奥山控股通过官微宣布，12月14日，其分别与中国建设银行武汉江岸支行、湖北房地产投资集团有限公司（简称：湖北房投）和湖北省长投资本运营投资有限公司（简称：湖北长投）签署战略合作协议，就融资授信、不动产开发运营、资本化运作等相关领域开展合作。 奥山控股董事局副主席兼联席总裁邬剑强表示，希望以此次合作为契机，在深耕城市建设，提升城市服务方面，开展深度合作，助推区域经济的发展。 建行武汉营管部副主任、建行江岸支行行长黄自强在签约仪式上则透露，未来双方将积极探索合作模式，提升效能，改善公共服务水平。 湖北房地产投资集团有限公司董事长陈骏峰说：“未来双方为加强房地产投资和开发，产城融合，推动各方的业务发展，结成深度战略合作伙伴，更为今后深入合作发展奠定了坚实的基础。” 湖北长投执行董事总经理刘明朝也表示，本次战略合作协议的签署，开启了湖北长投与奥山合作的序幕，不仅是合作的开端，也是双方深入合作的风向标。 奥山认为，与上述三方战略合作协议的签订，意味着奥山在向着多元发展、广泛合作方面的不断迈进。 据观点地产新媒体报道，就在上周，奥山也签署了两项战略合作。其中，12月7日宣布与湖北省公路客运集团签署战略合作协议，通过此次合作，奥山控股与省客集团在房地产投资和开发、运营、资产管理等相关领域开展合作，并助推城市综合交通运输体系进一步完善，加快城市交通枢纽转型升级。 12月9日，奥山控股还宣布与万星地产签署战略合作协议。奥山控股与万星地产将基于各自在房地产领域品牌经营、开发管理、业务网络、采购渠道、投资拓展、融资通路等方面的丰富经验和优势，基于双方业务发展，建立合作机制，深耕长三角，达成战略合作。
徐酒眠 8月26日， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。 奥山控股集团副总裁王秋菊出席论坛，在接受专访时表示，房地产行业的人力资源整体来说是结构性的失衡。虽然整体上行业人才偏饱和，但行业更需要的是一些专业性更强的全能型复合人才。经营意识更强，更有战略思维系统；既懂管理，又能自己去做业务，王秋菊认为全能型复合人才应该具备这几点特征。 王秋菊说，2020年地产公司更加注重职业经理人的作用，方方面面的考察比原来也更全面了。不仅注重新引进人才的业绩考察，同时如何带团队，给组织做赋能等管理的系统性能力也在考核范围内。 经历疫情之后，行业内人员心态更沉稳。后疫情时代，奥山控股更加注重公司的组织设置是不是更有竞争力和活力，更关注组织效能和人均效能。 盘活区域是奥山的举措之一。王秋菊表示，奥山一方面成立了百亿战区，同时把一些没有竞争力的区域，甚至组织效率比较低的区域做内部破产、内部合并。除此，还引进了一些更有竞争力的小股部队，去拓展一些新的区域。 组织绩效的管理，是奥山今年一个很重要的人力资源的动作。王秋菊说，虽然以前也有在做，但是这一次奥山把组织绩效跟整个集团的经营目标做了整体考虑。大运营项目卡的标准、运营节点的关键成果、各个组织承担的责任与权利的界面、组织给予的一些资源配置，都纳入考量。以此，奥山的组织绩效从集团到区域、再到事业部，从中高管传达员工。
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