封面图 |《庆余年》剧照 问：冯叔，我是一个创业者，有一家小公司，感觉每天忙得要命。可是我看到您办企业、做公益，还能挤出时间写书……做这么多事，还不忙碌，您有什么诀窍吗？ 冯叔：一个公司组织，可以分成‘脖子以上’和‘脖子以下’。什么是‘脖子以上’？马云说办公司要有使命、愿景、价值观。使命、愿景、价值观就是‘脖子以上’的内容，当然，‘脖子以上’的部分还包括公司的战略、公司的治理、团队配置等等。企业的领导者，首先要做好‘脖子以上’的事情。简单来说，就是在组织上、架构上把人‘团’起来，然后让组织和人帮你去做事，达成你要追求的目标，而不是每件事你都亲力亲为。 以企业组织建设为例，一些著名的企业，在过去三十年，它们的组织都变了六七次，在过去二十年，它们的组织也至少变了四次。 比较典型的，比如，三十年前，刚开始创业，可能就是哥俩合伙的模式；然后变成了‘红帽子公司’；接着变成了乡镇企业；再改制为有限合伙，成为股份公司；接着又变成了一个公众公司，还管了基金；然后又把公司拆小，变成平台加‘战斗单位’的模式。 组织变化的一个原因，就是解决效率问题。我们公司也是这样。过去三年，我们公司在组织上有非常大的变化。概括来说，就是‘价值观、小组织、自驱动、低成本高回报’。在这种模式下，每一个产品就是一个团队，采用合伙人机制，每个团队靠使命驱动，用价值观约束。这样的话，效率就高，采用这样的组织管理，我有很多事，但还不太累。《我们的四十年》|在野蛮生长时期 常见‘狗蛋式’创业 问：您把创业分为两种，一种是‘狗蛋式创业’，一种是‘职业运动员式创业’。现在，越来越多的‘职业运动员’，也就是专业人士入场，全靠自己摸索的‘狗蛋式创业者’似乎越来越难。您能给‘狗蛋式创业者’一点建议吗？ 冯叔：所谓‘狗蛋式创业’，就是像村里的野孩子一样，自己想折腾，攒个事就开始创业了，可是脑子里的概念比较少，比如，什么是‘公司’，合同怎么拟，公司组织怎么搭建？等等，关注得不够。 简单来说，‘狗蛋式创业’也就是经验型创业。这种创业，很容易有各种不专业的表现：去找投资人融资，人家问商业模式是什么，说不清楚；做个 PPT，不太规范；怎么算账，是现金流，还是毛利，还是净利，也迷迷糊糊……如果一直停留在‘狗蛋式创业’的状态，公司往往做不大。 在 1993 年以前，连《公司法》都没有，赚钱这个事没有法律来规范，当然，那时候有政府的文件。那个年代的创业者，可以说，大多数都是‘狗蛋式创业’。从 1993 年至今，跟赚钱有关的法律，已经超过了 200 部。也就是说，赚钱这件事越来越专业了。所以，公司需要专业的人加入。‘狗蛋式创业’可能赚了一点钱，几十万，甚至几百万一两千万，但是你如果想有突破，就一定要邀请专业的人加入。如何设置公司的架构、如何有效治理、如何建立品牌、如何跟资本市场讲话，等等……这些事都需要专业的人才来做。 我之前也多次讲过，一家创业公司，在经过了几年时间以后，有四件事，一定要循序渐进地完成。 第一件事，要把最基本的产品、服务做好。做好产品、好服务靠什么？靠人才。所以第二件事就是要有人才。有了好的人，才能有好的产品和好的服务。有了人才，有了好的产品和服务，会得到一个什么结果？得到客户满意度的提升和客户数量的积累与增长。这件事不断重复，就会得到好的口碑，然后形成品牌，这是第三件事。 有了这三样之后，公司就死不了，大概率还能火起来，然后就会有正向的现金流和利润，这时候就有了资本。无论是融资、上市，还是在资本市场上去并购别人的公司，都变成了可能，这是第四件事。 想要从‘狗蛋式创业’变成‘运动员式创业’，除了做好这四件事，还有第五件事，那就是创业者要把自己管好，让自己变得专业。如果你的公司变得专业了，你自己却驾驭不了自己的产品、人才、品牌、资本了，你也不算是‘专业选手’。 当然了，如果创业者自己不学习、不进步，产品大概率也做不好，更不用说人才、品牌、资本了。《红海行动》|创业者面临着跟战争一样严酷的挑战 问：因为今年的就业形势没那么好，身边一些朋友想创业，但在创业这件事情上，他们都算是‘小白’。您觉得今年适合‘小白’创业吗？ 冯叔：我个人觉得今年不是创业的好时机。 为什么这么说？ 首先，创业的门槛比以前高了。 其次，今年融资更难了。不少创业者都要考虑找钱的事。现在天使投资大量退场，专业选手都找不到钱，就更别说新入场的非专业选手了。比如说，我们公司有一个不动产科技的平台，也在做不动产科技投资。但是现在大家都愿意投‘老司机’，投专业选手，不怎么投‘小白’。 过去，‘狗蛋式创业者’也许还能从‘二大爷’、‘隔壁老王’那借点钱。现在，‘二大爷’和‘老王’可能也没有钱了。所以说今年不是‘小白’们创业的好时候。
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