编者按：他们是中国地产业的领军者，他们是美好生活的创造者。2020年，推出地产“新十年”系列访谈，与CEO、老板们面对面，聆听他们讲述新时代下的新思想、新模式和新战略。本期【见地】对话嘉宾：当代置业执行董事兼总裁张鹏先生。

  撰文 | 张丹

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  入秋的北京，没有冷清，没有萧瑟，更多的是一种舒心的清透。这样的季节，来到万国城ΜΟΜΛ，颇有一种闹市之中觅清净的感觉。

  生活需要仪式感，不是觉得日子乏味，而是想给看似相同的时间节点赋予不同的记忆。

  当代置业(01107.HK，简称“当代”)就格外重视仪式感，这多少与当代置业执行董事兼总裁张鹏文笔绘心的细腻性格相关。

  当代置业的仪式感，体现在对绿色的执着和热爱。他们有一套不成文的待客之道，说话之前先敬上一杯“功夫茶”。

  这道“功夫茶”便是当代苦练了20年的绿色进阶功夫，一个走廊，两间房屋，讲述着当代的发展史，展示着最新的数字技术，描绘着未来的多种可能。

  茶余之后，跟张鹏的采访才算正式开始。依然是笔挺的西装，儒雅的举止，不疾不徐的语速，说着他近段时间的思考，谈论当代置业的发展，聊他与老板的互相欣赏，吐露工作之外的另一个他。

  长期主义的绿色

  “我信奉做一个长期主义者，对过去充满感恩，对现在全情投入，对未来抱有敬畏。”这是写在《风雨不欺少年郎》这本书序言里的话，是张鹏对待生活的态度，也是当代置业一直在践行的产品理念。

  20年前，在规模竞速的房地产行业，当代置业选择沉下心来做“绿色科技”。走在这条未曾有人涉足的领域，需要勇气，更需要坚持，在不解、疑惑甚至争议声中，张鹏和当代置业一直走到了现在。

  “我们会坚持长期主义绿色。”未来，当代置业仍会在这条路上继续走下去。

  时光不会辜负每一滴汗水，那些寂寥漫长的忍耐，那些拼搏奋力的奔跑，都凝结成了一个个勋章。

  一场突如其来的疫情，绿色、健康住宅的优势全然凸显，当代置业的远见谋略赢得了突围。面对不断涌现做绿色建筑的房企，已经领先一步的当代置业，还在积极思变，加深自己的差异化。

  “路线不能变，这是当代置业与别人不同的最根本之处。”疫情期间，张鹏难得有一些从容的时间，他对当代置业自内而外地进行了一番深度思考，包括战略、商业模式、产品和绿色等，得出了这样的答案。

  那么，在众多房企向“绿”所形成的竞争环境中，当代置业的“绿”何以脱颖而出？

  “绿色，对于当代而言，是战略，是策略，也是基因。”在张鹏眼中，当代置业的“绿”有着鲜明的特色，是具有比较竞争优势的：

  一是，作为最早一批做绿色科技住宅，拥有大量的技术储备；

  二是，当代置业的绿色覆盖了所有产品线，包括顶级、高端、改善、刚改，可以普惠到最基层的老百姓；

  三是，当代置业的绿色是全产业链的绿色，从酒店、联合办公到公寓，甚至跨领域到幼儿园，都融入了当代的“绿”；

  四是，现在所通行的绿色建筑评价标准、绿色住区评价标准等行业标准，当代置业几乎都参与了。这意味着当代置业在绿色建筑方面的探索和研究得到了行业的认可。

  “得标准者得未来。我不信这些投入，对当代的未来没有反哺。”张鹏充满感性的说道。

  20%左右适度增长

  “不善于或不愿讲资本故事，把所有的精力都用在产品上。”小股东眼中的当代置业是低调的务实派。

  张鹏也这么认为，当代确实有这样的传统和基因。

  对绿色健康产品的多年投入和研究，虽让当代置业失去了规模飞增，却让它收获了别人难匹敌的绿色优势。

  “规模和速度不是当代的唯一诉求。”张鹏解释道，活得久才是企业的真本事，因为活得久，才能活得好。

  在这20年里，当代置业不断扩大其在绿色建筑方面的优势，迭代升级，演化出新，从绿色建筑、健康建筑，到主动式建筑、被动式建筑，再到百年宅，绿色住区、净零能耗建筑，在产品上精打细磨，强化自己的核心竞争力。

  今年，当代置业在“绿色”上再突破，从恒温、恒湿、恒氧、恒静的“技术四恒”进阶到“场景四衡”，即衡空、衡质、衡动、衡捷。

  “绿色健康住宅是一种舒适的人居环境，这也是生活理想的状态。从过去的硬件人居环境到一个精神场域和产业家园，这便是当代的进化思维逻辑。”张鹏解释道。

  上半年，当代置业新增5项专利，同时获取8项绿色荣誉认证。

  当代置业这种追求完美的严谨态度，不仅在产品上，在公司的流程上也是如此，这与张鹏学习法律有关。

  大学期间，张鹏学习的专业是法律，四年的时间，练就了他善于总结的思维，严谨的行事风格，以及通过现象看本质的通透感。

  “我不会就事论事，而是喜欢总结上一次的失误或不足之处，用于流程，避免之后再犯。”当代置业举办的一场小活动，合影的照片未放对地方，事后，张鹏和团队讨论应该放在哪里更合适，并将总结的经验写入公司流程中。

