图片来源：网络 1月13日晚间，金科地产集团股份有限公司(股票代码：000656.SZ,以下简称“金科股份”)披露新一届董事会候选人名单。 金科股份称，拟提名周达、刘静、杨程钧、杨柳为董事会非独立董事候选人，提名朱宁、王文、胡耘通为董事会独立董事候选人。 搜狐财经注意到，金科股份现任董事长蒋思海、总裁喻林强并不在新一届董事会候选人之列。 而13日早间，有市场消息称，金科股份内部发生人事变动：喻林强或将调任集团总裁，赴重庆区域公司担任总经理；原金科重庆区域公司总经理周达，升任集团总裁。 对此，金科股份方面回复搜狐财经称：“公司无应披露但未披露事宜，一切以上市公司公告为准。” 金科股份成立于1998年，2001年登陆深交所。2020年，金科股份实现销售额2233亿元创新高。 同年7月，由金科股份持股53.97%的综合智慧物业服务商金科服务(HK:09666)成功登陆港交所，金科成为重庆第一家同时在A股和H股上市的民营企业集团。 新一届董事会候选人团队80后占比过半 提名资料显示，新一届董事会候选人以“70、80”后为主。“80”后5人，占71.4%；“70”后2人，占28.6%，平均年龄不到41岁，其中最年轻的候选人仅有35岁。 此外，上述候选人分别拥有包括管理、财务、战略、法律、房地产行业等关键领域的丰富实践经营，拥有较高的专业能力。 在本次披露的候选人名单中，80后周达颇为外界关注。周达，2007年加入金科股份，现任重庆区域公司总经理。 自2006年加盟金科股份以来，周达担任过北京地区、华东区域、华北区域等区域公司要职。2017年7月至2019年1月，担任金科股份集团经营管理中心总经理。2019年2月至今，获任重庆区域公司总经理。 1月13日早间，曾有市场消息称，现任金科股份总裁喻林强或将辞职，调任重庆区域公司总经理；周达则将由重庆区域公司总经理，升任集团总裁一职。 75后喻林强，比周达大6岁。于2019年2月从金科股份董事长蒋思海手中，“接棒”总裁一职至今，在任时间尚不满一年。 喻林强在地产圈有“实干家”之称，他是金科股份自2011年8月上市之后的第三位总裁，之前两任分别是金科股份实控人黄红云（2013年2月辞任）、现任董事长蒋思海。 此前于2019年2月1日，金科股份公告称，为集中精力履行董事长职责，蒋思海申请辞去总裁职务，仅担任董事长一职。同日，时任重庆区域公司董事长的喻林强获任总裁。 喻林强，1975年生，硕士研究生。1996年进入建筑行业，曾任重庆市涪陵区江龙建筑安装工程有限公司项目经理、总经理。 2002年始，喻林强加盟金科股份，历任重庆金科地产有限公司副总经理、总经理，西南片区总经理。2014年5月起,任金科股份副总裁,并兼任重庆区域公司董事长、总经理。 重庆是金科股份的诞生地，也一直都是金科的大本营所在地和区域深耕城市，喻林强和前任蒋思海均系重庆区域公司出身。 喻林强就任的2019年，金科股份在重庆市实现签约金额549亿元，同比增长18%，市场占有率升至11.6%。 换言之，喻林强获任集团总裁一职之后，周达填补了前者的空缺。 如若上述市场消息属实，则对于周达而言，这无疑是一次升职，其也将成为金科股份历史上的首位80后总裁；喻林强则重掌重庆，重新成为金科股份大本营的“领头羊”。 不过，针对上述市场消息，金科股份方面回应搜狐财经称“公司无应披露但未披露事宜，一切以上市公司公告为准。” 搜狐财经发现，在本次披露的新一届董事会候选人名单中，金科股份现任董事长蒋思海、总裁喻林强二人均未出现。 查询往期金科股份董事会成员名单、管理层成员名单发现，金科股份的前两任总裁即实控人黄红云和现任董事长蒋思海。