7月10日，东方能源发布公告，公司于近日接到国家电投集团河北电力有限公司（简称“河北电力”）通知，获知公司股东石家庄东方热电集团有限公司（简称“东方集团”）被司法拍卖的300万股股份已于2020年7月7日完成过户登记手续。 公告显示，本次权益变动的方式为执行司法裁定。由于河北电力与东方热电集团、石家庄市东方元顺房地产开发有限公司存在借款合同纠纷，东方集团所持东方能源300万股股份被河北省石家庄市中级人民法院执行司法拍卖。 本次司法拍卖由于无人应价，东方集团所持东方能源300万股股份经拍卖后流拍。经河北电力申请，石家庄市中院出具《执行裁定书》，裁定将东方集团所持有的东方能源300万股股份抵偿给申请执行人河北电力所有。 作为承接股份的受让方，河北电力在本次过户完成后，持有东方能源6931.12万股股份，占总股本比例为1.29%，本次收到的原东方集团300万股股份性质为限售流通股，其余股份为无限售流通股股。本次过户后，河北电力为东方能源第六大股东。
7月9日，东方马拉松发表《致投资者的信——2020年上半年投资管理与分析》。董事长钟兆民在信中表示，2020年上半年，疫情对全球的地缘政治关系、经济金融环境、产业链分布发展、人们的生活习惯都产生了巨大而长远的影响。在此背景下，中国政府果断采取宽货币、宽信用的货币政策和积极的财政政策。从3月份开始，中国已经先于海外提前重启经济，PMI指数已经连续4个月大于50，表明整体经济处于持续恢复中。 钟兆民表示，在充满不确定的世界里，投资需要更加专注研究和把握“不变的变化趋势”，这其中蕴含着稀缺的投资机会。整体而言，东方马拉松认为，互联网仍然是最看好的赛道之一。社交和电商的融合、直播带货等；中国的游戏产业经历多年发展后，在全球已经具有很强竞争力，开始出海；5G带来互联网更多玩法，比如云游戏、AR/VR游戏等；线上线下融合的趋势进一步加强。消费和医疗健康是最确定的赛道。一方面，消费在分级，整个社会呈现出典型的M型特征，日本的历史为我们提供了很好的借鉴：除了消费升级使高端品牌和产品受益，追求产品本身的质地和性价比也是重要的发展趋势，涌现出了诸如优衣库、无印良品等优秀企业；另一方面，人口老龄化的趋势不可阻挡，人们日益重视健康，医疗支出不断增加，医药赛道仍然充满机会。此外，“AI+物联网”将是未来成长性最好、最具颠覆性的赛道。
7月8日晚间，苏大维格发布公告称，为提高公司的盈利能力，进一步提升公司整体实力，推动公司业务规模和利润水平的稳定快速增长，公司拟定增引入战略投资者，包括深圳市创新投资集团有限公司（下称“深创投”）、深创投制造业转型升级新材料基金（有限合伙）（下称“转型升级基金”）、深圳市招商国协贰号股权投资基金管理有限公司（下称“招商国协”）、南通招商江海产业发展基金合伙企业（有限合伙）（下称“招商江海”）、北京太和东方投资管理有限公司（下称“太和东方”）、深圳市太和东方华胜投资中心（有限合伙）（下称“太和东方华胜”）。 苏大维格此次拟引入的战略投资者实力不俗。公开资料显示，深创投在1999年由深圳市政府出资并引导社会资本出资设立，目前已发展成以创业投资为核心的综合性投资集团。 转型升级基金由深创投负责管理，投资以无机非金属及前沿新材料为主的新材料领域，是国家制造业转型升级基金的子基金。国家制造业转型升级基金成立于2019年11月，注册资本1472亿元。 招商国协是招商局资本投资有限责任公司的下属投资企业，也是招商江海的基金管理人，由招商局集团与普洛斯集团共同管理。太和东方是太和东方华胜的执行事务合伙人，实际控制人为杨哲，太和东方华胜的主营业务为股权投资，主要业务包括创业投资和战略投资。 根据定增方案，苏大维格拟募资不超过8亿元（含发行费用），扣除发行费用后的募集资金净额将用于投资盐城维旺科技有限公司光学级板材项目、补充流动资金。 苏大维格表示，本次定增募资实施后，具体实施募投项目的全资子公司维旺科技，能够加快大丰基地建设速度，建立整体化的生产工艺流程，进一步扩大光学板材的产能，解决下游需求快速增长带来的产能瓶颈问题，增强公司的盈利能力和竞争实力。
