当你在和朋友跳舞时，突然出现一只波士顿机器狗，是什么感觉？就像这样。没错，你没看错。我们熟悉的那只机器狗已经学会了更复杂的东西，它不仅能跑能跳，现在还学会了跳舞。波士顿动力公司的 Atlas 和 Spot 机器人可以做很多事情：短跑、体操套路、跑酷、后翻、洗碗等复杂的工作。但该公司最新的视频公布了波士顿机器人更为灵活的一面：他们已经开始会跳舞了。在该公司展示的视频中，波士顿动力公司的一系列机器人——人形阿特拉斯、狗形的斑点和玩盒子的手柄都在一起，以一种跳跃的、协调的动作在一起跳舞，看起来却毫无违和感。他们还给这一系列舞蹈设置了一个极为有爱的名字：“你爱我吗。”当然，这并不是波士顿动力公司第一次展示其机器人的舞蹈技能：该公司在 2018 年展示了一段视频，介绍了它的 Spot 机器人在“跳篮”。最初的手柄主要是作为一个实验设计的，将波士顿动力公司的机器人技术(通常用于两足或四足机器人)应用到一个有轮子的机器人上。但新的视频把事情带到了另一个层次，该公司将波士顿机器狗带进了舞池：流畅的跑步、跳跃、洗牌和不同的动作都不在话下。波士顿动力公司最近开始向任何公司出售现货模型，价格$74，500英镑。网友看到这一消息也很兴奋。一方面表示震惊：这简直太不可思议了！一方面表示很兴奋，想要迫不及待拥有它。不过，需要补充的一点是：波士顿动力公司(Boston Dynamics)最近被韩国现代公司收购，后者以 11亿$ 的交易从软银收购了该机器人公司。波士顿动力这家公司的创始人叫做马克·雷波特（Marc Raibert）。这个名字可能很多人都不知道，但是相信在未来，或许他将成为在军事、运输、营救等领域对世界影响最大的人之一。1949年出生的雷波特，是一个不折不扣的学术派研发狂。如今，71岁高龄的他依旧活跃在研发团队中，来完成他那个普通人看起来疯狂的梦想——将双足或四足机器人发展成为一种超自然状态，变成自然界的一种“新生物”。1992年，身为麻省理工大学教授的雷波特一手创办了波士顿动力这家公司。公司起初是为美国陆军提供作战、运输等机器人研究制造的企业，服务过包括美国国防高级研究计划局(DARPA)在内的很多军方机构，甚至还获得过国防部几千美元万的投资（用来研发Big Dog）。但是由于高昂的研发经费和难以实现商业化的尴尬状况，不得不在2013年投靠Google，收获了30亿美元的研发资金。然而，这并没有阻止波士顿动力的“烧钱”能力，似乎跟造车新势力有的一拼，4年时间，30亿美元缩水至10亿美元。Google不得不在2017年以1亿美元的身价出手给日本软银。据了解，软银公司在过去的三年中，又向波士顿动力投入了数亿美元的资金，换来的可能只有软银老鹰棒球队的“机器人应援团”。编译来源：https://www.theverge.com/tldr/2020/12/29/22205055/boston-dynamics-robots-spot-atlas-handle-dancing-videohttps://www.theverge.com/2019/3/28/18285923/boston-dynamics-handle-robot-updated-box-stacking
手机将被小型机器人取代？人工智能技术突破是关键。“机器人是制造业的皇冠，它的应用、制造是衡量一个国家高端制造的重要标志。”12月11日，在由中国自动化学会、深圳市科学技术协会联合主办的2020国家机器人发展论坛上，中国工程院院士、湖南大学电气与信息工程学院院长王耀南认为，“发展机器人技术和产业已经成为我国重大战略的需求。” 进入高端发展时期 为什么各国要竞相发展机器人？王耀南认为，原因在于国家民生工程的需要。机器人能够辅助人们完成各种危险工作、复杂任务，在大型工程如桥梁建造以及维护、海洋开发、太空探索等中都发挥着重要作用。 王耀南指出，20世纪，机器人进入到智能发展阶段。