魏薇 8月26日，以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。

  在同期举办的八场闭门论坛中，新城商业管理事业部综合管理中心总经理刘政出席了“无风起浪”商业闭门论坛，并参与后疫时代商业地产重塑的相关主题讨论。

  会议上，她介绍道，新城作为一家双轮驱动的企业，近年来不断高速发展，已开业吾悦广场的数量已从2015年的6座迅速扩展到如今的64座，开业、在建及拟建吾悦广场数量已达到140座。在发展过程中，新城商业在角色、思维和能力三个方面正在不断进化!

  角色进化，是要在“地产开发角色”的基础上迭加“商业运营角色”，将开发价值和商业价值有效结合。因为开发角色focus更多是地产，而商业角色更关注资产。要保证资产的稳定、健康和持续增值，就要在选址阶段更关注商业发展条件和价值成长研判，让每一座吾悦广场都是一个先天健康并具备发展潜力的孩子。

  思维进化，一方面是指要将商业地产的前端思维和后端思维相互打通，不仅具备从前端投资看到后端经营价值的能力，同时也要具备从后端经营反哺前端拿地和开发的能力，通过“前”“后”思维的打通，保障优选到更有潜力的项目，规划更加适配的产品，运营更有内容的商业，持有价值更高的资产；另一方面是要建立从“运营管理”到“资产管理”的全周期价值管理思维，在项目获取后进行购物中心资产的全面运营规划，通过高效运营有效支撑资产增值，从而更好地面对资本市场。

  能力进化，是指内容力、经营力和智慧力。内容力是指商业定位要更加适合消费者的价值主张和消费偏好，业态组合要更加适合消费水平和消费结构，真正打造一个更加契合消费者需求的消费平台。经营力上，新城一直致力于打造一个让消费者和商户产生有效连接的价值空间和经营平台，通过提升购物中心的经营能力，持续为商户创造经营价值。智慧力方面，新城商业一直积极拥抱科技，提升运营效率、重视数字化经营、开展线上线下融合的全渠道营销，并通过智慧化的场景打造，为消费者创造更加便捷的消费方式和更加智慧的消费体验，不断提升吾悦广场的生命力与竞争力。

  刘政指出，后疫情时期，商业地产经营正在进入新常态，环境的变化和不确定性要求企业更好地练好内功，无论何种方式的进化，都是通过不断强化自身的内生力，以此促进向外的生长力！也只有自身能力的不断进化，才能引领时代，健康发展。