刚刚完成组织架构调整的国美，开始了新一轮的布局。 近日，国美零售CFO方巍在投资人交流会上透露，国美“家·生活”战略已进入第二阶段延展和升级。 从此次国美人事和组织架构调整来看，其涉及国美电器、国美在线等重要子公司的一把手。“这体现出国美打造以线上平台为主的线上线下双平台发展格局的决心，其核心是打通线上线下渠道和供应链，增强线上运营能力，从而实现100%线上交易。”策略分析专家、粤成控股创始人洪仕斌认为。 超7家产业公司架构调整 9月7日，国美零售发布了新组织架构和人事任命。此次国美将组织架构划分得更细，涉及旗下一众公司的掌门人。目前国美零售主要有国美在线公司、国美家公司、国美电器公司、锅美优食公司、国美投资公司、国美定制公司和物流平台公司等超7家下属公司。 国美内部人士向记者透露：“此次人事调整，是为了全面推动第二阶段战略落地实施，同时在组织架构上凸显互联网事业的地位。” 在此次任命中，向海龙为国美零售控股公司执行副总裁，兼任国美在线公司CEO。向海龙曾任职百度高级副总裁，在商业运营体系、销售等方面有丰富经验。 “向海龙长于数据分析，善于培养团队，在销售体系化、系统化和管理精细化方面有成熟的经验。其加入国美将促进国美在互联网数据领域的拓展，同时培养互联网方面人才。”上述国美人士表示。 而张德炬、林超都是国美零售副总裁，分别被任命为国美电器公司CEO、国美家公司CEO，兼任加盟店开发管理公司CEO和国美在线公司VP。此外，李杰、尚明权、何阳青、李正红分别被任命为国美在线公司COO、锅美优食公司CEO、国美投资公司CEO、物流平台公司CEO。他们大多从国美内部成长起来，负责相关业务多年，但在此次人事调整中责任更加明晰。 此轮人事调整与国美战略转型有关。今年以来，国美采取了多项改革举措：与拼多多签订认购协议后，再宣布获京东战略投资，并与双方签订下大单。通过“联手”，国美实现了线上业务的重塑，电商业务高速增长。国美零售不久前发布的2020年中期业绩报告显示，其电商平台GMV增长超过100倍。 “近半年国美进行了一系列密集操作，其有意在第一阶段战略见效后，通过人事和组织架构调整，正式启动第二阶段，此次调整是下个目标完成的重要一步。而国美的业务重心也将逐渐偏重于线上。”易观分析流通行业分析师陈涛接受记者表示。 国美在2017年底启动“家·生活”战略，在2年多时间里形成了“到店、到家、到网和社群”的零售模型，国美方面称目前其已经完成了这一战略的基础建设和第一阶段目标，从今年下半年开始，国美将开展第二阶段对“家·生活”战略的延展和升级。 近日，方巍更是透露了国美“家·生活”战略在第二阶段的核心：构建以线上平台为主，线上线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈，打破边界，从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展。 新商业模式推零售业生态链变革 国美此次组织架构调整涉及电器、非家电业务、定制化及新兴领域投资等多方向。 据了解，在第二战略阶段的拓展上，就具体措施而言，国美将在以线上为主导的线上线下双平台发展的基础上，加速品类拓展，推动自营业务和第三方外部供应链业务的良性互动和流量共建。 同时，在电器方面，国美将重整供应链，以高效率、低成本的运营模式，继续打造产品丰富度最大化和具有价格优势的家电体系。在非家电业务方面，国美已经完成生鲜超市、火锅烧烤食材以及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务试验，扩充国美生态圈。 “国美还将进一步加大商品定制，目前国美在家电领域的定制化比例已达45%，未来还将继续通过高标准服务夯实差异化定制能力，将数字化选品范围从家电延展至非家电，把强控上游供应链的优势充分发挥出来，进一步扩大定制化的品类和规模。同时，进一步实现为自营供应链赋能，加速生态链条的自生转动。”国美上述人士表示。 近年来国美加大线上比重，渠道更加扁平化。此次调整较为明显的变化是国美在线由此前的线上业务平台的角色变身为国美的中台，成为重要的支撑，其他几家公司则承担传统业务及新业务扩张的任务。 “跳出以自营为主的传统零售商，国美欲成为一个覆盖线上线下的双平台，这是在新零售时代，很多企业努力的目标。走过了单纯烧钱的电商发展和数字化转型时期，部分零售企业已经探索出一些新的商业模式，驱动其建立更大的生态环境、创造更多的盈利空间，这也推动着零售行业生态链的变革。”电子商务研究中心特约研究员、新零售商业分析师云阳子接受记者采访时表示。
近日，全球领先的智慧场景服务商特斯联与光大集团核心金融服务平台光大证券在京签署全面战略合作协议。根据协议内容，双方未来将在以下几方面形成全面战略合作：一、探讨特斯联未来以AICITY（人工智能城市）第一股身份登陆创业板、科创板等板块的资本运作可能；二、拟通过联合研究院等形式，共同就人工智能、物联网、边缘计算等前沿技术的发展趋势、竞争要素等特斯联所在领域展开研究；三、依托特斯联在AIoT领域的技术专长，为光大证券提供围绕金融场景的智慧化解决方案；四、共同参与新基建战略背景下的AICITY相关主题基金的发起与募集。 自“新基建”成为国家全新发展战略以来，建立在5G、人工智能、物联网等核心ICT技术之上的场景应用成为经济热点，囊括众多智慧场景的人工智能城市“AICITY”成为资本市场追捧的焦点。AICITY（人工智能城市）从建立新型城市级智能化平台出发，以5G、大数据、人工智能等新基建核心技术为基础，为城市管理者与参与者提供智能化应用场景及系统性解决方案的智能城市综合体。特斯联正在推进的AICITY战略从底层技术、中端解决方案到顶层设计与新基建的发展目标不谋而合。此次特斯联与光大证券的全面战略合作秉承光大集团E-SBU协同发展战略，发挥科技+金融的协同效应，进一步拓展特斯联AICITY覆盖场景的同时，也成为光大证券利用自身金融优势助力国家级战略发展、实践的深度尝试。 光大控股执行董事兼首席执行官赵威表示，此次战略合作是光大集团内部战略单元围绕智能新基建投资机遇协同合作的一次整体行动。是遵循集团E-SBU协同发展战略，打造相互依存、共生共荣生态圈的一次重要实践。光大控股将从资金、资源、业务等多方面予以全力支持。 通过此次战略合作，光大证券将充分发挥投行金融优势，从企业上市的资本运作、行业研究、AICITY基金筹备等层面为特斯联提供全链路金融服务。 光大证券党委书记、董事长闫峻对特斯联在AICITY领域所取得的国内、国际业务进展表示祝贺，并表示：“AICITY业务模式与当下新基建风口高度吻合，市场空间广阔，影响力颇深。特斯联登陆资本市场的未来可期。光大证券将全力支持特斯联以此为目标，通过资本市场赋能成就更大发展。” 而作为光大集团“三大一新”战略布局下“新科技”板块的代表企业、光大控股旗下科技核心战略平台，特斯联将为光大证券提供多样式的智慧金融场景解决方案，协助光大证券实现全面数字化升级。 特斯联创始人兼首席执行官艾渝表示，在新基建蓬勃发展的背景下，特斯联与光大证券依托各自资源及优势，不断拓展合作边界，是特斯联AICITY场景化布局的又一重要进展。