从广东中山市三乡镇的一家家具厂，到跻身千亿阵营成为领军房企，雅居乐用了31年时间，完成了跨地区、跨行业的实质性转变。 而面对瞬息万变的市场环境和严酷的行业竞争，雅居乐也在不断校准新的航向，开启多元化之路。近年来，集团在旅游、环保、教育、建筑、人居科技等领域风生水起。 雅居乐的成功来自于坚守“一生乐活”的品牌理念、对市场的敏锐观察以及对品牌创新的持续探索，加之多元化战略布局为其构建起强大的竞争壁垒，使雅居乐始终保持长期稳健的发展态势。 其中，有着绿色生态景观服务与智慧装饰家居服务双重IP加持的雅居乐雅城集团，是雅居乐多元化发展中的重要一环。 本期采访，对话雅居乐雅城集团总裁陈璐琳先生，听他讲述自己与雅居乐十余年的成长故事，并深度解读雅城的内在创新基因与外在拓展能力，以及在绿色生态、智慧科技方面的探索和规划。 双IP战略加持 打造现代智慧人居 陈璐琳于2005年加入雅居乐集团，这一年正值雅居乐赴港上市。 在之后长达15年的从业生涯里，他见证并参与了雅居乐拓展全国、布局海外的远大征程；助力集团完成“以地产为主、多元业务并行”的战略调整。而他自己，也从项目经理到集团副总裁兼华东区域总裁，再到雅城集团总裁一路蜕变。 在雅居乐，陈璐琳先后分管过采购设计、装饰园林工程管理等专业中心以及酒店、教育等产业版块。目前他所负责的雅城其前身是在中山的家具厂，该公司最初业务主要是家具制作。 “陈卓林主席说，要像造汽车一样去造房子，做到精工细作。”雅城传承雅居乐的精益匠心，但光有传承是远远不够的，“传承更多的是为了未来发展，我们要在传承的基础上继续迭代，继续更新。”陈璐琳说。 经过不断地探索创新，目前的雅城已经从最初单一的家具制造，形成以绿色生态景观服务与智慧装饰家居服务为两大主营业务的战略布局。其中，绿色生态景观服务主要包括园林景观、生态环境、绿化管养；智慧装饰家居服务包括住宅精装、公共装修以及智造家具等。 值得一提的是，在其发展过程中，雅城十分关注核心技术的研发与应用。比如在绿色生态景观领域，研发涉及红树林生态环境修复、水流域生态治理、基于海绵城市标准的雨水花园技术；在智慧装饰家居板块，深耕研究装配式技术元素，并首创BBC服务模式，结合深度定制的智慧家居体系，打造现代智慧人居。 在8月18日举行的品牌焕新发布会上，雅城集团重视科技研发的核心理念再次得到印证。雅城表示，将从“智造美好空间”的使命出发，聚焦两大主营业务，致力于实现“绿色生态人居服务商”的品牌愿景。 陈璐琳指出，“居住空间的提升和改善是雅城未来发展的核心主题”。他希望，通过大力投入技术研发，雅城能够起到一个带头引领的作用，希望行业在传统业务基础上绽放出科技的光彩，进一步满足社会各界对现代人居体验的升级需要。 保持稳定平衡发展 年复合增长率不低于80% 公开资料显示，截至2019年12月31日，雅城集团已经落地全国27个省的119个城市，成为生态人居服务行业的佼佼者。 其中，绿色生态景业务经营范围覆盖全国24个省84个城市，具有599个在建绿色生态景观项目，面积约为3510万平方米；智慧装饰家居业务经营范围覆盖全国19个省52个城市，拥有456个在建智慧装饰家居项目，总建筑面积约为350万平方米。 在这些项目中，除了服务雅居乐集团自身业务以外，雅城也在积极拓展外部业务。据了解，截至目前，雅城已与中国前三十强房地产开发商中的25家企业建立了长期合作关系。 自2017年至今，雅城先后收购上海特铭、江苏百绿、广东美景及北京京林等公司，进一步推动集团的绿色生态景观业务发展，大大提升了在全国的品牌影响力及竞争力，实现规模快速增长。 在盈利方面，雅城也保持飞速增长。根据公开资料，2017年-2019年，雅城集团的收入分别约为15.48亿元、35.09亿元、50.93亿元，年复合增长率为81.4%；同期，公司净利润分别约为2.65亿元、4.90亿元、8.225亿元，年复合增长率为76.3%。 以下为与陈璐琳先生的对话精选： ：智慧互联风口下，雅城如何更好地把科技创新元素融入到业务服务当中去？ 陈璐琳：智慧元素在目前雅城的两大主营业务里都有贯穿。