中国经济网北京12月25日讯银保监会网站昨日公布的贵州银保监局机关行政处罚决定书（贵银保监罚决字〔2020〕77号）显示，华能贵诚信托有限公司违规提供融资相关服务。依据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条，银保监会贵州监管局对该公司罚款50万元。 行政处罚决定书（贵银保监罚决字〔2020〕78号）显示，吕顺龙对华能贵诚信托公司违规提供融资相关服务未充分进行尽职调查和合规审查，负有直接管理责任。依据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条，银保监会贵州监管局对吕顺龙罚款5万元。 经中国经济网记者查询，华能贵诚信托有限公司成立于2002年9月29日，注册资本61.95亿元，是由中国华能集团控股、贵州省及国内多家大型国有企业参股的全国性信托金融机构，于2008年由中国华能集团有限公司子公司——华能资本服务有限公司在原贵州省黔隆国际信托投资有限责任公司基础上增资扩股重组而成。2009年1月正式更名为华能贵诚信托有限公司。该公司大股东为华能资本服务有限公司，持股比例67.92%。 相关规定： 《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条： 银行业金融机构有下列情形之一，由国务院银行业监督管理机构责令改正，并处二十万元以上五十万元以下罚款；情节特别严重或者逾期不改正的，可以责令停业整顿或者吊销其经营许可证；构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）未经任职资格审查任命董事、高级管理人员的； （二）拒绝或者阻碍非现场监管或者现场检查的； （三）提供虚假的或者隐瞒重要事实的报表、报告等文件、资料的； （四）未按照规定进行信息披露的； （五）严重违反审慎经营规则的； （六）拒绝执行本法第三十七条规定的措施的。 《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条： 银行业金融机构违反法律、行政法规以及国家有关银行业监督管理规定的，银行业监督管理机构除依照本法第四十四条至第四十七条规定处罚外，还可以区别不同情形，采取下列措施： （一）责令银行业金融机构对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予纪律处分； （二）银行业金融机构的行为尚不构成犯罪的，对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予警告，处五万元以上五十万元以下罚款； （三）取消直接负责的董事、高级管理人员一定期限直至终身的任职资格，禁止直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员一定期限直至终身从事银行业工作。 以下为原文：
“营业收入不降反升，从去年56亿元到今年预计可达60亿元，伊敏煤电克服了新冠肺炎疫情的影响，继续保持了发展势头。”华能伊敏煤电有限责任公司党委书记、执行董事刘增荣告诉经济日报记者。 伊敏煤电取得的成绩说明了什么？除了国家复工复产政策支持等外部因素之外，华能伊敏煤电公司几十年积淀形成的“伊敏模式”在其中扮演了重要角色。 “如果一定要用几个词来形容在业内独具特色的‘伊敏模式’，那就是‘煤电一体化’‘循环经济’和‘可持续发展’。我们的核心就是‘煤电一体化’，以此来实现‘循环经济’，从而推动‘可持续发展’。”刘增荣说。 华能伊敏煤电公司地处内蒙古自治区呼伦贝尔市鄂温克族自治旗，是中国华能集团公司全资企业，由华能呼伦贝尔能源开发有限公司管理。作为全国首家煤电一体化企业，截至今年11月底，公司累计发电2400多亿千瓦时，生产原煤约3亿吨，上缴利税170余亿元。 “华能伊敏煤电位于鄂温克草原深处，建设之初，这里是一片水草丰美的草原，大家形成了一种生态保护观念，‘要在开发中保护，在保护中开发，不能让草原因为我们的到来而失去美丽’。”刘增荣1983年就来到了公司，亲身经历了公司早期艰苦的建设过程，也经历了上世纪90年代初开始的煤电联营、煤电事业蓬勃发展时期，“我们秉承‘开发与保护并重，美丽和发展双赢’理念，构建了以煤保电、以电带煤、煤电并举、具有典型循环经济特点的煤电一体化生产经营模式，如今已建成装机340万千瓦的发电厂和年产能2700万吨的超大型露天煤矿，而且让这片草原依然天蓝、水清、草碧、花香，可以说真正尝到了循环经济和生态保护的甜头。” 刘增荣告诉记者，华能伊敏煤电公司主要由伊敏露天矿和伊敏电厂组成，通过8.5公里长的封闭输煤皮带系统直接将露天矿的煤输送到电厂，用自己的煤发自己的电；煤炭生产用电由自己的电厂直接提供，用自己的电挖自己的煤。煤炭生产过程中产生的疏干水，通过管路输送至电厂作发电冷却循环水，电厂循环水排污水用作机组脱硫补水和煤矿生产防火、降尘用水。 此外，公司投资1.24亿元建设了污水和中水处理工程，配套建设管路24公里，将伊敏河镇生活污水处理后回送到电厂作为生产用水。对煤炭燃烧发电后产生的灰和渣进行制砖、提取铁粉、作水泥添加剂等分级综合利用，并将剥离出的地表腐殖土单独存放，作为排土场和生活区绿化覆盖用土，在上面栽种沙棘、苜蓿、云杉等植物恢复植被。企业用发电产生的乏汽作为生产生活采暖热源。“通过这套系统，我们完成了煤、电、水、灰、土、热之间的科学循环利用，达到了生产成本可控、经济效益稳定、社会效益显著、可持续发展能力稳健的良好效果。”刘增荣说。 付锡奎是伊敏露天矿的技术工人，他的父亲付金增是露天矿的第一批建设者，他的儿子付晏斌是露天矿的年轻一代。作为典型的“煤二代”，付锡奎对公司最大的感受就是变化。“设备、作业条件、技术、人员素质等，一年一个样，一年比一年强。正是这些变化让我们的伊敏露天矿从无到有，从小做大，成了国家级绿色矿山。”付锡奎说。 虽然目前发展形势良好，但是华能伊敏煤电有限责任公司总经理郑安还是压力很重。“近几年，能源转型变革较快、能源技术突飞猛进，新能源对传统能源的冲击很大，加上同行业竞争也日趋激烈，我们必须结合实际情况，提前谋划，不断深化企业体制机制改革，注重科技创新，坚持绿色发展，唯有如此才能在市场上站稳站好。”郑安告诉记者，下一步公司将更加注重煤电清洁高效利用，深入开展城市供热，主动适应电网的调峰调频，围绕煤电一体化，加强智慧矿山、智慧电厂、智慧供热、智慧服务、智慧党建建设，确保企业的发展跟上新时代能源发展的形势，“我们已经启动海拉尔的供热项目，项目总投资约15亿元，建成后可实现长距离供热，供热面积预计可达1500万平方米。我们将秉承新发展理念，不断丰富‘伊敏模式’内涵，推动企业绿色高质量发展，实现美丽与发展共赢”。
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