当你在和朋友跳舞时,突然出现一只波士顿机器狗,是什么感觉?就像这样。没错,你没看错。我们熟悉的那只机器狗已经学会了更复杂的东西,它不仅能跑能跳,现在还学会了跳舞。波士顿动力公司的 Atlas 和 Spot 机器人可以做很多事情:短跑、体操套路、跑酷、后翻、洗碗等复杂的工作。但该公司最新的视频公布了波士顿机器人更为灵活的一面:他们已经开始会跳舞了。在该公司展示的视频中,波士顿动力公司的一系列机器人——人形阿特拉斯、狗形的斑点和玩盒子的手柄都在一起,以一种跳跃的、协调的动作在一起跳舞,看起来却毫无违和感。他们还给这一系列舞蹈设置了一个极为有爱的名字:“你爱我吗。”当然,这并不是波士顿动力公司第一次展示其机器人的舞蹈技能:该公司在 2018 年展示了一段视频,介绍了它的 Spot 机器人在“跳篮”。最初的手柄主要是作为一个实验设计的,将波士顿动力公司的机器人技术(通常用于两足或四足机器人)应用到一个有轮子的机器人上。但新的视频把事情带到了另一个层次,该公司将波士顿机器狗带进了舞池:流畅的跑步、跳跃、洗牌和不同的动作都不在话下。波士顿动力公司最近开始向任何公司出售现货模型,价格$74,500英镑。网友看到这一消息也很兴奋。一方面表示震惊:这简直太不可思议了!一方面表示很兴奋,想要迫不及待拥有它。不过,需要补充的一点是:波士顿动力公司(Boston Dynamics)最近被韩国现代公司收购,后者以 11亿$ 的交易从软银收购了该机器人公司。波士顿动力这家公司的创始人叫做马克·雷波特(Marc Raibert)。这个名字可能很多人都不知道,但是相信在未来,或许他将成为在军事、运输、营救等领域对世界影响最大的人之一。1949年出生的雷波特,是一个不折不扣的学术派研发狂。如今,71岁高龄的他依旧活跃在研发团队中,来完成他那个普通人看起来疯狂的梦想——将双足或四足机器人发展成为一种超自然状态,变成自然界的一种“新生物”。1992年,身为麻省理工大学教授的雷波特一手创办了波士顿动力这家公司。公司起初是为美国陆军提供作战、运输等机器人研究制造的企业,服务过包括美国国防高级研究计划局(DARPA)在内的很多军方机构,甚至还获得过国防部几千美元万的投资(用来研发Big Dog)。但是由于高昂的研发经费和难以实现商业化的尴尬状况,不得不在2013年投靠Google,收获了30亿美元的研发资金。然而,这并没有阻止波士顿动力的“烧钱”能力,似乎跟造车新势力有的一拼,4年时间,30亿美元缩水至10亿美元。Google不得不在2017年以1亿美元的身价出手给日本软银。据了解,软银公司在过去的三年中,又向波士顿动力投入了数亿美元的资金,换来的可能只有软银老鹰棒球队的“机器人应援团”。编译来源:https://www.theverge.com/tldr/2020/12/29/22205055/boston-dynamics-robots-spot-atlas-handle-dancing-videohttps://www.theverge.com/2019/3/28/18285923/boston-dynamics-handle-robot-updated-box-stacking
相对于工业机器人,服务机器人更加重视人机交互体验,用户和机器人之间的互动频繁,要求机器人具备高效的反馈速度,也对包括深度学习、自然语言处理、视觉感知、云计算等在内的人工智能技术提出了更高要求。机器人管家正走向生活,但服务机器人急需行业技术规范。 12月17日,在2021人工智能技术创新系列高峰论坛上,《机器人自主定位导航技术规范》团体标准发布。该标准规定了移动机器人的定位、导航、避障、脱困、地图构建、多机器人协同避障和协同交通等项目的性能测试要求和评估方法,对服务机器人的技术规范提出了更加细化的技术要求。 服务机器人需要应对动态环境 目前,业界普遍将机器人划分为工业机器人、服务机器人和特种机器人三大类。