我们期待双方在智慧金融解决方案、业务运营组合优化、资产运营及企业上市等多方面实现互利共赢与突破。 据了解，本次战略合作协议的签署将对两家公司未来的业务发展和运营方式带来深远影响。 在企业资本运作层面，为了打造未来市值千亿的AICITY第一股，光大证券将与特斯联共同探索在科创板、创业板等板块的资本运作可能。同时，为特斯联提供包括股权类融资、债券类融资、资产证券化、并购重组及企业上市咨询辅导等服务。 在行业研究层面，光大证券将围绕AICITY领域展开深入研究，并将领域内头部企业特斯联作为核心研究对象。光大证券与特斯联还将以联合成立研究院的形式对外发布研究报告，从金融机构和科技企业的不同视角出发对新基建背景下AICITY的投资机会与未来成长性进行科学阐述。 在AIoT场景赋能层面，特斯联将优先围绕智慧楼宇、智慧消防、智慧安防、智能通行等场景为光大证券各网点提供解决方案及硬件部署，进一步提升网点的智能化程度及安全性，通过科技创新赋能产业升级。此外，特斯联还将与光大证券进行数字科技领域合作，利用AI、大数据、云计算等技术赋能光大证券的业务发展与日常运营。 在基金筹备层面，为了配合特斯联正在快速推进的AICITY全球化网络建设，双方将在AICITY主题相关基金的筹备方面展开合作。光大证券将借助金融端优势在募资、投资、资金管理等方面与特斯联达成全面合作。 随着AICITY全球化网络布局的日益完善，未来在行业资源共享方面双方将实现更多业务协同，投建更为多重的AICITY生态圈，进而为整个城市场景赋能。
9月10日，中曼石油发布公告称，公司于9月9日收到中华人民共和国自然资源部（以下简称“自然资源部”）下发的“关于《温北油田温7区块新近系吉迪克组石油天然气探明储量新增报告》矿产资源储量评审备案的复函”。 根据储量报告评审意见，本次的评审结论为，温北油田温7区块吉迪克组新增含油面积8.39平方千米，探明原油地质储量3011万吨（3176.27万立方米），技术可采储量644.71万吨（681.63万立方米），经济可采储量551.39万吨（582.97万立方米），剩余经济可采储量549.45万吨（580.86万立方米）；探明溶解气地质储量3.04亿立方米，技术可采储量0.72亿立方米，经济可采储量0.59亿立方米，剩余经济可采储量0.59亿立方米。新增含气面积2.23平方千米，探明天然气地质储量4.49亿立方米，技术可采储量3.60亿立方米，经济可采储量和剩余经济可采储量均为2.63亿立方米。 公开资料显示，中曼石油于2018年6月取得自然资源部颁发的新疆塔里木盆地温宿区块（以下简称“温宿区块”）矿产资源勘查许可证，勘查面积1086.264平方公里。两年来，公司完成了其中377平方公里即约1/3勘查面积的三维地震，并在该区域深入地开展了地质研究、探井和评价井钻探、试油和试采工作，在这1/3面积中获得了重大油气勘探突破，发现了3个油气区块，分别为温7区块、红旗坡区块和赛克区块。 据悉，中曼石油是首家通过国内石油天然气新增探明储量报告评审备案的民营企业。公司方面表示，在温北油田温7区块储量报告通过评审备案后，公司将加快温北油田温7区块的开发进程，同时以温宿区块增储上产为工作重心，尽快将资源优势转化为经济效益。
