原标题：冯鑫案发背后：400亿暴风帝国崩塌 2018年6月20日，北京，暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫接受新京报记者专访。朱骏 摄 从创立暴风影音到长视频版权鏖战，从高光登陆资本市场到多次并购定增被否，从提出四块屏幕（PC、手机、电视、VR）战略到全面投入暴风TV，很难说，当年站在舞台中央高唱《追梦赤子心》和《野子》的冯鑫到底是“幸”还是“不幸”。 7月28日，暴风集团(5.100, -0.57, -10.05%)公告称，实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。翌日，深交所对暴风集团下发关注函，要求说明冯鑫被采取强制措施的原因，是否涉嫌单位犯罪，是否与公司有关。 这或许是冯鑫人生的至暗时刻，但这样的结果其实早已埋下伏笔。2018年7月，冯鑫在接受新京报专访时坦承，“我们现在最缺的资源可能还真是钱，肯定不会到百亿，反正是一个比较大的数字。”他还表示，有风投机构对暴风感兴趣，但不够，“失败的、成功的（事）都可以讲，还在努力的我不想讲”。 冯鑫“被采取强制措施”的一瞬间，很多人会回忆起他被幸运女神垂青的高光时刻。2015年3月24日，暴风科技登陆创业板，市值仅11.3亿人民币，此后它连续拉起30多个涨停板，市值升至369亿元。当时国内第一位的视频网站优酷土豆市值不过244亿元。7月29日，受冯鑫“被强制控制”一事影响，暴风集团开盘就封死跌停板，跌幅为10%，报每股5.67元，收5.67元，总市值为18.68亿元。 冯鑫“出事”或与收购MPS有关 暴风集团的公告中，并未透露冯鑫被采取强制措施的原因。根据多家媒体报道，及消息人士向新京报提供的线索，冯鑫此番涉及的是经济类刑事案件，很可能与当年收购英国体育版权公司MPS有关。 在2018年7月的专访中，冯鑫说自己不是擅长资本游戏的玩家，他的工作经历没有给予他这些技能，无法带领暴风做到像腾讯、爱奇艺和优酷这样熟练寻求流量支撑和大量运用资金。他在2018年表现出想急切离开长视频行业的念头，而在2016年他还在为长视频购买体育版权。 冯鑫喜欢体育赛事，他曾对记者表示，喜欢看非洲劲旅塞内加尔的比赛。体育和影视是冯鑫布局的用以支撑四块屏幕的核心内容生态。2016年，体育版权在视频网站间争夺正酣，乐视体育用数亿美元获得了英超在香港的独家转播权，腾讯以6亿元获得NBA五年独播权，苏宁旗下的PPTV以2.5亿欧元签下西甲独家全媒体版权。 同样是2016年，暴风集团与光大资本投资有限公司（下称：光大资本）、光大浸辉投资管理（上海）有限公司（下称：光大浸辉）共同发起收购英国体育版权公司MP&Silva Holdings S.A．（下称：MPS）。为了收购英国体育版权巨头MPS 65%股权，三方还设立上海浸鑫投资咨询合伙企业（下称：浸鑫基金）。 光大浸辉、暴风天津、上海群畅金服担任浸鑫基金的执行事务合伙人，其余为有限合伙人。浸鑫基金优先级有限合伙人出资人民币32亿元、中间级有限合伙人出资人民币10亿元、劣后级有限合伙人出资人民币10亿元。 天眼查数据显示，招商财富出资28亿元，嘉兴招源涌津出资6亿元，上海爱建信托出资4亿元，鹰潭浪淘沙出资3.15亿元，深圳科华出资2.5亿元，上海隆谦迎申出资2亿元，暴风科技出资2亿元，冠军昆泰出资1.5亿元，上海杏奈投资出资1.3亿元，贵安金融投资出资0.95亿元，光大资本出资0.6亿元，暴风天津出资0.01亿元，上海群畅金服出资0.01亿元，光大浸辉出资0.01亿元。 外界盛传，冯鑫可能涉及的指控包括在上述收购事项中行贿，甚至可能涉及职务侵占、挪用单位资金等。“公司、企业人员行贿一般是较轻的罪责，不太会涉及采取强制措施”，一位知名商事律师向新京报记者分析称。 在媒体报道中，与冯鑫被采取强制措施的相关人员还有8名，这8人既包括暴风集团内部工作人员、前工作人员，也包括在MPS并购过程中为冯鑫工作的公司外部人员，其中包括暴风集团前董秘毕士钧。 针对此事，暴风集团回应称，一切以公司公告为准。目前，公司经营情况正常。公司管理层将加强管理，确保公司的稳定和业务正常进行。同时，公司将制定相应工作管理办法及应急预案，最大限度保障公司各项经营活动平稳运行。 光大资本回应新京报记者称，其也是看到暴风集团的公告，才获悉冯鑫已经被采取强制措施，具体情况不太清楚，会密切关注后续情况，也会及时采取相应措施。当记者向其询问光大集团内部是否开始追查此次国有资产流失事件时，对方称，目前尚无法回复，需要进一步核实具体情况。 收购体育版权引爆暴风危机 事实上，暴风的上述收购并未实现，反而引爆了一颗雷。后续，MPS在其创始人离场后，无法再获得核心体育版权，暴风集团也无法应对复杂的国际体育版权生意，MPS在2018年10月英国高等法院宣布破产。 这直接导致招商财富28亿元理财产品出现了偿付风险。上述商事律师分析称，招商财富在基金中应为优先级，而光大资本、光大浸辉、暴风天津为劣后级，也就是说责任在后三者，且根据相关协议后三者承担了相应的保底责任。 