人工智能技术的突破、核心零部件成本的下降,加速了服务机器人在各领域的渗透。近5年来,中国服务机器人行业增速高于全球平均增速,市场规模占全球比例超25%,同时在产业链、产业环境等方面都具备全球竞争优势,未来有望成为全球服务机器人领域的领导者。在新冠肺炎疫情的催化之下以及数年的持续高速增长基础上,中国服务机器人产业未来仍将迅速扩张且潜力巨大。 那么与工业机器人相比,服务机器人具备哪些特点? “与工业机器人相比,服务机器人最大的特点是工作环境上的差异,工业机器人的工作环境可以认为是结构化的,而服务机器人是非结构化的环境。”北京云迹科技有限公司创始合伙人兼CPO应甫臣在接受科技日报记者采访时表示,工业机器人中,大家最熟悉的工业机械臂,它的最主流应用场景是固定在一个地方,机械臂工作空间的布局,都会按照最适合机械臂工作的方式来布置,这也是为什么我们在展会上看到展示的工业机械臂,往往会圈在一个区域内,甚至用罩子完全罩起来,以免碰伤周围人群。
科技浪潮风起云涌。 近年来,随着人工智能技术的发展,机器人配送快递、纯电动无人汽车发布等消息不断出现在我们的视野当中。很多人担心,一旦人工智能科技对配送、出行行业的改变成为常态,会造成现有劳动力的失业吗? 实际上,这种担忧并不新鲜,2016年AlphaGO大败人类顶级棋手后,机器取代人类的担忧就达到了顶峰。 尤瓦尔在《未来简史》中提到牛津大学的一份研究报告,这份研究报告预测了2033年的人工智能替代率:电话营销员99%、保险代理人99%、运动赛事裁判员98%、收银员97%、厨师96%、服务生94%、律师94%、导游91%、面包师89%、公交车司机89%、建筑工人88%、兽医86%、安保人员84%、船员83%、调酒师77%、档案管理员76%、木匠72%、救生人员67%。各行各业的总体替代率是47%。 这些职位都有共同的特征:高度标准化、规则性强、体力劳动居多。 实际上,这些职位由机器来完成也并不一定是坏事。2020年,一篇《外卖骑手困在系统里》引发人们对资本利用算法压榨劳动者的担忧,在现有的算法语境下,外卖员与死神赛跑,和交警较劲,和红灯做朋友。如果机器人取代外卖员送餐,通过大数据计算红灯和机车行走的路线,理想状态下是不是能解决这一困境?科技发展的目标不就是把人类从低水平的重复劳动中解放出来,让人类发挥创造力,实现个人价值和社会价值的提升吗?繁重的工作由机器来完成,人类享受科技发展的成果,这是每个人都向往的理想社会。 有人会问,工作被机器人抢了,外卖员和司机怎么办? 在互联网外卖平台和出行平台出现之前,中国的外卖员和共享汽车司机远没有今天这么多,他们原来可能是其他产业的从业者,因为新型技术和平台的出现,被优厚的待遇吸引,从落后的小城市走出来,成为大城市建设中的一员。他们对于产业是没有什么忠诚度的,一旦有更高收入的工作机会出现,转行是很自然的选择。如果未来人工智能技术全面改变人类社会的经济形态,未来的职业将更加注重劳动力的软技能,如领导力、人际交往能力、逻辑思维、主动学习和创造力等。人类的每一次重大进步都会淘汰一些人,我们不能因为害怕失业而拒绝进步。 而且,人工智能也有其局限性,它无法从事需要大量经验和创造性的职业,比如医生,设计师,画家等。人工智能的本质是用过去的大量历史数据去近似的模拟人的经验,它的长处在于可以储存大量的数据,用优化的算法快速地运算。 但是,人工智能和人的大脑比,其实一点都不“智能”,人工智能无法举一反三,无法突破自己的数据和算法框架。 所以目前的人工智能只能算弱人工智能,指的是专注于且只能解决特定领域问题的人工智能,无自主意识;而相对应的强人工智能指的是可以胜任人类所有工作的人工智能,有自主意识。很多科学家并不相信,人类能像上帝一样,造出有自主意识的机器人。 尽管科技企业一直宣扬机器人的作用,但我们尚处于弱人工智能时代,应用场景存在很强的局限性。 