶持等许多工作。积极探索线上拉动消费，包括线上购物节、网红带货、社群营销等方式，激活并提高会员粘性，为各品牌商家的销售提升创造了良好的业绩。

  同时加强与政府、异业等资源的合作，比如“姑苏8点半”“盛泽SHOW未央”“仲夏星光夜”等夜经济活动，以及暑期档的“海洋嘉年华”彻底引爆了市场。除了活动之外，还利用一些外场的资源，把内场的商户拉到外场去，拉动他们的销售，激活商业全新增长点，提振市场全面向荣。

  目前，新碧园商业苏州、南通的项目已经恢复正常良好的运营状态。在刘继滨眼中，通过专业的管理能力，公司的经营品质正在持续的提升。

  新碧园商业接下来将继续通过专业化管理，提升覆盖全产业链的商业运营能力，包括提供商业地产选址、策划定位、设计咨询、运营管理、市场推广、调改提升、退出咨询等全产业链服务，通过大数据分析、智能化管理、统一招商布局，统一营销推广，统一服务保障，和众多知名品牌携手打造城市商业新地标，持续提升物业价值。

  未来，该公司的购物中心、街区商业两种商业业态并驱前行，在拓展过程中，可能3到5万方的购物中心会多一点。碧桂园致力于三四线城市的开发和改善美好人居环境，作为碧桂园旗下的企业，新碧园商业的主要阵地还是在三四线城市。

  谈到如何保障商业地产的持续保值增值，刘继滨觉得，一般把它分为开业前和开业后两个阶段，开业前要研判、设计对接、准确定位，开业以后主要则是运营能力、租金收益的提升。