就此，招商财富对光大资本提起诉讼。2019年5月31日，光大证券(11.410, 0.08, 0.71%)公告称，光大资本收到法院通知，因《差额补足函》纠纷，招商财富向法院起诉，要求光大资本履行差额补足义务，诉讼金额约为34.89亿元。 而承诺将MPS装入上市公司的暴风集团也迎来了诉讼，光大浸辉和浸鑫基金2019年3月将暴风集团告上法庭，索赔逾7.5亿元，并要求暴风集团履行回购义务。 暴风集团今年5月8日公告称，2016年3月2日，公司及其实际控制人冯鑫与光大浸辉签署协议，浸鑫基金初步交割MPS股权后，根据监管规则，双方应努力尽快进行最终收购，原则上最迟于初步交割完成后18个月内完成。在符合约定条件的前提下，若18个月内未完成收购，暴风集团需承担赔偿责任。 但暴风集团称，浸鑫基金完成初步交割后，监管环境发生较大变化，MPS经营也陷入困境，不具备持续经营能力，无法进行收购。 此外，暴风集团在这笔交易上，权益性减值金额为1.4亿，还有4800万的坏账损失。而冯鑫已经将自己的1800多万股暴风集团股票质押给浸鑫基金优先合伙人招商财富。 冯鑫在2018年两小时的内部长谈中称，“没有认识到投资资金的属性和上市前VC融资的属性不同。上市后接受的部分投资带有退出承诺，多多少少都是有债权属性的。如果没有在规定时间达成，则由我来承担资金保本和回购的责任。”他以此来解释上述投资存在的问题。 但事实上，除了MPS他还承担了太多的“保本和回购的责任”。2015年、2016年暴风集团成立了大量“上市公司+回购装入”模式的基金。与歌斐资产合作成立了规模5亿元的产业基金；与平安信托等机构合作，成立了上海隽晟并购基金，基金总规模6.84亿元。但随着暴风系现金流的进一步枯竭，以及冯鑫本人发生的一系列变故，这种偿付责任正在下降。 上述商事律师则表示，承担“保本和回购的责任”并不会让冯鑫“被强制控制”，更多只存在民事领域。 版权：暴风无法逃脱的生意 长视频领域曾经是冯鑫最熟悉且取得辉煌的领域，他看得懂此前的产品战、用户战，但在版权和原创上的无限投入，让他心生退意，同时又难以迅速收手。“视频的生意真的很无趣，所以我说我做错了，但我不后悔，如果让我回去，我最多更早离开。”在上述专访中，冯鑫对新京报记者说。 2006年，成立仅1年的美国视频网站YouTube以16.5亿美元的价格被谷歌收购。这刺激了大洋彼岸的中国，数百家视频网站被吹上风口，其中就有同年成立的优酷、酷6，还有稍早成立的乐视网(1.690, 0.00, 0.00%)、土豆网。冯鑫在2005年出资50万元，创办了主打视频播放器的酷热影音，后来又以1200万元收购暴风影音。 2008年资本寒冬的到来，在带宽、服务器等成本上消耗过高的大批视频网站销声匿迹，而经过冯鑫技术改造的暴风影音可以支持多种视频格式，迅速成为视频播放器行业的头部玩家，甚至一度占据该领域第一的位置，这是冯鑫熟悉的产品逻辑。 2010年，版权大战搅动视频江湖，曾经白菜价买的电视剧版权，单集成本最高涨到100万以上，视频网站老板叫苦不迭。冯鑫评价称：“生买版权，生把钱消耗掉，这个不是我们（暴风影音）能熟悉的战场。” 2015年3月24日，暴风集团在A股创业板上市，成为国内仅有的两家上市视频企业之一。在上市的40天里，暴风拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨至307.56元，市值飙升到369亿元。然而，暴风作为一家上市公司，在上市的多年时间，由于缺乏资本运作经验，没有完成一次融资和并购。 谈及登陆A股的“高光时刻”，以及接连在并购、定增过程中的受挫，冯鑫称，“每个股市都有它优劣的地方，但对在中国经营业务的公司来讲，在A股上市总是更正确一些”。 暴风最为外界乐道的莫过于，2016年3月，冯鑫宣布将以31亿元收购当时总资产不超过2.2亿元的稻草熊影业、立动科技和甘普科技三家公司。其中稻草熊影业更是由于深度绑定吴奇隆、刘诗诗夫妇而被外界熟知。 暴风集团本打算以收购内容标的，来支撑视频网站生意，在资本市场支撑市值的同时，再顺利完成一笔定向增发，实现少花真金白银、多买东西的目标。但2016年监管风向突变，影视、游戏、VR等四类企业装入上市公司体系的计划均受限制。2016年6月，经过多轮修改后，证监会否决了上述并购。 冯鑫在2018年的采访中回忆此事时曾说，“这次收购正是为影业布局，未能成功也的确耽误了影业布局时间。” 声称不愿意打长视频版权战，也与资金有关。暴风集团当年上市融资规模为2.14亿元，此后没有较大规模的定增和增发，广告营收在5亿元左右，也就是说，其实暴风集团能花费在版权上的钱是非常有限的。而腾爱优三大视频网站在版权上的花费规模都在几十亿以上，甚至更高，即使乐视网在即将崩盘时的版权投入也在30亿元左右。 冯鑫在上述采访中称，从2013年就开始意识到长视频是一门拼版权和烧钱的生意，决定退出，但他真正退出的节点却是在2018年。