文/新浪财经意见领袖专栏作家 姚振山 乐视退了，不再是公众公司，账本的故事逐渐会慢慢淡出公众视野，最后烟消云散，所有曾经的事故都会变成故事。 别了，乐视！ 眼看它起高楼，眼看它楼塌下。 眼看它“生态化反”，眼看它生态弄反。 眼看它说产品“令人窒息”，眼看着让投资者多次窒息。 如果评选创业板公司商业经典案例，乐视可以说是个失败的。 如果要评选A股公司市值管理经典案例，乐视又是成功的。 从2010年上市之初市值40亿，到2015年最高市值1700多亿，再到2020年退市时候的67亿。 从乐视创业时候的两个股东，到退市时候的28万股东。 十年的轮回，没有几家公司从上市到退市，都是那么的让人关注。 生态化反，平台型商业模式，做好了，可以收割最大的人口红利，如阿里，如腾讯，如美团，如拼多多 生态弄反，往往会陷入资金链的困境，常常会五个盖子八个锅，总有一天锅碎盖打。 乐视退了，不再是公众公司，账本的故事逐渐会慢慢淡出公众视野，最后烟消云散，所有曾经的事故都会变成故事。 贾布斯走了，造车的梦想还需要去实现，新的商业案例还需要读者和听众。 中小股东们留下了，带着过去的喜悦和激动，带着曾经的纠结和犹豫，带着如今的愤怒与懊悔。 监管和执法来了，在路上。 别了，乐视！ (本文作者介绍：CCTV财经频道主持人，财经评论员)
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