从早期的30年累计产销1万台，到3年1万台、1年1万台、单月2万台，截至2019年累计产量超过100万台；1978年产值规模只有几千万元，2000年前后达到10亿元的规模，如今已经跨过百亿元的门槛。这组数据鲜明地反映了安徽合力的发展速度。 安徽合力的前身是1958年成立的合肥矿山机器厂新厂，从合肥南郊一片荒地中的几间简陋土坯房和几台陈旧的机器设备出发，开始了研制起重机和矿山设备等运输机械设备的岁月。在1964年试制下线了第一台631型叉车，1983年正式确定以叉车为主导产品，安徽合力用20年时间确立了自己的历史起点与发展方向，宣告了自主研发工业车辆的决心，也开启了中国叉车产业新纪元。 37年的光阴，改变的是车身的容颜，不变的是安徽合力制造精品好车的初心；改变的是造车的技术，不变的是成车的质量；改变的是生产的规模，不变的是行业的地位。安徽合力不断刷新着自己在国内同行中保持的纪录，创造了安徽乃至中国工业的传奇——建厂至今无一年亏损，并连续30年行业排名第一。 日前，上海证券报记者走进安徽合力，聆听安徽合力董事长张德进、总经济师张孟青解读公司的奋斗历程与坚持。 专注核心业务 在安徽合力的企业展厅内，陈列着十几台不同年代、不同型号、不同功能的叉车。在张德进心里，这里陈列的不仅仅是十几台叉车，也是安徽合力不断迭代的技术创新与数代合力人的凝心聚力。 张德进介绍，叉车主要是用于物质装卸、堆垛以及短距离搬运和牵引等作业的物流搬运，随着实际使用中对其使用范围和功能的定位更加准确，个性化需求更加多样，叉车的智能化、绿色化和电动化趋势也越来越明显。 从第一台试制成功的3CH叉车，到第一台侧面叉车，到3吨3CG液力传动叉车，再到CPCJ-20型集装箱叉车和25吨串杆叉车……如今的安徽合力，不仅先后推出了K2、G3系列中高端叉车、锂电新能源系列叉车、智能仓储系统等产品，还在持续推动“5G+工业互联网”“5G+智能制造”“5G+车联网”等新兴技术在公司产品和服务上形成有效联动，促进工业车辆产业升级。 在安徽合力的工厂内，记者领略到智能叉车的魅力，无人驾驶的叉车在厂区自行工作，取货、运输、铺货，整个过程分毫不差。据介绍，这种产品已在医药、烟草等多个行业得到应用。日前，由安徽合力主导研发制造的国内首创增程式超级电容混动堆高机在珠海交付使用，开启了公司在大型港口运搬设备绿色发展新征程。 作为国家创新型企业和国家火炬计划重点高新技术企业，安徽合力的研究领域覆盖基础技术研究、产品研发、关键零部件研究、产品试制实验和检测，研发创新能力已处于国内领先、国际先进水平。 “例如我们现在会利用3D打印技术制作砂模，造型结构复杂而精巧。”张德进告诉记者，砂模是铸造的基础，铸件尺寸越大、结构越复杂，需要制造的砂芯数量就越多，而产品开发先期工艺研究及验证过程数字化、智能化，提高了产品的开发效率、质量和性能。“使用传统制造技术需要两三个月才能生产出大型部件模具，使用3D打印仅需一两周时间，还可以实现传统方式完成不了的复杂设计。” 截至目前，公司共申报专利598项，获得授权专利514项，其中发明专利14项，制修订国家标准11项、企业标准35项，颁布实施国家标准1项，企业标准34项，筹备并主持了2020年ISO/TC110/SC5工业车辆可持续性分技术委员会国际会议。 数十年来，安徽合力承担研制种类、主导产品产销量以及管理业务量呈几何倍数增长，不仅得益于新技术、新产品的拉动，还得益于其精湛的技艺为传统、基础零部件及整车定下了“精品”的底色。 “新品是‘精品’的延伸”。张德进说，从整机到零部件，从内燃到电动再到氢燃料，从中小吨位到重型，再到中高端系列产品，合力人一心一意做精品，最重要的就是产品的品质。在安徽合力企业展厅中，那台1984年出厂、车身标有“合肥叉车总厂”字样的老式叉车，虽然已到报废年限，但仍能正常进行装卸作业。 “安徽合力对产品的具体要求是高于行业标准、国家标准的。”张德进说。为加强产品质量建设，安徽合力还制订了“质量领先、以质取胜、精益求精、追求卓越”的质量战略，实行质量安全“一票否决制”。 不断雕琢的产品，不断改善的工艺，在安徽合力，及格线从来不是60分。