徐酒眠 8月26日， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。 奥山控股集团副总裁王秋菊出席论坛，在接受专访时表示，房地产行业的人力资源整体来说是结构性的失衡。虽然整体上行业人才偏饱和，但行业更需要的是一些专业性更强的全能型复合人才。经营意识更强，更有战略思维系统；既懂管理，又能自己去做业务，王秋菊认为全能型复合人才应该具备这几点特征。 王秋菊说，2020年地产公司更加注重职业经理人的作用，方方面面的考察比原来也更全面了。不仅注重新引进人才的业绩考察，同时如何带团队，给组织做赋能等管理的系统性能力也在考核范围内。 经历疫情之后，行业内人员心态更沉稳。后疫情时代，奥山控股更加注重公司的组织设置是不是更有竞争力和活力，更关注组织效能和人均效能。 盘活区域是奥山的举措之一。王秋菊表示，奥山一方面成立了百亿战区，同时把一些没有竞争力的区域，甚至组织效率比较低的区域做内部破产、内部合并。除此，还引进了一些更有竞争力的小股部队，去拓展一些新的区域。 组织绩效的管理，是奥山今年一个很重要的人力资源的动作。王秋菊说，虽然以前也有在做，但是这一次奥山把组织绩效跟整个集团的经营目标做了整体考虑。大运营项目卡的标准、运营节点的关键成果、各个组织承担的责任与权利的界面、组织给予的一些资源配置，都纳入考量。以此，奥山的组织绩效从集团到区域、再到事业部，从中高管传达员工。
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