  类似这样的细节处理，当代置业时时都在进行。一件件微小的事，一次次总结，一次次思考，当代置业的增长之路走得不是最快，但却足够扎实。

  “我们追求适度增长，每年销售额保持20%左右的增长，按此推算，今年要完成的目标是420亿元，如果说长远规划，希望在3-5年达到千亿元上下。”作为上市公司，自然有考核指标的要求，这是对自己也是对股东负责。在张鹏看来，这样的速度符合当代的节奏，也符合市场的期许，是彼此价值观相契合的默许。

  简单哲学与阳光机制

  龙湖文化反对把公司当家；当代在公司不搞江湖文化。

  当代的价值观是简单专注，一些有意思的办公文化都基于此，如不打高尔夫、不去KTV；非必要不应酬；不提倡酒文化、要求有单独办公室的人不许关门……张鹏说，做点“减法”，不要把精力放在这些方面。

  价值观，是采访中张鹏多次提及的一个词。张鹏与当代置业的故事，就始于这三个字。

  “如果价值观不一致，很难走到今天。”张鹏直白的话语，足以概括他20年在当代的心路历程。对老板张雷做绿色、节能、可持续地产开发的高度认同，让他从记者转行进入地产，虽非“地产科班出身”，法律培养的思维方式与记者锻炼的敏锐嗅觉，却给予了当代置业另一种财富。

  敏锐感让他对企业会面对或将面临的风险有所预判。张鹏坦言，企业发展的过程中，会遇到很多风险，能提前有所判断，便会较早的给出应对措施。不过，在严谨与敏锐间也需要一个平衡度。

  今年是张鹏进入当代置业的第20年，这在“高管离职潮”的近两年显得难能可贵。“有和老板之间不言而喻的默契与信任，但最重要的还是当代置业的阳光机制。”张鹏觉得，信任并不牢靠，机制能加固信任，尤其是摊在阳光下的机制。

  “当代置业不是人治，而是数字化决策，是信息化决策，是一套机制决策。”高管审批过的文件、出行安排、参会调研等等，在系统里随时可查，人人可见。

  而阳光透明、简单专注也是当代置业吸引张鹏的地方。这么多年，张鹏与张雷的关系也是如此简单。

  “保持默契和共识，才能这样一路走来。”在张鹏看来，职业经理人与老板最好的关系，应该是八个字：不离不弃，若即若离。所谓的“若即若离”就是一种分寸感，既要大胆决策，也要顺畅沟通。

  作为身处董事会、董事长与经营管理团队之间的连接者，张鹏将这种简单机制不仅用在“对上”，也用在“对下”。

  “蓝”是全生命周期生活家园的商业模式，是当代置业“绿”之外的另一种色。从2013年上市以来，孵化了大约40家创业公司，构成了强大的创变生态体。

  这些公司的孵化和造血的过程，“简单”机制就发挥了重要作用。“进入哪种创业领域，不是特别强调人的判断，而是机制的判断，我们有创业、创商、创新和创资的四创委员会负责。”

  令张鹏欣慰的是，这些孵化出来的公司，在市场中找到自己的生存空间，并且发展得还不错。“一年能有一个公司上主板”在张鹏的计划中，他希望未来51WORLD、第一资产、第一空间、酒店、联合办公都能一步步进入上市之列。

  简单是张鹏的处事之风，也是生活之悟。

  他说，简单是真正的人生哲学；他说，越是复杂的事情越要简单对待；他说，灵魂要丰富，但内心要纯净、简单；他说，要有自己的“格”。

  而他最近读的两本书，关于企业经营的《心》和旅游中思考人生的《沿着塞纳河到翡冷翠》也都透着类似的简单。

  “明确的爱，直接的厌恶，真诚的喜欢。站在太阳下的坦荡，大声无愧地称赞自己。”我们需要这样的直白和简单，也需要不纠结过去、不畏惧未来的洒脱，因为风雨不欺少年郎。

  以下为乐居副总裁、总经理陈海保与张鹏先生对话精选：

  ：“三条红线”房企应该如何应对？

  张鹏：有影响是肯定的，“三条红线”下，我觉得房企可以采取这几个措施，一是，回现金流，现金流没了，利润没保证；二是债性，长债和短债，短债压力较大，可以适当增加长债。其实，这三道红线就是要控制住现在整个中国房地产发债借债杠杆的增量，借新也要还旧，如果还不上，企业就危险了；三是股权投资，这方面可能需要再打开一点。