东方证券是一家个性鲜明的券商。在倡导狼性文化，竞争激烈的券商行业中，这家公司始终坚持柔性管理。这种“佛系”在常人看来，在整个行业中显得与众不同。 然而，就是这样一家曾经的上海本地小券商，已经成长为具有竞争特色和优势的全国性券商。成立20多年来，公司经营规模如滚雪球般增长，同时东方红、汇添富这些成功的资管品牌也令业内称奇。董事长潘鑫军认为，这背后离不开上级党委、股东的支持，和公司党委对于企业文化建设的长期坚守，同时也是每一位东方证券员工不懈努力的成果。 “回忆起17年前加入东方证券，我每年会制定一个小目标，同时我还有一个大目标，就是和班子成员一起，通过长久的努力，带领公司迈向一流。”潘鑫军将自己多年的管理感悟浓缩为这样一段话——“坚韧执着，耐得住寂寞，低调务实不张扬，不折腾，不服输”。而这段话也成了东方证券文化精神的内核，引导东方证券一路做大做强，成为业界标杆企业。 打造浓浓的“家”文化 从2003年离开工商银行体系来到东方证券，潘鑫军扎根东方证券已经有17年，先后任总裁、董事长。这17年，也是公司文化建设从有到浓、创新发展的17年。 家是最小国。“家”是每个人赖以生存的栖息之地，更承载着人们对美好生活的期盼和向往。谈到东方证券这个“家”，潘鑫军打了个比方，在他看来，五湖四海的员工分布在全国各地，就像是散落的珍珠。他们的成长经历各异，带着不同的“三观”进入同一家公司。“我一直在思考的，就是如何把他们串联起来，拧成一股劲儿。每个珍珠都可以发光，但是如果串联不起来，就无法成就精彩，企业文化就是那根主线。” 多年来东方证券有定期举办青年员工座谈会的传统，董事长潘鑫军从不缺席，认真倾听并为员工们切实解决问题。由于惦念着许多的异地员工，潘鑫军也会跑到外地营业部，和大家围坐在一起谈天说地。潘鑫军还会召集大家晨练，和员工们一起穿着带有东方证券标志的运动服一起晨跑。这样的融洽场景经常出现，引来同业羡慕的目光。在员工看来，潘鑫军宛如亲切的“大家长”。 点滴耐心付出，持续多年，形成了东方证券特有的“家”文化，以人为本的情怀一点一滴地渗透在东方证券的发展血液中。“任何员工发微信给我必回复，我就是他们的兄长，在东方证券，大家就像亲人。哪怕有员工一时没有达到我要求，我会给他时间改进提升，营造一种相互尊重、相互信任的氛围。”潘鑫军说道。 自潘鑫军来到东方证券不久，历时数月的职工艺术节和运动会便雷打不动年年举办，至今已有15年。“很多员工向我反映，原来他们和自己部门老总是不敢讲话的，但是通过一次次地参与公司的文化活动以后，大家在排练节目的过程中不断加深了交流，部门与部门之间、员工和员工之间、上下级之间沟通也更畅通了。”他欣喜地发现，大家的精气神发生了很大的变化，很多人开始时被动应付，很快便乐在其中。跨部门的文化活动犹如“润滑剂”，有力促进了集团内不同部门、子公司的相互协作，让推动集团协同这一行业难点找到实现方案。 潘鑫军认为，这样的氛围润物细无声，却效用久远，也最能激发员工的潜力和认同感。如今6000名员工中的任何一个人，都可以朗朗上口地把东方证券的企业文化特色、东方气质等核心理念脱口而出。 在东方证券新的办公大楼里，几层观赏黄浦江风景最好的位置被拿来用作员工餐厅和户外休憩露台。员工在这里用餐和欣赏夜景。一位刚加入东方证券不久的员工表示，一走进公司的办公楼，空气里弥漫着一股浓得化不开的氛围，是家的感觉。 唯有初心经得起坎坷 回望自己十多年来在东方证券的历程，潘鑫军坦言，要谈文化建设，首当其冲的是担得起经营压力，扛得起绩效排名。 证券行业的市场化程度较高，竞争也相对激烈，同时证券经营利益非常大，人们身处其中容易迷失自我。20世纪90年代，证券行业普遍心浮气躁，从业人员大多只追求短期利益，东方证券也有过艰难取舍的时刻。2012年，资管通道业务盛行时，公司坚持不做，选择了主动管理这条路。当时资管规模和净收入在行业内的排名出现了急剧下滑，但公司管理层硬是扛住了压力。 如今东证资管权益投资品牌行业内第一，汇添富基金也有了8000多亿资管的规模。