北京时间1月27日,2021赛季亚冠联赛抽签结果出炉,赛程也基本尘埃落定,40支俱乐部将分为东亚、西亚两个赛区,从今年4月初开始以赛会制的形式捉对厮杀,并于11月27日决出最终桂冠。而在1月7日,亚足联及亚洲杯中国组委会也正式宣布,2023年亚足联中国亚洲杯将于2023年6月16日至7月16日在北京、天津、上海、重庆、成都、西安、大连、青岛、厦门和苏州等10座城市举行。 作为一家总部设在湖北武汉的文化体育公司,2020年受新冠肺炎疫情影响,直到下半年才得以逐步复工,主营业务的开展受到较大冲击。为全力配合国内的防疫政策,公司体育场馆运营和影院业务开展受到一定程度的影响,全球疫情的爆发导致多个国际体育赛事取消以及推迟举办,进而造成公司版权运营、体育营销和体育经纪业务无法如期开展。 虽然困难的形势造成了公司当期业绩亏损,但当代文体仍在积极拓展业务空间。亚冠、亚洲杯赛程相继宣布,意味着亚足联正式进入新周期,而当代文体对亚足联的相关权益升级计划也箭在弦上。 开疆拓土 亚足联项目销售火热 2018年10月29日,当代文体与亚足联在马来西亚吉隆坡签署《关于亚足联赛事全球独家商业权益》的正式合约,拿下亚足联2021-2028年2000余场赛事的全球独家赞助权及版权权益。目前,当代文体旗下亚洲足球商业开发公司FMA(FootballMarketingAsia)已经帮助亚足联与全球十余家媒体建立合作伙伴关系,使亚足联比赛内容成功覆盖东亚、中亚、东南亚、东欧、北欧、东南欧等地区。 而在去年11月,亚足联官方宣布与中国移动咪咕达成合作协议,双方将在5G赛事转播、5G智慧场馆、体育营销等多领域深度合作,共推5G数智新体育的发展,为广大球迷和用户带来“5G+体育”的全场景沉浸式体验。12月,亚足联官方宣布与德国马牌轮胎续约,双方合作涵盖未来四年(2021-2024年)权益周期,马牌轮胎将继续成为亚足联国家队赛事官方全球合作伙伴以及独家轮胎赞助商。新周期首个区域合作伙伴和官方全球合作伙伴的落地,为亚足联的商务权益开发奠定了基础。 量身打造 全新赞助体系带来更多选择 亚足联项目的开门红离不开全新的赞助体系设计。为了让更多的品牌参与,FMA为亚足联设计了全新的官方区域合作伙伴层级,旨在为各合作伙伴创造更多商业机会的同时,助其实现商业价值的进一步提升。在全球合作伙伴层级方面,除已经签约的马牌轮胎外,另有5家国际知名品牌与亚足联和FMA正在深度洽谈;在区域合作伙伴层级方面,各合作伙伴将可以依据其处层级开拓多个国家及地区的市场,中国移动咪咕也正是看准这一在中国细分市场推广品牌的良机,选择牵手亚足联,成为首个区域合作伙伴。 据悉,FMA目前已帮助Sportradar成为2021-2028年亚足联旗下主要赛事的官方视频和数据分销合作伙伴、著名游戏公司科乐美(KONAMI)与亚足联延续和拓展合作关系至2024年,这标志着亚足联商业权益的市场价值将在数字化的赋能下得到进一步的提升。 据亚洲足球商业开发有限公司FMA副总裁白镜女士介绍:“这是从2021到2024年AFC国家队赛事的时间表,我们可以看到2021年9月有亚足联亚洲预选赛,2022年2月有U20女足世界杯、女足亚洲杯、U23亚洲杯,然后是2022年4月的U17女足亚洲杯、2023年2月的U20亚洲杯和U17亚洲杯,接下来才是2023中国亚洲杯。国家队的亮点不仅仅吸引核心球迷,它的影响力远超足球本身,平时不关注足球的人也会因为国家队的赛事会去观看比赛,亚足联旗下国家队赛事的受众达到18亿之多。” 深耕体育 当代文体为未来做足准备 2020年5月20日,当代明诚文化体育集团股份有限公司正式将公司证券简称从“当代明诚”变更为“当代文体”,这代表了公司未来基于“影视+体育”双主业发展的长期战略规划,体育是公司业务中的重要部分之一。 目前,当代文体的体育板块形成了体育版权、体育营销、体育经济、全民健身、体育视频、体育培训六大业务布局,产业链完整。除了手握亚足联2021-2018年全球独家商务权益外,还拥有西甲、欧洲杯、欧洲国家联赛等顶级足球赛事的相关权益。2020年5月14日,当代文体全资控股子公司新英体育与西甲联盟和MediaPro共同成立合资公司,致力于西甲联盟大中华区的商业开发、市场营销及衍生IP开发等业务,积极拓展商业资源并挖掘新的市场机会。 公司营销策略负责人表示:“我们将根据各个合作伙伴的诉求,为其提供品种繁多的赞助权益,并通过体育营销方式,助其品牌张力进一步提升。”
【编者按】他们是地产商的中坚力量,他们是城市崛起的脊梁,他们是美好生活的营造者。联动全国百城,推出《见地》人物系列之“对话经理人”,一起聆听区域总、城市总讲述建设美好生活。本期【见地】对话嘉宾是当代置业副总裁、华北当代区域公司区域总裁 杨光。 撰文丨黄凌燕 摄影丨牛通达 出品丨 在即将进入秋分的时节,湛蓝的天空和浮动的云层刷爆了石家庄人的朋友圈。 石家庄的雾霾天气在全国闻名,随着空气逐渐转凉,是否又将卷土重来。城市环境与空气质量的问题,成为庄里人人关注,与民生息息相关的事情。 荣幸邀请到当代置业副总裁、华北当代区域公司区域总裁杨光先生,听他讲述当代绿色科技人居与城市健康生活的故事。 当代置业,2000年成立于北京,百强房企,2013年于香港联合交易所上市(股票代码1107.HK),深耕绿色科技人居,在国外内成功开发数百个优质的绿色科技地产项目。 2019年,当代置业首入石门,以高端置业产品线,著作石家庄当代府ΜΟΜΛ项目。 与杨光总初相见,便被其温文尔雅的气质所触动,举步间展示出从容风范,言辞严谨又不失亲和力,使人如沐春风。 杨光总与当代置业同行十余年,将当代置业“科技建筑、绿色家园、城市向美”的企业使命铭刻进职场血液中。他跟介绍说,绿色地产近年已经成为房地产市场的主流,当代置业从企业建立之初,并一直在绿色地产行业深耕,如今已成为国内绿色地产行业内的领跑者,并建立了自身的差异化核心竞争力。 截至目前,当代置业运用及拥有200 余项行业专利、200 余项国内外绿色权威奖项、40 余项绿建标识、20 余项精瑞科学技术奖、26 个中国人居环境绿色住区共建项目。