任职总裁期间，均为公司非独立董事。 一位接近金科股份的业内人士则向搜狐财经透露，二人虽不在新一届董事会候选人之列，但还将继续留任金科股份担任重要职务。 3年跨越千亿，2020年销售额再创新高 金科股份成立于1998年，2011年借壳重庆东源实现上市。经过20余年的创新发展，形成了民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等多元化业务。 2018年，成立20周年之际，金科股份销售规模由2015年的221亿元升至1188亿元，正式跨入“千亿俱乐部”。 2020年，金科股份销售额再创新高达2233亿元，超额完成年度目标。同期，金科股份销售回款2011亿元，同比增长25%，销售回款率达90%。 图片来源：搜狐财经 2019年，金科股份实现营收677.73亿元，同比增长64.63%；归母净利润56.76亿元，同比增长46.06%。 最新一期财报显示，2020年前三季度，金科股份实现营业收入477.26亿元，同比增长10.47%;归属于上市公司股东的净利润44.37亿元，同比增长11.46%。 但在业绩发布的首个交易日（即10月30日），金科股份股价并未应身而涨，收盘跌10%。在11月2日公布2020年全年销售业绩的首个交易日，股价也仅微涨了0.77%。 细究其财报可发现，2020年第三季度，金科股份营收174.2亿元，同比增长1.88%。但归母净利润8.21亿元，同比跌幅达40.93%。 这背后，有着金科股份拿地成本上涨的事实。今年前三季度，金科股份新增土地123宗，计容建筑面积1995万平方米，合同投资金额740亿元。 根据拿地资金和建筑面积测算，金科股份拿地成本约为3709元/平方米。较2019年同期的2510元/平方米，增长47.77%。 2020年中期，金科股份斥资546亿元拿地87宗，该数字也远超其当期营收规模。 图片来源：搜狐财经 2020年前三季度，金科股份负债总额增至3206.73亿元，同比增长19%。同期，金科股份存货升至2535亿元，超过了2019年的存货规模，占其总资产的比重高达66.15%。 值得注意的是，据此业绩数据，金科股份剔除预收款后的资产负债率为72.7%，净负债率达到112.3%，脚踩监管部门划出的“两道红线”（净负债率超过100%以及资产负债率超过70%）。 新五年战略冲刺4500亿销售目标 去年12月15日，金科股份发布《2021年-2025年战略规划纲要》并举行战略说明会。 “未来中国房地产市场增量由面积驱动转为价格驱动，改善型住房需求占比预计在2030年提升至50%以上。房企赛道将由规模化竞争将会向差异化竞争转变，比拼增速的时代已经结束。”彼时，金科股份联席总裁方明富就曾如此预判。 基于此，金科股份提出，将用5年时间实现自身多赛道协同发展升级，并由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。 金科股份还立下“军令状”，计划公司及所投资的公司力争到2025年总销售规模4500亿元以上，年复合增长率15%以上。其中，“地产+”业务到 2025 年销售规模达 500亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达 300-500 亿元。 金科实现这一目标的抓手除了地产主业之外，还有“智慧服务、科技产业、商旅康养”等业务的集齐发力，这些业务板块也均有行业知名职业经理人助阵。 