2020年12月3日，在国新办举行的“易地扶贫搬迁工作情况”新闻发布会上，国家发展改革委正式对外宣布，“十三五”易地扶贫搬迁任务已全面完成，960多万易地搬迁贫困人口全部脱贫胜券在握。 “十三五”建成安置住房266万余套 发布会现场，来自易地扶贫搬迁地区的群众代表罗应和格外激动。罗应和的老家在贵州省黔南布依族苗族自治州惠水县斗底村，是当地贫困程度最深的地区之一。2016年7月，斗底村等58个村寨1109户4685名村民，搬进了惠水县明田移民安置点——新民社区。4年多来，作为新民社区党支部书记的罗应和，带领搬迁群众“撸起袖子加油干”，努力实现“搬得出、稳得住、能致富”。 罗应和与新民社区是我国易地扶贫搬迁的一个缩影。数据显示，“十三五”期间，全国累计投入各类资金约6000亿元，建成集中安置区约3.5万个，建成安置住房266万余套，配套新建或改扩建中小学和幼儿园6100多所、医院和社区卫生服务中心1.2万多所、养老服务设施3400余个、文化活动场所4万余个，960多万建档立卡贫困群众已全部乔迁新居。 啃下“脱贫攻坚的一块硬骨头” “这是继土地改革和实行家庭联产承包责任制之后，在我国贫困地区农村发生的又一次伟大而深刻的历史性变革，堪称人类迁徙史和世界减贫史上的伟大壮举。”国家发展改革委秘书长赵辰昕说。 2015年的12月1日，国务院召开了全国易地扶贫搬迁电视电话会议，对“十三五”的易地扶贫搬迁工作动员部署，揭开了新时期易地扶贫搬迁工作的序幕。“新时期的易地扶贫搬迁被称为脱贫攻坚的头号工程和标志性工程，是脱贫攻坚的一块硬骨头，是重中之重，难中之难。”国家发展改革委地区振兴司司长童章舜说。 在我国“一方水土养不好一方人”的地区，有近1000万贫困人口面临着脱贫发展问题。易地扶贫搬迁的实施，让这些贫困群众从以前居住的土坯房、茅草房、危旧房搬进了宽敞明亮、安全牢固的新房，解决了困扰已久的“两不愁三保障”问题，完成了“十三五”全国近1/5贫困人口的脱贫攻坚任务。 “要在5年内完成近1000万人的易地扶贫搬迁，相当于三峡移民的近8倍，规模之大、时间之紧前所未有。”童章舜说，这在中国的扶贫史上是空前未有的，在世界历史上也是空前未有的。这些地区大多是山区、高寒山区、生态条件非常恶劣、自然灾害频发、生态环境敏感脆弱，特别是三区三州尤为突出，易地扶贫搬迁要面对适宜搬迁安置空间严重不足等难题。 “只有在中国共产党的领导下，充分发挥社会主义制度的优越性，才能实施如此规模、如此艰巨的伟大工程。”童章舜说。 继续完善后续扶持政策体系 2019年以来，随着各地易地扶贫搬迁建设任务陆续完成，这项工作的重心逐步转移到后续扶持上。 2019年6月，国家发展改革委等11个部门印发了进一步加大易地扶贫搬迁后续扶持工作力度的指导意见，对后续扶持工作进行了总体部署和指导。2020年2月，国家发展改革委又联合12个部门进一步出台了《2020年易地扶贫搬迁后续扶持若干政策措施》，提出了25项具体举措。 “这些举措包括完善安置区配套基础设施和公共服务设施，加强安置区产业培育和就业帮扶，加强安置社区的管理，保障搬迁群众合法权益等。”赵辰昕表示，在整体框架之下，有关部门不断推动完善相关举措，陆续出台了实施就业帮扶、社区治理、安置住房不动产登记等一系列专项政策，易地扶贫搬迁后续支持体系正逐步形成。 资金来源是开展后续扶持的关键所在。为此，相关部门狠抓筹资方式的创新，积极拓展筹资渠道，5年共安排中央预算内投资800亿元，撬动了包括专项建设基金、中长期低息贷款、地方政府债务资金、群众自筹等各类资金5200亿元，加起来就是6000亿元，大大提高了人均建房的补助标准。 分区分类开展精准扶持，是推动后续脱贫发展的重要路径。对特大型安置区、大型安置区、中型安置区和小微型安置点、分散安置户开展分类有效指导，推动每个安置区、每名搬迁群众都能获得及时、有效的后续帮扶。 赵辰昕表示，“十四五”时期，国家发展改革委、国务院扶贫办将联合有关部门和地方，结合推进乡村振兴和新型城镇化战略，坚持分区分类精准施策，进一步完善后续扶持政策体系，实现搬迁群众稳得住、有就业、逐步能致富的目标。（经济日报-中国经济网记者 顾 阳)