这些子品牌声名鹊起后，同行开始深究背后到底什么原因？潘鑫军的答案简单直接，这就是企业文化在起着重要的作用。 潘鑫军认为，文化的力量贯穿于东方证券的发展，起到了中流砥柱的作用。我们文化理念中的“使命”第一条就是：为实体经济、社会财富管理提供优质综合金融服务。所以每当有诱惑来临时，我们能够坚持正确的价值取向，守住自己的“初心”。 “早在七八年前我就提出党建和企业文化也是生产力，只是当时不像现在这么底气十足。”潘鑫军坦言，“这样的提法在当时很超前，我自己心里也有点打鼓，但是不以短期利益为目标，长远稳健经营，始终抓牢企业文化这条主线我从未动摇。” 他称，公司党委主抓企业文化面临的压力其实很大，当时有人提出证券公司要突出业务和利润，抓党建和企业文化是“搞偏了”；也有声音认为企业文化工作不直接产生效益，没必要过多投入，走走过场就可以了。 “企业文化不是一句空话，跟公司经营是密切相关的。”潘鑫军坚定地说，东方证券先后设立了多家专业子公司，如汇添富基金、东证资管、东证资本、东方花旗等，成立之初连续几年微利甚至亏损，公司仍然顶住各方面压力，坚持以市场化薪酬和营造良好的企业文化氛围吸引人才，信任子公司的管理团队。 如今回忆起2003年刚接手东方证券时的情景，潘鑫军不禁感慨万千。“当时公司仅是一家行业排名20名开外的地方性券商，无论在网点规模、员工数量、注册资金等方面都不占优势。”经过17年的发展，如今东方证券的综合实力排名全国10位左右，成为中等规模券商中的“领头羊”，更有多项细分业务进入行业领先。谈及公司这些年的变化原因，潘鑫军认为，正确的政绩观、稳定团结的高管团队和业务团队、优秀的党建、企业文化与市场化机制有机结合、有效平衡是三大关键成功因素。 始终坚信长期的力量，这一理念在各子公司的发展中也得到了充分验证。例如东证资管，近3年、5年权益类基金绝对收益全国第一，受托资产管理规模及主动管理规模占比从2015年的1000多亿元、89.7%增加到2019年的2200多亿元、99.26%；汇添富基金收入利润居上海第一、全国第四，主动权益类基金管理规模全国第一；东证期货市占率（成交量口径）行业排名第一。 枝繁叶茂首先要有培植文化的土壤 企业文化建设为什么难？到底难在什么地方？“关键就在于短期难以量化！”潘鑫军坦言，经营业绩考核周期短，营业收入、利润、行业排名一项项都是硬指标，但文化建设它不是一蹴而就的，一家企业的文化建设没有5年、10年以上，文化氛围是形成不了的。潘鑫军说，我的人生信条是，坚持做对的事情，每天、每个月、每年做，那么5年、10年的用心最终会产生一种氛围，就会营造出一种系统。 证券行业市场高度竞争，胡萝卜加大棒的管理方式较为普遍。东方证券则反其道而行之，坚持柔性管理。潘鑫军认为，狼性文化只能是短期的，长期看可能无法持续。柔性文化短期可能不一定见效，但是长期一定是能够出成果的。 他认为，柔性管理文化的核心是尊重人性，但必须以制度保障为基础。公司推行以人为本的家文化，是以符合公司发展要求，具备“信仰、信用、信任”这三信品质的员工为前提的。对于“三信”员工，公司一方面给予关爱与呵护，另一方面也为其设定挑战性的工作目标，引导他通过自身奋斗和参与竞争实现职业理想，让员工在一种相对宽松的环境下，激发出工作热情和潜能。文化的力量就在于给每一位员工以尊重和信任，给每一位员工以梦想和希望。如果员工能够看到这个公司接地气的目标，他就会愿意追随之。 “在东方证券做投资和研究，氛围很融洽。”有不少券商同业评价。在竞争最激烈的卖方研究领域，尽管东方证券并不是出报告数量最多的券商，但公司的佣金分仓排名逐步稳定在前十，员工工作的积极性很强，同时幸福感也很高。在投资领域，旗下的东证资管、汇添富名将辈出，他们的投资风格偏重长期，对于东证文化的高度认同有目共睹。 文化土壤的吸引有多大？花旗集团撤出合资券商东方花旗，两位外方股东——花旗集团派驻的管理层，出乎意料地向潘鑫军表达了留在东方证券独资投行的意愿。 从陌生的外来者到深度融入、施展拳脚，他们感慨地提到，东方证券在文化上的兼容并包是让他们留下的最主要原因。 “东方花旗不断发展壮大。如今，回头看东方花旗成立之初东方证券许下的种种承诺，都一一实现了。所以，对我们来说，东方证券治下的投行未来发展值得期待。” 值得一提的是，即使是在花旗撤出东方证券期间，公司执行组依旧拿下了中金公司A股IPO主承销商资格，在6家一线券商的竞标中脱颖而出，这对正在走向独立的东方证券投行来说意义重大。 当然，人才有进也有出，据悉，在东方证券体系内培养出来的优秀人才不在少数，例如投资领域有王国斌、陈光明、林利军等知名人物，而一旦他们有其他的职业目标时，潘鑫军也会送上他的真诚祝福。“任何优秀人才的离开会让我觉得非常舍不得，但这也是为社会输送人才。”潘鑫军表示。 中国证监会提出要打造“合规、诚信、专业、稳健”的证券基金行业文化。潘鑫军对此的感悟是，文化建设是靠每个券商单位构成的，行业的文化氛围是靠每个证券公司合力形成的，归根结底应该以充满正能量的核心价值观为基础，持续营造健康的、信任、向上的氛围。只有在良好的、积极向上的文化氛围的土壤之上，这8个字才能落地，才能入耳、入脑、入心。 “在东方证券发展壮大的过程中，除了员工的认可，有越来越多的企业客户选择公司作为合作伙伴，有一个很重要的原因就在于非常认同东方证券的企业文化。”潘鑫军补充说，这些合作伙伴认为和东方证券合作心里有底，把资金和业务放在东方放心。这得益于公司始终重视并将文化建设摆在经营发展的重要位置，将文化建设等同于业务，甚至高于业务来推进。
东方证券作为行业内最早将经纪业务部门更名为财富管理部门的券商，2015年率先进行财富管理转型。目前，财富管理业务总部已建立了公司化、平台化的财富管理组织体系，完成了从事业部制到公司制的改革。在财富管理业务总部成立五周年之际，东方证券总裁助理、财富管理业务总部总经理徐海宁接受了上证报的专访。 “构建财富管理体系是一件长期而艰巨的使命，不进则退，必须坚持不懈。过去几年我们始终坚持这个方向，没有走什么弯路。”据了解，东方证券财富条线五年来实现了许多突破：客户资产规模峰值创新高，代销金融产品收入达到历史最高排名，经营业绩持续提升、收入结构健康合理，人才队伍年轻化、战斗力持续增强。“目前，算是初步完成了第一阶段的战略任务，我们正在思考今后几年的发展战略，现在又是一个好的时间窗口，资管新规、注册制、新证券法、资金信托新规、金融开放等多重利好的共同作用下，财富管理将迎来高光时代。从这个意义上说，一切才刚刚开始。”徐海宁谈道。 回顾过去五年，徐海宁表示，公司坚持探索实践，不断进化迭代，逐渐摸索出了具有东方证券特色的财富管理商业模式。2015年，东方证券强调以交易服务为基础，把财富管理作为经纪业务的一个延伸；2016年，其以交易服务为基础、财富管理为核心，协同综合金融服务；而到了2017年，徐海宁意识到根据组织基因和资源禀赋差异化发展是形成自身品牌和优势的路径，把商业模式精炼成“为客户着想”，通过严选产品专业配置，逐步沉淀权益类产品的核心配置能力；2018年以后，财富管理的商业模式更加清晰，为“严选资产、专业配置、买方视角、完整服务，不断地为客户创造收益和价值，进一步向行业领先的财富管理机构发展”。 五年来，东方证券财富管理业务总部围绕转型主要进行了以下几个方面的探索。一是根据经济形势及行业发展变化，不断探索实践、迭代进化商业模式；二是建立了遍布全国的线下服务网络，网点数量从68家扩充到168家，覆盖了81个城市，不断布局完善金融服务的最后一公里。 “分支机构作为证券经纪业务的交易服务场所，曾发挥了非常重要的作用。不过，随着科技进步、市场参与主体和投资习惯的改变，营业部的传统功能正在弱化，行业需要重新定义证券营业部的内涵和外延。我们结合了自身财富管理的商业模式来呈现分支机构的业务场景，为财富客户、高（超）净值客户甚至是企业家客户提供差异化服务。未来行业会出现服务不同客群的差异化分支机构。”徐海宁认为。 东方证券在今年初开展了私行业务，受到了行业的广泛关注。