2020年2月，金科股份宣布将原商业中心分拆成商业管理公司和社区商业部，正式进军商业和自持商业运营。彼时，金科股份宣布，由集团副总裁、金科文旅集团董事长兼总裁许智涌兼任商业管理公司董事长。 许智涌2019年加入金科，此前拥有多年万达商管的工作履历，曾担任万达商管副总裁，曾主导开发运营了上百个城市商业mall、大型文旅综合体、特色小镇和主题乐园。 金科股份在公告中称，“新一届董事会候选人拥有包括管理、财务、战略、法律、房地产行业等关键领域的高级管理人才，可为企业未来的战略管理及前进方向提供精准的判断依据，为金科高质量发展，特别是创新发展注入新动力、激发新活力。” 据悉，新一届董事会候选人名单还需在1月29日金科股份举行的股东大会上表决通过。届时，上述候选人才将开始正式履职。
近日，新城控发布2020年业绩公告，公告显示，新城控股1-12月累计合同销售金额约2509.63亿元，比上年同期下降7.33%；累计销售面积约2348.85万平方米，比上年同期下降3.42%。 而根据第三方机构克而瑞的排名显示，新城控股在2020年中国房地产企业全口径销售额排行榜中仅位列第12名，2019年度为第8名。 与此同时，新城控股还公布了一项重要人事变动。新城控股董事长兼总裁王晓松因工作变动，申请辞去新城控股总裁职务。 王晓松仍担任董事长，“老人”梁志诚接棒总裁 1月9日，新城控股在宣布2020年全年业绩的同时，宣布王晓松辞去总裁职务，改由公司董事兼联席总裁梁志诚接任公司总裁。 对此，新城控股独立董事认为：“梁志诚具有较高的专业知识和丰富的实际工作经验，具备担任公司总裁的能力。” 根据公开资料显示，梁志诚于2003年2月便进入新城控股工作，是名副其实的新城“老人”。在项目公司、区域公司、总公司均有工作履历。 相比之下，王晓松2009年才进入新城控股工作。2013年，王晓松开始出任新城地产的总裁职务。2019年王振华案发后，王晓松任新城控股董事长兼总裁。 资料显示，梁志诚曾任职于新城控股常州公司、苏州公司、物业服务公司、无锡公司、上海公司。在总部，梁志诚先后任助理总裁、副总裁，新城控股董事兼联席总裁。 “以前梁志诚在新城控股分管住宅开发事业部，住宅开发是公司最大的一块业务了。”新城发展一位人士表示。 “一般年度、半年度都会有一些人员的升职、调整，这个是比较常规的操作。”上述人士表示。 除了总裁人事变动外，近期新城控股还进行了组织架构和人事调整。 近期，新城控股提出2021-2023年新三年战略发展规划。随后，新城控股宣布住宅开发事业部调整，调整后，住宅开发事业部下设沪苏大区、华北大区、浙江大区、苏南大区等十四个大区。 新城控股称：“经过调整，住开事业部实行总部、大区、以及城市片区三级架构的管控模式。其中，总部定位“精”，强调战略引领、组织能力打造，将发挥更多的平台化作用；大区定位“强”，强调战略解码与执行、组织能力沉淀，为利润实现主体；城市/片区定位“活”，强调战略执行、城市深耕，为多项目管理主体。” 而梁志诚升任总裁后，新城控股高级副总裁严政将分管住宅开发事业部。据悉，未来集团总部更多只是起到战略引领的平台化作用，区域上的权限将得到进一步增强。 去年销售额下滑超7%，年度目标完成率为100.39% 随着人事变动同时公布的，还有2020年度业绩数据。 2020年1月至12月，新城控股累计合同销售金额约2509.63亿元，同比下降7.33%，累计销售面积约2348.85万平方米，同比下降3.42%。 值得注意的是，虽然销售额同比下滑达7%，但新城控股仍完成了销售目标。 2020年初，新城控股将2020全年销售目标下调为2500亿元，最终踩线完成，完成率为100.39%。 