比如家居装饰，有时候看起来很简单一个橱柜，里面有100多个物品，小到一个螺丝，一个合页，都要非常精准地把孔开好，把位置留好，要跟原来的木制面做到齐整。在绿化管养上，要做到全部远程监控，小到一个自动喷淋的洒水，甚至是土壤的湿度，都要做到智能感应，这些都要有一些技术含量在里面。未来，雅城将持续致力于核心技术开发，充分借助现代科技，以互联思维，智造美好空间。 ：在激烈市场的竞争中，雅城的核心竞争力在哪里？ 陈璐琳：首先是对匠心品质的坚持，这个非常重要，因为对利润、对规模的追求，很容易会让很多企业迷失掉方向，做到100亿就想做200亿，做到200亿就想做到更多，但我们还是希望保持稳定的平衡增长，在匠心和规模间取得平衡。 其次是创新，雅城在发展过程中十分关注对核心科技的研发与投入，如果没有一些新技术的研发，就没有亮点去跟客户展示。竞争很激烈，如果不提前做准备的话，没有竞争自己也会消亡。 ：雅居乐集团各个业务都在快速发展，雅城在其中的角色定位是怎样的？ 陈璐琳：站在我的角度，我希望作用能大一点。在雅居乐地产、房管、城市更新等方面，需要一大批服务企业，而在专业服务上，我们更了解集团需要的是什么，我对它的服务要比外面的第三方客户资源更加贴心。 还有一些企业产业集团，比如教育、环保等，我们跟它做的是联动融合，既做服务也做融合发展，相辅相成。
“像制造汽车一样造房子。”这是雅居乐控股公司董事局主席兼总裁陈卓林对匠心理念的一种追求。 昨日，以“智汇人居之美”为主题的雅居乐雅城品牌焕新发布会在广州举行。发布会上，作为雅居乐多元化发展中的重要一环，雅居乐雅城公布了战略整合后的全新品牌理念与主营业务板块。 雅居乐控股公司董事副总裁、雅居乐雅城集团董事长陈忠其表示：“雅居乐雅城集团通过打造绿色生态景观和智慧装饰家居两大业务板块，已经成长为一家‘高增长、轻资产、高科技’三大优势为一身的企业。本次品牌焕新，是基于业务与理念的一次革新，是传承雅居乐的匠心精神，在品牌战略与形象上的升级焕新。” 发布会上，雅居乐雅城集团总裁陈璐琳用“传承、迭代、进化”3个关键词，阐述了雅居乐雅城的全新品牌理念。 目前，雅城集团已经从最初单一的家具制造，发展成为集住宅精装、公共装修、智造家具三大业务的一站式智慧装饰家居领域服务商；从设计咨询、建筑装修及智造家具，扩展至室内空间的雕琢，再到室外空间环境的营造，形成以绿色生态景观服务与智慧装饰家居服务为两大主营业务的战略布局。 其中，绿色生态景观服务拥有园林景观、生态环境、绿化管养3项业务，为客户提供涵盖景观设计、园林工程及园林养护的全产业链综合生态景观解决方案；智慧装饰家居服务主要涵盖住宅精装、公共装修及智造家具3项业务，提供涵盖设计咨询、建筑装修及智造家具的全产业链一站式智慧装饰家居服务。据了解，雅城集团目前已将装配式装修大量应用于地产精装、酒店及长租公寓，未来还将扩展使用至医院养老等康养设施。 陈璐琳介绍，在绿色生态景观领域，雅居乐雅城集团具备强大的技术能力，涉及红树林生态环境修复、水流域生态治理、基于海绵城市标准的雨水花园技术。发布会现场设置的雨水花园项目展示区及红树林生态修复项目展示区，通过生动的动画演示了项目通过透水路面、植物规划、底栖放养和底质优化四大过滤系统，有效吸收、净化雨水径流中携带的污染物，让雨水径流逐步回渗土壤，达到良好的自然生态循环。 数据显示，截至2019年12月31日，雅居乐雅城已经落地全国119个城市，并在持续增长的景观及建筑装饰行业均处于市场领先地位。 陈璐琳表示，未来，雅居乐雅城将持续致力于核心技术开发，充分借助互联网技术和BIM技术等现代科技，巩固公司研发部门与大学及研发机构的深度合作，进一步完善全产业链一站式智慧解决方案，以互联思维，探索科技创新赋能人居的方式，为绿色生态人居注入源源不断的生命力。