徐海宁表示，私行业务将协同投行业务和资产管理业务，围绕高净值、超高净值客户，打通投融资功能，全业务链条服务于目标客户。“我们希望东方的私行是具备券商特色的，在一定程度上区别于商业银行的私行。优质的私行业务，对专业能力的挑战性较高，要求客户体验更好、服务更契合，对客户的价值创造也更长期和稳定。” “过往以经纪业务股基交易量考核的方式已不适用于向财富管理转型的券商，后续的考核将强调服务客户的深度、广度，以及可持续客户服务模式。”徐海宁表示，产品线方面，私行争取做到丰富但不复杂，在行业内严选最优秀的资产管理人；而在考核上，短期将会以资产管理规模（AUM）为主，在逐步做大客群的数量和规模的基础上，深化客户关系。 值得一提的是，东方证券建立了财富管理学院和博士后工作站，研究监管法规、市场变化和财富管理商业模式。记者了解到，不同于一般概念上的课题研究导向，该博士后工作站完全围绕着财富管理商业模式研究和应用来运行。“我们认为未来财富管理行业的发展是更加国际化、专业化的，因此有必要强化财富管理业务的理论应用研究。”徐海宁称。
东方希望集团法定代表人刘永行卸任 身价远超弟弟刘永好 东方希望集团创始人、法定代表人刘永行卸任了。 12月9日，新京报记者自工商信息获悉，东方希望集团有限公司（以下简称“东方希望”）法定代表人出现变更，此前公司法定代表人为刘永行，目前已变更为张轮大。此外，张轮大也是东方希望的董事长。 12月9日，新京报记者致电东方希望，电话未能接通。 新京报记者注意到，刘永行近期仍以东方希望集团董事长身份公开露面。东方希望集团官网显示，11月11日，新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州州长金之镇率队到访东方希望集团总部，与刘永行董事长就集团准东项目发展规划深入交流和探讨。 官方消息显示，董事长说，近年来，集团重化工项目整体保持了良好的发展势头，全国各地政府纷纷到东方希望招商，希望引进东方希望绿色循环集群模式，技术先进、资源节约、环保水平高、竞争力强的项目可以极大带动当地经济发展。 张轮大是谁？ 公开资料显示，张轮大曾以东方希望集团有限公司监察部总经理、集团总经理的身份公开出现。 工商资料显示，东方希望企业管理有限公司、东方希望投资控股有限公司的法定代表人均为张轮大。东方希望旗下子公司东方希望铝业有限公司的法定代表人、董事长、总经理也为张轮大。 东方希望铝业有限公司成立于2012年12月21日，注册资本10亿元，经营范围包括铝锭、铝材、多晶硅、光伏材料的批发和进出口，并提供相关配套服务，投资管理。从股权结构来看，目前东方希望的股东分别为ORIENSSPESLIMITED、成都习术贸易有限公司、东方希望企业管理有限公司，持股比例分别为99%、0.99%、0.01%，认缴出资额分别为9.9亿元、990万元、10万元。 东方希望实力雄厚。 官网介绍，东方希望是由民营企业家刘永行于1982年创立，是改革开放后建立的第一批民营企业，目前已发展成为集重化工业等为一体的特大型民营企业集团，重化工业涉足电力、有色金属、生物化工、煤化工、氯碱化工、石油化工、矿山和建材等，现有企业150余家，员工24000人，年产值近700亿元。 相比于弟弟刘永好，刘永行较为低调，不过，长期专注铝电等重工业的他取得了更为巨大的财富。 上世纪80年代，刘永行与其另外三个兄弟，各自辞去公职共同创业，开始养鹌鹑和鸡，之后他们将目光转向了饲料。等“希望”饲料试验成功后，1991年，刘氏兄弟组建成都希望集团，刘永行任董事长。 在关于之后怎样发展的问题上，排行老二的刘永行最先提出了“分家”，当时，其他几个兄弟都觉得稍微早了些。但刘永行意识到，家族企业产权一定要分清，否则以后会很麻烦。一个企业有多个中心是不妥的。刘永行提出后，一个晚上就定出了方案。通过分家，刘家的家族企业规模的产权制度被规范，之后并陆续建立了“希望系”企业。 按照弟弟刘永好的说法，“永行是个管理高手，管理很严谨，很认真。”1995年，刘永行搬至上海，他旗下的东方希望集团是中国最大的饲料公司之一，同时还拥有铝冶炼厂。 