2018年6月上旬，暴风以5000万元的融资计划取代了一个月前被撤回的18亿元再融资申请。 冯鑫对暴风两次融资计划的更迭做了解释。据他说，去年提出的18亿元融资预计会将其中70%用于版权采购，但随着暴风确定将放弃烧钱补贴版权，这项融资规划已经不合时宜，所以被主动撤回。 冯鑫曾多次谈到雷军教会了自己顺势而为。在2013年雷军宣布小米达到100亿估值的那个夏天，冯鑫和自己金山时期的上司做了一次沟通，雷军告诉他，“你可能选错战场了”。 深陷困局的乐视门徒 离开长视频战场，冯鑫和暴风几乎通过穷举法实验了全部可能的选项，最后战略收缩聚焦后选定了智能电视这个落点。而这种类似“生态化反”的构架，也使冯鑫经常被拿来与贾跃亭相比，甚至被称为“乐视门徒”。 贾跃亭曾经逢人必说“生态化反”，冯鑫逢人则是说“通过DT大数据中心打通各个板块业务用户，充分发挥各个板块业务间的协同效应”，要依托4块屏幕打造以影业、体育为核心的内容再生平台。而事实则是，没有了核心的版权内容和自制内容，即使拥有再多的屏幕也不可能出现“化反”。 冯鑫承认，当时四块屏的提法有一些硬凑数目，“因为PC和手机两块屏幕我们不会赢的”，这又将绕回他极力远离的烧钱买版权战场。剩下的突破口是VR和TV，他寄希望于在未来的两块屏获得“非常高的地位”。 暴风切换赛道的首个尝试是VR。2014年9月，暴风发布第一代VR产品暴风魔镜，售价99元。其后暴风魔镜凭借低价策略迅速吸收用户，暴风集团2015年年报显示魔镜用户规模突破100万台。2016年初，暴风魔镜完成2.3亿元融资。 VR很快被证实是一个遭到资本透支的风口，市场发育不成熟导致产品体验难以上升。暴风魔镜已从上市公司体系剥离。据暴风集团2015年至2017年的年报，暴风魔镜的应收账款逐年上升。 2015年7月，暴风TV成立，原创维彩电事业部副总裁刘耀平担任CEO；2015年12月，暴风TV发布第一款电视产品；2017年5月，发布第一款人工智能电视。 冯鑫将自己90%的精力都放在电视上，暴风高管的考核也与TV业务挂钩。“暴风所有的VP都要想我今年能为电视做什么。如果今年他们谁能够为电视做什么，他们就跟上了；如果今年他们没有为电视做什么，他们其实也会有落后。”冯鑫说。 暴风TV采取了与乐视相似的策略：根据当时流行的“互联网打法”，乐视和冯鑫都设想，通过补贴做大出货量获得电视广告分成，补贴硬件亏损。但这在内容缺失的背景下，很难盈利，相当于卖得越多亏得越多。暴风2017年年报显示，暴风电视销量为84万台。传统电视以创维为例，其过去一年在中国市场销量为786万台。 目前暴风在资本扩张和战略决策中的失误正在纷纷爆雷。 2019年5月20日，暴风TV高管在工作群中称：“由于融资进度问题，公司决定所有人员遣散，后续问题公司统一回复。”这引起了多名暴风TV员工前去暴风总部讨薪。 据天眼查信息显示，此前暴风集团被列为被执行人80次，被上海、北京等地法院列为失信被执行人6次，股权冻结1次。 3月9日，新京报记者查阅全国执行信息平台看到，暴风集团实际控制人冯鑫已被法院限制消费；2月22日，冯鑫卸任暴风控股法定代表人，工商资料上，暴风控股已出现股权冻结事项；2019年1月，冯鑫卸任暴风（天津）投资管理有限公司法定代表人；2018年底，暴风体育（北京）有限责任公司已完成工商变更，冯鑫卸任法定代表人，接任者为姜自权。 茨威格曾在《断头皇后》中感慨：“那时候还太年轻，不知道所有命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格。”
尽管冯鑫不喜欢外界将暴风比喻为下一个乐视，但他似乎在步其后尘。
原标题：冯鑫被采取强制措施背后的暴风败局：它和乐视中了同一种毒 有“小乐视”之称的暴风集团（300431），如今也迎来了乐视式考验。 7月28日晚间，暴风集团股份有限公司公告，公司于近日获悉，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。 现年47岁的冯鑫是暴风集团的灵魂人物。暴风集团2018年年报显示，冯鑫直接持有公司21.34%的股权，间接持有4.45%股权，是暴风集团实际控制人、董事长兼总经理。 暴风集团没有披露冯鑫是因何事被公安机关采取强制措施，甚至也没有明确点出是何时获知了这一消息。 有说法称，冯鑫这次被采取强制措施，与2016年和光大资本的一起海外并购有关。据一财报道，冯鑫此番被批捕，主要涉及暴风集团2016年与光大资本投资有限公司（下称：光大资本）共同发起收购的英国体育版权公司MP&SilvaHoldingsS.A．（以下简称“MPS”），冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。 上述报道称，与冯鑫被相关机关采取控制措施相关的，还有8名人员，这8名人员中既包括暴风集团内部工作人员，以及前工作人员，也包括在MPS并购过程中为冯鑫工作的公司外部人员，其中包括暴风集团前董秘毕士钧。 