佛山当代万国府ΜΟΜΛ项目荣获中国首批健康建筑三星级设计标识认证后,北京当代ΜΟΜΛ荣获全国首个住宅类项目最高级认证“健康建筑三星级运行评价标识”,以及精瑞科学技术奖,可再生示范奖,绿色住区示范项目,中国建筑工程詹天佑奖,世界高层建筑与城市住宅协会奖。 对于当代置业首次进入河北省会石家庄,深耕华北区域市场,杨光总介绍说,在集团2023年的战略规划中华北区域市场是其中一个非常重要的板块。 面对2020年突如其来的疫情,杨光总也相信,当代置业提供的更加安全、更加健康的绿色科技社区完全能够满足新时代之下的居住需求,未来也一定能受到客户更多的青睐。 以下为与杨光总的对话精选: :首先,请杨光总为我们介绍一下当代的品牌理念? 杨光:当代置业是一家绿色科技+舒适节能+数字互联的产业家园运营商。我们所有人的工牌上其实也都有写着科技建筑、绿色家园和城市向美几个方面。当代置业从创始之初,就完全的投入在绿色科技的技术上。所以当代置业从最开始的项目上,就一直在研发天棚采暖、地源热泵系统,包括外维护的系统等。因此当代置业所能够给大家所带来的就是舒适节能的居住环境。 以我自己为例,我是北方人,在南方工作的时候,它没有采暖,是湿冷的环境。作为北方人来说,确实不太适应。当我住进我们自己的项目之后,我真真正正的体验到了那种舒适。如果从数字上来展示当代置业的绿色科技的话,我们有一个总工程师曾经讲过,冰箱上最高线的节能指标,我们比它还要高5点多倍。节碳方面 ,这些年,从当代置业600多万方的绿色建筑上来看,我们大概节碳有5万多吨,节电有6000多万度,这些是当代置业在绿色科技节能这方面所带来的最直观的数据。 那么我们的最后一个叫城市向美,这是这两年在张鹏总裁的带领之下,我们也在考虑,当我们到达一个城市,到达一个地区,我们要给这个城市要带来什么?那我们还是希望能用当代置业的这项核心技术给这个城市尽可能做到在建筑领域里边的零排放、零污染,给社会、给这个城市带来绿色。 :当代置业华北区域的战略布局及愿景为何? 杨光:我是8号刚刚入职到华北区域,在当代也已经工作有10年的时间了。 目前我们分为华北、华中、华东,还有陕西、安徽、西北这些区域,在这些个板块里面,作为华北区域,自然承接了集团2023年的战略规划、战略目标,是其中一个非常重要的板块。所以我们也制定了一个“2+6+m”的发展战略。 华北区域它主要的战场包括了河南和河北,作为省会级的城市,自然是石家庄和郑州。所以“2”指的就是这两个区域,我们也会积极在这两个地区落地生根,让当代的品牌能够在河南和河北得到更加广泛的发展。 当代府MOMΛ是当代在石家庄的第一个项目,也是用了当代置业最核心的技术,打造的是全被动房的小区,是全省第一个三星级的绿色全被动式小区,我们所有的楼栋都是按照一样的标准去建造,所以我们会以这个项目为契机,来打开我们整个石家庄市场,让当代置业的品牌在整个的河北市场进行发声。 “6”是我们按目前甄选周边区域情况来看,在河北,我们比较倾向于在唐山、廊坊这些区域,包括邯郸,当然城市甄选的工作还要继续,我们会快速的去找到我们在河南和河北市场上城市量级 、GDP人口消费能力重点发展的一些区域,这个网我们一定要撒出去。 :您如何看待石家庄的房地产市场? 杨光:其实我们对石家庄市场还是很期待的,它作为京津冀协同发展的一个非常重要的区域,我觉得未来可期。有一点我要重点说,就是当代置业的绿色科技,如果大家对于石家庄市场有了解,就会发现石家庄政府领导对于绿色节能这一板块是非常重视的。他对于被动房的项目是给予了政策性的奖励,包括面积、售价,还有开盘的形象进度。我觉得在政府这样大力的支持之下,当代置业的科技品牌在石家庄也一定会有一个非常快速的发展。这是当代置业的核心技术,与石家庄市场和政府领导之间所想所要的一种契合,对于我们也是一种得天独厚的优势,所以也非常看好。 其实从现在的市场上来说,都是很同质化的发展。那么作为当代置业来说,户型我们会尽可能的满足这个区域的客户需求。而在舒适节能上,和所有的竞品楼盘来比,当代置业的产品一定会给业主带来不一样的舒适的体验,我相信只要你住进来你就搬不出去。 :现在房地产市场也面临着一些变化,尤其是疫情之后,客户购买力和需求都发生了变化,当代是如何应对这样的变化? 杨光:确实这些年国家对于宏观的这种调控,对于房地产的这种治理,我们觉得作为一个开发企业来说,它可能不会再像原来那样说拿一块地你肯定能赚钱,市场是一去不复返的。 但是在这样的情况之下,我觉得对于一家发展了20年的房地产企业,尤其它还是拥有着核心技术的一家上市公司,我们不论是在产品质量,还是在各个方面的专业能力的竞争上来看,都是非常有信心的。现在这个时代,恰恰正好是我们去比拼专业能力,比拼专业实力的环境。 当然它给我们也同样带来了一些挑战,但是我觉得从竞争的这个角度来说,对当代置业是非常有利的,我们还是非常有信心的。 刚才也提到了疫情,疫情触发了每个人的一些变化,也包括你我。这个时候我们对于家的这种需求,尤其是空间上的需求可能就更加的旺盛一些。所以由此疫情,我们也会对我们的产品进系列的调整。 在3月份的时候,当代置业做了一个线上的发布,当时我们其中的一个篇章,叫“Heng美好”,这样的一种产品理念。包含有比如社区健康防线、邻里健康防线和建筑健康防线等。我们也会在每个项目上去选择使用更加适合于这个项目的设计。这个是我们在疫情期间,基于我们自身所感受到的,所引发出的对于产品上的思考。 :绿色节能的被动房有着怎样的优势?与之前相比有怎样的区别? 杨光:我们其实从企业创始之初就在研究绿色节能的建筑,那会儿也是欧洲去学习这样的一种先进的技术,包括最初我们的“四恒”的产品,它其实是混凝土楼板里边,会盘特殊的“水管”,另外,我们会往地下打大概100米深的井,把管伸进到地下100米。因为地下的温度是相对恒定的,通过中间的设备和土地的这种进行热的交换,夏天的时候把这种恒定的温度的冷弄上来,在房间里和室内空气进行一个温度的置换,包括冬天也是这样子的。 这是我们核心技术里的其中的一个内容,所以你看我们的项目里边会有其他项目所不会有的一项工程,就是打井。我们可能要打大几百口井。