中国经济网北京9月11日讯 日前，中国裁判文书网发布的1份行政裁定书显示，白银金奇化工科技有限公司(以下简称"白银金奇")、山东永春堂日用品有限公司(以下简称"永春堂")、兰州黄海淀粉厂因涉案，被献县市场监督管理局查处，资金被河北省献县人民法院予以冻结。 河北省献县人民法院行政裁定书（（2020）冀0929财保52号）显示，申请人献县市场监督管理局于2020年7月15日向法院申请财产保全，请求对被申请人白银金奇化工科技有限公司、山东永春堂日用品有限公司、兰州黄海淀粉厂的涉案资金予以冻结。 法院经审查认为，申请人的申请符合法律规定。根据《禁止传销条例》第十四条第一款第（八）项、《中华人民共和国行政诉讼法》第一百零一条、《最高人民法院关于适用﹤中华人民共和国行政诉讼法﹥的解释》第一百五十九条，参照《中华人民共和国民事诉讼法》关于财产保全的相关规定，裁定如下：将被申请人的涉案账户资金予以冻结。财产保全费5000元，由被申请人承担。本裁定立即开始执行。 据报道，近日，三款“去渍净、重油污净、衣宝”(以下简称“去渍净”)家居清洁产品在朋友圈掀起了热议。上述产品能多功能超强去污，不仅针对油烟机、不锈钢、玻璃等地方的油渍、胶渍、污渍等，甚至还能生物降解、绿色健康、环保无气味、无腐蚀不伤手不刺激。另外，上述产品除了自用省钱，还被宣称可以分享挣钱：单价19.8元一包，198元10包就能做代理，其中的代理制度令人存疑。 据了解，上述产品是由白银金奇化工科技有限公司与山东永春堂集团有限公司联合推出的。公开资料显示，永春堂于2015年拿到“直销经营许可证”，被允许经营保健食品。据国家企业信用信息公示系统和商务部直销行业管理信息系统显示，永春堂的直销产品包括保健食品、化妆品、保洁用品三类16种，直销区域有11个网点，1个分支机构。目前共有10家在营分公司，其中，安徽、浙江、济南永春堂四家分公司被列入经营异常名录。白银金奇成立于2006年7月28日，注册资本1000万元。法定代表人、大股东为白祯彩，占股88%，刘晓兰占股12%。 “去渍净”的前身叫“油渍净”，目前该产品更新至第四代因此更名为“去渍净”。几位代理还提供了一份“去渍净销售奖励制度”，内容显示目前加入油渍净分九级代理制度。一位业内人士表示，去渍净相关代理制度分为九级，且多以发展人员加入为前提，虽然分享的是业绩补贴，但可能也只是一种变形。 （责任编辑：关婧）
9月9月，2020连锁中式快餐精英私享会在上海举行。便利蜂执行董事薛恩远在会上分享了便利蜂如何通过“数字化”运营，用科技让中餐实现标准化。 作为上海首家拿到热餐经营许可证的便利店，便利蜂每天销售十几种中式热菜，成为众多白领的小食堂。 中餐“标准化”一直是行业难题。薛恩远认为，要解决这一症结，必须将原料、工艺、产品和售卖这四个环节标准化。“便利蜂奉行产品极致主义，通过投资鲜食工厂，从采购上把控食材质量，又通过应用各种传感器，对食物烹饪温度、火候、时间等参数精确量化，建立了高度量化的中餐烹饪流程。” 据介绍，为实现原料标准化，便利蜂在鲜食工厂设立专门的实验室，配备多种工业化检测仪器，用来测量食物的硬度、长度、甜度等，使之变成可视化的数据。 “公司还对所有食材建立源头追溯机制和评估体系，工作人员不定期深入供应商原料产地，实地检测相关产品生产状况等，确保供应商资质和商品品质，源头可追溯。” 在生产过程，便利蜂每道工序均严格按照标准进行，从浸泡到炒制，时间精确到秒。在便利蜂，没有“少许”“适量”这些模糊的词汇，只有反复试验之后的量化结果，比如菜品的颜色下调15%、盐度降低10%、用量增加0.1克等。 “每道菜都有精确数据，而不是凭感觉。”薛恩远解释，“环环相扣，只有做到原料标准化、工艺标准化，才能实现产品标准化。”反过来，一道菜品定型之后，其用料、色泽、咸度、甜度或辣度等又会被数量化，确保之后同款菜品做到标准化。 “售卖标准化实际上要分解成储存、分量和废弃三个环节。”