7月28日晚间，光大相关人士回应澎湃新闻记者称，冯鑫被采取强制措施的情况，也是从暴风的公告知道的，具体情况不太清楚，会密切关注后续情况，也会及时采取相应措施。 不过，该人士表示，应该不是他们报的案，具体还要再进一步确认。 也有不愿具名的消息人士称，冯鑫此次被采取强制措施，是因为其联合部分人控盘炒股。此消息人士称，其朋友的老板也在与冯鑫从事类似活动，十几亿资产已被冻结，有可能也会被捕。 澎湃新闻未能就此说联系到相关方面置评。 可见的是，暴风集团的危机已经持续一段时间。2018年起，暴风集团收缩战略全面押注的暴风TV业务，今年也陷入遣散风波。7月26日，暴风集团收盘报6.3元/股，市值也从高峰期的超过400亿元，跌得只剩20.76亿元。 有毒并购 现在回过头来看，冯鑫最近一次的“露面”，有着明显的“打气”意味。 7月18日，在暴风集团参与的2019年北京辖区上市公司投资者集体接待日上，冯鑫在线上回答了多位投资者的提问，称目前公司积极开展生产经营活动，坚持应对面临的困难，目前未触及退市条件。 现在看来，冯鑫的喊话收效甚微，至少，对他和光大资本的纠纷并无助益。 光大证券2018年年报显示，2019年3月13日，因股权回购合同纠纷，公司下属二级子公司光大浸辉作为浸鑫基金的执行事务合伙人，与浸鑫基金共同作为原告，以暴风集团及其实际控制人冯鑫为被告，向北京高院提起民事诉讼。 光大诉称，因暴风集团及冯鑫未履行相关协议项下的股权回购义务而构成违约，原告要求被告赔偿因不履行回购义务而导致的部分损失，包括浸鑫基金下设特殊目的公司的银行贷款利息、已向相关投资人支付的利息以及其他费用，合计约为人民币7.5亿元。 将时钟拨回至2016年，那时暴风集团上市刚满一年，顶着妖股之名的暴风集团（时称：暴风科技）宣布，与暴风投资、光大浸辉投资管理（上海）有限公司、上海群畅金融服务有限公司及其他有限合伙人，拟签订《上海浸鑫投资咨询合伙企业（有限合伙）有限合伙协议》，浸鑫投资目标募集资金为人民币52.03亿元，本次增资完成后，暴风集团作为有限合 伙人合计认缴浸鑫投资人民币2亿元出资额，暴风投资作为普通合伙人合计认缴浸鑫投资人民币100万元出资额，光大浸辉作为普通合伙人认缴浸鑫投资人民币100万元出资额，上海群畅作为普通合伙人认缴浸鑫投资100万元出资额，其他有限合伙人合计认缴浸鑫投资人民币50亿元出资额。 时值体育版权被追捧，乐视体育融资速度和规模一时风头无两，暴风集团也推出了暴风体育产品。在有了资金的助力后，冯鑫将目光看向海外成熟体育版权操盘公司。浸鑫基金在2016年5月出手，收购了“国际顶尖体育媒体服务公司”MP&Silva65%股份。 当时公布的资料显示，MP&Silva由三位意大利人所创立，是全球顶尖的体育媒体服务公司，在世界范围内拥有20个分部，截至2015年6月年营业额超过6亿美元，核心业务是体育赛事版权的收购、管理和分销，涵盖主要国家队、俱乐部、联赛和知名赛事。中国国际金融有限公司（CICC）和专注于中国企业海外并购服务的易界集团（DealGlobe）旗下易界资本为本次交易的买方提供了财务顾问服务。UBS为本次交易的卖方MP&Silva提供了财务顾问服务。 作为出资方之一，时任光大证券CEO的薛峰评价称，这“是一次难忘的经历”，他说：“中国拥有人数最多的体育粉丝，体育产业已经成为当下最热门的投资领域之一。” 但没想到的是，冯鑫和光大的中国热钱，被意大利人割了韭菜。一方面，在控股权易主后，MP&Silva的原创始人淡出了公司经营，甚至另起炉灶，另一方面，MP&Silva在日益激烈的体育版市场竞争中步步败退，官司缠身。 据暴风集团的公告，2018年8月中旬，阿森纳俱乐部在一份官方声明中证实，他们已经终止了与体育媒体公司MP&Silva的合作协议，同年10月17日，英国高等法院宣判，MP&Silva正式破产清算。 MP&Silva破产了，组织财团发起收购的冯鑫和暴风集团则需要埋单。 根据公告，暴风集团、冯鑫和光大浸辉在2016年3月签署《关于收购MP&Silva Holding S.A．股权的回购协议》，约定在浸鑫基金初步交割MPS65%股权后，根据届时有效的监管规则，在合理可行的情况下，双方应尽合理努力尽快进行最终收购，原则上最迟于初步交割完成后18个月内完成。简单地说，这相当于冯鑫和暴风为这场收购的出资方光大承诺兜底。 但鉴于MP&Silva的境况，上述协议的履行已经无法实现，最终导致了光大的起诉。 苦主不止光大一家，回看浸鑫基金的出资人，还包括招商财富资产管理有限公司、上海爱建信托有限责任公司、贵州贵安金融投资有限公司等。 一财的报道提及，收购MP&Silva造成52亿资金“血本无归”的案件，将中资财团包括光大、招行、华瑞银行、爱建信托等知名金融机构拖入泥潭，据知情人士透露，由于涉及央企子公司和金融机构，该案关注层级很高。 为之负责的不仅是冯鑫，作为浸鑫基金劣后级合伙人的光大自己也麻烦缠身。 澎湃新闻记者注意到，薛峰在今年4月卸任了光大证券CEO一职，这被外界解读为为MP&Silva事件引咎辞职。 