  ：第一服务上市之后，下一个板块是什么？

  张鹏：51WORLD现在正处于一个报材料阶段，应该说处于一个静默期。

  ：对绿色住宅的长期主义，当代置业得到了什么？失去了什么？

  张鹏：失去的，我觉得大家想听到的，比如说在最好的发展的时候，在野蛮生长的时候，你没有走这条路，而客观的说，对地产的评价就是规模和速度，现在也是过去也是，但是未来不一定是。活得久是一个企业真本事，因为活得久，你才有可能活得好。活着是最好的。

  失去的是一些客观上的和发展规模，但是得到的就太多了，得到的是这个企业千锤百炼的一些坚持，得到的是价值观，得到的是一个团队。

  ：您怎么看今天房企的融资环境？

  张鹏：融资环境肯定会偏紧，这就需要把融资渠道继续的立体化和丰富化，优化融资结构，还有就是不能投错资，在借钱难度加大的情况下，投研、投融和投合要三位一体，别配错资本，拿短钱干长项目。

  ：您认为2020年拿地最佳窗口期是什么？当代置业第三、第四季度的策略是什么？

  张鹏：拿地没有所谓的窗口期，因为拿地不是一个自选项，而是必选项。当代置业一贯坚持[5+15+M]的投资布局战略，像我们深耕的省会城市，太原、西安会大爆发，明年会有特别多的好项目推出。

  ：您认为一个职业经理人与老板的最佳关系是什么？

  张鹏：我是成长于当代，这19年跟着董事长一起创业，信任和价值观已经达成了高度的一致。其次，当代的机制是非常完整的，有一套数字化管理机制。总结说，就是价值观的高度契合，顺畅的沟通渠道，简单透明的机制。

  其实说到职业经理人和董事长之间的关系，相对一段时间里，不离不弃，若即若离。对于董事长来讲，他是一种格局和宽容，对我而言，是一种分寸感。

  ：您如何自我驱动？

  张鹏：每年报到董事会的指标，是悬在每个人头上的达摩克利斯之剑，必须要努力。其次，从另一个角度，要爱惜自己的羽毛。

  马云说过一句话，在这个世界上你要想干成点顶级的事业，没有人天天催你，你必须有自我愈合伤口的能力，自我驱动的本事，就告诉自己要努力要勤奋。

  我觉得跟我很像，在我的概念中没有加班两个字，生活就是加班，生活和工作是融为一体的，没有设一个边界，融到骨子里的东西在驱动。

  第三，老板的格局和信任，把这么大一家企业交给你，你的成就感得有多强。

  :老板为什么能够做到信任放权？

  张鹏：对当代整套机制的深度认可，他管重大投资，我管具体业务，保持顺畅沟通。我和老板之间没有复杂的关系，坦白说，20年里，我跟张磊董事长没有私下两个人吃过一顿饭，我和我们7个副总裁，也没有两个人私下吃过一顿饭。他们来北京，都是到办公室见我，不带任何东西是当代的文化。

  我们的关系很简单，全靠机制，如果谁做了越界的事，这套机制早都给揪出来了。

  ：作为一个CEO,您与公司其他高层是如何相处或激励的？

  张鹏：还是靠机制，首先当代的价值观就是简单专注，公司的很多文化都是基于此。比如，任何一个副总裁的办公室是不允许关门的，谈事、来访都不关门，跟下属的关系非常简单；还有不打高尔夫球 、不去KTV、没有酒文化、不搞江湖文化等，从上到下都是如此，我们认为没有必要把精力放在这些上面。

  ：你理想的当代是怎样的？

  张鹏：从战略愿景上，应该能够成为一个影响别的行业和影响别的企业去做绿色的公司，这是第一个我们的想法；第二，从生活家园转向产业家园，跟城市中的服务性产业、消费性产业结合到一起，这个产业有自己的培育，还有和别人的这种合作，这是我们想做的事；终极理想或者最远的理想，这个企业应该成为一个绿色责任的百年企业，让它永远存留在这个市场。

  ：您如何定义健康住宅？

  张鹏：关于定义，很多专家说过，也有很多标准来评判。如果用最浓缩的话，健康住宅在人体舒适度上一定是比别的房子要更适宜。

  ：书名《风雨不欺少年郎》 想要表达的是什么？有什么故事吗？

  张鹏：有首诗叫做人生有梦三千场，风雨不欺少年郎。无论到什么时候，老了，还是你的职业到了一定程度，要去沉淀。

  每天背负着巨大的压力，面对着黑暗，包括未来还有很多的恐惧感。你虽然自信，但你阻止不了世界，你主宰不了外界，主宰不了别人，这个时候一定要让自己内心特别平静。

  我之前也说过，如果不全情投入，哪来的未来可期？如果不风轻云淡，哪来的海阔天空。

  风雨不欺少年郎，实际上是一种激励自己。不纠结过去，不惧怕未来，当时是这个想法。

  ：您眼中的“三千世界”是什么？

  张鹏：一沙一世界。三千世界是极其复杂的，我们应该简单的对待它。越复杂越简单对待。因为越复杂的事越纠结，自己的心性、精神世界，会被压垮。