“东方米兰”香江展贸中心一期将于12月20日开幕。据了解，它位于深圳会展湾核心商业引擎项目中港广场内，面积达3万平方米。 公开资料显示，深圳会展湾总体量超过300万平方米，由招商蛇口和华侨城共同开发建设与运营，采用“建设、运营+综合开发”（BOD）一体化运作模式。该综合体分为157万平方米全球最大会展展馆及约154万平方米会展综合配套两个部分。其核心项目——深圳国际会展中心是深圳市政府投资建设的重大项目，面积达50万平方米。目前，深圳国际会展中心一期已投入使用。 深圳会展湾以深圳国际会展中心为圆心，通过引入“会展综合配套区”，既实现了“会展+”的愿景，又有利于支持会展中心的运营和发展，以形成了一个完整的产业生态链之城和一个蓬勃发展的超级城市综合体。 按照规划，香江展贸中心将建成新一代标志性国际化展贸平台，按照行业的最高标准进行设计和建设。其投入运营后，将与全球装饰设计、建材、家具、软装、艺术制品、智能家居展会建立紧密联系，同步展出全球最新潮流产品。为及时捕捉全球建材家居设计的流行风向，香江展贸中心将定期举办国际设计交流活动，通过前端收集设计潮流，在工厂后端转化为实用性产品，真正发挥产业承接转化的作用。该展馆最终要实现以展促贸，以贸促展，形成良性的“会展+产业”的循环发展。
8月21日，绿地控股对外宣布，公司成功摘得武汉黄陂临空经济区7幅核心地块，总地价逾164亿元，拟投建武汉绿地天河国际会展城项目。该项目总计容建筑面积超过400万平方米，预计总投资约500亿元，将成为绿地深耕湖北新十年的重大战略性标杆项目。 根据规划，项目总用地3634亩，总计容建面426万平方米，包括会展中心90万平方米，其余为商服、居住等产业综合及新型城镇化配套，计划引入绿地自有高端酒店铂瑞、铂骊品牌，绿地主力商业品牌缤纷城等。其中，会展中心建成后将成为中部最大、全国前三的会展中心，室内净展面积45万平方米。绿地通过与国际知名会展业巨头——汉诺威会展公司战略合作，成立合资公司运营该项目，包括引入进口博览会、国际车展、国际论坛、政府会议等大型会展，以及文化交流会、文化活动、大型文体赛事等文体活动。 中国会展业正迎来全新发展机遇，自2018年起，绿地已把会展列为重要的战略新兴业务。截至目前，绿地会展产业建成及在建会展综合体项目12个，总建筑面积超过470万平方米，在济南、徐州、苏州等地已布局20万平方米以上的大型会展项目6个。 近年来，绿地在湖北已成功开发武汉绿地中心、武汉绿地城、绿地光谷中心城等24个项目，布局武汉、襄阳等7座城市，累计开发面积逾2100万平方米，总投资额逾1500亿元。
受新冠肺炎疫情影响，全球实体经济受到重创，公众聚集型活动纷纷停摆。作为中国会展业首家上市公司，米奥会展在今年上半年承受的压力可想而知。7月30日，米奥会展发布了2020年半年报，报告显示，公司上半年实现营收1836.92万元，同比下滑近九成；归属于上市公司股东的净利润较上年同期由盈转亏，亏损5416.34万元。 公开资料显示，米奥会展专业从事会展项目的策划发起、组织承办、推广及运营服务，聚焦中国走出去企业，打造“自主产权、自主品牌、独立运营”且布局全球的会展服务平台，为中国制造量身打造拓展全球市场特别是“一带一路”市场的会展营销解决方案。 股权激励计划凝聚企业信心 尽管经营承压，米奥会展仍然坚定地负重前行。与半年报同时公布的还有公司的股权激励计划（草案），计划对包括公司高级管理人员与公司核心技术（业务）人员的134名激励对象授予第二类限制性股票306.40万股，约占本激励计划公告日公司股本总额10016.40万股的3.06%。 米奥会展董秘姚宗宪在接受记者采访时表示：“其实在上市后，我们就对股权激励有所计划。本来是打算与年报同时推出的，但因受疫情影响，线下展会停滞，原计划的业绩考核目标需要调整；同时今年上半年公司数字展产品逐渐成熟，业绩考核目标更趋于互联网线上展产品，这让我们更有信心去做这件事。” 