1、“金融红利”时代结束值得注意的是，让房地产行业举步维艰的原因，除了疫情外，还有就是融资监管新政——“三道红线”的落地。大家可能不知道，所谓的“三道红线”，它的核心思想就是控制房企负债扩张。具体来看，包括剔除预收款后房企负债率不超过70%，净负债率不超过100%，现金短债比不低于1。应该讲，这是监管层第一次用精确的财务指标来量化房企负债水平。那么，在这种约束下，基本上可以宣告，中国房地产“金融红利”时代结束，整个行业面临着转型！那么，现在的问题是，在政策窗口期，房地产企业该如何转型呢？2、碧桂园打造健康“堡垒”我们看到，许多房企在维系已有业务的同时，不停地寻找新的出路，像造车、养猪、物业服务等。那么，我们以行业巨头碧桂园为例，他其实走了一条不一样的路。我们看到，碧桂园从疫情中领悟到健康生活的重要意义，启动了健康住宅体系升级，这些升级都是围绕着人的居住需求出发的，从社区规划到户型设计都遵循健康的价值导向。像在社区规划方面，碧桂园尽可能地把楼栋设计成正南朝向，确保最优日照有效时长。另外碧桂园还科学布局楼栋，让楼栋之间保持“健康距离”，这样的低容积率社区也让人员更分散，避免了聚集的风险。在户型设计上，房间是方正的，飘窗是全尺寸的，卫生间采用单地漏、三段式干湿分离的设计模式，然后做成南北通透的户型，就可以保证充足的阳光、高效的通风。那么，在这种健康住宅体系中，主卧、小孩房、老人房、客厅四个重要空间布局都在南向通风采光的最优线上，这样可以保障全家人的健康。3、碧桂园的“破局”优势毕竟，在疫情之下，人们更关注居住的安全、健康，而碧桂园顺势而为，打造健康住宅，既是对客户的责任，也能提升企业内在的价值，还能抓住市场的风口。更为关键的是，做健康住宅，碧桂园有很大优势，因为碧桂园拥有健康家居的全产业链。比如碧桂园的核心联盟企业安心加，在智能净水系统和智能新风系统的研发上很有实力。它的智能净水系统能通过手机实时查看水质信息、水质超标报警，随时监控滤芯状态和水质变化。它的智能新风系统采用双层核心滤网、超强净化。此外，碧桂园的联动子公司、核心联盟企业也一起助力，打造了碧桂园的智慧社区。比如社区的非接触式操作，人脸识别智能门锁，以及线上报修系统等，无需接触，就可以完成操作，这就是智能化带来的便利。所以，总的来讲，在疫情的背景下，在“三道红线”的压力之下，中国房地产企业已经开始从跑马圈地的外延式发展，转向精耕细作的内涵式发展，正在从服务升级和现代科技中，探索“金融红利”时代结束后的可持续发展模式！
康桥集团执行总裁朱荣梅 12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，康桥集团执行总裁朱荣梅荣获“2020中国地产年度CEO30强”！本次盛典在上海国家会展中心举行，来自地产物业家居三大行业约1000位精英参会。朱荣梅获奖后走进“乐居红人节”直播间，接受乐居主播采访。专题》》 朱荣梅表示，非常感谢乐居为行业搭建了交流学习的平台，获得这个奖项是社会各界和客户对康桥的鼓励与支持，未来康桥将更努力的提供更好的产品和服务，不辜负大家对康桥的期待。 目前，康桥正处于快速发展阶段，在谈及如何在速度与“三道红线”之间寻找平衡点，朱荣梅表示，“三道红线”的出现意味着行业规则发生了改变。很多房企会认为“三道红线”政策对企业的发展有约束，但朱荣梅认为“三道红线”对于房地产行业有利亦有弊，该政策有利于促进行业稳健成长，“三道红线”政策就像一道“堤坝”，让行业更稳健长久的发展。未来，房企要做大做强，更重要的是做长久。 在激烈的市场竞争环境下，中小企业如何突围？对此，朱荣梅认为战略决定着企业的生死，企业在做任何战略调整时，都要顺应市场环境和政策，顺势而为。其次，组织更加的阳光透明开放；另外，在人才方面，企业必须通过内培外招建立一支有凝聚力的团队，齐心协力冲击目标。 最后，对于2021年楼市的预判，朱荣梅表示，在因城施策、一城一策的大环境下，明年楼市发展仍将以稳为主。 中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。
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