光大证券的公告也披露了MP&Silva事件带来的负面影响，光大证券在2019年3月20日发布的公告显示，由光大资本下属子公司光大浸辉担任执行事务合伙人的浸鑫基金投资期限于2019年2月25日届满到期，因投资项目出现风险，浸鑫基金未能按原计划实现退出。光大证券称，对浸鑫基金所投项目MP&Silva事件的相关事项进行了评估，综合考虑各项因素，基于谨慎性原则，2018年度拟计提预计负债14亿元，对相应的股权投资和应收款项计提资产减值准备1.2亿元，超过公司2017年度经审计净利润的10%。 不仅是自身认亏，光大也因MP&Silva事件而成为被起诉方。 在浸鑫基金中，光大资本属于劣后级合伙人，光大证券在2019年2月公告，两名浸鑫基金优先级合伙人的利益相关方各出示一份光大资本盖章的《差额补足函》，主要内容为在优先级合伙人不能实现退出时，由光大资本承担相应的差额补足义务。其中，光大证券在6月1日公告，浸鑫基金中一家优先级合伙人之利益相关方招商银行股份有限公司作为原告，因《差额补足函》相关纠纷，对光大资本提起诉讼，要求光大资本履行相关差额补足义务，诉讼金额约为人民币34.89亿元。因相关事项，光大资本及其子公司经自查发现名下相关银行账户、股权及基金份额已被申请财产保全，涉及相关银行账户资金约为57.76万元；相关投资成本约为43.88亿元。 简单来说，这笔投资烂账，如今已经成了一个连环劫。如果冯鑫拿不出钱来埋单，光大也将被其他投资人要求出来埋单。 暴风困境 冯鑫的上一条微博还停留在2019年6月5日，“我在会上我说了一个意思：纪念一件事情最好的方式就是赋予它新的生命——‘暴16’，一颗今天种下的新种子。” 暴16是暴风集团在6月新推出的视频播放器，而暴风集团的故事正是始于视频播放器。 2007年初，冯鑫团队收购“暴风影音”，开始公司化运营。根据冯鑫自述，他是一个“混子”，“勉强从大学毕业”，之后在金山软件做过销售，直到从毒霸事业部总经理“被辞退”，去了雅虎中国，后来创业，总之整个人生“是莽撞的”。在互联网1.0时代，暴风影音曾在这一领域的市占率一时风头无两。 2010年，暴风重组，冯鑫决定回国内上市。之后美元资本退出，引入华为投资、金石投资等国内资本。但随后证监会A股审批暂停，上市之事耽搁了下来。 2013年，暴风与阿里接触，由阿里CEO陆兆禧牵头，如果成功，暴风将被阿里巴巴收购，阿里则在未来几年投资9亿左右美元。“正跟阿里谈着，突然收到一个短信说，A股要开锁了。”在2015年的采访中，冯鑫对澎湃新闻记者说，A股本来就是暴风的战略之地，所以他毅然决定还是自己干。 2015年，暴风集团在A股上市。有一种说法是，当时创业板科技股标的较为稀缺，因此暴风集团受到资本热捧，一度飙出30个涨停，羡煞旁人。 据媒体报道，因为上市，暴风内部因此诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁，暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫本人账面身家也超过百亿。此后，暴风市值最高的时候一度超过400亿元。 但“妖股”暴风的财报成色可能并没有匹配其造富的能力。 在正版化和移动互联网潮流中，最先做版权正版化的乐视网，就版权问题向暴风发难，内容版权的重要性被大大推高，此后几年间，暴风影音的集成模式，逐渐被爱奇艺、腾讯视频和优酷这类背靠巨头砸巨资屯版权做自制的模式所取代。 除了播放器，暴风集团涉足了互联网电视（暴风TV）、VR（暴风魔镜）、体育（暴风体育）等多个领域。冯鑫也多次披露公司的策略，比如2015年的从一家网络视频企业转型成为DT（Data Technology，数据科技）时代的互联网娱乐平台，2016年的“N421战略”，概念越来越新，盘子越来越大，但业绩未能提振。 VR风口被资本吹热后被证实市场尚未成熟。至于互联网电视暴风TV，竞争对手不止小米电视这些互联网新兴硬件企业，传统电视玩家依旧实力强劲，更何况，暴风TV采取了和乐视类似的低价换市场策略：卖一台亏一台，严重拖累了上市公司财报。 由于同样是做视频出身，又进入了硬件领域，暴风常被与曾经的创业板龙头公司乐视网相比较。与乐视类似的是，暴风集团在2016年一度想通过定增方式以10亿价格收购影视公司（吴奇隆的稻草熊影视），但随着A股对影视文化类并购的收紧，暴风集团的定增计划落空，此后暴风集团的运气似乎一直不算太好。 2017年，乐视体系陷入资金危机，贾跃亭避走美国至今未归，“乐视的学徒”暴风也被意外波及——资本市场对乐视模式的恐惧延伸至了暴风身上。 2017年9月，在暴风集团内部年会上，反思了乐视危机旋风为什么会刮到暴风。冯鑫坦诚，“暴风到今天为止，真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。” 冯鑫试图让暴风不步乐视后尘。进入2018年，暴风提出了新的策略：全面聚焦电视业务，并且谋求暴风电视业务整体注入上市公司。