8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。中庚集团副总裁闫婉丽出席论坛并表示：2020年面对外部环境和内部现状，中庚的组织建设目标是效能、灵动。 >>点击查看更多干货 谈到2020年，中庚组织建设的核心思想，闫婉丽认为是：效能、灵动。 （1）效能。尤其对于小规模的房企，目前处于“区域化”向“全国化”转型的路径中。效能是组织管理和组织建设的深层底线，内部倡导各个组织单位、各个业务单位、各个一把手要对项目能力有把控。 （2）灵动。中庚并不能追求一味的标准化，中庚要求的灵动意味着在很多组织建设方面是要有不同的探索。 从效能和灵动的主要目标出发，今年中庚在几方面做了探索和尝试。没有做非常标准化的组织架构，区域和城市公司级别做了差异化的组织架构，组织能力比较强的、规模比较大的区域级公司是按照一个标准的条线化聚焦组织能力和专业能力的提升，小的城市公司做了很大的整合，用一种整合型的组织架构提升内部效率，包括对一些大运营职能的整合、综合后台的整合。 这样做组织更加高效、更加精简。因为小的城市公司的职能架构整合，产生创造出一些复合型的人才岗位，这些岗位对关键城市总进行人才储备和梯队培养时提供了更多的空间，这是组织架构对人才发展上的促进。 2020年，中庚在组织配置上做了减配。在很多中心和部门层面减掉括副总经理和助理总经理的管理配置，整体上还是让组织更加精简、高效，促进一线业务领导更多带兵打仗，降低坐而论道，降低不必要的管理成本，同时推动大家培养队伍。
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