人类进入现代工业社会后，机器人主要被应用到工业领域，尤其是二战以后日本、美国、德国等国，在劳动力短缺的情况下，工业机器人有了更多的应用空间，所以60年代工业机器人得到大力发展。 今天机器人的应用无处不在，在制造业、物流行业、医疗行业等领域都发挥了重要作用。“从平台建设方面来看，机器人分为工业机器人、飞行机器人、移动机器人、空间机器人、海洋机器人等，这些机器人在智能制造领域应用较多。”王耀南说。 “近十年来中国机器人发展可以分为两个阶段，前5年为产业发展期，如今已经进入到高端发展期。”王耀南预测。 新冠肺炎疫情之后，医疗机器人成为智能机器人的主攻方向之一。“未来，机器人还将在国家重大工程基础设施建造，尤其是将在新基建的建设中发挥重大作用。”王耀南说，比如关于珠穆朗玛峰的科考行动，在恶劣天气下，未来可采用机器人协助考察。
相对于工业机器人，服务机器人更加重视人机交互体验，用户和机器人之间的互动频繁，要求机器人具备高效的反馈速度，也对包括深度学习、自然语言处理、视觉感知、云计算等在内的人工智能技术提出了更高要求。机器人管家正走向生活，但服务机器人急需行业技术规范。 12月17日，在2021人工智能技术创新系列高峰论坛上，《机器人自主定位导航技术规范》团体标准发布。该标准规定了移动机器人的定位、导航、避障、脱困、地图构建、多机器人协同避障和协同交通等项目的性能测试要求和评估方法，对服务机器人的技术规范提出了更加细化的技术要求。 服务机器人需要应对动态环境 目前，业界普遍将机器人划分为工业机器人、服务机器人和特种机器人三大类。人工智能技术的突破、核心零部件成本的下降，加速了服务机器人在各领域的渗透。近5年来，中国服务机器人行业增速高于全球平均增速，市场规模占全球比例超25%，同时在产业链、产业环境等方面都具备全球竞争优势，未来有望成为全球服务机器人领域的领导者。在新冠肺炎疫情的催化之下以及数年的持续高速增长基础上，中国服务机器人产业未来仍将迅速扩张且潜力巨大。 那么与工业机器人相比，服务机器人具备哪些特点？ “与工业机器人相比，服务机器人最大的特点是工作环境上的差异，工业机器人的工作环境可以认为是结构化的，而服务机器人是非结构化的环境。”北京云迹科技有限公司创始合伙人兼CPO应甫臣在接受科技日报记者采访时表示，工业机器人中，大家最熟悉的工业机械臂，它的最主流应用场景是固定在一个地方，机械臂工作空间的布局，都会按照最适合机械臂工作的方式来布置，这也是为什么我们在展会上看到展示的工业机械臂，往往会圈在一个区域内，甚至用罩子完全罩起来，以免碰伤周围人群。
“估值照6年前降了66%。” 2017年11月，一个四足机器人(行情300024,诊股)在人类不断地阻挠下，仍然保持平衡且最终打开房门的视频刷爆了朋友圈。这个网红机器人名叫“Spot Mini”，而制作了这样一个机器人的公司则是波士顿动力（Boston Dynamics）。 波士顿动力成立于1992年，成立之初就是一家致力于实现人或者动物一样的机器人。创始人是马克·雷博特（Marc Raibet），卡耐基梅隆大学副教授，并且在该校创立了腿部实验室（CMU Leg）。1986年时，马克回到了他就读过的麻省理工学院继续攻读机器人技术。 2005年对于波士顿动力来说是一个转折点。该企业和美国国防高等研究计划署（DARPA）合作立项的产品四足机器人Big Dog正式问世。抛弃了传统机器人常见的履带式结构，转而采用如同哺乳动物一般的四足结构。 这种做法以当时的眼光来看，更像是实验室，而不是一家公司。尤其是旗下产品Spot Mini，单个售价达到了50万人民币，约等于一辆半特斯拉Model 3（基础版）。一款工业机器人的售价约为15万到20万元之间，回顾过往，工业机器人及其配套软件的价格下降了约为20%，性能则以平均每年5%的幅度提升。因此市场对于对于波士顿动力旗下的仿生机器人来说，除非是发烧友，或者特定需求用户（包含企业），否则很难会入手这样一款机器人。 