报道称，在当时东方希望的产业布局中，第一主业仍是饲料，刘永行计划3至5年内在中国国内和东南亚分别再建50家饲料工厂。第二主业是重化工，第三主业是投资，东方希望参股了民生银行、民生保险、光大银行、光明乳业等企业。 2001年度《福布斯》中国大陆100位首富企业家排行榜，刘永行兄弟就曾以83亿财富位列榜首。 2018胡润百富榜中，东方希望的刘永行家族以630亿元在全国排名第29名，而新希望的刘永好家族则以380亿元财富在全国排名第62名。 如今，刘永行在上海极具声望，其担任着中国光彩事业促进会常务理事，上海市工商业联合会主席咨询委员，上海市四川商会名誉会长。 东方希望在官网称，刘永行是典型的实业家，管理以稳健、务实、精益见长。他坚持科学发展观，积极打造东方希望重化工循环经济产业链。他“精益求精”的管理思想和“既好，又快；还要消除一切形式的浪费”的投资理念，指导着东方希望持续健康发展。
5亿债务待偿 影视板块四面楚歌 当代东方股价半月下挫17% | 公司汇 来源微信公众号：投资时报 贷款逾期，银行账户被冻结，影视业务各个板块接连亮红灯，净利润为负带帽风险高企，当代东方麻烦缠身 《投资时报》研究员 卓玛 这个11月对A股上市影视公司当代东方投资股份有限公司（000673.SZ，下称“当代东方”）而言，可谓颇不平常。因为搭上了区块链的热潮而股价飙升，又因为多个银行账户被冻结股价迅速回落，短短一个月的时间里，当代东方的股价经历了一轮过山车般的涨跌。 与此同时，贷款逾期，银行账户被冻结，影视业务各个板块接连出现问题，净利润为负甚至面临退市风险，让当代东方麻烦缠身。数据显示，截至11月18日，当代东方及子公司到期未清偿的银行贷款共计5.77亿元，占公司最近一期经审计净资产的104.3%。受债务逾期影响，截至11月18日，当代东方（含子公司）被申请冻结的银行账户多达27个。 尽管目前尚未出现新的逾期债务，但当代东方的三季报显示，截至9月30日，该公司总资产为20.94亿元，短期债务合计为6.34亿元，同期货币资金只有0.99亿元，这也意味着，该公司账面上存在着5.35亿元资金缺口，存在着较大的偿债压力。 截至12月2日收盘，当代东方收于4.97元/股，较半个月前创下的5.97元/股高点下挫16.75%，较2018年5月21日创下的23.6元/股阶段性高点大幅下挫78.94%。 股价如坐过山车 今年11月对当代东方来说显得格外特别。从11月1日开始到11月14日，股价从2.70元/股一路上涨到5.97元/股，10个交易日股价累计上涨了121.11%，期间更是连续录得5个涨停板。 之所以出现如此状况，源于10月24日加快推动区块链技术和产业创新发展这一利好消息。受此影响，蹭上区块链概念的上市公司股价随之上涨，当代东方就是其中之一。 作为一家主营业务涵盖电视剧、电影、综艺节目、影院运营、演唱会和广告的影视公司，当代东方在今年搭上了区块链这一概念。 据该公司三季报显示，今年9月，其孙公司北京当代云晖科技有限公司（下称云晖科技）以26.8万元收购了北京天弘瑞智科技有限公司（下称天弘瑞智）40%的股权，且已完成工商变更。 公开资料显示，天弘瑞智是一家以云计算、大数据、人工智能及区块链等新型信息技术为核心的产业生态应用场景的公司，当代东方在三季报中明确表示，这家公司涉及“区块链”业务。 此外，今年4月20日，当代东方还与新华新媒文化传播有限公司签订了《新华社客户端区块链频道商务独家合作协议》，表示双方将共同开发、运营区块链频道，当代东方将负责新华网客户端“区块链”频道的运营招商、商务运营及广告独家代理。 赶上区块链风口的当代东方，股价因此快速上涨，其还曾于11月5日和7日连发两封《股票交易异常波动公告》，提醒投资者注意投资风险。风险提示的内容包括新增一笔1亿元的逾期贷款，2018年度及今年前三季度公司净利润均为负，公司控股股东及一致行动人所持股份全部处于冻结、轮候冻结状态，公司因两笔总计2亿元的与银行金融借款合同纠纷案被列为被执行人。 