比如,机器人配送快递只局限于特定的区域或是数字化程度高度发达的城市,有平坦的道路、有限的面积和固定的运行路线,可中国幅员辽阔,地形地貌复杂,即便未来机器人送快递能全面推进,也只能是从数字化程度高的城市开始,慢慢下沉到三四线城市,这可能需要相当长的时间和相当大的硬件成本。 纯电动无人车的产品已经上市,但现在的自动驾驶效果实在是难言满意,普遍自动级别到第三级L3,也就是目前无人车还需要驾驶者主导,自动驾驶系统还只能起到辅助驾驶功能。无人汽车全面实现民用,完全取代司机这个职业,还早得很。 在可预见的未来,机器无法完全取代人类工作,我们更愿意相信机器和人类协作去完成复杂的工作。劳动能彰显人的价值,激发人的创造力,提升人的学习能力,即便在生产力高度发达的社会,完全依赖机器进行劳动也是不可取也不可能的。
科技浪潮风起云涌。 近年来,随着人工智能技术的发展,机器人(行情300024,诊股)配送快递、纯电动无人汽车发布等消息不断出现在我们的视野当中。很多人担心,一旦人工智能科技对配送、出行行业的改变成为常态,会造成现有劳动力的失业吗? 实际上,这种担忧并不新鲜,2016年AlphaGO大败人类顶级棋手后,机器取代人类的担忧就达到了顶峰。 尤瓦尔在《未来简史》中提到牛津大学的一份研究报告,这份研究报告预测了2033年的人工智能替代率:电话营销员99%、保险代理人99%、运动赛事裁判员98%、收银员97%、厨师96%、服务生94%、律师94%、导游91%、面包师89%、公交车司机89%、建筑工人88%、兽医86%、安保人员84%、船员83%、调酒师77%、档案管理员76%、木匠72%、救生人员67%。各行各业的总体替代率是47%。 这些职位都有共同的特征:高度标准化、规则性强、体力劳动居多。 实际上,这些职位由机器来完成也并不一定是坏事。2020年,一篇《外卖骑手困在系统里》引发人们对资本利用算法压榨劳动者的担忧,在现有的算法语境下,外卖员与死神赛跑,和交警较劲,和红灯做朋友。如果机器人取代外卖员送餐,通过大数据计算红灯和机车行走的路线,理想状态下是不是能解决这一困境?科技发展的目标不就是把人类从低水平的重复劳动中解放出来,让人类发挥创造力,实现个人价值和社会价值的提升吗?繁重的工作由机器来完成,人类享受科技发展的成果,这是每个人都向往的理想社会。 有人会问,工作被机器人抢了,外卖员和司机怎么办? 在互联网外卖平台和出行平台出现之前,中国的外卖员和共享汽车司机远没有今天这么多,他们原来可能是其他产业的从业者,因为新型技术和平台的出现,被优厚的待遇吸引,从落后的小城市走出来,成为大城市建设中的一员。他们对于产业是没有什么忠诚度的,一旦有更高收入的工作机会出现,转行是很自然的选择。如果未来人工智能技术全面改变人类社会的经济形态,未来的职业将更加注重劳动力的软技能,如领导力、人际交往能力、逻辑思维、主动学习和创造力等。人类的每一次重大进步都会淘汰一些人,我们不能因为害怕失业而拒绝进步。 而且,人工智能也有其局限性,它无法从事需要大量经验和创造性的职业,比如医生,设计师,画家等。人工智能的本质是用过去的大量历史数据去近似的模拟人的经验,它的长处在于可以储存大量的数据,用优化的算法快速地运算。 但是,人工智能和人的大脑比,其实一点都不“智能”,人工智能无法举一反三,无法突破自己的数据和算法框架。 所以目前的人工智能只能算弱人工智能,指的是专注于且只能解决特定领域问题的人工智能,无自主意识;而相对应的强人工智能指的是可以胜任人类所有工作的人工智能,有自主意识。很多科学家并不相信,人类能像上帝一样,造出有自主意识的机器人。 尽管科技企业一直宣扬机器人的作用,但我们尚处于弱人工智能时代,应用场景存在很强的局限性。 比如,机器人配送快递只局限于特定的区域或是数字化程度高度发达的城市,有平坦的道路、有限的面积和固定的运行路线,可中国幅员辽阔,地形地貌复杂,即便未来机器人送快递能全面推进,也只能是从数字化程度高的城市开始,慢慢下沉到三四线城市,这可能需要相当长的时间和相当大的硬件成本。 纯电动无人车的产品已经上市,但现在的自动驾驶效果实在是难言满意,普遍自动级别到第三级L3,也就是目前无人车还需要驾驶者主导,自动驾驶系统还只能起到辅助驾驶功能。无人汽车全面实现民用,完全取代司机这个职业,还早得很。 在可预见的未来,机器无法完全取代人类工作,我们更愿意相信机器和人类协作去完成复杂的工作。劳动能彰显人的价值,激发人的创造力,提升人的学习能力,即便在生产力高度发达的社会,完全依赖机器进行劳动也是不可取也不可能的。