2014年，波士顿动力从麻省理工学院拆分并被谷歌收购，收购价格达到了30亿美元。2020年12月，波士顿动力以9.21亿美元被现代汽车公司收购时，他的估值仅为11亿美元，降低了66%的估值。 2020年18日时，软银公开了这笔交易的部分协议，该协议写到，现代汽车以及郑义宣（现代汽车创始人郑周永的孙子）将获得波士顿动力80%的股份。除了股份外，该协议还明确表示，波士顿动力将会和现代汽车联手研发出行方面的机器人技术，同时软银也会参与其中。 这笔交易是2020年10月郑义宣出任现代汽车董事长以来最大的一笔交易。郑义宣表示，以往的现代汽车在追求新技术上表现得不够强势，他希望能通过这次收购，重塑现代汽车的形象，并且在企业营收方面，减少对传统汽车制造的依赖。 一位知情人士透露，软银集团通过这次交易，预计利润为5.74亿美元。因此，2017年时，软银收购波士顿动力时，花费少于5亿美元。 2017年是软银的“赛博朋克”年，在这一年里，他们分别收购了东京大学JSK机器人实验室孵化而成的Schaft、用训练的方式取代传统变成的美国机器人公司Brain Corporation、还有美国重型机器人公司Fetch Robotics。 软银这样做的动机很单纯，2015年时，日本政府发布了机器人产业发展指南，旨在将机器人产业培育成日本的支柱产业之一。在这项指南的催化下，2017年时，日本工业机器人在国际市场上的占有比重超过了50%，且消费级机器人占比也在持续增加。 日本机器人产业是全球的代表，随着其蓬勃发展，全球的机器人市场也在蒸蒸日上。但是，像波士顿动力这样的公司，为什么会衰落呢？ 机器人公司的发展模式 机器人公司一般被分为三种：核心技术研发类，这种在日本最为常见，以FANUC、安川、丰田为主。创新力度较强，平均机器人使用密度为339台/万人，位居世界第二；集成应用与成套设计相结合类，这种在美国最为常见，上文已经提到了；交钥匙类，这种则是欧洲最常见的形式，典型代表如瑞士的ABB。 顺便一提，韩国的机器人使用密度为347台/万人，而“市场换技术”也是韩国企业爱使用的发展模式，再加上老对手丰田汽车对机器人的投入，最终便解释了韩国现代汽车公司收购波士顿动力的核心原因。 说回正轨，美国最常见的模式是集成应用与成套设计，然而波士顿动力更像是一家日本公司，他们所采用的平衡技术却属于核心研发的范畴。从天赋上来说，美国的市场环境并不适合波士顿动力，反倒是他更应该在日本发展。 相较之下，同样为MIT背景，同样出身于上世纪90年代，同样曾为军工事业做出杰出贡献的美国机器人公司，iRobot，也就是扫地机器人鼻祖。2004年时全球扫地机器人销量就突破了100万台，该企业在2005年纳斯达克上市。 最耐人寻味的，iRobot在成立之初，旗下产品也是仿生机器人。该企业于1996年发布螃蟹机器人Ariel（出自迪士尼电影《美人鱼公主》，并非该单词原意“瞪羚”），可以利用特殊的蟹形足在障碍区中无误且平稳的行走。 2002年，iRobot开始转型，做出了第一款扫地机器人。这款机器人相较于Ariel，它的仿生学占比几乎为0，Ariel强调的平衡能力，也被iRobot抛在了九霄云外。取而代之的是，扫地机器人极强的家居适应力、低廉亲民的价格，最重要的是，扫地机器人自打一推出，便开启了海外市场。 美国的机器人技术非常强大，可是美国的机器人密度仅有150台/万人，与日本、韩国相比，美国是一个“机器人落后”国家。这也让iRobot明白，光是在美国去卖机器人，收入一定不理想。 其实日本发达的机器人产业也源自于出口。 同样是在日本发布机器人产业指南的时间左右，可以通过图标看到清晰的变化。日本内销成长的幅度非常低，反观出口方面，2017年的环比达到了31.1%。这就意味着，机器人公司想要长久经营，出口一定是重中之重，尤其是美国的机器人公司。 当然这是指美、日两地的机器人公司，如果是我国的机器人公司，那么应该重视本地推广。