陈晨2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。  >>点击查看更多干货

  祥生地产产品中心副总经理施津京出席论坛，在接受访谈时表示，以前祥生地产没有产品线的概念，公司有一百多个产品，有一百多个产品的打法。虽然当时号称有八大产品系列，但主要是根据业态区分的，并没有成熟的打法。

  第一阶段，就是梳理产品研发和产品标准化。公司产品中心当时根据客户的定位、项目的定位做了四个产品系列，这些传统打法主要想解决的是生存问题，解决快的问题，解决少出错的问题，所以才会尽量统一营销的语言，统一成本语言，统一经营语言，然后把这些全部归拢之后变成公司的产品系。第一阶段花了大概半年时间，从公司决策体系梳理到产品体系。

  第二阶段，公司产品中心把产品系到底要做什么进行了细化和分解。主要包括四个东西产品品牌、产品系列、产品模块、产品主张。产品品牌，产品品牌是对客户和营销的。产品系列对于老板。产品模块对于设计师和下面的运营人员。产品主张，是我们到底要提倡什么。这四个东西主要体现公司的两点追求，一点是客户维度，追求客户需求和价值价值，这是对外维度。第二个是对内维度，从企业需求和企业价值去考虑，从经验的角度去考虑，如何把我们的产品对上、对下、对内、对外说清楚我们到底要干什么。

  第三阶段，是公司现在正处的一个阶段，主要是做差异化、标签化和品牌化，提炼一个产品线的内在精神、内在文化。

  施津京表示，祥生地产团队在杭州本土的团队中慢慢的打出名声，主要有亮点：第一，所有人都清楚的知道自己要干什么。具体就是很清楚要完成哪个阶段，很清楚如何跟成本、营销交流。第二，团队所有人都知道如何去跟旁边的竞品区分开。