如今，雅居乐虽想赶乘政策东风，但奈何四郊多垒，雅居乐想要后来居上并不容易。 在尝试招拍挂、代建、产业勾地等多种土地获取方式后，雅居乐（HK：03383）又将目光投向了“行业风口”——城市更新领域。 近日，雅居乐宣布成立城市更新集团，由雅居乐控股副总裁兼首席财务官潘智勇以及雅居乐控股副总裁、地产集团董事长刘同朋共同出任城市更新集团联席董事长。旨在加大城市更新业务拓展力度，抢抓城市更新市场窗口期。 虽然早在2017年，雅居乐就已经与广州黄埔区政府签订合作框架协议，迈出了城市更新的第一步。但截至目前，其城市更新的项目依旧屈指可数。如今，雅居乐虽想赶乘政策东风，但奈何四郊多垒，雅居乐想要后来居上并不容易。 强势入局城市更新 近日，雅居乐新成立城市更新集团，由雅居乐控股副总裁兼首席财务官潘智勇以及雅居乐控股副总裁、地产集团董事长刘同朋共同出任城市更新集团联席董事长。 公开资料显示，在加入雅居乐之前，该二人分别具有农行广东省分行副行长、工商银行广东省分行副行长的工作经验，在相关领域具有丰富的资源和优势。两大金融类高管保驾护航，可见雅居乐对城市更新集团未来发展的倚重。 除此之外，雅居乐城市更新集团还设立了5大职能中心，分别为投资拓展中心、规划开发中心、现场管理中心、财务管理中心以及综合管理中心，工作内容涵盖了城市更新从项目选址、规划、资金筹措、开发、产业导入和后期运营等方方面面。 雅居乐相关人士告诉蓝鲸房产，今年两会《政府工作报告》中提出，要加强新型城镇化建设，雅居乐城市更新集团是在这一背景下成立的，其旨在加大雅居乐城市更新业务的拓展力度，抢抓城市更新市场窗口期，解决业务发展中的痛点。未来，该集团将始终坚持“城市更新综合运营商”的定位。 而中国企业资本联盟副理事长柏文喜对蓝鲸房产分析，现阶段依靠城市新区扩张来获取业务机会，面临着地块区域越来越偏远、配套环境相对不成熟的问题，同时由于土地市场竞争激烈推高了地价，也加大了开发难度。在此情况下，城市更新项目由于毛利率相对较高，成为房企补充土地资源的不二选择。 蓝鲸房产注意到，雅居乐重仓的海南区域，因政策调整暂时发展遇阻。在此背景下，雅居乐想要守住“千亿”标签，就不得不重新寻找区域增长点，大本营所在地的粤港澳大湾区，成为其重点布局的区域。其董事长陈卓林亦在公开场合表示，雅居乐未来最大的收获或许在粤港澳大湾区。 不过，蓝鲸房产在梳理雅居乐财报数据时发现，其于大湾区的土储面积及占比却在逐年减少。建筑面积由2017年的1110万平方米降至2019年的834万平方米，土储占比也由32.5%减少到21%。 土储减少的同时，雅居乐也面临着毛利率的压力。雅居乐的高毛利向来为投资者所青睐，2019年，雅居乐的毛利率为30.5%，在同行中处于前列。陈卓林表示，雅居乐今年要确保毛利率在30%左右。从公开市场获得的项目，极少能够达到这一水平。 而据多名深圳房企人士测算，广州、深圳的城市更新项目毛利润率通常可达40%~50%，粤港澳其他非中心城市也超过25%，这一水平要远高于招拍挂市场。 对于未来，上述相关人士对蓝鲸房产表示，未来雅居乐城市更新项目布局将以大湾区为主，华北及中原地区如果有合适项目，也会考虑。 新兵旧改之路 在房地产行业的发展过程中，房企成立城市更新集团的行为，其实并不少见。据蓝鲸房产不完全统计，包括佳兆业（HK：01638）、卓越地产、越秀地产（HK：00123）、花样年（HK:01777）、中国奥园（HK:03883）、富力地产（HK：02777）等在内的房企，均先后设立了城市更新集团。 雅居乐虽然来势凶猛，却是城市更新领域的一枚新兵。公开资料显示，雅居乐最早参与城市更新项目可以追溯至2017年。当年，雅居乐通过与广州黄埔区政府、广州开发区管委会签订的产业导入及城市更新合作框架协议，踏上了自己的城市更新之旅。 此外，从布局规模来看，雅居乐与其他成立城市更新集团相比，也稍显逊色。据公开资料显示，截至2019年底，雅居乐在城市更新方面，仅完成了10个项目的合作协议、5个项目的框架协议，锁定土地面积超600万平方米。而同为粤系房企，截至2019年12月31日，富力地产已签约的合作城市更新项目超过70个，规划总建筑面积超过了7000万平米，可售面积超过4000万平米。 业内人士指出，这或许与雅居乐前几年的多元化发展、布局有关。2015年，雅居乐进行了多元化探索，布局了地产、雅生活、环保、教育、建设、酒店、高球等7大产业。2016年，更是提出“希望在未来5-6年内，实现整个集团业绩地产占一半，其他产业占一半。” 以环保产业为例，短短4年时间便实现了从无到有，营业额从0到15亿的突破。据2019年财务数据显示，报告期内，环保收入较去年同期增加146.1%。其物业管理公司雅生活（HK：03319）也于2018年正式登陆港交所，2019年报告期内，实现营业额51.27亿元，较去年增加51.8%。 此时躬身入局，虽为时不晚，不过在佳兆业、保利、富力、时代中国等以旧改见长的企业面前，雅居乐如何分一杯羹，值得关注。
