图片来源：网络 1月10月晚间，据多家媒体报道，李刚将加入复星系旗下的复地集团，任执行总裁。李刚原为高力地产集团董事长，此前离职消息引发行业广泛关注。 1月11日，搜狐财经致电复地集团官方网站披露的总部电话，接线人员向搜狐财经证实了这一消息。 复地集团是复星集团创始成员企业，也是复星地产旗下最大规模的开发平台。1992年，开始房地产开发业务。2011年，从港交所退市。2018年，复星重组上市公司豫园股份，注入复地资产，复地集团曲线“回A”。 据第三房机构克而瑞数据显示，2011年退市至今，其销售额最佳成绩仅为2017年的379.1亿元。2019年，复地集团销售额跌出两百亿，行业排名也由最佳时的33名降至102名。 18年老将“招入麾下”，任执行总裁 与众多知名职业经理人一样，李刚本人也有着优秀的教育背景和行业经验。 李刚是清华土木本科,哈工大房地产硕士。2002年至2010年间，先后辗转中海地产上海公司、宁波公司，主要负责投资分析、可行研究、市场判断、土地储备等工作。 2010年，李刚加盟龙湖集团杭州公司，辅佐龙湖杭州总裁袁春；2013年，升任龙湖上海运营副总，负责全部项目的管理；2015年至2016年间，再升龙湖大连总经理，全面负责公司经营管理；2017年，李刚调任龙湖苏州城市总经理。 之后的2017年底至2019年6月，李刚出任旭辉集团南京事业部总经理。主导南京事业部两年间，李刚为旭辉搭建了南京事业部的大运营体系，并开辟了徐州市场。 从旭辉离开之后，李刚加盟江苏本土企业高力集团（即高力控股集团有限公司），任旗下地产集团董事长一职。 高力集团虽早在1995年就成立，定位为城市综合产业运营商。但长期以来，高力集团的重点并不在地产领域，而是集中在汽车和家居市场。 不过，在2018年初，高力集团制定的《2018年—2022年五年发展规划》中，明确指出，将高力地产作为集团未来五年的主导产业、核心效益增长点。 入职高力地产之后，李刚曾在一次内部会议上表示，要将高力地产培养为客户信赖、行业尊重的成长型企业。 但好景不长，仅上任1年零4个月后，李刚辞任。彼时，有报道称，“李刚的离开或许是因为老板太想做出成绩，但当下的行情并不能撑起老板的野心。” 李刚的离开还带来了“蝴蝶效应”，在其离开的一个月后，高力地产总裁刘敬杰、设计总柳健、助理总裁吴庆、助理总裁夏阳等被传“批量”离职。 此前据媒体报道称，高力集团官网“管理团队”板块中，高力地产一栏显示空白。而如今再查询，“管理团队”板块已完全消失在其官网上。 图片来源：高力集团官方网站 从教育背景和行业经验来看，拥有18年工龄的李刚擅长管理的升级与组织的革新。而这些品质，或真是当下的复地集团所需要的。 H股退市后曲线回A，重组豫园股份 复地集团是复星集团创始成员企业，也是复星系地产业务板块旗下最大规模的开发平台。其官方网站显示，自1992年开始房地产开发业务，项目已覆盖全国16座城市，已形成住宅、健康养老、商业办公等多元化、全产品线的开发与运营业务。 时至今日，当市场讨论起复星系的地产业务，也始终绕不开这家曾在2004年成为第二家在港上市（股票代码：02337.HK）的内陆房企。 2006年至2010年间，复地集团进入杭州、西安、成都、长春等市场。其中，其于2010年承建的上海世博民企馆接待人次超过200万。 但成功上市不代表着可以高枕无忧，作为H股在港交所上市的内地注册的公司，复地集团在海外融资的能力非常有限。且受制于关联交易的规定，母公司复星国际(HK:00656)无法为其注入资产。 在这期间，复地集团股价低位徘徊，2008年一度低于每股1港元。业务表现也较为一般，直到上市的第六年，才首次突破百亿销售规模。 2011年初，复地集团宣布私有化计划。同年5月13日，复星国际22亿港元实现了对复地的私有化。至此，2011年，复地集团正式退市。 彼时，在相关公告中，复星国际曾这样表示，“将复地私有化以后，复地可凭藉复星更强的财政实力，加上其在国内和离岸银行及资本市场融资具有更强的议价能力，从而拥有更优厚的条件来发展更具规模的房地产项目。” 复地集团在其官方网站披露的公司介绍中，将2011年定位为“开启发展新里程”的一年。此后六年间，复地集团进入长沙、三亚、宁波等市场，拓展至全国数十个城市的布局和深耕。 变化不止于此，2018年始复地集团的命运又迎来重大转折。彼时，复星系为扶植地产业务“曲线”上市，重组旗下上市公司豫园股份（股票代码：600655.SH）。 具体而言，豫园股份以239.77亿元作价，向浙江复星、复地投资管理等16名对象发行股份收购复星旗下及黄浦区国资委商业地产资源，开发项目涵盖商业、住宅、办公等业态。