薛恩远指出，很多商家只关注门店环境，往往忽略了运输过程，这才是便利店鲜食安全的“头号风险”。 为此，便利蜂自主开发了TMS运输监控系统，在冷链车上加装蓝牙温度计和GPS，全程实时监控温度，一旦出现异常，后台会自动发出警报，并第一时间联系司机解决。“如果温度持续异常且没有解决，整车货品会被判定作废。” 门店是保障食品安全的最后一道防线。“食物必须分批次加热，并放入恒温水保温柜中，保证菜品温度维持在65℃以上，每天第一个和最后一个来买便利蜂热餐的消费者，拿到的饭菜温度都是一样的。”薛恩远说，如果有菜品在最佳赏味期还未售出，便利蜂自主研发的鲜度Pad就会提醒店员将菜品对着镜头进行废弃。 “支持这一‘标准化’流程的，是一套物联网技术，详细记录、监控每一个生产流程，是追求产品的极致主义。”薛恩远总结，“科技创新是便利蜂的‘魂’，做干净卫生的食品，是便利蜂的初心。我们希望更多消费者能吃得更安全，希望便利蜂成为更懂中国胃口的‘国民便利店’。”
*ST藏格公告，公司2020年9月10日收到中国证监会通知，中国证监会于2020年9月10日分别对公司控股股东藏格集团及实际控制人肖永明下发《调查通知书》，藏格集团及肖永明因涉嫌信息披露违法违规被立案调查。
去年9月10日，上海建工成立了对接上海自贸区临港新片区指挥部。截至今年9月10日，一年的时间里，上海建工在参与新片区建设中取得积极成果，中标项目79个，合同金额超200亿元。 对接临港新片区指挥部这一年，上海建工旗下15家公司先后扎根临港，涉及投资、设计、建造等业务板块，在指挥部的统筹协调下，先后中标两港大道快速化改造、临港水厂、上海蓝湾进平新能源厂房等79个项目，合同金额超过200亿元。 同时，指挥部积极引导上海建工旗下新设企业入驻新片区，上海市政工程设计有限公司、上海西九企业管理合伙企业、上海跃港混凝土有限公司注册落地，为新片区的规划设计、投资建设提供有力支撑。截至目前，上海建工在新片区内有9家投资控股企业，注册资本合计达到约17.5亿元。 上海建工始终高度重视战略客户的维护与合作，这一年先后与临港集团、新片区管委会、港城集团等临港新片区重要客户签订了战略合作协议，并于今年6月，集团与临港集团就滴水湖金融湾（西九宫格）项目签订合作协议，共同推动临港新片区国际一流金融创新总部集聚区建设。 从2019年到2020年，在新片区建设的热土上，上海建工以精品工程为载体，以立功竞赛为手段，在新片区指挥部统一指挥和严格把控下，确保新片区工程建设安全质量，展示了上海建工城市建设主力军的地位。 截至目前，新片区内在建工程71项，包括两港大道快速化改造、冰雪世界二期、上海天文馆、临港国际会议中心、滴水湖南岛会议中心（第三届顶尖科学家论坛会址）、临港科技创新城、临港污水处理厂排海管、蓝湾进平新能源项目、滴水湖环湖景观带等重大工程。 这一年，上海建工在临港新片区的建设中，赢得了“上海质量”与“上海速度”的美誉，展现了“中国建造”的实力。 在年初的疫情期间，上海建工复工复产走在新片区所有在建工程前列。2月10日，两港大道项目率先复工开始，到3月9日的一个月内，上海建工新片区在建项目全部复工，到3月底基本达到全复产要求。其中，六院东院留观病房应急工程，边设计边施工，仅20天实现了竣工交付；洋山特殊综合保税区一期封关验收工程，50天内建成33公里隔离围墙、39公里巡关道、2个客货分流的复式卡口、5.7万平方米多功能查验站场及一体化信息管理服务平台和161万平方米场地平整。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估