包括机房,当代置业的地下室里边一定会有一个能源机房,现在的能源机房,我们也是利用互联网技术,在控制室里边,能够看到每一个项目的能源的数据,使室内的温度保持在22度到26度之间。 被动房,气密性和保温控制的技术节点是非常困难的。当代置业对于工人都会进行训练,因为不是每一个工人都能做这样的一种施工。还有对材料的选择上,我的门的厚度、窗子的厚度、隔墙的厚度这些,都要能使建筑在与外界交换的过程之中,起到很好的保温性能。 :您在房地产行业多年,也看到了这些年行业的变迁,您是如何判断房地产在社会经济中扮演的角色的?在这其中,您认为当代置业在石家庄又是什么样的一个设定? 杨光:先说在石家庄的设定,石家庄作为当代置业在2023年这样的战略目标之下非常重要的一个战略板块,深耕石家庄市场是集团的一个战略,所以我们一定也会基于这个项目,在石家庄多去拓展一些新的核心位置,把我们最好的产品奉献给这个城市。 刚才你说到的房地产市场,我那里有一本书叫《中国地产40年》,我虽然没有经历那40年,但我想再看一看这段历史。 在我看来房地产这是一个十分精彩的江湖。比如疫情期间,房地产作为一个支柱型的产业,在这个时候仍然坚持房住不炒,我觉得这个是中国政府的一个坚定的信心。我觉得房住不炒并不是说对于房地产的打压,而是在给房地产打造一个更加健康的生存环境。在这样的一种环境之下,你不能够给业主提供合适的产品质量和服务,那么你可能在竞争之中就要被淘汰。 虽然说现在的房地产可能不再是当初那种拿地就能赚钱的时代,但是我觉得对于我们地产人来说,也更加有资历去发展我们的核心的技术,这是一个很好的时机。
9月26日,湖北省体育总会第九届一次会员大会在汉召开,选举产生了湖北省体育总会第九届理事会。当代文体董事长易仁涛当选为新一届省体育总会副主席。2019年,易仁涛已当选中国足协第十一届执委。 当代文体是一家中国领先的集影视、体育和文化产业为一体的沪市主板上市公司。其中,公司体育板块已经布局体育营销、体育版权、体育经纪、体育培训、体育视频平台和场馆运营等领域,形成了一个较为协同、互相促进发展的完整体育产业链。作为中国体育产业领跑者,当代文体现拥有包括西甲等顶级足球联赛在华版权、欧洲杯和欧洲国家联赛独家新媒体版权,与亚足联签约成为2021—2028年全球独家商务权益合作伙伴,是拥有核心赛事版权资源最多的国际化企业,拥有最优秀的体育营销团队和头部体育视频直播互联网平台,也是本土优秀的场馆运营商。旗下公司包括顶尖体育营销公司双刃剑体育、欧洲顶级体育经纪公司MBS、本土优秀的全民健身运营商汉为体育和中国大陆顶级版权运营商新英体育、参股足球俱乐部产业生态集群。 当代文体影视板块以强视传媒和当代时光为龙头,已布局影视制作、艺人经纪、影院管理、影视营销等业务板块,向中国各级电视台及海外提供了超1800多部电视剧集。 担任当代文体董事长期间,易仁涛主导了公司重大战略转型,将发展方向锁定在成长性较好、发展前景广阔的文化产业。在“国际化、平台化、集团化”战略指导和“体育+影视”双轮驱动下,截止2019年12月31日,当代文体总资产和净资产分别为104.02亿元和43.02亿元,较2015年转型前分别增长近54倍和32倍。2019年公司实现营业收入17.82亿元,创造税收逾1.38亿元,创造就业岗位近千个。 易仁涛表示,下一步,当代文体将在赛事资源、体育营销和场馆运营方面继续探索,走出一条自己的新路。此次当选,希望未来一方面继续拓展海外市场,一方面立足本土,加大对湖北体育产业的投入,为湖北体育事业的发展尽一份力。
编者按:他们是中国地产业的领军者,他们是美好生活的创造者。2020年,推出地产“新十年”系列访谈,与CEO、老板们面对面,聆听他们讲述新时代下的新思想、新模式和新战略。本期【见地】对话嘉宾:当代置业执行董事兼总裁张鹏先生。 撰文 | 张丹 出品丨 入秋的北京,没有冷清,没有萧瑟,更多的是一种舒心的清透。这样的季节,来到万国城ΜΟΜΛ,颇有一种闹市之中觅清净的感觉。 生活需要仪式感,不是觉得日子乏味,而是想给看似相同的时间节点赋予不同的记忆。 当代置业(01107.HK,简称“当代”)就格外重视仪式感,这多少与当代置业执行董事兼总裁张鹏文笔绘心的细腻性格相关。 当代置业的仪式感,体现在对绿色的执着和热爱。他们有一套不成文的待客之道,说话之前先敬上一杯“功夫茶”。 这道“功夫茶”便是当代苦练了20年的绿色进阶功夫,一个走廊,两间房屋,讲述着当代的发展史,展示着最新的数字技术,描绘着未来的多种可能。 茶余之后,跟张鹏的采访才算正式开始。依然是笔挺的西装,儒雅的举止,不疾不徐的语速,说着他近段时间的思考,谈论当代置业的发展,聊他与老板的互相欣赏,吐露工作之外的另一个他。 长期主义的绿色 “我信奉做一个长期主义者,对过去充满感恩,对现在全情投入,对未来抱有敬畏。”这是写在《风雨不欺少年郎》这本书序言里的话,是张鹏对待生活的态度,也是当代置业一直在践行的产品理念。 20年前,在规模竞速的房地产行业,当代置业选择沉下心来做“绿色科技”。走在这条未曾有人涉足的领域,需要勇气,更需要坚持,在不解、疑惑甚至争议声中,张鹏和当代置业一直走到了现在。 “我们会坚持长期主义绿色。”未来,当代置业仍会在这条路上继续走下去。 时光不会辜负每一滴汗水,那些寂寥漫长的忍耐,那些拼搏奋力的奔跑,都凝结成了一个个勋章。 一场突如其来的疫情,绿色、健康住宅的优势全然凸显,当代置业的远见谋略赢得了突围。面对不断涌现做绿色建筑的房企,已经领先一步的当代置业,还在积极思变,加深自己的差异化。 “路线不能变,这是当代置业与别人不同的最根本之处。”疫情期间,张鹏难得有一些从容的时间,他对当代置业自内而外地进行了一番深度思考,包括战略、商业模式、产品和绿色等,得出了这样的答案。 那么,在众多房企向“绿”所形成的竞争环境中,当代置业的“绿”何以脱颖而出? “绿色,对于当代而言,是战略,是策略,也是基因。”在张鹏眼中,当代置业的“绿”有着鲜明的特色,是具有比较竞争优势的: 一是,作为最早一批做绿色科技住宅,拥有大量的技术储备; 二是,当代置业的绿色覆盖了所有产品线,包括顶级、高端、改善、刚改,可以普惠到最基层的老百姓; 三是,当代置业的绿色是全产业链的绿色,从酒店、联合办公到公寓,甚至跨领域到幼儿园,都融入了当代的“绿”; 四是,现在所通行的绿色建筑评价标准、绿色住区评价标准等行业标准,当代置业几乎都参与了。