但是，这并没有停下该公司股价疯狂上涨的脚步，直到两条新增银行账户被冻结公告的接连发布，当代东方的股价开始急转直下。 11月13日，当代东方发布公告称，因与五矿国际信托有限公司存在信托贷款合同纠纷案，该公司新增一个银行账户被冻结，冻结金额为1.047亿元；11月18日，当代东方再次公告表示，因与广州农村商业银行股份有限公司清远分行贷款本金为5000万元的借款合同纠纷案进入强制执行阶段，新增两个银行账户被冻结，冻结金额总计为2.52亿余元。 公告显示，截至11月18日，当代东方及子公司到期未清偿的银行贷款共计5.77亿元，占公司最近一期经审计净资产的104.3%。 据当代东方今年三季报显示，截至9月30日，该公司总资产为20.94亿元，短期借款为4.10亿元，一年内到期的非流动负债为2.24亿元，即短期债务合计为6.34亿元，同期货币资金只有0.99亿元，存在5.35亿元的资金缺口。 此外，受债务逾期影响，截至11月18日，当代东方（含子公司）被申请冻结的银行账户共计27个，累计被冻结金额为908万元人民币，占该公司最近一期经审计净资产的1.64%，子公司存在被司法拍卖的风险。 尽管当代东方表示银行账户被冻结未对公司整体经营产生严重影响，可通过未被冻结的银行账户开展各类业务款项的收支，保障日常运营，但受此影响，当代东方的股价从11月15日开始走跌，并进入震荡行情。 不再投资影视剧项目？ 作为前两年颇为热门的影视公司，与其他企业不同，当代东方并不是“原生态”，而是通过买买买转型而来。 当代东方前身为1996年成立的大同水泥股份有限公司（下称大同水泥）。 2008年8月，大同水泥因环保原因导致水泥生产线全面停产，后在政府主导下引入厦门当代置业集团有限公司（后更名为鹰潭市当代投资集团有限公司，下称当代投资集团）。2010年12月31日，当代投资集团成为大同水泥第一大股东，持股29.99%。 为了改善持续经营能力，大同水泥将文化艺术产业运营及拓展作为业务发展的重点，逐渐向影视行业发展。2013年2月4日，该公司更名为“当代东方投资股份有限公司”。 不过，主营业务为房地产开发的当代投资集团并无影视行业经验，为了促进当代东方加速发展，其选择通过买买买完成业务布局。 2014年4月，当代东方公布定增预案，计划向8名特定投资者非公开发行股票募集资金不超过25亿元，其中11亿元用于收购“东阳盟将威影视文化有限公司”（下称盟将威）100%股权，5亿元用于增资盟将威并实施补充影视剧业务营运资金项目。 盟将威成立于2010年5月31日，主营业务包括影视剧、广告业务、衍生业务、发行服务等。通过这一收购，当代东方正式进入了影视行业。 彼时，当代东方与盟将威实控人徐佳暄等人签订了业绩对赌协议，盟将威承诺2014—2016年的净利润分别不低于1亿元、1.35亿元和2亿元。2015—2016年，盟将威接连推出电影《北京遇上西雅图之不二情书》，电视剧《军师联盟》《活色生香》《花开如梦》《女儿红》及网剧《热血长安》，营业收入实现大幅增长。最终，盟将威三年分别实现净利润1.09亿元、1.41亿元、2.11亿元，业绩完成率分别达109%、104%、106%，踩线飘过。 不过，对赌期一结束，盟将威的业绩就开始大幅下滑，2017年仅实现净利润1.09亿元，同比下降51%，而当代东方并未对其计提商誉减值准备。2018年，盟将威净亏损4.93亿元，当代东方对其全额计提商誉减值准备8.76亿。 值得注意的是，当代东方在今年7月22日的公告中表示，基于盟将威实际业务开展情况及影视行业发展态势，预计2019—2023年逐渐收回影视剧及广告等投资后，2023年后，将不再投资影视剧项目。 影视布局危机 实际上，自从2014年收购盟将威以来，当代东方持续通过投资、并购等方式不断扩展公司的影视业务版图，试图打造包括电视剧、电影、综艺、影院运营、演出等在内的影视文化全产业链。但遗憾的是，战线似乎拉得过长，不只是与盟将威有关的影视剧业务萌生危机，目前该公司旗下所有影视业务子板块都在遭遇问题。 