中国基金报记者 吴羽疫情见证太多破产了。但万万没想到，世界最大的海上钻井平台承包商瓦拉里斯公司（Valaris Plc），也宣布破产了。资料显示，该公司欠债超543亿元（78.5亿美元）。而它的竞争对手，早在4月已经倒下。此外，美国的页岩油企业持续倒闭，其中美国“页岩油先锋”切萨皮克能源（Chesapeake Energy），也已经宣布申请破产保护。欠债超过500亿元！瓦拉里斯宣布破产全球最大海上钻井平台承包商瓦拉里斯公司成为全球油价暴跌的最新受害者，近日，该公司发布声明称，已经申请破产，寻求重组约 70 亿美元的债务负担。公司 CEO 汤姆 · 伯克在声明中说：能源行业的大幅下滑，因新冠疫情而加剧，这要求我们采取这一步骤，以创建一个能够适应行业长期萎缩的更强大的公司。"他还表示，公司将在申请破产期间继续为客户提供服务。据报道，瓦拉里斯公司在破产申请书列出的总资产约为 130 亿美元，债务总额约为 78.5 亿美元（约合人民币543亿元），此次申请破产后，一半以上的债权人同意将超过65亿美元债务转换为股权，公司也将获得债权人5亿美元的新融资。关于瓦拉里斯45年历史，全球最大的海上钻井公司瓦拉里斯公司成立于45年前（1975年），总部位于英国伦敦，于2019年由美国石油和天然气钻井公司恩斯克（Ensco Plc）和海上钻井承包商罗文公司（Rowan Companies Plc）合并而成。它是世界上最大的海上钻井公司，拥有74台钻机，其中包括50台海上自升式钻机，16 艘钻井船和8台半潜式平台钻机。1980年，该公司通过首次公开募股成为上市公司。在走到破产这一步之前，瓦拉里斯公司的财务状况已经堪忧。7月底，Valaris发布了2020财年中报，数据显示，报告期内，公司营业收入为8.45亿美元，同比下跌14.59%，归属于母公司普通股股东净利润为-41.14亿美元，同比暴跌了2012.46%。员工有5800人，市值却不足5亿元。最新资料显示，瓦拉里斯公司股价仅剩0.33美元每股，市值为6583万美元（约合人民币4.55亿元）。竞争对手4月已倒下受今年新冠疫情和油价暴跌的影响，不少油企纷纷倒下。今年4月初，美国页岩钻探公司惠廷石油公司（Whiting Petroleum Corp）申请破产保护，成为首家倒下的页岩油公司，随后，瓦拉里斯公司的竞争对手，戴蒙德海上钻探公司（Diamond Offshore Drilling Inc.），也在4月申请破产保护。2019年，戴蒙德的总营收为9.81亿美元，约有雇员2500人，在墨西哥湾拥有大量业务。 后来，价格战和疫情席卷了墨西哥湾的海上钻探业务。在申请破产保护前，标普宣布将其债务评级下调至D，意味着该公司或将不会支付债务，戴蒙德海上钻探公司登记资产约58亿美元，债务约26亿美元。还有部分公司仍在悬崖边缘挣扎。太平洋钻探公司本月早些时候表示，它可能会在不到三年的时间内第二次重返破产法庭，全球最大的深水石油钻塔拥有者Transocean则表示正在探索战略替代方案。Evercore ISI的数据显示，今年钻井船的数量已经下降了约1/3至221台。雷斯塔能源曾预计，2020-2021年间，全球海上钻井公司将会有多达10%的合同量被取消，相当于总收入损失约30亿美元。分析师指出，海上石油承包商正以三年来最快的速度破产。尽管较新的深水项目成本较低，但与陆上页岩油井相比，它们的开发时间仍然更长，而且通常成本更高。美国页岩油气巨头也倒了此外，遭受新冠肺炎疫情和低油价的双重打击，最近几个月，美国的页岩油企业持续倒闭。其中不乏加利福尼亚资源公司（California Resources Corp）等主要页岩油企业也宣告破产。