当时暴风电视业务运营主体暴风统帅宣告获得8亿元融资，投资方包括苏州东山精密制造股份有限公司（002384，东山精密）和如东鑫濠产业投资基金管理中心（简称：如东鑫濠）。这笔融资来之不易，2018年2月的采访中，冯鑫向澎湃新闻记者回忆，大约在2017年春节以后，暴风TV和暴风魔镜两个业务启动融资，大约五六月时，分别找了两家FA（融资顾问中介），但令人意外的是，两家FA的反馈“非常差”，甚至他们自己都信心不足。 事实上，暴风TV从2016年起年年巨亏：其运营主体暴风智能从2016至2018年分别亏损3.58亿元、3.20亿元和11.91亿元。引入东山精密，一定程度上是靠了暴风TV CEO刘耀平的关系，刘耀平是电视行业的老兵，在创维期间就与东山精密合作了十年之久。 但这笔融资并未能让暴风TV走出困境。暴风集团在2018年年报问询函中，披露了2018年暴风TV的毛利率：互联网电视业务受融资进度影响，库存备货不足，收入同比下降29.76%，且为加大市场占有率，采取低价销售的政策，毛利率由上期的-7.15%下降至-31.97%，赔本赚吆喝的效果并不算太好，澎湃新闻记者在暴风TV官网看到，目前列出的多款产品均处于“暂时缺货”状态。 2019年5月，据红星新闻报道，多位暴风TV员工透露，他们各自从区总那里收到了“遣散”通知，其中提到总部正式发出通知，队伍宣布解散。 暴风电视业务接近摆停，其他的部分独立融资的新业务也不好过，暴风集团披露，公司参与投资的项目暴风魔镜受行业影响，出现经营困难，并与2018年下半年整体停止经营，计提减值损失1亿元。 暴风集团整体的财务状况也每况愈下。暴风集团2018年年报显示，暴风集团在2018年的营业收入为11.27亿元，同比减少41.15%，归属于上市公司股东的净利润为亏损10.9亿元。暴风集团披露2019年一季报显示，暴风集团一季度营业收入为7120.5万元，同比减少81.6%，归属于上市公司股东的净利润为亏损1749.5万元，2019年半年度业绩预告显示，暴风集团在今年上半年预计亏损2.3亿至2.35亿元。 暴风集团解释称，报告期内，公司营业收入下降主要原因为互联网视频行业竞争加剧，公司互联网视频业务营业收入有所下降；互联网电视业务处于业务快速拓展期，为积累用户，抢占市场份额，营销推广力度加大，成本费用增加；另外为公允反映公司财务状况，计提了相应资产减值损失。 7月29日，澎湃新闻记者查询中国执行信息公开网看到，暴风集团股份有限公司3次被列为失信被执行人。 冯鑫的反思 从明星公司、妖股，再到失信被执行人、实控人被采取强制措施，暴风集团2015年上市至今不过4年时间，就已经历如此大起大落。 再看看乐视网如今还被乐视体育的百亿回购承诺折磨，显然，暴风中了和乐视一样的毒：贪大冒进摊子铺得太大，核心业务缺乏盈利能力。而且，相比乐视，暴风在市场留下的价值印记更浅。 冯鑫曾多次接受采访或是在公开场合谈论自己的创业心路，对暴风集团的策略进行反思。 2018年7月9日，暴风集团订阅号发布了暴风市场部负责人Richard和冯鑫的对话实录。当时将暴风推入风暴眼的事件是，暴风魔镜股东之一的中信资本（深圳）资产管理有限公司以股权转让合同纠纷为由，向北京朝阳区人民法院申请财产保全，对冯鑫名下暴风集团部分持股进行司法冻结。 问及是什么原因造成了当前暴风资金困境，冯鑫称，核心原因有三。 第一，暴风作为一家上市公司，和非上市公司比最大的差异和能力应该是通畅的融资和并购渠道。上市后找到我们的很多金融机构的资本帮助，也是瞄向了这个点，希望所投的项目有朝一日被暴风并购了得以变现和退出。而暴风作为一家上市公司，上市三年时间，由于我和团队在这方面零经验，能力也很差，所以没有完成任何一次的融资和并购。 相比同期上市的其他互联网公司，昆仑万维或者迅游，都在这三年内成功完成了融资和并购，而暴风到现在一次都没有完成。这直接导致了暴风上市后，最有价值的能力完全没有被释放。 第二，和第一个问题对应，是我们上市后对不同属性的钱不理解。我们上市后遇到的部分资本合作带有退出承诺，类似中信资本这样的金融机构，和上市前VC投资的性质完全不同。 到今天我冷静来看，其实不同的钱谈不上谁好谁坏，股权融资的成本其实也是很高的，但债权的钱现实的压力又很大。这里面需要对不同属性的钱有清晰的判断和使用方法，而我和团队过去对这个不敏感甚至没有明确的认知。债权的钱没有认清应该如何运用，实际上我们是当成股权的钱来用的。股权融资也要向投资人负责，但责任是把公司经营好。使用债权的钱，在每一笔融资发生的时候，就要对它的最终结果负责。 现在复盘的话，融资的时候要求我担保，本质是因为我是上市公司实控人，如果在担保条款或争议处理条款上做出相应约定，或者提前规划，以有限责任公司持有上市公司股权并作为担保主体，都可以避免非上市公司的纠纷直接影响到我，进而影响市场对上市公司的判断。 第三件事更怪不得别人，只能怨自己。现在回头来看，当时还是有膨胀的心态。