影院业务方面，2016年5月14日，当代东方与北京华彩天地科技发展股份有限公司（下称华彩天地）及其部分股东签署了《股份转让及增资协议》，成为其持股51.13%的控股股东。华彩天地承诺2016—2018年的扣非净利润分别不低于3000万元、3750万元、4850万元，三年累计净利润不低于1.16亿元。 但据中联评估的数据显示，华彩天地2013—2015年的净利润分别只有417.43万元、-343.80万元、42.21万元，因此，当代东方还遭到深交所关于业绩承诺可实现性的问询。最终华彩天地不仅没有完成业绩承诺，还陷入大幅亏损，2016—2018年三年实现的扣非净利润分别为201.13万元、-353.37万元、-3719.67万元，累计净亏损3871.91万元。 雪上加霜的是，当代东方并没有收到华彩天地的业绩补偿，因此其向中国国际经济贸易仲裁委员会（下称贸仲委）发起仲裁，向华彩天地原股东吕少江、王哲、徐培忠3人分别索要7489.13万元、2855.81万元、1139.06万元（合计达1.16亿元）的业绩补偿，目前贸仲委已受理该案。 演出业务方面，2017年9月8日，当代东方发布公告表示与歌手王力宏所属的音乐公司Hongsheng Culture Holdings Ltd签订了“《世界巡回演唱会》代理合同”，将在2017年8月至2020年12月31日期间独家代理“王力宏‘龙的传人2060’世界巡回演唱会”。 不过，当代东方2018年年报显示，截至2018年12月31日，因计划举办27场的演唱会实际只举办了17场，当代东方被王力宏方面索赔680万元违约金。今年7月12日，当代东方宣布“由于受到文化传媒行业整体调整以及宏观经济环境的影响，导致合同无法顺利如期进行”，将不再代理100场演唱会中的剩余54场，提前一年半结束了代理合约。 当代东方近半年来股价走势 会被ST吗？ 据天眼查最新数据显示，受影视寒冬影响，今年以来已有1884家影视公司关停，具体表现为公司状态注销、吊销、清算、停业。身处影视行业的当代东方的日子自然也不好过。 当代东方今年三季报显示，其前三季度实现营业收入3.64亿元，同比下降41.37%；归属于上市公司股东的净利润为-1900.03万元，同比下降132.53%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-1965.63万元，同比下降137.18%。 在半年报中，当代东方已表示，受文化传媒行业整体调整及宏观经济环境的影响，公司现金流趋紧，为了保障正常运营，尝试通过包括积极开拓新业务，寻找新的利润增长点等多项措施来缓解流动性风险，促进公司长远健康发展。 旗下影视业务所有子板块出现问题，净利润也大幅下降，布局区块链业务似乎是当代东方为自己找到的新的利润增长点，只是目前还不能挽救其经营业绩。 尤为值得注意的是，当代东方2018年归属于上市公司股东的净利润就已为-16.01亿元，如若今年第四季度不能成功扭亏为盈，净利润继续为负，则会因为连续两年亏损而直接被ST，即进入风险重大提示期，存在退市风险。 当代东方目前已开始尝试募资自救。11月18日，当代东方披露了修订后的非公开发行股票预案，拟向关联方世纪中农（北京）农业科技有限公司非公开发行不超过1.58亿股，募资金额不超5亿元，用以偿还银行借款和补充流动资金。不过，此举尚未取得公司股东大会和中国证监会的核准。 如此糟糕的经营状况似乎也影响了当代东方股东的持股信心。11月18日，持有该公司12.87%股份的股东，南方资本-宁波银行-当代东方定向增发专项资产管理计划计划在6个月内通过集中竞价的方式减持791.39万股，约占公司总股本的1%。 三季报显示，当代东方参与投资的包括《因法之名》《一步登天》《远方的家》等在内的共8部电视剧和1部名为《原声》的纪录片已拍摄完毕，计划年内发行。这些剧集能否顺利发行以回笼资金，缓解高悬其头上的退市预警，只能等待时间的检验。
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