脚尖掠过，皮球挤压着空气前进，一道白线唰地划出，穿过球门，撞上球网，顿时一片喧嚣。每隔4年，足球世界杯总能给我们带来一个疯狂的夏天。殊不知，那一片吸引了无数目光的绿茵，有可能来自中国，甚至来自京杭大运河流淌而过的一座古城。 16年前，古城淮安，共创草坪破土而出，开始生产“人造草坪”这个“稀罕物”；16年后，公司已成长为全球龙头，服务各大赛事，久居全球榜首。如今，共创草坪选择开启一个新的时代——迈入资本市场，拥抱更加广阔的明天。 “脚踏实地、专注主业，是我们一直以来的坚持，也是我们未来发展的基本理念。”上市前夕，共创草坪董事长、总经理王强翔接受络，产品远销美洲、欧洲、亚洲、大洋洲等120多个国家和地区。 “从施河工厂到工业园工厂再到越南工厂，从进口草丝到自制草丝再到自制核心原辅料，共创草坪在专注主业的道路上扬鞭奋蹄，2011年开始连续9年蝉联全球人造草坪产销规模第一。”谈及过往成绩，王强翔很自豪。 两次跨越成就全球行业龙头 从苏北古城走向全球，并不是一件容易的事情，共创草坪是如何实现飞跃的？面对记者的提问，王强翔讲了两个小故事，代表着公司发展的两次重要跨越。 第一个故事发生在创业初期，王强翔及其兄长王强众进入人造草坪行业后，很快发现找不到订单和市场。那时，需要人造草坪的主要是学校，可学校需求有限、购买频率低，一家家跑根本吃不消。 怎么办？王强翔想了很多办法，最终决定和工程商合作。“工程商承接的项目多，订单有保障，公司的产品质量、性能比较好，慢慢就做出口碑来了。”王强翔回忆道。从那时起，共创草坪度过了最艰难的创业时刻，产品打开了销路，走上了快速发展的道路。 业务越做越大，甚至国内领先后，该如何发展？“是主业多元化，还是安于现状、小富即安？”这是王强翔当初对自己的考问。 第二个故事由此产生。“我们专注主业，一是坚决不偏离主业，二是要把眼光放到全世界，做大做强主业。”在王强翔看来，国际市场是更大的市场，欧美企业并非是不可战胜的，走向国际市场是企业发展壮大的必由之路。 “二次创业”同样艰苦，通过互联网，一遍遍搜索国外的客户资源，一次次发送商务函件。经过几个月的努力，终于接到了第一个海外订单，来自遥远的墨西哥。没过多久，定金到账，全公司欢呼雀跃。共创草坪的国际化终于迈出第一步。 根据AMI Consulting发布的全球人造草坪行业数据，按销量口径统计，共创草坪2019年全球市场占有率达15%，是全球人造草坪行业的领军企业。 做好准备拥抱更加广阔的市场 骄人的业绩属于过去。站在登陆A股主板市场的历史性时刻，王强翔想的是，如何利用好资本市场的平台优势，更快更好地推动企业发展。按照计划，公司IPO募集资金将分别用于越南共创生产基地建设、技术研发中心建设等项目以及补充流动资金。 “人造草坪市场前景广阔，尤其是国内市场目前还处于起步阶段，具有很大的成长空间。”王强翔告诉记者。 以足球场用人造草坪为例，2017年国内仅有约12000块足球场地铺装人造草坪。根据国家发展改革委等部门2016年5月发布的《全国足球场地设施建设规划（2016-2020年）》，到2020年我国足球场地数量将超过7万块，如果铺装人造草坪的比例逐步提升，仅此领域就将给行业带来巨大的增量市场。 市场空间远不止于此。由于人们消费水平不断提高，休闲草坪越来越受到消费者喜爱，用于满足商业场所、住宅景观的需求。2019年，全球休闲草坪销量为137百万平方米，占比为46.03%，2015年至2019年年均复合增长率为24.91%。据AMI Consulting预测，2023年休闲草坪全球销量将达239百万平方米。 在王强翔看来，公司现有的技术已经能够支撑向市场提供多样化的产品，只是需求是长期的，短期内难有大爆发。“正如我们是A股‘人造草坪第一股’一样，大部分消费者对人造草坪还是很陌生，但随着时间推移，人们会慢慢接受，这是持续的消费升级。” “如今上市了，我们的目标是全球最强。共创草坪做好了准备，拥抱更大的发展。”王强翔说。
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