李奕和 发自广州 刘同朋加入雅居乐不足两年，却屡获升迁。 雅居乐集团控股有限公司（3383.HK，简称雅居乐集团）近日进行人事调整，雅居乐集团副总裁兼雅居乐教育集团董事长、总裁刘同朋兼任雅居乐地产董事长及雅居乐商业董事长。 职务调整后，刘同朋一肩挑三担：兼任雅居乐教育、商业、地产三个集团的董事长。 据悉，早在今年5月份，刘同朋已开始担任雅居乐地产集团董事长一职。在雅居乐内部，这一职务此前一直由雅居乐集团董事会主席兼总裁陈卓林兼任。 刘同朋调任地产集团董事长后，陈卓林将把更多精力放在整个雅居乐集团的总体发展战略上。 除了陈卓林以外，此前，雅居乐地产板块由王海洋直接负责，其职务为雅居乐集团副总裁兼地产集团总裁。刘同朋担任地产集团董事长后，王海洋职位不变。未来，双方将在各自专业领域展开协作。 刘同朋又一次“升职”了。而这，距离刘同朋加入雅居乐还不足两年。 现年49岁的刘同朋出生于1971年，在雅居乐体系内，他算不上一名“老将”。2018年11月才加入雅居乐的他，更像是站在前人肩膀上的“后浪”。但这并不妨碍各种头衔、光环向他聚拢。 据了解，在加入雅居乐之前，刘同朋曾于中国工商银行担任多个职务，包括中山市分行行长及广东省分行副行长等，并持有湖南财经学院经济学学士学位。 刘同朋很低调，网上关于他的个人信息少之又少。其在媒体报道中的几次露脸，也多是担任雅居乐教育集团董事长及总裁以后。 但他在雅居乐“晋升”飞速。这从年报的只言片语里也可窥见一二。 据雅居乐2018年年报，刘同朋为雅居乐集团副总裁，主要负责集团审计监察部的业务运营。一年后，关于刘同朋身份的表述为“公司副总裁兼本集团之商业集团的董事长及总裁”，主要负责管理公司投资中心及集团的商业集团。 刘同朋加入雅居乐的时间不长，其在雅居乐商业管理上的建树尚不可定论。但刘同朋在雅居乐教育集团的影响已经有所显现。在教育集团的每一次活动中，几乎都能看到刘同朋主导的身影，这成了解刘同朋少有的几个“窗口”。 在刘同朋成为雅居乐教育集团董事长兼总裁不久后，2019年5月，雅居乐下属首家早托中心——乐鲸灵婴幼儿成长中心亮相，标志着雅居乐教育正式构建了全学龄段、全教育产业链的业务版图。 随后于2019年11月，雅居乐教育集团正式宣布更名为“卓雅教育集团”，并启用全新的品牌标识，进入全新的发展阶段。当时为雅居乐教育集团站场，并接受媒体采访的就是刘同朋。 教育和商业管理是雅居乐多元化业务中的两个。2016年，雅居乐公司名称由“雅居乐地产控股有限公司”更名为“雅居乐集团控股有限公司”， 正式启动多元化进程。 到2018年开始以“1+N”为发展策略，至目前，雅居乐形成了地产、雅生活、环保、教育、建设、房管、资本投资和商业管理八大产业集团的业务格局。 而在这八大业务板块中，刘同朋担任董事长的产业集团就有教育、商业管理和地产3个，且教育集团和商业管理集团中，刘同朋均担任董事长及总裁。而地产集团又是雅居乐的主要业务，足以看出刘同朋在雅居乐的重要分量。 获悉，雅居乐地产集团总裁王海洋，自2011年7月就已经加入雅居乐，比刘同朋要早了7年。这是否可看作是雅居乐唯才是用企业用人理念的成型？ 前些年，雅居乐的家族化经营就常被市场所诟病。其于近年来开始逐渐淡化家族色彩，积极引入职业经理人进行企业经营和管理。另一个例子是，潘智勇于2017年加入雅居乐，目前除了担任雅居乐集团副总裁外，还担任雅居乐资本集团董事长。 2020年以来，新冠疫情对全球经济造成影响，房地产企业在回款、融资等方面面临诸多不确定性。而在银行从业多年，刘同朋在资金及融资方面有诸多可利用的资源、人脉、才能。对于雅居乐而言，将刘同朋调任地产集团董事长，或许还意味着更多。
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