这是由于，全球机器人使用密度为62台/万人，中国境内的机器人使用密度为30台/万人，远远低于平均使用率。 同时，中国又是一个处在高新技术大跨步的发展阶段。2020年时，中国的机器人需求量占全球的40%，我国进口机器人占我国总机器人数量的90%。中国的需求量大，内销量少，这就证明，一款性能优异的国产机器人产品，一旦拥有本土销售的能力，很可能会打破中国大量机器人要靠进口的局面。 对于波士顿动力来说，他们几乎没有走出美国的国门。虽然他们的官网一直标注着“全球合作”的字样，然而从那些已经购买了波士顿动力旗下机器人产品的用户来说，美国公司和个人消费者占据了90%。 想要将产品全球化，线下实体店是难免的。波士顿动力采用的是纯线上销售，没有任何的线下实体店。企业即便拥有购买意愿，想要一探产品究竟，也得到访位于马萨诸塞州沃尔瑟姆的波士顿动力总部，才能零距离的了解到产品。这样会导致交易过程中，沟通成本大量增加，想要跨国体验产品，还需要安排相关人员出差，再回国递交报告、审核。 或许是因为波士顿动力在基因里就刻满了科学家的气息，导致了他们很难理解企业在商业化运作过程中，需要解决大量的市场和销售问题。而恰恰是这些远离实验室的事情，造就了企业在经营过程中的障碍。 机器人公司产品的发展模式 除了没有出口能力外，波士顿动力的经营模式也值得商榷。 挪威钻井公司Aker BP的CEO卡尔（Karl Johnny Hersvik）是波士顿动力的忠实客户之一。 他表示，“数字化将成为世界石油公司之间的差异化产品之一，以便能够实现低成本和低排放……探索离岸机器人技术的潜力为我们的数字之旅奠定了基础。” Aker BP在挪威的钻井平台采用了Spot Mini为平台的一些关键但是平常人类难以捕捉的地方进行图像收集，以便于知晓此处是否需要维护。然而项目施行半年时间发现，鉴于平台维护的频率不需要很高，机器人24小时无休止工作的优势无法发挥。同时就成本而言，海上钻井平台的维修工人采取轮班制度检查这些细痕裂缝，可以实现比Spot Mini相同，甚至更高的效率。 因此，花费将近8万美元购买一台Spot Mini，同时还需要雇佣相关的人员对其进行维护，不仅效率没有得到提升，成本还增加了。 除此以外，曾经对于Spot Mini最大的呼声来自于消防队。他们认为，这样一台机器人可以有效减少他们参与救援的时间成本。但是当Spot Mini真正投入到实际使用时，它的响应速度大约为3到5秒，远低于其他现代化的勘探设备。 为了维持生计，波士顿动力也在出售工业机器人，比如采用了计算机视觉解决办法的工业抓取机器臂——PICK。不过在工业机器人领域，性能最好的是ABB，全球销量最高的是FANUC，性价比最高的是安川。PICK的定位非常尴尬，所以波士顿动力在工业机器人领域，没有能像iRobot的扫地机器人那样，打出了一片新天地。 从技术到市场，需要的不单单是成熟的技术、可控的产业链，还需要一个“点子”。英国首富詹姆斯·戴森（Sir James Dyson）旗下的戴森吸尘器、吹风机家喻户晓。可是这些极具市场竞争力的产品，源自的技术却来自于多用于防治污染的旋风分离。而且戴森实际上做的是无刷电动机推动压缩机，属于发动机的领域。无叶风扇的设计早在1981年就被东芝取得了，只是没有投入生产。 至于没有投产的原因是因为旋风分离在当时的作用是将粒子进行分离，对于一些大于30μm的粒子可以实现99%的分离成功率，而这一功能多半应用于冶金领域。丹麦的霍夫曼、美国的斯坦因，这两位学者曾在2000左右年出版过一本名为《旋风分离器--原理、设计和工程应用》，这本书也正是戴森的启发教程之一。 回到波士顿动力本身，他们对于仿生学的造诣不如这几位企业高管对机器人技术、计算机视觉以及深度学习的了解。正如iRobot和戴森的发展和经营模式一样，技术虽为本质，但是作为公司，需要用产品的形式来将其展现。 并不是技术越强，产品就越畅销，实际上，两者之间有着不可逾越的鸿沟。