比如有100块钱做50块钱的事是一种状态，100块钱干200块钱的事，是另一个状态。或者觉得有五件事都对，但以你和团队的能力来说，只能干一到两件事。 挑战是你是否能控制自己，是否甘心。暴风上市后的任务是找到新的互联网平台，现在看这也是100%正确的事。如果我们足够专注，只做这件事，那我们就只会做TV和魔镜。看到魔镜的产业环境发生变化足够敏锐的话，魔镜的问题就不会那么大，也会更早一年聚焦TV，目前的处境也会大不相同。 这就是暴风三年来的三个问题，上市公司没有融资和并购，对债权融资和股权融资的认识不对，以及在业务布局上也有贪婪。 冯鑫表示：“我能做到是，事实上暴风上市到现在，冯鑫并没有兑现任何股份，股份质押的钱也只有极少部分是贴补家用的，其他都是用于业务发展，而且承担了很多公司业务的担保压力。这个是完全经得起曝光、透明的。如果我个人真的有问题，最多是我个人的能力问题，我对A股资本市场的不理解，对资本的控制、判断经验有问题，最多是这方面的问题。这里面不存在任何不道德，或者品质的问题，以公谋私的问题。另外，到今天为止，我也是尽最大可能专注于业务本身。我也愿意对所有的债务人、暴风股民，为他们投入暴风的每一分钱尽到最后的责任。” 在2019年7月18日的北京辖区上市公司投资者集体接待日上，冯鑫在线上回复投资者提问时谈到了暴风集团接下来的运营策略：公司已着手调整经营策略，拟从以下方面改善公司经营情况： 1，加快产品结构化调整，增加新业务，对市场用户垂化定位，推出明确差异化策略，增加营业收入。 2， 积极与客户、供应商沟通，并进行债务重组，回笼部分资金，用于公司业务发展。 3，聚集主业，删减冗余业务，精简人员，大幅缩减运行成本，提升劳动效率，降低成本费用。 4，子公司暴风智能正在积极协商引入战略投资者，优化治理结构，提升可持续发展能力。 5，创新融资渠道，加强与金融机构沟通，优化融资模式，妥善化解债务风险。 6，积极引入优良资产，提升可持续发展能力。 但市场未必还愿意继续等待。 7月28日，暴风集团发布《关于公司合并报表范围将发生变更的提示性公告》称，该公司的控制子公司深圳暴风智能科技有限公司（以下简称“暴风智能”）将不再纳入公司合并报表范围。 暴风集团称，本次事项完成之后暴风智能产生的净利润及现金流量将不再纳入合并范围，有利于提高上市公司持续经营能力和盈利能力，但上市公司仍存在经审计后2019年全年净资产为负的风险。 附：冯鑫简历（资料来源：暴风集团2018年年报） 冯鑫，男，中国籍，无境外永久居留权，1972年10月出生，大学本科学历，北京市石景山区政协委员。1989年至1993年，于合肥工业大学管理工程系工业管理工程专业学习，获得本科学历。1993年8月至1995年6月，就职于山西阳泉矿务局多种经营总公司；1999年3月至2004年5月，就职于北京金山软件公司，历任销售经理、市场渠道部总监、毒霸事业部副总经理；2004年7月至2005年7月，就职于雅虎中国工作，任个人软件事业部总经理；2005年8月至2006年12月，创办北京酷热科技有限公司，任总裁；2007年1月至今，创办北京暴风网际科技有限公司，后改制为北京暴风科技股份有限公司，任董事长、总经理、首席执行官。2018年3月起，代为履行董事会秘书职责。
独家 | 冯鑫涉嫌刑事犯罪被指有关MPS项目破产，光大方面否认报案 7月28日晚间，暴风集团（SZ：300431）发布公告称，其实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施。但公告没有披露涉嫌何种犯罪，因此引发市场猜测和高度关注。 《财经》记者从多个信源获悉，冯鑫应当是涉嫌经济类刑事犯罪，其被采取强制措施最有可能与其投资合作的光大旗下MPS项目破产有关。 据第一财经报道，冯鑫可能涉嫌在项目并购运营中存在行贿行为。但目前为止，这些消息均缺乏权威机构的确认。 《财经》记者向光大方面求证，有关人士表示，正在积极进行涉及MPS项目的风险处置。光大有关机构人士回复说，他们也是刚刚看到公告才知道暴风的事情，“不是我们报案的。” 该人士表示，光大与暴风的经济诉讼正在进行中，冯鑫是被公安机关直接带走，是涉嫌刑事犯罪的行为。而MPS踩雷一事，主要因为暴风没有履行回购协议，才导致了后续的一系列违约。 据多家媒体报道，暴风多个项目存在暴雷，这可能反映了这家曾经的明星公司正在面临此起彼伏的金融风险，其公司运营业绩上半年也持续下跌并有千万级亏损。 一位律师告诉《财经》记者，暴雷只是一个因素，但不能说暴雷了所以公安采取强制措施，一定是有其他行为和证据表明冯鑫涉嫌构成刑事犯罪，才会导致刑事羁押。 2016年2月，光大浸辉（光大证券旗下公司）联合暴风集团等设立了浸鑫基金，以2.6亿元撬动52亿资金，在5月完成了对全球体育赛事版权公司 MP &Silva Holding S.A．（简称MPS） 65%的股权收购。这一收购案被当作明星项目宣传。但两年后，MPS三大创始人相继套现走人，公司也因经营陷入困境并破产。 