2020年度业绩会上，王晓松曾表示，“希望行业排名在10名左右，这是中长期的目标。如果通过代建、降低权益增加合作，有机会冲2800亿甚至3000亿。” 王晓松也坦言，其实对于怎样安排2020年的销售计划，公司内部也有一些纠结。“如果真的从全口径的销售额来说，往2800亿，3000亿冲，我们也有机会，但我们觉得这个没有任何的意义，还是更多希望把自身的能力加强。” 拿地方面，2019年7月之后，新城控股放缓了拿地速度。根据公开数据梳理显示，新城控股2019年7月至12月权益地价款支出分别为13.02 亿元、0亿元、0.58 亿元、0.74 亿元和 7.95 亿元、36.8亿元。 不过目前，新城控股拿地节奏正在恢复。12月份，新城控股在常州、南通、苏州、成都、上饶、连云港、云浮、宿迁、福州等城市共获得16个项目，合计出让面积166.19万平方米，共斥资113.1亿元。 此外财务方面，根据三季报数据，新城控股手持现金正在减少。财报显示，截至9月底，新城控股货币资金为555.33亿元，上年末为639.41亿元，较上年末减少了13.14%。 截至三季末，新城控股负债合计4739.01亿元，较上年末增长18.42%。其中，长期借款合计376.08亿元，较上年末增长54.33%；短期借款合计10.49亿元，较上年末增长56.67%。其他流动负债261.99亿元，增长120.11%。
近日，新希望六和股份有限公司（以下简称“新希望”）召开股东大会，审议并通过了2021年度限制性股票激励计划（草案）及相关议案。公司此次推出的股权激励计划被认为“力度空前”，涉及激励对象总人数达到161人，该计划同时也涉及包括2023年饲料外销量增长率不低于50%、生猪出栏数量增长率不低于700%（以2020年实际经营结果为基数）等在内的业绩考核目标。 记者在股东大会现场看到，新希望80后总裁张明贵携新任高管团队集体亮相，董事长刘畅在会上介绍，新希望2020年实现营收、利润双增，公司的种猪存栏、人员储备为未来几年跨越式增长打下了坚实基础。张明贵则表示，对股权激励计划及相关战略目标“有决心、有信心”。 股权激励考核目标展示发展信心 新希望的高管人事变动情况近期以来备受市场关注。今年1月，公司披露了新聘两员“大将”的信息。资料显示，新希望聘任陈兴垚为公司副总裁兼财务总监，聘任兰佳为公司首席战略投资官、董事会秘书。陈兴垚曾任山东六和集团有限公司财务总监，新希望六和股份有限公司青岛中心总裁等职务；而兰佳曾任职于国家审计署、中国证监会，曾获国家审计署2007-2008年度优秀共产党员。 在当天股东大会的互动环节开始之前，新希望董事长刘畅首先向参会者介绍了两位新任的高管成员，并表达了对他们的信心：“陈兴垚是新希望的一位‘老兵’，后来投身于创业五年时间，能力变得更强，我们非常看好他这次的回归。而兰佳和公司前任董秘于同一年进入了中国证监会，他在资本市场也有着非常丰富的经验。” 记者注意到，除了陈兴垚和兰佳，新希望的投资发展总监王普松、饲料BU总裁贾友刚、禽BU总裁刘继青、食品BU总裁刘怀伟、新六纵队总裁严帅均现场出席了此次股东大会。年轻、在新希望集团体系内获得培育和成长——这是目前公司多位干部的共同之处。张明贵向等媒体谈道：“我们的干部整体来讲都非常年轻，现场几位BU总裁都是80后。公司核心的高管和我本人几乎都是大学一毕业就来到了新希望工作，对新希望文化的认同和忠诚、对这份事业的热爱是共性。此外，几位BU高管基本都有过在公司基层一线的工作经历，从整个经营到管理环节的经历应该说是非常完整的，并且用他们的执行力、经营结果和价值兑付进行了成果检验。