哈里伯顿公司（HAL.US），斯伦贝谢公司（SLB.US）等服务提供商已经取消价值数百亿美元的机械设备生产，关闭的设施并解雇了数千名工人。值得注意的是，美国“页岩油先锋”切萨皮克能源（Chesapeake Energy），也已经宣布申请破产保护。据新华社消息，美国老牌页岩油气企业切萨皮克能源公司 (Chesapeake)于当地时间28日发布新闻公告说，公司已向得克萨斯州南区破产法院申请破产保护进行资产重组。公告说，切萨皮克能源公司已与主要债权人签订重组支持协议，通过重组将减少约70亿美元的债务。切萨皮克能源公司总裁兼首席执行官道格·劳勒表示，重组对公司取得长期成功和创造商业价值很有必要。同时公告补充称，切萨皮克还同意了25亿美元退出融资的主要条款，而其一些贷款人和担保票据持有人已同意支持该公司6亿美元的新股发行。德勤会计事务所研究称，如果油价不能大幅上涨，多达30%的页岩钻探商可能会破产。在油价为35美元/桶的假设条件下，这些企业在技术上已经资不抵债。只有油价涨到50美元/桶，大多数页岩钻探商赚钱才能盈利。分析：石油可能面临有史以来最大的挑战瓦拉里斯公司年报中指出，他们业务的成功很大程度上取决于石油和天然气行业的活动水平，而石油和天然气价格的波动会极大地影响该活动的水平。的确，石油和天然气价格历来是波动的。2014年，油价曾攀上每桶100美元的高峰，随后高位下跌。今年，受疫情影响，原油期货在4月甚至出现价格为负的现象，最新资料显示，纽交所原油价格在40美元左右。分析师指出，由于这一领域多数公司的负债率高，更多企业或将面临破产。根据美国律所Haynes and Boone一份报告显示，超低油价期间，目前已有逾50家美国油气企业申请破产，其中勘探和开采企业有29家，这些美企的债务达到496.9亿美元，是去年申请破产的能源公司债务的两倍。而瑞穗证券美国公司（Mizuho Securities USA）今年早些时候曾预测，多达70％的美国页岩油生产商可能破产。Evercore ISI分析师詹姆斯·韦斯特（James West）周三在电话采访中表示：“第二季度，石油可能面临有史以来最大的挑战，这是石油经历的最大需求冲击。”部分综合：央视财经
近日，一张银行校招新员工吐槽不喝领导敬酒被辱骂打耳光的微信群截图，引发网络热议。截图显示，在某银行中关村支行“2020年校园招聘新员工”的微信群，一位新员工与同事在北京盘古七星酒店聚餐时，因没喝“A角”敬的酒，被某领导殴打辱骂。这位新入职的杨姓员工详述了事件经过。杨某称：“因为个人原因无法喝酒，提前向支行行长进行了汇报。在酒桌上，领导要求饮料换成酒，其再一次礼貌地和行长表示我无法饮酒，并道歉。酒过三巡，大家都进入酒醉状态，某领导走到面前，质问他是否是杨XX。在得到肯定的回答后，他扇着我巴掌，一口一个”XXX”地指责我，表示他看好我，但A角敬的酒我居然不喝，问我是不是傻X。”杨某表示：“这次事件对于新入职场的他来说，覆灭了对金融行业的一切美好想象。我想如实告知大家这个情况，希望大家合理看待这个问题，多听取多方意见，不要听信一-面之词。我也想请问群里的HR老师，我不喝酒是否不符合公司要求？我遭遇的经历，是否超越了我的职责范围应该承受的压力？我暂时保留一切我应有的权利。”相关信息显示，杨某或系厦门国际银行北京分行新入职员工，职场网站领英上有同名同姓、且实名头像一致的用户。该网站显示，杨某某的状态是“在职中”，单位是厦门国际银行股份有限公司北京分行，今年8月入职，职位为客户经理。事件爆料后即刻引发微博网友热议，“酒桌文化”也于当日登上热搜榜。就在“吃瓜群众”纷纷热议该事件时，该当事员工于8月23日晚间23:33突然在原爆料的群里发布“劝酒事件”后续说明，回应截图如下：就在该员工发布的“劝酒事件”后续说明约半小时后，厦门国际银行北京分行通过其官方微信平台发布了公开说明，称确系存在员工在酒后失态当事人作出对杨某言语及行为失当等举动，已第一时间对相关责任人进行停职处罚并处以罚款警示。