市场的需求不一定是技术的方向，用技术来强行扭曲市场是不可行的，正确的做法是将技术迎合市场的需求，寻找空白，并用技术填补空白。上文提到的戴森就是最好的例子，高效、低噪音的吸尘器一直是市场空缺，但是发动机技术不是。这才造就了无扇叶片吸尘器的诞生。 市场是否需要机器人？答案是一定的。 但是，机器人也分多个种类，市场的购买力是有限的，客户在选择产品的时候，也需要考虑性价比。Spot Mini也好，Atlas也罢，如果波士顿动力自己都没办法挖掘其潜能，那么市场终究无法给他满意的答案。 波士顿动力的故事在中国应该被看作一种警示。近年来出现了大量背景闪着金光的科研工作者创业的事情，他们也像波士顿动力，集中在如机器人、芯片等跨时代技术领域中。一个好的出身背景，再加上被学术界认可的技术实力，无疑是构建核心技术壁垒的关键要素，然而真正想要企业发展得到回报，发展和经营模式的壁垒才是一切之本。
近日，国网信通研发的“数据机器人”在新疆上岗的报道获评中国电力报“2020数字电力十大新闻”之一。据悉，此次评选以能源电力行业专业媒体视角，梳理回顾一年来能源系统、电力行业发生的重要事件。 据国网信通介绍，2020年10月，国网新疆电力乌鲁木齐供电公司上线的新疆区域内首个“数据机器人”即“小喔”数字机器人，由公司子公司中电启明星研发，其利用RPA技术，在不改造现有系统的前提下，实现不同业务场景的流程自动化操作，替代或辅助低价值、无需人工决策等固定流程化操作，结束简单重复劳动，让员工创造更高价值。 据了解，截至2020年10月，“小喔”数字机器人已完成设备专业15类、配网专业5类、数据专业16类、运安专业6类，共计42类专业报表场景构建，可实现报表模块自定义快捷配置、高效率迭代发布报表。通过对多次登录系统、点击、查询、数据校验等操作实现自动化，录入人均工时由3.5小时降至0.2小时，极大提高基层工作效率，节省人工劳动。 “小喔”数字机器人具备易复制、易迁徙等特性，已在湖南、四川、重庆、吉林等7个地区分别落实部署。国网信通表示，在未来，随着“小喔”数字机器人在人员及业务规模巨大的电网企业的成熟验证，加之其易复制、易迁徙等特性，有望以较低的成本、成熟的经验向行业外市场快速渗透。
公开资料显示，石头科技成立于2014年，主营业务为生产智能清洁机器人等智能硬件，其主要产品为小米定制品牌米家智能扫地机器人、米家手持无线吸尘器，以及自有品牌石头智能扫地机器人和小瓦智能扫地机器人。市场也不会预料到，疫情能够刺激扫地机器人在接下来的日子里销量不断走高。 今年2月21日，头顶“科创板发行价第一”光环的石头科技(行情688169,诊股)(688169.SH)正式上市，其发行价格为271.12元/股。近十个月时间过去，截至12月16日收盘，石头科技报收1018.03元/股，总市值679亿元，成为A股市场上继贵州茅台(行情600519,诊股)后的第二只千元股。 石头科技股价连续上涨，当时放弃打新的1500万资金可能要“哭了”，如果持有到今天，他们的盈利已经达到了2.75倍，也就是4125万元！此外，在公司股价6月底大涨前夜，还有4000名投资者选择了卖出股票。 公开资料显示，石头科技成立于2014年，主营业务为生产智能清洁机器人(行情300024,诊股)等智能硬件，其主要产品为小米定制品牌米家智能扫地机器人、米家手持无线吸尘器，以及自有品牌石头智能扫地机器人和小瓦智能扫地机器人。 扫地机器人销售火爆 据央视财经，受疫情期间宅经济爆发影响，今年扫地机器人的销量一路走高。《2020年中国家电行业半年度报告》显示，今年上半年，中国家电国内市场零售额累计3365.2亿元，同比下降18.4%，但包括扫地机器人在内的吸尘器品类家电零售额同比增长14.7%，零售量同比增长15.7%，增速领跑于其它家电。今年三四季度，国内扫地机器人的销量继续攀升。 在此背景下，石头科技的业绩强劲。