这是我们在新格局下新的体系和团队非常典型的三个特征。” 谈及公司推出的股权激励计划，张明贵表示，此次股权激励方案强调的是目标牵引、战略牵引，真正在战略执行落地上实现企业价值最大化和员工成长的最大化。本次股权激励组合“力度空前”，体现了投资人对公司的信任、对干部员工的信任，同时体现了数千名干部员工对公司发展的决心、雄心和信心。“方案至少体现了以我为首的管理班子的决心和信心，让我们跟企业成长风雨同舟、荣辱与共。我们有这种绝对的信心，我们股权激励的力度表达很充分。”他说道。 年中1100万头生猪产能规模有望陆续竣工 饲料业务和生猪养殖业务是新希望目前收益最大的两大主营业务板块。上述业务的发展情况一直是投资者们关注的热点。 新希望饲料BU总裁贾友刚在股东大会上介绍，猪料和水产料是公司饲料增长的主要品类，水产料或为饲料业务取得突破的增长点之一。“经历非洲猪瘟，猪料客户的结构剧烈变化，包括后非洲猪瘟时代，养猪规模的恢复，以及规模猪场包括一些集团客户会成为主流，所以我们感觉猪料有一个行业整合的机会。水产料应该是更长远的机会，禽料、猪料在整合，有些公司的水产料做得比较好，但现在还没有形成垄断，而随着人们消费升级、对特种水产的需求越来越多，水产料业务也将是我们的机会。” 2020年被认为是新希望养猪业务发展最快的一年，公司完成了全年出栏800万头的发展目标，全年实现生猪销售829.25万头，实现销售收入250.08亿元。 “2020年，新希望的营收和利润实现了不错的增长，养猪业务得到了快速的发展，公司的种猪存栏、人员储备为未来几年跨越式增长打下了坚实基础。同时，我们的养猪出栏结构、成本距离公司规划和市场的期望还有一些距离。这些都是成长中的阵痛和烦恼，更重要的是，我们要静下心保持战略定力，做好生产经营。”刘畅表示，新希望将抓住这几年难得的机遇，持续推动公司发展。 从猪产业的产能建设情况来看，新希望投资发展总监王普松在回答记者等人提问时表示，公司的股权激励计划提出了2023年生猪出栏量不低于6600万头的考核目标。“现在我们猪产业发展建设，是按照比出栏目标高一点的水平来进行布局。从母猪厂出产仔猪的产能角度，去年底已经竣工了3000万头产能，为了满足2023年出栏6600万的目标，总体建设规划需要提前到位，明年上半年就要达到这样的产能，才能满足生猪生产的基本规律。关于育肥产能的情况，截止到2020年底，我们自育肥产能接近400万头的存栏规模，结合已经开工建设的项目，2021年六七月份还有1100万头的产能规模会陆陆续续竣工。”
担任绿城中国董事会主席和行政总裁一年后，张亚东决定放权。 12月18日，绿城中国发布公告称，张亚东已辞去公司行政总裁职务，继续担任董事会主席。 此外，执行董事郭佳峰已获委任行政总裁一职。根据公告，郭佳峰年薪为人民币550万元，以及董事会酌定的奖金。 简历显示，张亚东来自于中交系，是绿城混改后于2018年接手绿城的“新人”。而郭佳峰早在2000年便加入绿城，是早期和宋卫平创业的“老人”。 对于此次职位调整，绿城在公告中的解释是：“鉴于当前良好发展形势，对董事会主席与行政总裁的职责分工予以充分明确，以更有利于发挥张亚东及郭佳峰在董事会运行及公司管理上的共同合作及各自优势。” 而本次人事变更，或意味着张亚东的“放权”，绿城具体业务执行再度回归“老绿城人”时代。 三年三任行政总裁 从2018年8月至今，绿城30个月内换了三任行政总裁。 2018年8月，绿城中国发布公告称，公司收到曹舟南主动请辞公司执行董事、行政总裁职务信函，辞任于2018年8月1日起生效。 