恒邦天府集团副总裁孙科 徐酒眠 8月26日， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。 恒邦天府集团副总裁孙科出席论坛，在接受专访时表示，随着近年来一系列挑战因素，尤其是“疫情”带来新的不确定性，困惑和焦虑是行业在这个阶段的客观存在。但直面挑战，越开放，越能从变化中赢得更大的发展空间；越协同，从行业内外整合资源，越能在未来把握新的增长机遇。开放共生必将成为地产经理人新的共识。 行业在经历了近几年调控的喜忧参半，孙科表示，中国地产经理人变得更加理性。过去“一山望着一山高”，在行业快速发展的阶段，地产企业和经理人都享受发展红利期待快速变现。而现在的经理人，逐渐开始厌倦职业赌博，变得沉稳和理性，在积极的思考如何在职场马拉松中不掉队。“夯实基础、苦炼内功”，把自己的专业做扎实比过去任何时候更有必要。“德才兼备、行稳致远”，阳光正向的职业形象，多元复合的能力结构，快速高效的学习更新，开放进取的心态格局也尤为重要。 后疫情时代，对于企业的人才发展策略，孙科也介绍了他的两点见解。首先，企业要结合自身的文化特点和经营战略，提出更加明确的用人理念和标准。在人才尺子的度量下，与企业“气味相投”的人才会纷至沓来，使公司举贤任能人才辈出。其次，不管企业大小，内部人才培养将会提到前所未有的战略高度。过往用人单位更愿意直接从市场采购人才，但现在行业发展放缓，对中高端用人的心态和节奏都有了更科学的认知。人才内部培养、内部流动、内部提拔，对年轻干部员工辅导带教使其快速成长，构建支撑企业持续发展的人才供应链，将是人力资源管理者最重要的战略性任务。
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