传统医馆一般培育时间需要三年，很多医馆连一年都坚持不了，而在上医仁家的扶持下，现有的医馆都在一年内就能实现盈利，目前北京旗舰店的营收已经达到1.5亿。 2020年疫情这只黑天鹅的出现，打乱了经济秩序原有的节奏但也给一些行业带来新的机会，互联网医疗行业在更是迎来了一轮流量爆发。 上医仁家作为一家少见的互联网中医平台也在此时逆势而上，宣布自己的线下百店扩张计划。事实上，线下模式一直是互联网医疗企业的短板，与常规零售门店不同，医疗线下门店无论是资质、器械还是人才储备都有诸多要求。 这家准备一年扩张百家门店的黑马从何处杀出，其扩张底气何来？近日，带着这样的疑问，蓝鲸财经对上医仁家CEO曹雪莉进行了专访。 三自有体系直击传统医馆三大盈利痛点 曹雪莉工作的前十年都在与中药材供应链打交道，长期的行业积累让她深谙中医行业的不易。在第一家医馆成立前，她带着团队对传统的中医馆进行了长达一年时间的调研工作，针对传统医馆盈利难的问题总结了三大行业痛点。 首先由于中医馆里面大量中医生都是外聘，盈利能力又往往依赖于外聘医生，导致医馆最终容易被中医生裹挟；其次传统医馆对于中医生缺乏系统的评价体系，往往导致庸医良医分辨不清，进而影响经营；再者传统中医馆的盈利点太少，大多依赖汤药。 在市场上调研一圈后，曹雪莉的第一想法就是不能做传统医馆和传统互联网平台，它们无法解决这三大行业痛点，看不到一条成功的路。 上医仁家决定走一条前人没走过的路。2016年6月，全国唯一一家自有平台、自有供应链、自有医馆（三自有体系）的全产业链中医互联网平台就此诞生。 而且与通常的互联网医疗平台赋能用户的立足点不同，上医仁家从建立伊始就立足于赋能中医生、服务中医生。曹雪莉表示，考虑到传统医馆与外聘医生之间的关联不够牢靠，上医仁家首要问题就是要提高执业中医与平台的粘性，不能仅仅是简单的劳务关系。 三自有体系正是为此成立的。上医仁家的自有医馆与自有互联网平台形成联动，线上平台与线下医馆相结合，帮助医生实现就近首诊、实时复诊，打破场景壁垒，扩展中医生的服务半径。 同时，自有药材供应链又为中医生与患者提供了品质保障。据介绍，上医仁家旗下超过100个道地药材种植基地，全部药材自种、自采；空中药房就近调剂，药品下单后当天顺丰发出，全国80%城市次日送达。 据曹雪莉形容，上医仁家的三自有体系牢牢覆盖中医全疗程，像八爪鱼一样黏住中医生，打破传统医馆与外聘中医生薄弱的关联，上医仁家在线上、线下、药品开单等多方面服务中医生，保障中医生诊疗质量。 成效也是显著的，短短三年时间里，上医仁家的平台上已经聚集超过3万名中医生，其中活跃的开单医生已经占到了30%以上。 不只如此，上医仁家还打造了一个目前规模最大的名医约诊库，金世元、晁恩祥等数位国医大师也在其中，仅仅首都地区的专家就达到500位，全部都是三甲医院副主任以上的大夫。曹雪莉介绍，这个约诊库面向上医仁家在全国所有的医馆，为医患提供专家级的资源。 三年磨剑，上医仁家初试锋芒，现在到了“亮剑”的时候了。 破解获客难题，开启“流水线”扩张模式 2016年，上医仁家首家线下医馆在北京建立。两年后，首家分店在济南开业，之后的短短一年时间里，上医仁家线下医馆达到15家。 这只是个开始。曹雪莉对蓝鲸财经表示，目前上医仁家还有19家医馆在筹备中，到今年年底可能会达到50家，2021年还要再翻一倍，实现百家医馆的目标。 对于互联网医疗企业来说，线下模式一直是难以承受之重。尤其在疫情期间，各方都不可避免地受到了经济低迷的影响。上医仁家在这时却逆势而上，凭的是什么呢？ 曹雪莉表示，大部分互联网医疗平台都存在两个难以避免的痛点，那就是获客难与转化率过低，甚至需要通过补贴来吸引用户，流量瓶颈难以挣脱。 但上医仁家不同，它的立足点在于服务中医生，所以一直以来坚持的是“医带患”模式。她认为，相较于西医，中医在“医带患”模式上有先天优势。有句话叫做西医认门，中医认人，她认为，中医对用户的粘性驾驭力更强。 通过三自有体系，上医仁家与中医生紧密结合在一起，获客难和转化率过低的问题迎刃而解，同时也给上医仁家飞速线下扩张提供了契机。 在不断与服务中医生与中医生交互的过程中，上医仁家形成了对中医生一套独有的评价体系，从医疗质量、传承教育、品牌形象、产品转化四个维度对执业中医生进行评价。 由此，也形成了上医仁家中医生的三角体系，顶层是由74名老专家组成的中医生集团，中层是在与平台形成强粘性的骨干医生，底端则是3万名注册医生。 凭借牢固的中医生梯队，上医仁家的飞速扩张得到坚实的支持。由专家们组成的中医生集团目前已经入股线上平台和相关医馆，可以在上医仁家取得飞速发展的同时分享到其红利， 同时，平台上的中医做到了一定的患者量后，也可以到线下入股医馆，成为医馆股东，成为创业者，实现医生个人品牌的建立，便于手艺、知识、产品、经验的成果转化。在这个过程中，上医仁家会给到中医生如选址、装修、筹备、谈判等多方的支持。 而且医馆在创立之处并不是一穷二白，曹雪莉向蓝鲸财经介绍到，入股中医原本在线上的营收会全部转到相应的医馆当中。得益于此，医馆的盈利能力与抗风险能力有了极大的提升。 传统医馆一般培育时间需要三年，很多医馆连一年都坚持不了，而在上医仁家的扶持下，现有的医馆都在一年内就能实现盈利，目前北京旗舰店的营收已经达到1.5亿。 曹雪莉表示，其实上医仁家的扩张速度已经是团队放慢之后的结果了，目前合作的中医生对扩张模式认可度和参与意向都很高。而且当下政策对中医利好，备案制的中医馆从筹备到建成只需要三到四个月。 对上医仁家而言，百店计划只是个开始。在互联网的下半场，具有快速扩张和盈利能力的上医仁家可以在中医方面走的更远。其视野也砸不断放宽,三自有体系在初期为其构建了强大的护城河，但接下来准备在合作方面进一步扩大范围。 从创立初期至今年上医仁家年复合增长率达到190%，今年营收预计可达到3.5亿。在曹雪莉的规划中，三年后的上医仁家全平台营收目标是突破10个亿，同时线上执业医生人数超过10万。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估