据公司的三季报显示，石头科技前三季度实现营收29.80亿元，同比下降1.66%，实现归母净利润9.0亿元，同比增长54.49%，其中仅在三季度收入实现12.03亿元，同比增长33%，相较上半年降幅16%大幅扭转，归母净利润4.39亿元，同比增长123%。 制图：每日经济新闻 据中国基金报，继三季报表现超出市场预期后，在10、11月石头科技在海内外销售也异常火热。 国内市场方面，根据奥维和天猫数据，10、11月扫地机器人行业线上销额增速较三季度有所下滑，但仍保持较快增长。石头科技10~11月内销表现亮眼，增速较三季度有显著提升。 海外市场方面，石头科技美国市场的销售以线上为主，新冠疫情加速线上消费渗透率提升，叠加今年亚马逊PrimeDay由7月延期至10月，石头科技的销售量持续向好。 根据GoogleTrends全球搜索热度显示，石头的搜索热度峰值同比提升超过60%，且Q4石头的搜索热度和iRobot的差距环比Q3进一步缩小，体现了石头在海外品牌影响力的逐渐提升。 安信证券表示，随着海外疫情常态化，居家消费受到催化，叠加跨境电商红利，石头抓住行业机遇，通过渠道扩张夯实在海外市场的竞争优势，实现了收入的高速增长。此外，石头高端产品占比提升进一步拉升公司整体盈利能力。 打新弃购金额曾创科创板纪录 石头科技今天的光鲜和发行时遭遇的巨额弃购形成了鲜明对比。 2月16日下午，科创板新股石头科技公布上市发行结果公告：发行总量为1666.67万股，发行价格为271.12元/股。而就新股认购情况来看，显然这只昂贵的新股令不少投资者新生悔意：石头科技网上投资者共放弃认购5.56万股，合计1507.56万元，这一弃购总金额创科创板第一。 根据石头科技招股说明书，在此次发行中，石头科技将向保荐券商/主承销商中信证券(行情600030,诊股)支付承销保荐费用合计1.31亿元。而对于中信证券来说，除了真金白银掏出1亿元跟投石头科技外，还需要支付这笔额外的包销金额(1507万元)。 为何石头科技在当时遭遇大量弃购？ 最直接的理由，当然还是其远超其他新股的发行价格。 石头科技271.12元/股的发行价格是什么水平？就近年情况来看，数据显示，仅有2010年上市的海普瑞(行情002399,诊股)和汤臣倍健(行情300146,诊股)发行价格在百元以上，分别为148元/股和110元/股。另外，尚未上市的科创板个股华峰测控(行情688200,诊股)发行价格为107.41元/股，已是科创板上的发行价格第二。石头科技此次发行价格再次创下市场新高。 据申万宏源(行情000166,诊股)此前测算，网上弃购占比与获配所需资金呈显著相关性，当网上获配资金高于2万元时，网上弃购占比均值提升至0.43%。虽然该测算并非针对科创板市场，但石头科技中一签所需资金13.6万元，即便是投资门槛提高到50万元，投资者仍需权衡，要掏出14万元的“现金流”，着实不那么简单。 此外，市场也不会预料到，疫情能够刺激扫地机器人在接下来的日子里销量不断走高。 基金抱团散户被洗出局 除了打新资金，还有不少散户也错过石头科技这只大牛股。数据显示，公司最新股东户数为5773户，而刚上市时有16299户，8个多月就有逾万投资者已经离场，其中有4000多户在6月底股价暴涨前夕被洗出局。 上半年，石头科技股价大涨前有多只基金纷纷跻身前十大流通股东。数据显示，截至半年报，共有278只基金持有石头科技，持股超过10万股的有10只基金；到了三季报，持股超过10万股的基金增至11只。其中，景顺长城占了6只，景顺长城优选混合、景顺长城环保优势和景顺长城成长领航混合持股超40万股，排名前三。 截至三季报重仓石头科技基金名单 从基金三季报第一大重仓股看，有6只基金第一大重仓股为石头科技，其中中融鑫价值A、长城久祥、景顺长城成长领航、景顺长城公司治理4只基金第一重仓股市值占基金资产净值比超过了5%。 截至三季报基金第一重仓股石头科技净值占比
