陈晨 2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。

  远大住工集团总裁唐芬出席论坛，在谈到产品系时表示，打造产品系从品牌角度，取个好听的名字是为了好记，识别度高。从销售的角度来说，给房子赋予了不同的品牌主张之后，可能这个系列的产品就是代表了高端的生活方式，这样购房的业主就会觉得很有尊荣感，为了好卖。

  但是在唐芬看来，产品系是房企在规模极速扩张的情况之下，对标准化进行梳理和整理的过程。早些年房企规模很小的时候，不存在产品系，那时候房企每拿到一块地都像对待自己亲生儿子一样，想把它打造成心目中最美好的样子。但后来房企的规模越来越大，布局地方也越来越多，这个时候就出现一些问题。站在老板的角度，那么多的地方、城市老总如何管理？怎么确定他都是清廉的？怎么按照集团的想法来管控各个城市和各个项目的？形成产品系是站在经营的角度，采购、成本控制、施工周期等等，这些就有一套可以评判的客观标准。如果每个项目都是个性化和差异化的，比如这个成本要2万，那个成本要3万，老板就无从判断。

  在唐芬看来，虽然产品系标准化程度比较高，设计师可作为的空间就越小，但是产品在不断的迭代，如果我们把标准的产品打磨的完美是一件非常不起的事。虽然唐芬从来不用iPhone，但是她仍然很敬佩苹果，苹果公司把产品打造到极致。在她看来，如果房地产行业的设计师也可以把产品打磨到心中最理想的状态，这就是最好的状态，这也很有成就感。

  远大住工致力做装配式建筑，和各个公司的产品总合作，最开始大家也是有疑虑。因为工业化磨灭了很多个性，如果做装配式建筑的话，很多建筑思想就得不到实现。但远大住工能在满足针对市场、客户整理出来的比较抗打标准产品基础之上，配合各大房地产公司来做工业化的实现。远大住工的标准产品线都是针对各个公司相对的标准，不同的标准凑在一起就成了一个百花齐放的，很多样化的生态。远大住工希望整个城市建设的面貌，能在很多标准产品的组合之下呈现更加丰富多彩的风貌。