2006年创办于厦门的罗普特长期从事机器视觉、语义分析、元素感知、边缘计算、数据挖掘、机器深度学习及逻辑推理等核心技术研究,致力于让机器“ 看得见听得懂,会思考能决策 ”。去年12月,公司提交科创板注册申请,1月19日证监会正式批复公司IPO核准注册,公司顺利成为今年AI科技公司密集上市的又一范例。招股书显示,罗普特的主营业务包括人工智能整体行业解决方案设计实施、软硬件设计开发、产品销售及运维服务等业务。此次IPO登陆科创板,公司拟公开发行股票不超过4683万股,募资6.74亿元用于研发中心建设项目、市场拓展及运维服务网点建设项目以及补充营运资金项目。拥有人工智能核心技术罗普特成立15年来专注于“机器视觉”的技术研究,在图像采集、图像可视高清化、传输高效化、图像分析智能化取得了大量科技成果,是国家高新技术企业、连续十年以上荣获厦门市最具成长中小企业称号,2020年更被评为新一代信息技术——人工智能方向领域国家企业技术中心。随着近年来物联网应用及5G行业的爆发式发展,机器视觉技术已经成为人工智能范畴最重要的前沿分支之一,各路资本也纷纷抢滩登陆。虽然市场前景巨大,但对于本土厂商来说,发展自主知识产权的机器视觉技术仍然面临不少挑战,目前全球范围内的机器视觉主要厂家仍为美、德、日等巨头公司。“机器视觉”技术是人工智能技术的核心,罗普特在国际间激烈的人工智能技术竞争环境下,以“机器视觉”技术为牵引,同步拓展语意分析、元素感知、边缘计算、数据挖掘、机器深度学习及逻辑推理等核心技术的研究,努力实现让机器“看得见听得懂,会思考能决策”,致力于人工智能产品研发和行业实战应用:一方面立足安全,服务国家安全战略;一方面立足行业,服务城市、交通、医疗、工业、教育、生活等领域,让人工智能赋能行业发展。公司AI+行业解决方案服务已遍布全国,2017年还成功护航“金砖五国”厦门峰会,获得行业高度认可。目前,罗普特人工智能行业解决方案的总体设计由公司自主完成,坚持集成创新,将自研核心技术与市场上的成熟技术,根据用户需求进行技术融合和应用开发。近三年来,公司营收结构日益改善,软件服务占比不断提升。公司已拥有超过200多个基于“机器视觉”的核心算法,已获国家发明专利70项,进入实质性审核阶段的发明专利40项、软件著作权240项。主营业务毛利率较高财务数据显示,2017年至2019年,罗普特营业收入分别为1.96亿元、3.64亿元和5.07亿元,年均复合增长率达61.02%;归母净利润分别为3514.81万元、5468.81万元和1.02亿元,年均复合增长率70.14%。最新业绩显示,罗普特预计2020年可实现营业收入5.6亿元至7.2亿元,同比增长约10%至45%;预计2020年归母净利润1.15亿元至1.5亿元,同比增长约10%至50%。2020年虽受疫情影响,但公司仍有信心实现营业收入和净利润同比实现较大幅度增长,未来空间更可期。更值得关注的是,有别于其他AI独角兽收入高增长,但普遍出现大幅亏损的情况,罗普特本着稳健经营,持续发展的理念,公司毛利率、销售增长率及应收账款周转率水平均优于可比上市公司平均水平。报告期内,罗普特主营业务毛利率分别为44.91%、36.52%和41.50%,保持在较高水平。以“人工智能”核心技术拓展的多行业解决方案业务作为公司核心业务,报告期各期毛利占比均超过70%,且呈快速增长趋势,毛利额年均复合增长率达57.57%。