公开资料显示，厦门国际银行成立于1985年8月31日，总部位于厦门，曾是中国第一家中外合资银行，于2013年从有限责任公司整体变更为股份有限公司，从中外合资银行改制为中资商业银行。厦门国际银行2019年年报显示，截至2019年末，厦门国际银行的资产总额为9155.25亿元。2019年，厦门国际银行的营业收入为168.84亿元，同比增长27.54%；归属母公司股东净利润为51.52亿元，同比增长5.00%。此外，在资产质量方面，截至2019年末，厦门国际银行的不良贷款率为0.71%，同比下降0.02个百分点；拨备覆盖率为323.47%，同比上升12.88个百分点。在资本充足率方面，截至2019年末，厦门国际银行的资本充足率为12.26%，一级资本充足率为9.41%，核心一级资本充足率为9.04%。截至2019年末，厦门国际银行的前三大股东和持股比例分别为：福建省福投投资有限责任公司持股比例为13.28%、闽信集团持股比例为9.76%、中国工商银行持股比例为4.78%。今年6月份，中国人民银行营业管理部披露的罚单显示，厦门国际银行股份有限公司北京分行因超期向人民银行报备银行结算账户开立资料；未按规定履行客户身份识别义务；违反征信信息查询规定；未按规定立即停用调离工作人员的个人征信系统查询用户等四宗罪，被处以警告并罚款347.5万元。同时，厦门国际银行北京分行副行长、行长助理、风险管理部副总经理、支行行长等15名相关责任人因对上述四项违法行为负有相关责任，被处以0.7万元至18万元不等的罚款。
杨靖宇将军殉国地位于吉林省东南部，长白山(603099,股吧)腹地，今天的白山市靖宇县境内，当年叫通化省濛江县。 1月25日，杨靖宇将军殉国地。青山白头，松柏墨绿，皑皑白雪间，一片苍茫。松软的白雪在脚下发出咯吱咯吱的声响，如同几十年前的历史回音，诉说着抗联战士可歌可泣的故事。 杨靖宇，原名马尚德，1905年出生于河南省确山县。1932年，他受命到东北组织抗日联军。 东北抗日联军是在中国共产党领导下的一支抗战部队，是由东北抗日义勇军余部、地方武装和东北人民革命军等改编而来。抗联开展局部抗战，他们艰苦卓绝的斗争牵制了数十万日伪军，有力地支援了全国的抗日战争。 1937年，日本侵略军为全力进攻华北，决定集中兵力剿灭东北抗联，尤其是杨靖宇率领的抗联一路军。东北抗联进入了最艰难时期。由于叛徒出卖，70多个装满战备物资的密营损失殆尽，无给养。日伪采取归屯政策，将散落在林区的村民集中居住，不许种植直接食用的作物，出屯不能带食物，彻底断绝抗联战士的给养。但是杨靖宇毅然决定坚守，因为可以牵制关东军入关。 杨靖宇率领他的一路军进入了长白山的大山深处。那里天寒地冻，积雪齐腰，是日本人不愿去不敢去的地方。 杨靖宇孙子、东北抗联文化暨杨靖宇精神研究会执行会长马继民介绍，杨靖宇领导抗联打了许多胜仗，人民受到鼓舞，敌人受到打击。杨靖宇在寒无棉衣、食无粮、住无所的情况下，制定了“保存实力、化整为零、分散游击”的战略计划。他有自己的战术，即“三大绝招、四快、四不打”——“三大绝招”：半路伏击，远途奔袭，化装袭击；“四快”：集结快，出击快，分散快，转移快；“四不打”：不能予敌以痛击的仗不打，于群众利益有危害的仗不打，不占据有利地势的仗不打，无战利品可缴的仗不打。 1940年初，因叛徒出卖，杨靖宇和第一路军总部的行踪暴露。为牵制敌人，杨靖宇只身一人来到濛江县保安村三道崴子，在一个小窝棚里度过了最后一个夜晚。2月23日，杨靖宇在与日伪军激战中壮烈殉国。 残忍的日本侵略军无法理解这位英雄的坚强行为，他何以能够在冰天雪地里长时间被围困、且完全断绝粮食的情况下，顽强坚持战斗。日军将他割头剖腹，发现他的胃里尽是枯草、树皮和棉絮，竟无一粒粮食！ 在通化杨靖宇纪念馆作了20多年研究工作的第三任馆长刘善业说，杨靖宇的伟大精神，就是坚定的革命信念、忠诚的爱国情怀、强烈的民族自尊。