这意味着当代置业在绿色建筑方面的探索和研究得到了行业的认可。 “得标准者得未来。我不信这些投入,对当代的未来没有反哺。”张鹏充满感性的说道。 20%左右适度增长 “不善于或不愿讲资本故事,把所有的精力都用在产品上。”小股东眼中的当代置业是低调的务实派。 张鹏也这么认为,当代确实有这样的传统和基因。 对绿色健康产品的多年投入和研究,虽让当代置业失去了规模飞增,却让它收获了别人难匹敌的绿色优势。 “规模和速度不是当代的唯一诉求。”张鹏解释道,活得久才是企业的真本事,因为活得久,才能活得好。 在这20年里,当代置业不断扩大其在绿色建筑方面的优势,迭代升级,演化出新,从绿色建筑、健康建筑,到主动式建筑、被动式建筑,再到百年宅,绿色住区、净零能耗建筑,在产品上精打细磨,强化自己的核心竞争力。 今年,当代置业在“绿色”上再突破,从恒温、恒湿、恒氧、恒静的“技术四恒”进阶到“场景四衡”,即衡空、衡质、衡动、衡捷。 “绿色健康住宅是一种舒适的人居环境,这也是生活理想的状态。从过去的硬件人居环境到一个精神场域和产业家园,这便是当代的进化思维逻辑。”张鹏解释道。 上半年,当代置业新增5项专利,同时获取8项绿色荣誉认证。 当代置业这种追求完美的严谨态度,不仅在产品上,在公司的流程上也是如此,这与张鹏学习法律有关。 大学期间,张鹏学习的专业是法律,四年的时间,练就了他善于总结的思维,严谨的行事风格,以及通过现象看本质的通透感。 “我不会就事论事,而是喜欢总结上一次的失误或不足之处,用于流程,避免之后再犯。”当代置业举办的一场小活动,合影的照片未放对地方,事后,张鹏和团队讨论应该放在哪里更合适,并将总结的经验写入公司流程中。 类似这样的细节处理,当代置业时时都在进行。一件件微小的事,一次次总结,一次次思考,当代置业的增长之路走得不是最快,但却足够扎实。 “我们追求适度增长,每年销售额保持20%左右的增长,按此推算,今年要完成的目标是420亿元,如果说长远规划,希望在3-5年达到千亿元上下。”作为上市公司,自然有考核指标的要求,这是对自己也是对股东负责。在张鹏看来,这样的速度符合当代的节奏,也符合市场的期许,是彼此价值观相契合的默许。 简单哲学与阳光机制 龙湖文化反对把公司当家;当代在公司不搞江湖文化。 当代的价值观是简单专注,一些有意思的办公文化都基于此,如不打高尔夫、不去KTV;非必要不应酬;不提倡酒文化、要求有单独办公室的人不许关门……张鹏说,做点“减法”,不要把精力放在这些方面。 价值观,是采访中张鹏多次提及的一个词。张鹏与当代置业的故事,就始于这三个字。 “如果价值观不一致,很难走到今天。”张鹏直白的话语,足以概括他20年在当代的心路历程。对老板张雷做绿色、节能、可持续地产开发的高度认同,让他从记者转行进入地产,虽非“地产科班出身”,法律培养的思维方式与记者锻炼的敏锐嗅觉,却给予了当代置业另一种财富。 敏锐感让他对企业会面对或将面临的风险有所预判。张鹏坦言,企业发展的过程中,会遇到很多风险,能提前有所判断,便会较早的给出应对措施。不过,在严谨与敏锐间也需要一个平衡度。 今年是张鹏进入当代置业的第20年,这在“高管离职潮”的近两年显得难能可贵。“有和老板之间不言而喻的默契与信任,但最重要的还是当代置业的阳光机制。”张鹏觉得,信任并不牢靠,机制能加固信任,尤其是摊在阳光下的机制。 “当代置业不是人治,而是数字化决策,是信息化决策,是一套机制决策。”高管审批过的文件、出行安排、参会调研等等,在系统里随时可查,人人可见。 而阳光透明、简单专注也是当代置业吸引张鹏的地方。这么多年,张鹏与张雷的关系也是如此简单。 “保持默契和共识,才能这样一路走来。”在张鹏看来,职业经理人与老板最好的关系,应该是八个字:不离不弃,若即若离。所谓的“若即若离”就是一种分寸感,既要大胆决策,也要顺畅沟通。 作为身处董事会、董事长与经营管理团队之间的连接者,张鹏将这种简单机制不仅用在“对上”,也用在“对下”。 “蓝”是全生命周期生活家园的商业模式,是当代置业“绿”之外的另一种色。从2013年上市以来,孵化了大约40家创业公司,构成了强大的创变生态体。 这些公司的孵化和造血的过程,“简单”机制就发挥了重要作用。“进入哪种创业领域,不是特别强调人的判断,而是机制的判断,我们有创业、创商、创新和创资的四创委员会负责。” 令张鹏欣慰的是,这些孵化出来的公司,在市场中找到自己的生存空间,并且发展得还不错。“一年能有一个公司上主板”在张鹏的计划中,他希望未来51WORLD、第一资产、第一空间、酒店、联合办公都能一步步进入上市之列。 简单是张鹏的处事之风,也是生活之悟。 他说,简单是真正的人生哲学;他说,越是复杂的事情越要简单对待;他说,灵魂要丰富,但内心要纯净、简单;他说,要有自己的“格”。 而他最近读的两本书,关于企业经营的《心》和旅游中思考人生的《沿着塞纳河到翡冷翠》也都透着类似的简单。 “明确的爱,直接的厌恶,真诚的喜欢。站在太阳下的坦荡,大声无愧地称赞自己。”我们需要这样的直白和简单,也需要不纠结过去、不畏惧未来的洒脱,因为风雨不欺少年郎。 以下为乐居副总裁、总经理陈海保与张鹏先生对话精选: :“三条红线”房企应该如何应对? 张鹏:有影响是肯定的,“三条红线”下,我觉得房企可以采取这几个措施,一是,回现金流,现金流没了,利润没保证;二是债性,长债和短债,短债压力较大,可以适当增加长债。其实,这三道红线就是要控制住现在整个中国房地产发债借债杠杆的增量,借新也要还旧,如果还不上,企业就危险了;三是股权投资,这方面可能需要再打开一点。 :第一服务上市之后,下一个板块是什么? 张鹏:51WORLD现在正处于一个报材料阶段,应该说处于一个静默期。 :对绿色住宅的长期主义,当代置业得到了什么?失去了什么? 张鹏:失去的,我觉得大家想听到的,比如说在最好的发展的时候,在野蛮生长的时候,你没有走这条路,而客观的说,对地产的评价就是规模和速度,现在也是过去也是,但是未来不一定是。