研发投入方面,目前公司研发人员占公司员工人数的比重达到35.53%。由于“人工智能”领域对公司技术储备及研发实力要求较高,公司在机器视觉、语意分析、元素感知、边缘计算、数据挖掘、机器深度学习及逻辑推理等领域,持续进行技术和人才储备。报告期内,罗普特研发费用分别为1826.82万元、2946.71万元和3814.41万元,占营业收入比例分别为9.34%、8.09%和7.52%。未来罗普特的研发布局将持续集中人工智能的新技术应用。据了解,目前罗普特企业技术中心被认定为国家企业技术中心,申报领域为新一代信息技术人工智能方向。同时,罗普特设立了AI重点实验室,重点在机器感知、机器深度学习、数据挖掘分析、多机联网、人机交互等领域进行研究布局;并同步设立机器视觉应用研究中心和新技术应用研究中心。2016年,福建省级创投机构福建创新投以其管理的福建省华科创业投资有限公司和福建华兴润明两家基金投资3300万元入股罗普特,成为首轮机构投资者中的主投方。此后,在罗普特业务重心从福建省内转向省外业务量爆发之际,福建创新投再次以其管理的基金增资7000万元进行支持,成为IPO申报前最后一轮唯一的投资机构,也为罗普特应对突如其来的新冠肺炎疫情提供了充足粮草。疫情期间,罗普特业务实现逆势快速增长。福建创新投董事长陈颖说:“福建创新投之所以坚定看好罗普特,正是因为罗普特拥有一支重研发、重投入的管理团队,并率先在信息化领域探索通过AI软件驱动硬件为客户提供整体解决方案的技术路线,代表着行业未来的发展方向。”AI赋能行业发展根据2017年7月国务院发布的《新一代人工智能发展规划》,中国到2020年人工智能核心产业规模超过1500亿元,带动相关产业规模超过1万亿元。到2025年人工智能核心产业规模超过4000亿元,带动相关产业规模超过5万亿元。到2030年人工智能核心产业规模超过1万亿元,带动相关产业规模超过10万亿元。根据IDC报告预测,未来5年,我国人工智能市场总体规模将保持高增长率,年复合增长率将达44.9%。罗普特人工智能重点赋能布局的城市、交通、医疗、工业、教育、生活、能源等各行业各领域,市场需求旺盛。本次科创板上市,罗普特拟募集资金约6.74亿元,用于研发中心建设项目、市场拓展及运维服务网点建设项目,以及补充流动资金。公司表示,募集资金投入的项目将有助于进一步提高研发能力和自主创新能力,同时不断推动人工智能领域科技创新应用研究的产业化。2021年作为AI公司的资本大年,行业应用日趋走向成熟,产业赋能在各行业加速落地,作为一家以实战落地为核心优势的新兴AI企业,罗普特以人工智能算法为核心的集成创新模式,兼具系统解决方案设计、软件开发、定制化硬件设计、系统集成和运维服务能力,具有广阔的市场成长空间。罗普特表示,未来公司将继续专注于人工智能科技创新领域:一方面,在硬件领域加大研发投入,加强公司在特定品类硬件领域研发、设计能力的优势;另一方面,计划在保证满足现有行业客户需求的前提下,针对数字孪生城市、城市大脑、市域社会信息治理、自主可控信息化、城市市政工程信息化、智慧海洋、智慧教育等重点领域进行二次开发,利用公司在此前涉足不同行业积累的开发经验,将产品推广到更多行业和客户,实现更多创新性的产品应用,增强企业竞争优势。
随着地下水源污染情况愈加严重,饮水安全俨然已成为了每个家庭的“刚需”。笔者平时本就对饮用水比较挑剔,所以从来不直接喝自来水。特别是当市场上有了净水机之后,我就立马儿成了忠实的拥趸。经过几代演进,净水机变得越来越方便,效果也越来越好,但“换芯”却始终是令人头疼的一个痛点。毕竟“换芯”是个技术活儿,虽然现在很多净水品牌都在推“自助换芯”功能,但用起来时才发现“自助”水平并不高,换芯的时候还要断水断电等等…….最后发现自己换还不如联系售后来的省心。 身边的朋友受了我的影响,前两天也为家里挑了台“爆款”净水机——A.O.史密斯的R2300RA9。