中国共产党领导下的抗日联军，成为中国局部抗战中的主力军。 杨靖宇的孙子马继志去年从郑州搬家到长春。记者在他家看到，二手房的装修没有什么改动，显得老式和陈旧。屋里没有一件关于杨靖宇的纪念物。原来这是家里定下的规矩，不能以英雄后辈身份自居，不能给组织添麻烦，而是做普通人家的普通人。就连在郑州住了几十年的老邻居都不知道他们是杨靖宇的后代。 杨靖宇当年牺牲的地方在中国共产党的领导下如今人民生活日新月异。英雄洒下热血的黑土地正向世人展现新时代现代化名城新画卷。（经济日报-中国经济网记者 李己平 孙潜彤)
近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于做好人民群众就地过年服务保障工作的通知》。27日，在国务院联防联控机制发布会上，国家发展改革委秘书长赵辰昕称，就地过年的政策是分级分类的。低风险地区倡导大家就地过年，非必要不出行。各地方在政策执行时，不能擅自“加码”，更不能“层层加码”，有的地方还采取“一刀切”措施，这是坚决不允许的，不能阻断人员出行、返乡，要给人民群众多些保障、多些便利。 “倡导就地过年”“返乡需核酸证明”，国家层面释出的一系列清晰信号，正在深刻影响着公众的春节出行安排。特殊时期，“回家过年”的传统信仰，让位于“疫情防控”的现实需要，无可奈何却也情有可原。自从相关通知公布以来，民间几度追问、官方数次回应，应该说政策的模糊性极大压缩，规定的精准化解释则基本到位。但即便在此语境下，还是有些地方自行其是、自我加戏，将“土办法”“山头规矩”，凌驾于中央关于“就地过年”的大政方针之上。 必须承认的是，在现有管辖权限、制度框架下，各地关于“防疫”确有一部分“自由发挥”的空间。比如说，《冬春季农村地区新冠肺炎疫情防控工作方案》就明确，“各地要根据当地实际情况，结合国家政策确定农村地区范围，制定本省的实施细则，做好相关配套服务。”很显然，这种有限度的“授权”，本意是为了便于地方“具体问题具体分析”，能够采取更为灵活的、适用的防疫举措。只是很遗憾，不少省市县村，直接将之演变成了“层层加码”“一刀切”。 国家倡导“低风险地区大家就地过年，非必要不出行”，到了村一级则直接就是一个字“滚”。这个广泛流传的段子，以一种夸张化的表达，深刻揭示了“就地过年”一步步偏激化、绝对化的演变路径。公众对“层层加码”的现象，并不陌生，甚至可说是洞见颇深。在我们的行政治理框架下，顶格执行乃至超额执行“上级要求”，既是一种看齐、表忠的姿态，也是一种规避责任、投机偷懒的技巧。其核心，就是对上负责而非对下负责的责任伦理。 正是预见到了可能的风险，嗅到了一些典型的苗头，国家发改委及时敲打，重申“就地过年政策各地区不能擅自加码”。现阶段，常态化防疫，需要的是“绣花功夫”，需要的是精细、到位地实施系统防疫安排，需要的是统筹疫情防控和生产生活。动辄搞一刀切，搞“杀伐决断”的休克疗法，沉迷于比严斗狠的所谓“硬核”竞赛，最终暴露的不过是某些地方管理理念僵化、治理能力落后的深层缺陷。 倡导就地过年，不能阻断人员合理出行、返乡，这是统一的而非对立的。防疫擅自“层层加码”，这不是认真负责，而是滥权乱作为。
新华社北京1月28日电 题：确保“疫情不因春运扩散”——交通运输部新闻发言人回应春运热点 新华社记者 魏玉坤 1月28日，2021年春运大幕开启。今年是疫情防控常态化下的第一个春运，回家路安全顺畅吗？如何确保“疫情不因春运扩散”？交通运输部新闻发言人吴春耕当日在例行新闻发布会上进行了回应。 提倡“减”字 突出“防”字 “今年的春运比较特殊，情况比较复杂，形势也在不断变化。”吴春耕说，据最新统计，今年春运期间预计累计发送旅客11.52亿人次左右，比2019年下降六成多、比2020年下降两成多。 虽然春运客流量少了，但人员流动较大，增加疫情传播风险。