“我们要力争把品质从99%提升到99.99%。”张德进说。 做竞争行业的国企标杆 千帆竞发，百舸争流。从地方性国有机械企业，发展成为拥有百亿资产的现代化企业，“合力”品牌已成为国际工业车辆行业中响当当的金字招牌。 “曾经有一种观点认为，在完全竞争领域，国企搞不好。安徽合力扎实的业绩给出了答案。”张德进说，从1991年到2020年，安徽合力连续30年保持了中国叉车行业桂冠。 作为一家国有独资叉车制造企业，在市场化竞争日益激烈的环境中，面对众多头部汽车企业的“搅局者”及同细分行业中多年的劲敌，安徽合力缘何能成长到今天的规模？ “坚持常态抓党建，提升队伍精气神。”张德进认为，党建工作是企业发展的统领，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，安徽合力坚持把党建工作与生产经营深度融合，嵌入治理，进入管理。 据张德进介绍，在安徽合力，以党支部为单位，组织发动广大党员结合岗位，围绕生产经营重点难点问题开展精益改善和突击攻关，搭建党建攻坚项目平台，增强基层党组织战斗力，先后改进多个问题，杜绝了多个工序的浪费，为提高公司经济运行的水平和质量作出了贡献。 在发挥国有企业独特发展优势的同时，走出计划经济体制庇护，进入市场经济体制世界，革新成为安徽合力这家老牌国企稳健发展的制胜法宝。2008年金融危机之下，安徽合力毅然进行国有独资公司改制；2009年，正式引入精益生产方式；2011年，开启第五次管理革命；2012年，全面导入卓越绩效模式；2014年，探索具有合理特色的HOS（合力运营管理系统）管理理念……系统有效的管理方法在不断帮助公司克服国企的弊端，不断变革的创新机制为公司适应市场竞争奠定了坚实的基础。 合力提升未来 合力人相信，只要不断转型适应市场，抓住消费者日益个性化的需求，广阔的市场便一直存在。 “过去习惯眼睛向内，以工厂为中心，现在我们眼睛向外，以客户为中心，且‘始终’以客户为中心。”张孟青对记者讲述，“加上‘始终’二字，这就不仅仅是字数的变化，是企业的发力方向已经彻底改变，就是要站在客户的角度想问题、解决问题，为客户增值。” 张孟青认为，始终以客户为中心意味着行为方式、决策方式、投资方向，都将以客户需求为导向。“这种转型是今后安徽合力成为行业领先者并持续领跑的前提，虽然任重道远，但我们信心满满，坚信（自己）能够做到。”张孟青说。 近年来，根据客户需求，安徽合力加快主导车型升级换代进程，先后完成小吨位内燃K、电动前移式G2系列和CHL第二品牌等新产品试制及可靠性验证，并批量上市，迅速占领国内中高端市场；根据欧美发达国家市场特性，完成了新款小轴距内燃、电动仓储叉车试制，批量投放北美和欧洲市场，赢得客户青睐。“以客户为中心”成为产品更新迭代的最强动力。 如果说“创新”是安徽合力自我超越的秘诀，“客户需求”是公司不断前进的动力，那么“人”就是公司打造精品的着力点。 张德进称，作为省里确定的职业经理人试点单位，安徽合力持续推行“人才兴企”发展战略，为优秀企业员工搭建营销、管理、研发、生产四条晋升通道，设置干部十级经理人任职机制，制定“合力十大准则”并将其作为评判干部业绩、员工岗位晋升的重要标准。 岁月不居，时节如流。在63年的发展历程中，安徽合力始终在为成为中国自动化物流设备一流供应商，成为全球叉车专家而努力。张德进说，未来，安徽合力将会一如既往地以实干笃定前行，朝着“世界五强百年合力”的目标继续阔步前行。
“你们能给我502胶水吗？”张德友捧着掉在手上的牙套，怯生生地问对面的警察。 张德友是22年前中国银行云南官渡支行的行长，属于精英的前辈。警察得知张德友要502胶水是粘脱落的牙套，当时脸上的表情简直是惊呆了。欲戴皇冠，必承其重，现在有多少行长连个牙套都无法承受了呢？ 张德友当年在云南金融圈也算是一个人物，从处长调任到官渡当支行一把手，可谓是意气风发，踌躇满志。他做梦也没有想到，有一天会潜逃海外，连递交辞职报告的勇气都没有。 当张德友做到支行长位置时，他那再也不是当年电脑处的清水衙门了，形形色色的老板早早地将饭局订到了后半夜，各色的歌厅舞厅包间为张行长预留。 