活得久是一个企业真本事,因为活得久,你才有可能活得好。活着是最好的。 失去的是一些客观上的和发展规模,但是得到的就太多了,得到的是这个企业千锤百炼的一些坚持,得到的是价值观,得到的是一个团队。 :您怎么看今天房企的融资环境? 张鹏:融资环境肯定会偏紧,这就需要把融资渠道继续的立体化和丰富化,优化融资结构,还有就是不能投错资,在借钱难度加大的情况下,投研、投融和投合要三位一体,别配错资本,拿短钱干长项目。 :您认为2020年拿地最佳窗口期是什么?当代置业第三、第四季度的策略是什么? 张鹏:拿地没有所谓的窗口期,因为拿地不是一个自选项,而是必选项。当代置业一贯坚持[5+15+M]的投资布局战略,像我们深耕的省会城市,太原、西安会大爆发,明年会有特别多的好项目推出。 :您认为一个职业经理人与老板的最佳关系是什么? 张鹏:我是成长于当代,这19年跟着董事长一起创业,信任和价值观已经达成了高度的一致。其次,当代的机制是非常完整的,有一套数字化管理机制。总结说,就是价值观的高度契合,顺畅的沟通渠道,简单透明的机制。 其实说到职业经理人和董事长之间的关系,相对一段时间里,不离不弃,若即若离。对于董事长来讲,他是一种格局和宽容,对我而言,是一种分寸感。 :您如何自我驱动? 张鹏:每年报到董事会的指标,是悬在每个人头上的达摩克利斯之剑,必须要努力。其次,从另一个角度,要爱惜自己的羽毛。 马云说过一句话,在这个世界上你要想干成点顶级的事业,没有人天天催你,你必须有自我愈合伤口的能力,自我驱动的本事,就告诉自己要努力要勤奋。 我觉得跟我很像,在我的概念中没有加班两个字,生活就是加班,生活和工作是融为一体的,没有设一个边界,融到骨子里的东西在驱动。 第三,老板的格局和信任,把这么大一家企业交给你,你的成就感得有多强。 :老板为什么能够做到信任放权? 张鹏:对当代整套机制的深度认可,他管重大投资,我管具体业务,保持顺畅沟通。我和老板之间没有复杂的关系,坦白说,20年里,我跟张磊董事长没有私下两个人吃过一顿饭,我和我们7个副总裁,也没有两个人私下吃过一顿饭。他们来北京,都是到办公室见我,不带任何东西是当代的文化。 我们的关系很简单,全靠机制,如果谁做了越界的事,这套机制早都给揪出来了。 :作为一个CEO,您与公司其他高层是如何相处或激励的? 张鹏:还是靠机制,首先当代的价值观就是简单专注,公司的很多文化都是基于此。比如,任何一个副总裁的办公室是不允许关门的,谈事、来访都不关门,跟下属的关系非常简单;还有不打高尔夫球 、不去KTV、没有酒文化、不搞江湖文化等,从上到下都是如此,我们认为没有必要把精力放在这些上面。 :你理想的当代是怎样的? 张鹏:从战略愿景上,应该能够成为一个影响别的行业和影响别的企业去做绿色的公司,这是第一个我们的想法;第二,从生活家园转向产业家园,跟城市中的服务性产业、消费性产业结合到一起,这个产业有自己的培育,还有和别人的这种合作,这是我们想做的事;终极理想或者最远的理想,这个企业应该成为一个绿色责任的百年企业,让它永远存留在这个市场。 :您如何定义健康住宅? 张鹏:关于定义,很多专家说过,也有很多标准来评判。如果用最浓缩的话,健康住宅在人体舒适度上一定是比别的房子要更适宜。 :书名《风雨不欺少年郎》 想要表达的是什么?有什么故事吗? 张鹏:有首诗叫做人生有梦三千场,风雨不欺少年郎。无论到什么时候,老了,还是你的职业到了一定程度,要去沉淀。 每天背负着巨大的压力,面对着黑暗,包括未来还有很多的恐惧感。你虽然自信,但你阻止不了世界,你主宰不了外界,主宰不了别人,这个时候一定要让自己内心特别平静。 我之前也说过,如果不全情投入,哪来的未来可期?如果不风轻云淡,哪来的海阔天空。 风雨不欺少年郎,实际上是一种激励自己。不纠结过去,不惧怕未来,当时是这个想法。 :您眼中的“三千世界”是什么? 张鹏:一沙一世界。三千世界是极其复杂的,我们应该简单的对待它。越复杂越简单对待。因为越复杂的事越纠结,自己的心性、精神世界,会被压垮。
陈晨 2020(第三届)年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办,200余位地产业界精英齐聚一堂,共论后疫情时代的企业战略和布局。 >>点击查看更多干货 当代置业副总裁韩飞宇出席论坛,在谈到产品系时表示,当代置业成立到至今近20年,一直坚持走差异化道路——绿色建筑,现在叫绿色科技,也一直在这个领域引领行业。 当代建筑本身来说主要有三个方向:工艺美学、功能美学和形式美学,当代置业的产品线也是围绕这三个走。此外,当代置业希望把技术美学和这三个美学相结合,营造出一些别开生面的场景,所以公司坚持走这条道路。 从产品发端开始,当代置业主要结合当代的建筑和艺术感开始,主要围绕产品系产品力开始打造,包括品质配置和功能方面进行有效结合。在技术层面,如公司配有七档的机电系统,恒稳恒湿,再往后还有兼顾南方天回潮的系统。在这个过程中公司一直通过研究希望能打造成超低能建筑。有了这样发端、一个标准,就可以规模化快速应用,可以对之后的体系进行全方位的支撑。 在打造产品系产品力的时候,当代置业也会遇到一些困难,第一,最早走这条路的时候比较孤独,但由此树立了公司的产品价值,叫做“理性的设计逻辑观点”,也就是理性美学设计产品观。此外,因为公司的规模还没有那么大,所以现阶段需要几条线并举,希望把公司的产品尽量的吆喝出去。