吴春耕说，为了做好春运与疫情防控相关工作，交通运输部在国务院联防联控机制下成立了春运工作专班，并印发了2021年综合运输春运疫情防控总体工作方案。 吴春耕表示，下一步，交通运输部将重点做好以下工作，确保“疫情不因春运而扩散”—— 提倡“减”字，减少人员的流动聚集，减少在途时间。完善运输组织方案，优化运力调配，强化客运场所、旅游景区景点、农村地区等运力投放和应急调度，提高疏运能力，减少旅客分散流动、减少集中聚集。 突出“防”字，严格做好交通运输疫情防控。全面严格落实乘客测温、查验健康码、全程佩戴口罩、“一米线”、控制客运载客率等防控措施，提高客运场站和交通运输工具通风消毒频次。严格落实国际客运航班熔断措施。严格进口冷链物流及入境人员疫情防控。 优化服务 保障畅通 吴春耕说，在严格落实疫情防控措施的前提下，将进一步做好运输服务保障，优化路网运行服务，做好突发事件应对处理等相关工作。 据介绍，交通运输部已印发《公路服务区和收费站新冠肺炎疫情防控工作指南》，明确提出春运期间除因疫情防控需要或出现其他必须关停情况外，公路服务区和收费站应保持开通正常运营状态，未经批准不得擅自关闭。 此外，将加强路网运行监测，落实部省会商工作机制，加强对重要运输通道、旅游风景点周边道路等路段的运行监测，确保遇到有关情况及时处置；加强与气象部门沟通会商，密切关注天气变化，与公安部、中国气象局等单位加强协调联动，共同做好恶劣天气公路交通突发事件应急处置保通保畅等工作。 “做好风险路段排查和整治等相关工作，指导各地交通运输部门进一步加强农村公路风险排查，完善风险等级较高路段安全防护措施，不断提升农村公路安全水平。”吴春耕说。 强化进出中高风险地区客运管控 近期河北、北京等地出现局部疫情，部分地方采取了相关应对措施。吴春耕说，交通运输部将会同有关部委加强统筹调度和工作指导，采取综合举措，全力做好河北、北京等地交通管控与运输保障工作。 组建交通管控与运输保障专班。会同公安部、民航局等部门和单位组建国务院联防联控机制综合组交通管控与运输保障专班，24小时运转，通过专班加强指挥调度，强化路网运行监测，全力做好重点人员、医疗物资、重点生产生活物资的运输保障工作。 做好应急物资运输保障。联合公安部、国家邮政局印发紧急明电，指导各相关地区积极做好应急物资和生产生活物资运输保障工作。向全社会公布应急运输保障电话，24小时协调解决应急运输事项。指导河北省交通运输厅会同相关部门在定州市、邯郸市、深州市设立应急物资中转调运站。 强化进出中高风险地区客运管控。指导各地交通运输主管部门特别是中高风险地区交通运输主管部门切实强化疫情防控措施，原则上暂停所有进出中高风险地区所在县级行政区域内的省际、市际客运班车、包车、跨城公交，以及出租汽车、顺风车跨城和城内拼车业务。
通过近一年时间，经历引入战略投资者、完善公司治理、提升经营管理品质、强化风险管理、推进机构改革等一系列措施，锦州银行改革重组终于告一段落。该行的业绩也随之发生了巨大变化。1）2018年下半年来首次盈利！2）不良率从7.7%，下降到目前的1.94%；截至今年上半年，该行资产总额为人民币8212.66亿元，较去年末下降1.8%；报告期间，该行经营收入为人民币64.44亿元，净利润为人民币4.13亿元，实现了2018年下半年以来净利润首次为正。具体来看，报告期内锦州银行营收64.44亿元，比去年同期降低52.4%。其中利息净收入60.53亿元，同比降低48.9%，对此，锦州银行在财报中解释称，是由于“根据资产处置框架协议，对拟处置资产在报告期内的利息收入不再确认”；手续费及佣金收入、投资性证券收益等收益也均有39.2%至134%的锐减，该行解释称“减少了信用证及承兑汇票业务”、“投资业务规模减少”、“处置投资性证券形成损失”等原因。“换血”后的锦州银行，人事和管理的巨大变动从财报中可见一斑。财报显示，该行报告期内经营费用总额有17.1%的减少。