就在今日，石头科技股价突破千元大关，成为仅次于茅台的又一只千元股。截至收盘，报收于1018.03元/股，总市值达679亿元。 今年2月21日，石头科技带着“小米生态链企业”的光环，以发行价271.12元/股正式登陆科创板。自8月底开始，石头科技股价一路高歌，年涨幅高达275%。 “疯狂的石头”，究竟什么来头？ 石头科技成立于2014年7月，是一家专业从事智能清洁机器人等智能硬件设计、研发、生产和销售的智能家电研发制造商，其主要产品为小米定制品牌“米家智能扫地机器人”、“米家手持无线吸尘器”，以及自有品牌“石头智能扫地机器人”和“小瓦智能扫地机器人”。 上市之初，石头科技因经营独立性问题而遭到质疑。尽管石头科技已推出了自己的品牌，但在业务和销售渠道仍依赖于小米，2018年，公司有47.21%的收入来自小米，到了2019年，这一比例虽有所下滑，但仍达到40%以上。 除此之外，小米不仅是其第一大客户，同时也是公司股东。截至三季度，天津金米仍然位居石头科技第三大股东，持股比例为8.89% 上市之后，石头科技加大自由品牌业务拓展，并推进“去小米化”进程。从目前来看，其“去小米化”已初见成效。2016年-2019年1-6月，公司与小米集团的关联交易占主营业务收入的比重分别为100.00%、90.36%、50.17%和 43.01%。今年上半年，这一比重大幅降低至13.75%。 2020年三季度，石头科技实现营收29.80亿元，同比下降1.66%；归母净利润达8.99亿元，同比增长54.49%。公司毛利率由2016年的19.21%提升至2020Q3的51.25%，净利率则由-6.14%提升至30.18%。 股价飙涨，原因几何？ 12月以来，石头科技股价加速上行，累计涨幅几近30%。 对于股价飙涨的原因，一方面，疫情加速海外线上消费，石头科技外销数据趋势向好，市场对其建立了更高的预期；另一方面，小米推出自主研发的物联网操作系统Vela平台打开想象空间，而作为其中一环的石头科技或受益于此。 今年以来，石头科技加速海外布局，重点发展美、欧及东南亚市场，截至2020年上半年，公司境外直销收入达 5.60 亿元，同比增长211%，占当期营收比达32%。 疫情之下，三季度欧美市场线上消费明显回暖，以海外家用机器人企业 IROBOT 为例，Q1-Q3 单季收入同比增速为-29%、-7%、33%。 而石头科技在海外市场的销售主要以线上为主，叠加今年亚马逊Prime Day 由7月延期至10月，一定程度上刺激石头科技外销增长。如下图所示，石头科技10月、11月扫地机器人在亚马逊渠道的销售激增，11月突破5万台，10-11月合计销量较Q3增长约74%。 （图：石头科技在美亚马逊销售情况，来源：安信证券研究中心） 内销方面，石头科技10-11月线上销量增速相较于同行业也呈现明显的增长态势。 （图：扫地机器人线上销额增速，来源：奥维，安信证券研究中心） 如今，传统家电企业面对互联网冲击已开始转型，逐步对物联网市场进行布局。譬如，美的推出了美的美居APP，打造智慧家居生活平台，TCL电视、海尔冰箱和格力空调等亦纷纷加入。而小米推行智能家居物联网生态较早，不久前，还推出自主研发的物联网操作系统Vela平台。在小米的背书下，石头科技作为智能家居中一环具有一定优势。 2015年-2019年，中国扫地机器人市场规模由20.7亿元增至83.8亿元，年复合增长率达41.9%，市场人士预计2024年该行业市场规模或将超过200亿元。 头豹研究院表示，目前中国扫地机器人渗透率不足5%，在居民可支配收入持续增长、城市化、技术进步等积极因素的推动下，未来扫地机器人销售量有望在2024年达到1780万台，渗透率达到12%。 但值得注意的是，今年扫地机器人行业的快速增长很大程度上受疫情刺激，高基数将影响明年行业的增长。此外，当前扫地机器人产品尚未达到成熟状态，产品迭代速度较快，石头科技未来业绩能否维持高增长，仍有待考验。 （来源：头豹研究院）
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