这款“自助换芯”反渗透净水机号称是“老人小孩都能换”,那今天我们就一起开箱看一看喽—— 一、开箱 ▲虽然经过了快递的折磨,外包装依然很完整,包装箱里主机用泡沫和珍珠棉纸包裹的很扎实 ▲虽然之前已经看过图片,但看到真机着实还是让人眼前一亮,看上去非常纤薄、灵动。机身在室内光线下也有种银光流转的感觉,应该是采用了什么特殊的工艺。流畅的线条,显得机身比较纤薄精致,在这个看脸的时代,果然颜值高的卖的都不差 ▲正面的盖板用的是磁吸工艺,很轻巧就能取下,取下后就能看到三个滤芯槽; ▲包装里配了三根滤芯,从左到右分别是RO反渗透滤芯、CMF复合滤芯、MT-4强效复合滤芯,都经过了塑封处理,撕掉塑封膜就可以直接安装。值得一提的是这根RO滤芯可以做到4年一换,完爆市面上绝大多数2年就要换的机器 ▲在卖场里这台机器宣传的就是自助换芯功能,三根滤芯都设计了提手,提手上波浪型凹槽细节设计握感舒适,方便插拔 ▲值得一提的是,这台机器插入滤芯的时候不用对位,无论从哪个角度插入滤芯都能自动校准对位。相比其它自助换芯的净水机,需要对位、旋拧的换芯方式,确实要省力不少,单手就能完成。现在是在没有接水电的时候操作,机器实际装好之后换芯会不会不一样,等安装完之后再来试一下 ▲滤芯全部装上后科技感很足,很容易让人联想到高达的反应堆芯棒啊,不知道是不是设计的时候就参考了这个元素,哈哈 ▲龙头设计的也不错,304不锈钢的材质、鹅颈管的设计,在龙头上居然还有一个镜面显示屏 ▲水龙头组合后的形状 ▲包装里其它的配件:说明书、电源适配器、各种管子和一小包配件 二、拆解 熟悉楼主的都知道,拆解是我的测评的常规保留项目,拆完大致就是这个样子了 ▲整机的集成化做的相当规整、严谨,并不是很好拆,拆成上图就是极限了。从图片里可以看到,水路是一体注塑的,现在绝大多数高端净水机都采用了这样的工艺,可以使整机体积更小,也能避免机器漏水 ▲主控板做了灌胶处理,防霉防潮,延长电控件寿命,这些小细节做得很到位; ▲机器侧面居然还发现了一个RFID射频天线。RFID是一种射频识别技术,多用在智能门锁、门禁、防盗器等。仔细研究了一下说明书,这台机器是有滤芯防伪识别功能的,植入式RFID能自动绑定滤芯并记录滤芯寿命,插入假滤芯或者已经用过的滤芯,机器是不会工作的。自助换芯就怕换到假滤芯,有了这个功能,就相当安心了 三、安装 这台净水机的安装对于我来说很简单 ▲原先父母家的组装净水机,换芯是个大问题,今天把它换了 ▲为了后面实测几个参数,在三通上接管连水流量传感器,这样就能监测净水机水流量和用水情况 ▲龙头接插件接上主机,最后固定在水槽开孔上,好在台面上有现成的孔,不需要额外再打孔,整个过程不详细说明 ▲管路连接好后、接上电源盖上盖板,安装好之后的台下效果就是这个样子。(主要是因为楼主在进水三通前面接上了水量传感器,所以管路连接看的会稍微有点乱) ▲上文就说过,这台净水机最大的宣传点就是自助换芯,并且区别于小米、美的等品牌的自助换芯,它换芯的时候机器居然不用断水断电,滤芯抽出后无论滤芯和主机都没有漏水。并且因为它全侧的设计,换芯的时候根本不需要把机器拉出,开个柜门就能直接完成换芯。楼主一年级儿子亲自操刀演示换芯,确实只要一拉一推就能换好 ▲打开龙头,二维码镜面灯就会点亮,研究了一下说明书,这个二维码还有滤芯更换提示的功能,这个二维码的颜色是跟机器上滤芯寿命提示灯同步的,需要换滤芯时这个二维码会变色,这样不用打开柜门就能知道什么时候需要换滤芯,手机扫一下就能跳转到滤芯下单页面 四、参数性能实测 前方硬核实测高能预警,着急想知道结果的,楼主已经贴心地把实测结果PO在前面: 1、流量实测2.48L/min,说明书标2.3L/min,标称的数据还是保守的。