其中，职工成本降低同比降低24.2%，包括工资及奖金、社保、工会和职工教育经费、福利费，均有19.6%至58.2%的锐减对此，锦州银行解释称“雇员薪酬减少，使人力成本相应下降”；一般运营及管理费用降低15.2%，锦州银行表示是因为“加强了成本控制”；其他类费用降低99.4%。值得注意的是，报告期内锦州银行的资产减值损失为44.29亿元，比去年同期大减65.3%。由此，净利润终于转为4.13亿元。2018年、2019年，锦州银行分别亏损45.38亿元、11.10亿元。对此，锦州银行表示，是由于该行“将拟处置的发放贷款和垫款及以摊余成本计量的金融资产确认为持有待售资产，使信贷资产质量有所好转；及信用承诺规模下降，使信用承诺减值损失回拨数额比截至2019年6月30日止增加所致”。资产质量方面，截至2020年6月30日，锦州银行不良贷款率1.94%，同比降低5.76%；拨备覆盖率243.73，同比增加128.72%，终于满足了监管120%~150%的要求。2019年末，锦州银行不良率为7.70%，拨备覆盖率为115.01%。报告期内，锦州银行不良贷款余额80.02亿元，不良率的降低主要由于该行将拟处置的发放贷款和垫款确认为持有代收资产所致。由于风险加权资产总额减少，不良贷款减少使可计入二级资本的超额贷款损失准备增加，报告期内，锦州银行资本充足率也有所回升。资本充足率、一级资本充足率、核心一级资本充足率分别为9.06%、6.94%和5.50，分别提高0.97%、0.47%和0.35%。但与监管非系统重要性银行核心一级资本充足率、一级资本充足率与资本充足率分别不低于7.5%、8.5%与10.5%的要求仍相距甚远。重组来对方面提升自2019年8月实现改革重组以来，锦州银行从多方面得到了提升。在完善公司治理方面，2019年8月，随着中国工商银行子公司工银投资、中国信达子公司信达投资、中国长城资产三家机构战略入股和新管理团队的加入，锦州银行战略重组方案稳步推进。该行于2019年10月组建了新一届董事会和监事会，并完成新的经营高管层聘任工作；新组建了党委班子，坚持把党的领导、党的建设镶嵌到经营管理各个方面、各个环节，形成了在党委的统一领导下，党委会与董事会、监事会、高管层协调配合、依法履职、高效运转的机制。在强化战略管理方面，锦州银行向死而生，凤凰涅，新一届领导班子进一步厘清发展思路，通过顶层设计、纠偏矫正，科学谋划战略转型，重塑经营发展定位。坚持服务实体经济，及时提出了回归金融本源，树立正确的“三观”，明确了坚守城商行“三服务”的发展定位和初心，纠正了偏离主责主业、经营发展脱实向虚的问题，扭转了重规模轻内涵、重体量轻质量、重业务轻风控的观念，聚焦“合规、创新、协调、质量”全新发展理念，提出以“1226”发展战略为指引，坚持走内涵式高质量发展道路，坚持“一个中心”，稳步推进“六大战略”实施基础管理和质量效益工程，打好打赢流动性保卫战和资产质量攻坚战，加强党建、改革重组、科技兴行、人才兴行、增强盈利能力和加强内控合规建设。在提升管理品质方面，2019年12月底，工行对锦州银行开展公司治理、战略规划、信贷与风险管理、财务管理、资产负债管理、信息科技、人力资源、合规审计八个方面的管理支援，工行各对接部门充分发挥自身专业技能，从制度流程、系统建设、工具方法、人员培训等多角度帮助锦州银行提高管理水平，锦州银行积极借助管理支援契机努力提升内部管理，通过逐步有序搭建合规有效的公司治理体系、梳理现行信贷与风险管理制度流程、完善风险治理架构、持续提升资产负债、流动性、资本、管理信息管理能力，逐步建立了高效的管理体系，进一步提升了管理品质。同时，还通过推进机构改革，梳理、调整、优化组织架构，使总行的管理优势、质量优势、效率优势、基础管理、业务流程和系统建设得到进一步规范。
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