从泰丰文化基本面表现来看,如果公司够成功上市,不排除资金短期炒作的可能,但长期或许也很难走出区别于以上概念股的独立行情。 作者 | 小熊猫 来源 | 新股 数据支持 | 勾股大数据 近日,中国第二大当代国画交易平台泰丰文化向港交所递交招股书,拟登陆港股主板,国金证券(香港)有限公司担任其独家保荐人。 书画收藏向来是有钱人的爱好,或者说是他们的资产配置方式之一。很多企业家都在做艺术品投资,例如万达集团王健林、华谊兄弟王中军均为知名的书画收藏家,王健林曾花1.72亿人民币买下毕加索的《两个小孩》,王中军曾以2990万美元拍卖下毕加索的《盘发髻女子坐像》、以5500万美元拍下梵高的《雏菊与罂粟花》。 虽然泰丰文化所交易的当代国画价格相对平民,但显然也是一个小众市场。作为一个为特殊消费者服务的企业,泰丰文化会是一个“小而美”的公司吗?而考虑到今年新冠疫情的大环境,线下活动按下了“暂停键”,艺术品市场的成交额无疑会遭遇断崖式下跌。在此背景下,泰丰文化赴港上市还能获得多少青睐? 一 当代国画是一条好赛道吗? 在分析泰丰文化之前,我们先来看看当代国画是不是一条好赛道。 基于创作时间的不同,国画可分为古代、现代及当代三类。1840年前创作的国画属于古代国画;1840年至1949年间创作的国画为现代国画;而1949年后创作的国画则是当代国画。 因为价格普遍低于古代及现代国画,当代国画也拥有更广泛的购买人群。同时受益于买家偏好变化及新一代艺术家日益受欢迎,当代国画在几个细分市场中是最具成长性的。 根据弗若斯特沙利文报告,2019年按交易额计,当代国画占整个国画市场的比例为31.1%,而古代及现代国画分别占市场总额的44.5%及24.4%。并预计当代国画的市场规模将由2019年的148.42亿元增至2020年的216.12亿元人民币,复合年增长率为15.5%。 在国画市场的产业链中,上游由国画创作者组成;中游市场的参与者包括了代理商及经销商,该部分的交易包括画廊、艺术品平台、拍卖行以及艺术展等交易模式;国画下游市场的参与者则是个人买家及机构买家。 泰丰文化处于国画市场价值链的中游,行业竞争激烈,公司的竞争者包括中国拍卖行、艺术品电商网站及画廊等。不过,艺术品平台整体市场规模在扩大,线下至线上艺术品平台交易额呈现上升趋势,泰丰文化作为中国知名的当代国画交易平台,将受益于行业的持续增长。据弗若斯特沙利文报告预计,2020-2024年线下至线上平台的交易额复合年增长率为19.3%。 就长期而言,艺术品市场、当代国画市场确实是一条值得关注的赛道,那么对于身处赛道中的泰丰文化来说,公司的质地究竟如何呢? 二 泰丰文化弃新三板赴港上市 首先我们来认识一下泰丰文化。 泰丰文化为国内画作交易平台,成立于2013年3月,业务主要扎根在长三角区域,尤其是苏州及其邻近城市。 根据弗若斯特沙利文报告,按当代国画的交易额计算,2019年泰丰文化在中国所有艺术品交易平台中排名第二,占有13.7%的市场份额。按当代国画的交易额计算,2019年泰丰文化在中国所有艺术品交易实体(包括但不限于拍卖行、画廊及艺术品平台)中排名第四,占有4.3%的市场份额。 在其业务模式中,泰丰文化扮演代理人的角色,利用线下到在线平台配对当代国画卖家与购买者的需求,提供一手画作代理服务、二手画作代理服务以及辅助服务,包括为企业提供策划及组织艺术类活动及为外部销售提供培训服务。 公司的线下至线上平台包括展览及泰丰艺术商城平台。线下方面,截至2019年12月31日止三个年度,泰丰文化分别在长江三角洲,特别是苏州及其临近城市(包括常州、无锡及宁波)分别举办144场、137场及143场画展,参观者总人数分别为10654人、10173人及11428人。 线上方面,泰丰文化开发了泰丰艺术商城网站及泰丰艺术商城应用,以展示、推广及交易当代国画,提供艺术相关的培训及教育,以及为艺术家搭建平台。 为促进代理服务,泰丰文化已在公司线下至在线平台应用泰丰艺术区块链,向买家提供安全及加密平台,载有涉及按艺术家(如资质、专业性、影响、收藏价值等)、详情(如当代国画类型、规格、技法等)及交易记录详情(包括日期、卖家及买家身份以及售价)分类的当代国画的详细资料。 值得一提的是,泰丰文化曾于2017年3月在新三板挂牌上市,但2020年1月已经从新三板自愿摘牌,转战港股市场。根据泰丰文化港股IPO募资用途,公司计划将所募资金主要用于公司经营区域的扩展、战略收购、技术创新和品牌推广等。 三 收入结构单一、经营性现金流不稳 近年来,泰丰文化的业绩增长态势良好。招股书显示,2017-2019年,泰丰文化的营业收入分别为4266万、7638万和1.19亿元人民币,2018年收入同比增长了79%,2019年收入同比增长了56%。 从近三年的营收来看,泰丰文化的成长性还是不错的,不过因为新冠疫情的影响,泰丰文化2020年的业绩恐怕难以维系高增长。根据其招股书披露,公司自2020年2月至5月并无举办及举行线下展览。另外,从泰丰艺术商城应用中可看到,泰丰文化所售的当代国画的售价基本介于5000元至40万元之间,绝大部分作品的售价都低于20万元。对于价格高于5000元的非必需消费品,买家想必很难仅凭线上的画作信息决定是否购买。由此,可以预计泰丰文化上半年的业绩并不好看。 从公司的收入构成来看,泰丰文化的盈利模式很单一,收入基本上都来自于代理服务。按公司招股书划分,泰丰文化的营业收入分为代理服务收入及辅助服务收入。其中,2017-2019年,泰丰文化代理服务的收益分别为4250万元、7630万元和1.187亿元,分别占其总收入的约99.5%、99.9%及99.4%。这意味着如果公司的代理服务业务出现下滑,整体收入会受到大幅波动。 泰丰文化的代理服务可划分为一手画作代理服务和二手画作代理服务。公司最初专注于一手画作代理服务,自2017年年中起开始提供二手画作代理服务。招股书显示,2017-2019年,泰丰文化代理服务的交易总额分别为1.84亿、4.39亿及6.36亿元人民币;代理服务佣金分别为0.42亿、0.76亿及1.19亿元人民币,其中一手画作代理服务佣金占比为69.4%、80.0%及71.7%,二手画作代理服务佣金占比为30.1%、19.9%及27.7%。 比较一手、二手市场会发现,二手市场比一手市场拥有更广泛的客户群体,但佣金率更低。招股书披露,截至2019年12月31日止三个年度,泰丰文化在一手市场分别有58、57及71个客户,在二手市场分别有814、1347及1670个客户,二手市场客户数量远超一手市场。但从佣金率来看,2019年泰丰文化一手市场的佣金率高达87%,而二手市场的佣金率仅有6.2%。未来,随着二手市场的增长,公司的整体佣金率或出现下降趋势。 根据招股书显示,2017-2019年公司的经营性现金流分别为861万、-109万和3212万元人民币,公司的经营性现金流表现并不稳定。 