市面上很少有净水机流量能超过这个了,日常接水完全不用等; 2、实测出水TDS值13,自来水TDS值实测236,净化能力直接喝没问题; 3、实测废水比3.4:1,说明书标称3:1,相当节水,远超市面上绝大多数净水机,能做到这么大流量的基础上还能做到这个废水比更是难得; 4、实测工作噪音45dB,实测环境噪音42dB,把橱柜门关上后基本上听不到噪音; 5.1 水流量 ▲接满1.5L水壶耗时36.18秒,换算下来,流量就是2.48升/分钟,官方宣称的2.3升/分钟的数据还是保守了 ▲以前父母家装的净水器,父母跟我吐槽过接一杯水要等很久,现在用这台净水机,一杯水马上就接满了 5.2 TDS ▲自来水TDS初始值236,过滤后净水TDS值13,TDS值虽然不能完全代表水质的好坏(TDS测不了水中重金属离子含量),但也一定程度上反应了净水机的净化能力。这台净水机本身用的就是反渗透技术,去除重金属应该不在话下,实测出水TDS值也很低,这个水直接喝没问题。 5.3 废水比 ▲这里就要用上之前装的水流量计了,我从净水机上接了1.7L净水,水流量传感器测得共消耗自来水2.2L,所以废水为2.2-1.7=0.5L,换算下来这台机器的废水比是3.4:1(就是产3.4杯好水,排1杯废水)。其实随着技术的发展,以前1:2废水比的产品大多已经消失了,目前市面上绝大多数净水机都能做到1:1,但能做到3.4:1废水比的真心不多 5.4 噪音控制 ▲实测环境噪音42dB,关上柜门净水机工作时噪音45dB,打开柜门后噪音49~50dB,噪音控制能力算过关。 五、后期使用成本 买净水机的时候都要算一下后期维护成本,那这台净水机的后期换芯成本有多少呢,我今天带大家来算一下: 折算下来每天的换芯成本只要1.66元,总的来看这台净水机的维护成本并不高,毕竟现在农夫山泉都要2块一瓶了。可能有很多朋友要说了,其它净水机后期维护成本比这个也贵不了多少,在这个时候就要再关注另一个参数—额定总净水量,什么意思呢,简单说就是这台机器在换滤芯前可以产的净水量。那这一台2300型号的净水机一年能产净水8000L!算下来每天能用22升,净水敞开用,哪怕是五口之家,喝水、做饭、煲汤的需求统统能满足。 ▲拿网上一款卖的比较好的反渗透净水机来做个对比,一年只能出净水2000升,我们同样按照上面的换算逻辑,这台净水机每天能产的净水量只有5.4L,都知道一个成年人一天至少要喝8杯水,大概是2.5L的量,连三口之家一天的喝水量都满足不了,更别说烧饭煲汤了,喝着净水,吃着自来水煮的饭?那如果每天的用水量超了呢?那就意味着提前换芯,换芯费用就会变多。其实不能一味盯着机器价格,换芯成本不能忽视,一分价钱一分货,账还是要算清。 六、总结 总的来看,这台型号R2300RA9净水机自助换芯的自助化程度确实很高,换芯过程确实很方便。另外这台净水机各项参数非常高,2.3L/min的流量,RO膜4年寿命、75%的废水比、8000L的额定总净水量更…….单独一个参数做到这么高不难,难的是把这么多参数整合融入到一台产品里,而且平衡的这么好,厂家肯定在研发上做足了功课。研发上做足了功课。这台机器无论从外观、设计细节、性能参数都对得起这个价格,我们最后总结一下这台净水机的优缺点: 优点: 1. 换芯的自助化程度还挺“实在”的,比其它自助换芯的机器操作更简单,滤芯一拉一推轻松换好,小孩都能换。扫龙头二维码直接买滤芯、换芯时不需要断水断电、滤芯可以“盲插”,让这台机器做到了真正的“自助换芯”; 2. 有RFID保证滤芯防伪,能自动识别假滤芯; 3. 出水流量大,接水时完全不用等; 4. 颜值高,不得不说现在是个看脸的时代,我儿子都夸这个净水机好看; 5. 最贵的RO膜滤芯四年换,后期的换芯成本低、废水比低,省水,节约水资源; 缺点: 1. 单看售价,还是有点小贵的,但考虑到这台净水机各项参数都属高水平,这么高的额定总净水量,净水能敞开用,整体来看性价比还是很高的; 2.净水机看着有点高,其实机器整体体积确实比较小,也很纤薄,但如果装了台下盆又装了垃圾处理器,装这台净水机之前最好提前量一下尺寸 最后,毕竟产品本身还是很硬核的,而且颜值和便捷兼具,如果对这个价位无压力的家庭,还是推荐的。