复地集团大部分房地产项目被注入豫园股份。 至2018年7月完成资产交割后，复地集团持有豫园股份 49.26%股权，并将豫园股份纳入合并范围。 珠宝时尚贡献47%营收，短期借款三年半翻20倍 就盈利情况来看，据复地集团披露的相关数据，2017年至2019年，其营收200亿元、293亿元、454亿元，复合年增长率31.42%；对应净利润20.52亿元、47.62亿元、40.26亿元，2019年同比下滑15.46%。 2020年上半年，复地集团营收222.71亿元，同比增长5.88%；净利润22.56亿元，同比降幅扩大至20.37%。 上述期间，复地集团净资产收益率起伏不定，总体呈下滑趋势，由2017年的11.2%降至2020年中期的7.57%。 图片来源：搜狐财经 细究其主营构成，其虽所属行业为房地产行业，但与地产主业并不相关的珠宝时尚业务，为其贡献了近47%的营收。 2016年时，复地集团前三大收入来源为：房地产销售为11.43亿元、物业管理为0.46亿元、物业出租为0.33亿元，营收占比92.32%、3.7%、2.6%。 2017年至2019年间，复地集团珠宝时尚营收由5.8亿元，增至204.58亿元，营收占比由2.61%升至45.06%。 度假村业务2018年首次披露的营收为4.26亿元，营收占比1.45%；次年营收翻2.2倍至9.48亿元，营收占比2.09%。 截止2020年中期，复地集团前三大收入来源分别为：珠宝时尚业务为103.85亿元、物业开发与销售为97.67亿元、物业经营管路与租赁营收为8.8亿元，营收占比46.63%、43.86%、3.94%。 图片来源：搜狐财经 虽然地产业务已不再是第一大收入来源，但复地集团身上还是保留有当下之房企一些共同的特征，如“高负债”。 2017年至2020年中期，复地集团总负债由656.18增至1232.19亿元，三年半翻1.8倍数。其中，流动负债占比由60.3%增至65.46%。 上述期间，复地集团资产负债率由75.41%微降71.26%。但三年半的时间里，复地集团短期借款由2.73亿元增至55.28亿元，翻了20.24倍。 图片来源：搜狐财经 而与“高负债”形成鲜明对比的，是复地集团近年来不甚理想的销售业绩。 据第三方机构克而瑞披露的数据，2013年至今，复地集团最高销售额为2017年的379.1亿元，该成绩位列当年房企排名第51名。 2018年和2019年，复地集团销售额两连降，同比降幅2.08%、46.2%。2019年销售额199.7亿元，遗憾跌出两百亿，掉出房企Top100。 最新数据显示，2020年前11月，复地集团销售额210.6亿元，已超2019年全年，行业排名第90名。 图片来源：搜狐财经 回首这10年，昔日与复地集团体量相当的兄弟房企如碧桂园、龙湖、融创等，早已跨越千亿，不可同日而语。 6年5次换帅，或困于“蜂巢化”战略 复地集团缘何在一线房企中掉队了？据媒体报道，2011-2016年不到6年的时间里，复地集团已经历了5次换帅。 在李刚之前，复地集团的前任执行总裁是陈雪明。后者2014年加盟复地集团,从南京复地房地产有限公司总经理一路升任集团执行总裁。 2018年年初至2019年7月，陈雪明全面负责复地集团开发业务的经营管理。上任不到两年，其选择辞职，复地方面并未披露相关原因。 而自从2013年开始，复星集团基于对新型城镇化的理解，提出“产城一体”的组合模块方案——“蜂巢城市”，复地集团的业务发展开始服务于“蜂巢城市”战略的实施。 此后，2014年被定位为“复星地产板块战略成型、对外布局”的元年，也是“蜂巢城市”投资和实践的元年。 而在2018年，复星集团重组豫园股份之时，还成立了“复地产业发展集团”，以“蜂巢城市”理念，打造“蜂巢城市智造家”和“幸福场景营造家”。 不过，发展了7年的“蜂巢城市”成品较少。据复地集团官方网站，目前复地的产业蜂巢覆盖全国26个城市,打造了数十个蜂巢产品，核心打造的是金融蜂巢、健康蜂巢、文化蜂巢、旅游蜂巢、智慧蜂巢五大蜂巢产品。 而从组织架构来说，复地集团归属于复星集团旗下的复星地产板块。与其并行的，还有星浩、星豫、星泓、星颐、星景、BFC、星堡、策源、浙商建业等多家开发运营企业。 虽然上述平台形成了大金融、大健康、大文化、大旅游、大物贸等不同投资主题的方阵，但其在资源开发与经营理念方面难免有所交叉。 近年来，复星集团持续加码医药、保险等领域的投资布局。2020年复星集团又转向收购金徽酒、策源股份，增资化妆品公司等。反观地产业务，在整个复星体系中则“备受冷落”。
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