为了吸引受欢迎的当代国画,泰丰文化向部分卖方预付无息委托保证金。公司售出当代国画收到全额价款后,再支付净销售收入(扣除卖家佣金及当代国画的委托保证金)。截至2017年、2018年及2019年12月31日,泰丰文化向卖家预付委托保证金的总额分别约为1360万元、4830万元、7650万元人民币,由此占用了公司大量资金。 截至2019年末,泰丰文化的现金及现金等价物为2699万元人民币,现金相对充裕。但是由于新冠肺炎疫情,公司的经营业绩受重大不利影响,现金流或有一定承压。 四 结语 在艺术品交易行业中,两大知名的拍卖行苏富比及佳士得都已经私有化。另外,纵览整个港股市场,仅有保利文化、东京中央拍卖、大唐西市、中国艺术金融几家公司拥有艺术品交易相关业务。 但上述相关概念股的市值都不大,成交量也低、股价表现不佳,并不受港股投资者的青睐。而从泰丰文化基本面表现来看,如果公司够成功上市,不排除资金短期炒作的可能,但长期或许也很难走出区别于以上概念股的独立行情。 加入“打新研究群”, 与打新大牛一起, 获取最全面、最深度打新资讯。 入群后即有机会获得 最新讯/课程/报告/评级/资料等干货分享 加客服微信,即可入群学习
5亿债务待偿 影视板块四面楚歌 当代东方股价半月下挫17% | 公司汇 来源微信公众号:投资时报 贷款逾期,银行账户被冻结,影视业务各个板块接连亮红灯,净利润为负带帽风险高企,当代东方麻烦缠身 《投资时报》研究员 卓玛 这个11月对A股上市影视公司当代东方投资股份有限公司(000673.SZ,下称“当代东方”)而言,可谓颇不平常。因为搭上了区块链的热潮而股价飙升,又因为多个银行账户被冻结股价迅速回落,短短一个月的时间里,当代东方的股价经历了一轮过山车般的涨跌。 与此同时,贷款逾期,银行账户被冻结,影视业务各个板块接连出现问题,净利润为负甚至面临退市风险,让当代东方麻烦缠身。数据显示,截至11月18日,当代东方及子公司到期未清偿的银行贷款共计5.77亿元,占公司最近一期经审计净资产的104.3%。受债务逾期影响,截至11月18日,当代东方(含子公司)被申请冻结的银行账户多达27个。 尽管目前尚未出现新的逾期债务,但当代东方的三季报显示,截至9月30日,该公司总资产为20.94亿元,短期债务合计为6.34亿元,同期货币资金只有0.99亿元,这也意味着,该公司账面上存在着5.35亿元资金缺口,存在着较大的偿债压力。 截至12月2日收盘,当代东方收于4.97元/股,较半个月前创下的5.97元/股高点下挫16.75%,较2018年5月21日创下的23.6元/股阶段性高点大幅下挫78.94%。 股价如坐过山车 今年11月对当代东方来说显得格外特别。从11月1日开始到11月14日,股价从2.70元/股一路上涨到5.97元/股,10个交易日股价累计上涨了121.11%,期间更是连续录得5个涨停板。 之所以出现如此状况,源于10月24日加快推动区块链技术和产业创新发展这一利好消息。受此影响,蹭上区块链概念的上市公司股价随之上涨,当代东方就是其中之一。 作为一家主营业务涵盖电视剧、电影、综艺节目、影院运营、演唱会和广告的影视公司,当代东方在今年搭上了区块链这一概念。 据该公司三季报显示,今年9月,其孙公司北京当代云晖科技有限公司(下称云晖科技)以26.8万元收购了北京天弘瑞智科技有限公司(下称天弘瑞智)40%的股权,且已完成工商变更。 公开资料显示,天弘瑞智是一家以云计算、大数据、人工智能及区块链等新型信息技术为核心的产业生态应用场景的公司,当代东方在三季报中明确表示,这家公司涉及“区块链”业务。 此外,今年4月20日,当代东方还与新华新媒文化传播有限公司签订了《新华社客户端区块链频道商务独家合作协议》,表示双方将共同开发、运营区块链频道,当代东方将负责新华网客户端“区块链”频道的运营招商、商务运营及广告独家代理。 赶上区块链风口的当代东方,股价因此快速上涨,其还曾于11月5日和7日连发两封《股票交易异常波动公告》,提醒投资者注意投资风险。风险提示的内容包括新增一笔1亿元的逾期贷款,2018年度及今年前三季度公司净利润均为负,公司控股股东及一致行动人所持股份全部处于冻结、轮候冻结状态,公司因两笔总计2亿元的与银行金融借款合同纠纷案被列为被执行人。 但是,这并没有停下该公司股价疯狂上涨的脚步,直到两条新增银行账户被冻结公告的接连发布,当代东方的股价开始急转直下。 11月13日,当代东方发布公告称,因与五矿国际信托有限公司存在信托贷款合同纠纷案,该公司新增一个银行账户被冻结,冻结金额为1.047亿元;11月18日,当代东方再次公告表示,因与广州农村商业银行股份有限公司清远分行贷款本金为5000万元的借款合同纠纷案进入强制执行阶段,新增两个银行账户被冻结,冻结金额总计为2.52亿余元。 公告显示,截至11月18日,当代东方及子公司到期未清偿的银行贷款共计5.77亿元,占公司最近一期经审计净资产的104.3%。 据当代东方今年三季报显示,截至9月30日,该公司总资产为20.94亿元,短期借款为4.10亿元,一年内到期的非流动负债为2.24亿元,即短期债务合计为6.34亿元,同期货币资金只有0.99亿元,存在5.35亿元的资金缺口。 此外,受债务逾期影响,截至11月18日,当代东方(含子公司)被申请冻结的银行账户共计27个,累计被冻结金额为908万元人民币,占该公司最近一期经审计净资产的1.64%,子公司存在被司法拍卖的风险。 尽管当代东方表示银行账户被冻结未对公司整体经营产生严重影响,可通过未被冻结的银行账户开展各类业务款项的收支,保障日常运营,但受此影响,当代东方的股价从11月15日开始走跌,并进入震荡行情。 不再投资影视剧项目? 作为前两年颇为热门的影视公司,与其他企业不同,当代东方并不是“原生态”,而是通过买买买转型而来。 当代东方前身为1996年成立的大同水泥股份有限公司(下称大同水泥)。 2008年8月,大同水泥因环保原因导致水泥生产线全面停产,后在政府主导下引入厦门当代置业集团有限公司(后更名为鹰潭市当代投资集团有限公司,下称当代投资集团)。