暴风内部人士对《财经》记者透露，事后来看，这么大笔的收购在具体操作时并不算是严谨，甚至可以说是非常草率，事先没有充分的背景调查，参与收购的员工在收购完半年后也陆续离开了公司。在专业人士看来，这种操作套路存在各种隐形风险，后续监控和追责都会很困难。 随后的事实表明，这笔收购给参与方造成了巨大的损失，而且有多家国资背景的资金也部分参与其中。根据天眼查信息，除了暴风投资、光大资本、光大浸辉之外，浸鑫基金还涉及到11家LP，背后的出资方招商银行、华瑞银行、东方资产、钜派投资及云南、贵州省国资均有踩雷。 天眼查显示，招商财富（LP），出资28亿元；爱建信托（LP），出资4亿元；鹰潭浪淘沙投资管理合伙企业（有限合伙）（LP），出资3.15亿元；暴风集团（LP），出资2亿元；光大资本（LP），出资6000万元；光大浸辉（GP），出资100万元；暴风投资（GP），出资100万元等。 而这一切，按照之前的协议规定，光大资本需要成为最终兜底方，承担几十亿元资金损失。于是，爆发了连环诉讼案。招商财富作为浸鑫基金最大出资人，出资了28亿元。2019年6月，招商银行起诉光大资本，要求后者履行相关差额补足义务，索赔34.89亿元。5 月8，光大起诉暴风，索赔7.5亿元。 一位知情人士表示，中国机构的海外项目通常很难做到充分监管，光大证券对海外项目也可能存在监管不足的问题，且冯鑫在海外投资方面实际上缺乏经验，具体操作又比较冒进鲁莽，因此不排除在诸如钱的来源，或者资金使用等过程中存在违规甚至涉嫌违法的地方。更多真相尚待司法机构进一步调查披露，但初步的教训和硬伤已经可以看到。 上述律师称，追究刑责某种时候也是施压的手段，冯鑫承诺给光大兜底但项目亏空后却没有履行，交易金额很大又短时间崩溃，相关机构或因受贿、挪用资金等常用罪名带走冯鑫。 “如果没有32个涨停，可能还不至于这样” 事发后，《财经》记者联系了包括冯鑫在内的多名暴风高管，所拨打电话手机全部关机，一位前暴风公关部人士称，现在暴风没有公关部门。《财经》记者也多次拨打暴风集团证券部电话，均无人接听。 同时，冯鑫的微信名不知何时已经从冯鑫改为了冯新。一位接近冯鑫的人士称，冯鑫每隔一段时间就会离开北京去“闭关清修”，有人曾批鑫字不吉，类似凶，不知是否是改名原因。 一位暴风离职员工对《财经》记者表示，暴风在15、16年一直很困难，高管套现，员工福利没太大变化，业务方向不定。他离职时有限制性股票没有到期需要回购，但被暴风拖了半年，按30%的利息买的，50%的贷款，最后还赔了两万多的贷款利息。 一位资深媒体人士评论，“暴风回A股，如果没有32个涨停，可能还不至于这样。“冯鑫说过，自己被暴风绑架了，或许是他真实的表达。 自2015年3月24日上市以来，暴风集团创造了32个涨停的A股神话，市值一度突破400亿，冯鑫本人账面身家也超过百亿元，集团内部一夜之间诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁和66个百万富翁。 在暴风集团暴富的神话里，先后伴随VR、体育、影业甚至区块链等故事，冯鑫的战略规划里，想把暴风打造成新娱乐平台的领导者，但这些故事多数都没有了下文。 一位熟悉冯鑫的人士评价，“（冯鑫）一心想做大，但赌错风口，这是创业者最大的悲剧。”暴风和贾跃亭的资本扩张模式类似，上市主营业务赔钱，孵化出来的暴风TV、暴风体育，都需要钱。” 2015年股灾后，暴风又错失了进行股票增发融资的好时机。缺钱，是暴风面临的最大问题。 从2015年底开始，暴风参与到了数支产业基金中，包括与歌斐资产合作成立了规模5亿元的产业基金“暴风鑫源”；与平安信托等机构合作成立的上海隽晟并购基金，基金总规模6.84亿元，冯鑫为该基金整体做了最低收益担保（年化11%的收益）。 这些基金中，冯鑫为其的投资收益承担连带回购责任。股权质押是冯鑫最重要的资金来源，而目前冯鑫本人名下的暴风集团股票，已经全部被质押或冻结。7月25日，北京法院审判信息网发布的两份执行裁定书显示，暴风集团旗下已经没有可供执行财产，法院将其纳入失信被执行人名单。 《财经》也就此向歌斐方面求证，歌斐否认报案。据歌斐介绍，他们和冯鑫有关的项目与之前的承兴项目彼此隔离，是不同的项目。 截至7月26日，暴风每股净资产仅为0.02元。暴风股价跌至6.30元，市值仅20.76亿元。 2016年10月暴风十周年，也是风头正劲时，《财经》记者曾采访冯鑫，他点评贾跃亭说，“乐视的做法不是一个正常企业的做法，它的做法是非常肮脏的，概念大于行动，每天敲锣打鼓。它这么做，这企业一定找死了。”他还说，“我是害怕背景的人，别人干的很多事情，我们都不敢干。” 冯鑫还在2018年一次内部讲话中说，“暴风上市到现在，我没有兑现任何股份，股份质押的钱也只有极少部分是贴补家用的，其他都是用于业务发展，而且承担了很多公司业务的担保压力。” “一个可怜的、被机会压垮的人。”熟悉冯鑫的一位人士说。
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