各种高档会所，觥筹交错之间，张行长和老板们的“友情”迅速升温，支行的烂账也开始不断累积、不良率不断攀升。老板们请张行长吃喝玩乐，看中的是行长掌控的资金大权。没想到两年时间不到，分行查账的来了。 私自拆借资金、挪用资金等问题，一查一个准儿。中国银行昆明分行将张德友挪个位置，想把问题查清楚。张德友一看，得找平时跟自己花天酒地的那些兄弟们把钱弄回来。 往日一口一个兄弟的企业老板们，手里握着张行长跟美女们以及受贿的各种把柄，张德友急的像热锅上的蚂蚁，可是兄弟们一张张冷漠、傲慢的脸，甚至有的人干脆不理睬玩失踪。 张行长知道自己掉入万劫不复的深渊，把家人安顿好，写了一份辞职报告，托人送到银行的收发室，自己则带着3万块，逃到了东南亚，办理当地的假身份证。由于语言不通，张德友只能躲在寺庙里种菜卖腌菜。 22年背井离乡栖身寺庙，晨钟暮鼓没有让张德友获得内心的安宁，得与失、利与害时刻在他心中交错，让他寝食难安、追悔莫及。偶尔，他会利用假身份证悄悄潜入边境，但都处于惊恐之中，小心翼翼，东躲西藏。最终，他还是在潜回边境时被抓。 22年过去，当年的行长大人已经牙齿脱落，牙套都戴不稳了，俨然已经没有当年酒池肉林上的意气风发。张行长可怜巴巴地要502胶水粘牙套，因为他在潜逃期间，一直都是靠着502胶水粘牙套的。 远在千里之外的法庭上，恒丰银行的前董事长蔡国华涉案超过百亿，平均每天报销40万。带着3万元潜逃的张德友看到蔡董事长的新闻，会不会潸然泪下？当然，蔡董事长是恒丰银行总行的一把手，张行长跟蔡董事长差好几个级别。 看看蔡董事长，涉嫌滥用职权造成银行损失8.9亿，涉嫌贪污1022万，涉嫌违法放贷35亿，涉嫌挪用公款48亿用于个人经营，涉嫌受贿11.8亿。当然，张行长不用羡慕蔡董事长，受贿的装入腰包的只有1.1亿，还有10.7亿没有搞到手。 当然，蔡董事长也不会出现牙套脱落，因为他16岁就开始在乡镇上当医生，更重要的是蔡董事长生活的奢侈，与张行长相比，那是天壤之别。 张行长潜逃海外卖腌菜度日，蔡国华从不偷偷摸摸往国外跑，他都是租用公务机到国外奢侈品店去扫货，一条皮带就是21.8万，一套红木家具就是820多万，保镖不仅给自己配，还给家人配，费用高达54万。发的工资更会让张行长瞠目结舌，蔡董事长等4人发了3.137亿，你说你好歹也是一支行行长，带着3万块玩儿什么国际潜逃啊。 张行长啊，你说你牙齿掉了，整个牙套还不给整好一点，还要502胶水粘，你看看人家蔡董事长，伸手向那些行贿的兄弟们要的都是超5亿的香港大别墅，好处费都要6个亿，哪里还用躲在寺庙里种菜。蔡董事长的那些兄弟，在丑闻出现后，都是拿着上千万去灭火，你再看看你那些企业界的兄弟，出了事也不拉一把。记住了，张行长，凡是关键时刻不给你抗雷的，都不是兄弟！ 蔡董事长同城的烟台银行更是离谱，前三任董事长落马，涉及金额都是上亿。蔡董事长上法庭的前一夜，烟台银行的原行长又落马了，毫无例外，又是因为当一把手期间周围突然多了一票没有血缘关系的兄弟。 无论是蔡董事长，还是张行长，他们总是跟兄弟们在银行里吃里扒外。民泰银行瓜沥支行的行长倪科峰是个80后，对两位老前辈的传统玩儿法嗤之以鼻，直接刻萝卜章，跟一帮兄弟玩儿商业票据，疯狂套现超过42亿。小银行42亿简直就是要命，可2020年，怀远农商行、蚌埠农商行等多个小银行的一把手们，因为推杯换盏的兄台太多，跟张行长那502胶水都粘不住的牙套一样，都纷纷落马了。 蝼蚁辛苦好几年，蛀虫一把就搞完。金融是经济的血液，银行是金融的命脉，可是行长们整日里混的是江湖，结交的是兄弟。你们在锦衣玉食的时候，有没有想到很多嗷嗷待哺的企业正在生死边缘？你们的一根皮带，可能就是创业者的救命稻草。你们的一栋别墅，就能为国家招揽多少芯片高科技人才？当金融机构的高管们难以约束自己的欲望，那么除了自己的未来犹如脱落的牙套再也无法饱食美味佳肴，更犹如金融血管里致命的血栓，危及着金融机构和实体企业的未来。面对行长们的落马，也许，老百姓会说，他们是蚂蟥无骨头，两头喝血。
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