公开资料显示，曹舟南于2009年加入绿城，2015年6月接任退休的原行政总裁寿柏年。 作为宋卫平时代在绿城所剩不多的“老人”之一，曹舟南曾被认为将会在中交入主后继续延续宋卫平意志。因而曹舟南的离任，被外界看作是中交系强势介入绿城的标志。 曹舟南离职后，绿城第一大股东中国交通建设股份有限公司提名张亚东接任绿城执行总裁。 张亚东带着一口浓厚的东北腔，来到杭州接任曹舟南。在此前，张亚东的职业生涯多数时间在东北度过，曾担任大连市委常委、副市长。 城建方面，张亚东曾在中交集团下属的中国城乡建设发展有限公司担任董事、总经理。 随后的人事变动表面，张亚东并不仅仅是作为国企领导在绿城挂个职，一年之后，他辞去了其他职务，将全部精力投入绿城。 2019年7月11日，张亚东从宋卫平手中接任绿城中国董事会主席，宋卫平仅担任绿城规划设计委员会名誉主席一职。从这天起，绿城正式由宋卫平时代转为张亚东时代。 宋卫平离去与郭佳峰回归 除了送走宋卫平，2019年7月11日这一天，绿城还请回郭佳峰，出任绿城中国执行董事。 郭佳峰早在2000年便加入绿城，是绿城创始团队的大将。 2006年7月至2015年3月期间，郭佳峰担任绿城执行董事和绿城房产集团有限公司执行总经理，负责过浙江舟山、湖南长沙、新疆等地的业务开发。 然而在随后的“融绿大战”时，郭佳峰离开绿城自立门户，直到2019年7月份，郭佳峰重回绿城，任执行总裁。 张亚东曾表示，郭佳峰是他“三顾茅庐”请回绿城的。而在此后历次财报业绩发布会时，张亚东也将更多回答问题的机会让给郭佳峰。从彼时开始，张亚东对这位老将的重任便埋下了伏笔。 郭佳峰于1981年毕业于浙江建筑工业学校，主修工业与民用建筑，拥有超过32年的行业经历。 回归之后，郭佳峰主管投资拓展事务。土地市场数据显示，自2019年开始，绿城再度开始积极拿地，2019年新增土地储备达1236万平米，2020年仅上半年，绿城拿地规模便达1039万平米。 值得注意的是，绿城上一次年拿地规模破千万还是2007年。 重回绿城后，郭佳峰还担任绿城管理董事会主席，今年7月，绿城管理在港交所实现上市。 此外业绩方面，绿城年初制定了2020年实现2500亿的销售目标。截止目前，绿城前11个月销售额2310亿，同比增长约34%，完成年目标的92.4%。
这两天艳姐得到爆料，领地集团内部发了一则任免通知，宣布： 聘任许晓军先生为领地集团外部事业合伙人，兼领地发展董事长（平台公司），不再担任领地集团总裁职务。 如果说今年的高管离职有什么共同特征的话，那就是公告的套路几乎如出一辙：不说离任，只说转任事业合伙人。 跟风是地产圈惯有套路。 过去房企老板挖产品总的时候话术都一样：不需要创新，就把那套爆火的户型原样姿势再来一遍； 如今更换高管的话术也是惊人的相似：拟聘请为集团外部事业合伙人，不再担任总裁一职。 但背后总有一些事物遵循其自有的法则。 01 当高周转能手 遇上碧桂园“信徒” 许晓军加盟领地的时间，差不多也是在一年前的这个时候。 彼时48岁的许晓军正值年富力强，是地产圈的声名赫赫。在加盟领地之前，许晓军在恒大集团担任副总裁、北京公司、天津公司董事长等职。 许晓军离开恒大后，先在启迪协信集团担任执行总裁，后又任珠江投资集团总裁。随后于2019年末入职领地集团任总裁一职。 不难看出，许晓军的职业履历中既有核心区域管理经验，也有统筹全局的韬略，管理过恒大这样的头部房企。对于领地集团而言，引入这样高量级的职业经理人是其冲击规模、登陆资本市场的重要战略举措。 