后疫情时代，民营企业如何存得下、立得住、行得稳、走得远？民企如何实现更快发展，成为全社会关心的话题。 “疫情在全球的大流行尚未结束，将继续通过外贸外资、产业链供应链、市场预期等渠道对企业造成影响。不少企业面临需求不足、订单不足、流动性不足、生产成本上升等困难，利润空间被压缩，有的企业甚至面临生死存亡的考验。”8月28日，在2020年亚布力中国企业家论坛夏季峰会上，中国工商银行董事长陈四清称。 陈四清表示，应对疫情大考，企业首先要增强生存能力，在疫情冲击中存活下来；二是提升创新能力，在困难局面中激发活力；三是加快转型升级，在新发展格局中走在前列；另外，提高开拓能力，在高水平开放中勇立潮头，虽然当前逆全球化抬头、保护主义上升，但经济全球化仍是历史潮流，各国分工合作、互利共赢是长期趋势。 “以前，我国很多民营企业市场和资源‘两头在外’，经营主动性不强，受外部影响大。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，企业可以更好地享受国内超大规模市场红利，利用好国际国内两个市场、两种资源；同时，可以更好地发挥创新要素集成、科技成果转化的重要载体作用，实现供给侧的不断改善。”陈四清称。 今年以来，疫情通过供给体系、需求体系和金融体系影响着我国经济社会发展。 陈四清认为，金融机构、大型银行要与企业一道，适应新发展格局下供给体系和需求体系的新变化、新特点，发挥好“雪中送炭”、“渡口撑舟”的作用，提高服务实体经济的能力，与企业共生共荣、共同成长。 陈四清强调，后疫情时代，在新发展格局下，金融机构提升服务能力要做到四个“全”：一是服务好全量民营企业，统筹做好对大中小微和普惠客户的全量民营客户服务，促进形成“大企业顶天立地，小企业铺天盖地”的繁荣局面；二是服务好全生命周期。大力支持民营企业转型升级，补齐短板，突破瓶颈，构建从企业孕育孵化到发展壮大一条龙的新动能金融服务体系；另外，服务好全产业链。以“链式”金融的源头活水，打通上下游梗阻和堵点，切实支持民营企业稳链、补链和强链；最后，服务好全生态。由传统的融资服务向“融智”服务延伸，重点是向民营企业赋能，助力打造民营企业持续健康成长的生态圈和朋友圈。
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