公告中表示，此次股权激励有利于米奥会展进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司高级管理人员及核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展， 记者注意到，该股权激励计划中，有一条授予要求是，受激励对象2020年互联网业务收入不低于1.0亿元或2020年7至12月份净利润不低于上一年同期。对此，姚宗宪向记者详细解释了定下这个标准的原因：“目前国内市场上，线上数字展览都是免费形式，而我公司的数字展览是少数外贸企业愿意付费参展的，这充分说明了公司的数字展览在行业里的领先，以及市场对公司的数字展览产品价值的认可。定下这个业绩考核标准，其实也说明了我们对自身产品有充分的自信，能让参展企业通过我们的平台和服务接触到买家，与买家交流洽谈撮合，实现不出家门、国门就能做外贸的目的。” 浙江大学管理学院特聘教授钱向劲告诉记者：“众人拾柴火焰高，越是企业面临困境时，越需要公司上下一心。股权激励计划就是很好的鞭策，张弛有度、赏罚分明，才能构建人才长效机制。同时，也是公司向外界释放了更加开放的信号，吸引更多有志之士加入。” 线上数字展览“温暖”行业寒冬 黑暗中也有曙光照进。在行业寒冬里，米奥会展或许找到了新的突破口。据悉，公司今年上半年的互联网服务收入679.64万元（主要为数字展览收入），实现了新的突破。数字展览中由各类政府主办的六场，包括中国国际贸易促进委员会主办的“中国-拉美（墨西哥）国际贸易数字展览会”等，仅这六场数字展览会，参展企业就达7658家，买家数93975个，实现成交额与意向成交额合计超过10亿元人民币。 记者了解到，米奥会展于今年2月份国内疫情爆发期间发布了最新的线上数字会展营销服务平台，同时也是全球会展业内首款纯在线的数字展览产品——网展贸Max。简单来讲，这款产品是将线下的展览搬到互联网上，让中国参展企业可以不用走出家门、国门，实现在家做外贸、在家找客商、在家拓市场的目标。 姚宗宪谈到：“线上数字展览是近年来我们一直在着手做的一件事，而疫情则加速了它的发展。我们基于相对丰富且独特的境外独立、自主的办展经验，围绕“一带一路”及“金砖国家”市场需求为核心，打造集线下全球会展营销服务平台、线上数字会展营销服务平台为一体的会展营销服务平台，创新实现双线展览模式，助力中国制造‘走出去’。” 而谈及公司下半年的发展方向，以及如何扭转经营劣势，姚宗宪告诉记者：“目前我们做好了两手准备。若全球疫情得到良好控制，我们则抓紧时机推出线下展会；若全球疫情防控形势依然严峻，我们将抓住市场机遇，扩大数字展览的市场应用。公司的整个线下展会技术、流程都很成熟，可以迅速组织投入。我们认为，按眼前形势来看，阿联酋市场在今年内有望恢复。”
受新冠肺炎疫情影响，第127届广交会将于6月15日-24日在网上举办，这是63年来广交会首次搬上云端。如今，距离首届网上广交会仅剩下一个月的准备时间。 5月14日，广交会官网发布第三份广交会网上举办参展指引，针对广受关注的直播等内容作出具体解释。 就在同一天，腾讯云副总裁、腾讯文旅副总裁曾佳欣在接受21世纪经济报道记者采访时指出，腾讯作为第127届广交会技术服务商，在筹备期非常短暂而紧急的情况下，正在尽快推动广交会线下核心能力全部实现线上化。 在她看来，疫情之下，会展行业的发展趋势也在加速变革中。未来会展行业线上线下深度融合、双轮驱动是大势所趋。 不过，曾佳欣强调，以网上广交会为代表的2B（面向企业行业）类展会直播并不像大家想象中的2C（面向消费者）直播带货，会展类直播存在的价值是搭建一个可信任、有背书的一站式采买平台。 谨慎而开放的直播服务 在4月10日举行的国务院联防联控机制新闻发布会上，商务部外贸司司长李兴乾曾表示，网上广交会将呈现三大互动板块——建立线上展示对接平台、设立跨境电商专区、提供直播营销服务，使展示对接、洽谈、交易融为一体，并推动2.5万家广交会参展企业全部上线展示，为每一家参展企业单独设立10×24小时全天候网上直播间。 腾讯作为广交会指定技术服务商，正试图将广交会这一传统实体会展在云端重现。 