偶一个说法称，领地的创始人刘氏兄弟是碧桂园的高周转模式的“信徒”，领地集团从三线城市起家，深耕三四线。许晓军主打三、四线高周转模式，与领地集团不谋而合。 在许晓军加盟之前，规模尚不足三百亿的领地已经宣布了“三大布局”战略举措，明确其在2020-2021年实现千亿。在当时的市场行情下，要实现这个目标不仅要对抗地产降温周期，还要面临领地自身艰难爬升的业绩规模。 新总裁许晓军的任务不可谓不重。 但今年初疫情突降，叠加三道红线政策出台，让这个本就艰巨的任务变得更加扑朔迷离。 但值得称道的是，虽然经历了一次招股书失效，领地集团终于踩在2020年末的尾巴成功登陆资本市场。 但值得玩味的是，身为领地集团总裁的许晓军的名字，既没有出现在领地上市的新闻通稿中，也没有出现在上市公司董监高的名单里。 难道如今的结局早已埋下了伏笔？ 02 90后二代上位 与绕不开的家族化症结 说起来领地当初引入许晓军的一个重要原因，是淡化集团家族管理色彩。 领地是由刘氏兄弟于1999年创立，三兄弟分工明确，刘玉奇为领地集团执行总裁，刘玉辉为领地集团董事长，刘山为领地集团副总裁。 2000年，领地集团在乐山开发了自己的首个房地产项目，正式步入地产行业，20年后，这家房企已经成为了房地产开发、商业运营、酒店管理三驾马车协同发展的多元化企业。 2015年，领地规模首破100亿，随后这家深耕四川的区域型房企也开启了自己的全国化步伐，加速在全国布局。 或许放在全国排行榜上领地集团并不出彩，但在川系房企中，领地集团仅次于新希望地产排行第三。 只是，家族化的标签一直成为领地绕不开的话题。在领地控股的招股书中，其股权仍牢牢掌控在刘氏家族手中。 根据招股书显示，领地控股的股权掌握在刘玉辉、刘策、刘浩威、龙一勤、王涛和侯三利手中，其中刘玉辉、刘策、刘浩威分别持股领地控股32.83%、32.83％、32.84％。 刘玉辉是刘策和刘浩威的叔叔，刘策和刘浩威为堂兄堂弟关系，侯三利为刘策之母，王涛为刘浩威之母，龙一勤为刘玉辉配偶。 在领地控股的董事会和管理层中，这种标签并未淡化。4名执行董事中除了刘玉辉，侯小萍是刘策的姨妈，负责公司项目融资及集资。高管中的刘策和刘浩威，都在2019年1月1日升任公司副总裁。 刘策今年29岁，刘浩威27岁，两人都是“90后”，均有海外留学背景，从父辈手中交接股权，领地控股也正式开启了二代征程。 除了直系亲属外，在领地集团及关联公司中还存在如妹夫、堂妹、姨妈、侄子等旁系亲属。 为淡化家族化标签，领地在2019年先后引入了金科老将姚科与明星经理人许晓军，并登陆资本市场后，按理来说领地在组织架构上本应步入新的发展阶段。 但在领地集团上市平台的高管名单中，并未看到总裁许晓军的名字。倒是2017年加盟领地的前蜀都万达高管徐川海位列其中。 股东和高管的亲缘关系或许只是领地家族化症结的一个表象，根源在于领地股权上的平分秋色。 这种话语权上的微妙差距，可能会导致这家集团决策难度极大，常常会遭遇互相掣肘而导致计划难以推行。 对于许晓军这样的明星经理人来说，能在拥有绝对权威的恒大建功立业，不见得能在三座山头之间做好平衡。 其实地产圈有三兄弟成功合伙的先例，旭辉的林氏三兄弟分工明确：林中把握战略，林峰管运营，林伟做关系，各自所长。 关键在于三人在旭辉控股中股权有落差，形成了旭辉有一个真正的核心——林中。 上市之后，旭辉能否成为领地效法的标杆，还有待时间验证。 03 卡在规模瓶颈上的隐忧 按照领地集团的规划，今明两年是其冲击千亿的关键节点，但从现实情况来看，达成的希望极其渺茫。 参考克而瑞公布的1-11月榜单显示，规模Top100的销售成绩卡在232.4亿，领地未能出现在榜单之中。