2010年12月31日,当代投资集团成为大同水泥第一大股东,持股29.99%。 为了改善持续经营能力,大同水泥将文化艺术产业运营及拓展作为业务发展的重点,逐渐向影视行业发展。2013年2月4日,该公司更名为“当代东方投资股份有限公司”。 不过,主营业务为房地产开发的当代投资集团并无影视行业经验,为了促进当代东方加速发展,其选择通过买买买完成业务布局。 2014年4月,当代东方公布定增预案,计划向8名特定投资者非公开发行股票募集资金不超过25亿元,其中11亿元用于收购“东阳盟将威影视文化有限公司”(下称盟将威)100%股权,5亿元用于增资盟将威并实施补充影视剧业务营运资金项目。 盟将威成立于2010年5月31日,主营业务包括影视剧、广告业务、衍生业务、发行服务等。通过这一收购,当代东方正式进入了影视行业。 彼时,当代东方与盟将威实控人徐佳暄等人签订了业绩对赌协议,盟将威承诺2014—2016年的净利润分别不低于1亿元、1.35亿元和2亿元。2015—2016年,盟将威接连推出电影《北京遇上西雅图之不二情书》,电视剧《军师联盟》《活色生香》《花开如梦》《女儿红》及网剧《热血长安》,营业收入实现大幅增长。最终,盟将威三年分别实现净利润1.09亿元、1.41亿元、2.11亿元,业绩完成率分别达109%、104%、106%,踩线飘过。 不过,对赌期一结束,盟将威的业绩就开始大幅下滑,2017年仅实现净利润1.09亿元,同比下降51%,而当代东方并未对其计提商誉减值准备。2018年,盟将威净亏损4.93亿元,当代东方对其全额计提商誉减值准备8.76亿。 值得注意的是,当代东方在今年7月22日的公告中表示,基于盟将威实际业务开展情况及影视行业发展态势,预计2019—2023年逐渐收回影视剧及广告等投资后,2023年后,将不再投资影视剧项目。 影视布局危机 实际上,自从2014年收购盟将威以来,当代东方持续通过投资、并购等方式不断扩展公司的影视业务版图,试图打造包括电视剧、电影、综艺、影院运营、演出等在内的影视文化全产业链。但遗憾的是,战线似乎拉得过长,不只是与盟将威有关的影视剧业务萌生危机,目前该公司旗下所有影视业务子板块都在遭遇问题。 影院业务方面,2016年5月14日,当代东方与北京华彩天地科技发展股份有限公司(下称华彩天地)及其部分股东签署了《股份转让及增资协议》,成为其持股51.13%的控股股东。华彩天地承诺2016—2018年的扣非净利润分别不低于3000万元、3750万元、4850万元,三年累计净利润不低于1.16亿元。 但据中联评估的数据显示,华彩天地2013—2015年的净利润分别只有417.43万元、-343.80万元、42.21万元,因此,当代东方还遭到深交所关于业绩承诺可实现性的问询。最终华彩天地不仅没有完成业绩承诺,还陷入大幅亏损,2016—2018年三年实现的扣非净利润分别为201.13万元、-353.37万元、-3719.67万元,累计净亏损3871.91万元。 雪上加霜的是,当代东方并没有收到华彩天地的业绩补偿,因此其向中国国际经济贸易仲裁委员会(下称贸仲委)发起仲裁,向华彩天地原股东吕少江、王哲、徐培忠3人分别索要7489.13万元、2855.81万元、1139.06万元(合计达1.16亿元)的业绩补偿,目前贸仲委已受理该案。 演出业务方面,2017年9月8日,当代东方发布公告表示与歌手王力宏所属的音乐公司Hongsheng Culture Holdings Ltd签订了“《世界巡回演唱会》代理合同”,将在2017年8月至2020年12月31日期间独家代理“王力宏‘龙的传人2060’世界巡回演唱会”。 不过,当代东方2018年年报显示,截至2018年12月31日,因计划举办27场的演唱会实际只举办了17场,当代东方被王力宏方面索赔680万元违约金。今年7月12日,当代东方宣布“由于受到文化传媒行业整体调整以及宏观经济环境的影响,导致合同无法顺利如期进行”,将不再代理100场演唱会中的剩余54场,提前一年半结束了代理合约。 当代东方近半年来股价走势 会被ST吗? 据天眼查最新数据显示,受影视寒冬影响,今年以来已有1884家影视公司关停,具体表现为公司状态注销、吊销、清算、停业。身处影视行业的当代东方的日子自然也不好过。 当代东方今年三季报显示,其前三季度实现营业收入3.64亿元,同比下降41.37%;归属于上市公司股东的净利润为-1900.03万元,同比下降132.53%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-1965.63万元,同比下降137.18%。 在半年报中,当代东方已表示,受文化传媒行业整体调整及宏观经济环境的影响,公司现金流趋紧,为了保障正常运营,尝试通过包括积极开拓新业务,寻找新的利润增长点等多项措施来缓解流动性风险,促进公司长远健康发展。 旗下影视业务所有子板块出现问题,净利润也大幅下降,布局区块链业务似乎是当代东方为自己找到的新的利润增长点,只是目前还不能挽救其经营业绩。 尤为值得注意的是,当代东方2018年归属于上市公司股东的净利润就已为-16.01亿元,如若今年第四季度不能成功扭亏为盈,净利润继续为负,则会因为连续两年亏损而直接被ST,即进入风险重大提示期,存在退市风险。 当代东方目前已开始尝试募资自救。11月18日,当代东方披露了修订后的非公开发行股票预案,拟向关联方世纪中农(北京)农业科技有限公司非公开发行不超过1.58亿股,募资金额不超5亿元,用以偿还银行借款和补充流动资金。不过,此举尚未取得公司股东大会和中国证监会的核准。 如此糟糕的经营状况似乎也影响了当代东方股东的持股信心。11月18日,持有该公司12.87%股份的股东,南方资本-宁波银行-当代东方定向增发专项资产管理计划计划在6个月内通过集中竞价的方式减持791.39万股,约占公司总股本的1%。 三季报显示,当代东方参与投资的包括《因法之名》《一步登天》《远方的家》等在内的共8部电视剧和1部名为《原声》的纪录片已拍摄完毕,计划年内发行。这些剧集能否顺利发行以回笼资金,缓解高悬其头上的退市预警,只能等待时间的检验。