曾佳欣告诉21世纪经济报道记者，从技术层面上配合广交会，供采对接和产品展示是非常重要的两个领域。“目前大家看到的这些能在5G时代铺设的技术，我们都会尽可能在广交会平台上去做展示，包括3D、VR等。” 线上展示还意味着直播能力，包括会议直播能力、活动直播能力以及一对一直播能力。如何解决直播过程中的合规和风险问题？这正是腾讯为广交会提供线上服务的重点与难点。 曾佳欣强调，不同于2C嘉年华式的会展服务，2B会展场景并非完全开放，对私密性要求非常严格。这种情况下，提供的服务需要是谨慎而开放的。 鉴于此，腾讯对广交会直播场景进行了特殊设定。21世纪经济报道记者了解到，本届广交会的直播场景将分为公开和非公开两种类型。 公开直播就是通过厂家和多方确认的相关信息进行确认，类似于直播大厅。非公开直播则是双方一对一交流的场景，相对私密地展示厂商真实可靠的供应链和服务能力，即针对某一种产品，展示方和采购方在双方愿意的情况下发起一对一的直播沟通。 针对非公开对接场景，为进一步保障参展商的产品安全，腾讯还将对私密性进行严格的三层分级设置，同时加强对采购方的身份背书和认证。 “在参展商培训过程中，我们要求双方要确认可靠、能够进行权限的放开及浏览。我们一方面要鼓励参展商展示他们的优势，把产品很好地推广出去，但另一方面，我们一定要保证他们的产品安全。”曾佳欣告诉21世纪经济报道记者。 据她透露，腾讯将发布云会展品牌，除广交会项目外，还陆续接到了9-11月部分展会线上线下融合的业务需求。“我们非常希望在秋交会以及未来的其他展会上，线上也能够继续提供补充服务。” 解决信任问题是关键 据前瞻产业研究院不完全统计，云展会在中国整体展会展览上将形成规模效应，有望在2020年突破万亿规模。 据了解，云展会包括线上助展、供采对接、智慧场馆、产业互联等方面，作为一个线上的会展，需要解决更多的是线下的问题。 不少外贸企业对此感受颇深。线上广交会的消息传出后，来自外贸行业的张龙一直忧心忡忡，他忧的是自己干了几十年外贸企业，加工生产是一把好手，但要搞直播却一筹莫展。为此，他专门跑去看了几场李佳琦疯狂卖货的直播。 但看过之后，张龙认为2B直播和2C直播有着天然的区别。“类似李佳琦的直播，只需要讨好粉丝，本质上是一种价格战、促销战，而我们B端直播是要向外商展示产品质量和企业实力。” 义乌商人健翔饰艺总经理王晓红以其亲身经历告诉21世纪经济报道记者，线上展会仍然难以替代线下优势。直播在很多方面存在短板，新顾客必须在充分熟悉产品的性能、资质、硬件和企业的专业度后才会下单。本质上是因为需要建立信任，信任才是解决线上展会成交率的关键。 曾佳欣也认为，直播有它的优势，但也只能是一种对线下的补充。2B类的展会存在价值还是搭建一个可信任的、有背书的、实现一站式采买的平台，让供采双方通过这个平台获取信息，再来看成交机会，这正是B2B的特点。 但她表示，腾讯云服务本次网上广交会，并非把客户的架构过程搭建在云平台，而是把云会展能力服务输出给广交会官网，并帮助其做数字化升级。未来会展行业的线上能力将成为会展不可或缺的补充，它能够在展前提供便利性的服务支持，少跑腿、多办事、电子化。 关于参展商如何与采购商建立信任关系，曾佳欣建议，可以利用展后时间。“其实采购商采购产品的周期远比我们想象的要长，只有在一站式服务看完后才会很有信心，所以展后的服务也非常重要：供采双方的沟通交流跟踪、提供相关的材料支持，这一系列的东西如果能够线上化，也会为下订单的采购商提供大量的信心和帮助。” 王晓红也建议，不能过分倚重线上直播，但在当前形势下应想更多办法挖掘直播的潜力。例如，广交会直播面向的是来自全球各地的采购商和买家，应事先针对目标消费者所在国的工作日时间，提前敲定直播时间。 “我们现在的经验是，安排不同的同事针对不同国家的采购商排值班表，需要分别按照美国、欧洲的时区排直播计划。”在王晓红看来，尽量多站在采购商的角度上考虑问题，是与其建立信任的一种方式。
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