考虑到疫情因素，房企能保持规模已经殊为不易。 但参考领地集团过去2017-2019年的销售额，分别为151亿、235亿、247亿，排名分别为103位、92位、96位。这个成绩对比同规模房企来说，并不具有竞争优势。 卡住领地的增长瓶颈可能来源于两方面，一个是布局过于集中；一个是负债隐忧。 领地招股书中坦言：业务及前景主要倚赖中国房地产市场（尤其是四川省房地产市场）的表现。 截至2020年5月31日，其已确认的销售面积接近90%来自于成渝经济带及四川省。 面对接下来头部房企加码布局一二线核心都市圈，领地将面临着“走出去”与捍卫大本营双线作战的艰巨任务，全国化战略如何走，仰赖掌舵者的智慧。 另一边，领地冲刺上市期间，“三道红线”政策落地，按照标准，“剔除预收款的资产负债率不得大于70%、净负债率不得大于100%、现金短债比不得小于1倍”来看，领地控股的负债比率、净负债比率及现金短债比分别为80.2%、153.1%及1.1倍，触及两道红线。 一边是合规红线，一边是规模压力，领地如何达成平衡更需审慎思索。 这一切，不仅需要管理团队勠力同心，更需要掌舵人有大智慧。
编者按：历史谱华章，时代塑英雄。2020年疫情致使全球经历“黑天鹅”事件，愈发彰显企业掌舵人肩负多重角色，既要对企业赢利负责，又是社会文明的推动者。 2020年10月26日起，《2020年中国房地产人物年鉴》正式启动编纂。同步，推出2020楼市大事记系列盘点：关注行业塔尖人物的年度动作，收录推动行业发展和趋势的典型实例。本期关注：2020中国十大地产年度CE0名单 时间：2020年12月12日 事件回顾：（第四届）中国地产新时代盛典十大地产年度人物 2020年12月12日，一年一度的“中国地产新时代盛典”在上海如期举行，“2020中国十大地产年度CEO”榜单同步正式揭晓。 他们是：金地集团董事长凌克、绿城中国董事会主席兼行政总裁张亚东、旭辉控股CEO林峰、阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌、蓝光发展首席执行官迟峰、雅居乐控股公司副总裁兼地产集团总裁兼房管集团联席董事长王海洋、华发股份董事局副主席兼总裁陈茵、宝龙地产总裁许华芳、祥生控股集团行政总裁陈弘倪，以及当代置业执行董事兼总裁张鹏。 凌克，是中国房地产领军人物。掌舵金地20余年来，他始终坚持平衡发展的独特战略思想，以打造中国最有价值的国际化企业为己任，带领金地集团成功上市、全国化发展，并不断以科技创新推动行业发展。 张亚东，守正创新，以“真善致美”塑“六品”绿城，绘就“战略2025”蓝图；他顺势而为，从宏观视野到微观洞察，以“道、术、为”奠定绿城高质量发展之基。 林峰，低调务实，日拱一卒，实现上市以来连续8年有质量增长；他战略前瞻，开拓创新，将商业地产变得十分“有趣”；他坚持长期主义，打造旭辉生态平台力，是中国地产行业的“模范生”。 朱荣斌，笃行“规模上台阶、品质树标杆”战略，倡导绿色健康建筑，品质革命成绩斐然；他敢想敢为，突破职业经理人的局限，以企业家的意识和担当，成功引入战略投资； 迟峰，知行合一、狼性突破，调结构调节奏，开启蓝光三次创业征程；他从容运维、沉着应战，走正道不纠结，以生意的逻辑，穿越行业周期；他以变迎变、锐意革新，明定位开风气，勇做温度人居时代的引领者。 王海洋，守正笃实，儒雅睿智，是“一生乐活”的践行者，“第二人生”的建设者。他求精思变，推陈立新，以匠心炼品质，全面推动雅居乐产品战略升级和跨越。他举棋若定，稳中求进，以坚如磐石的战略定力，带领雅居乐在千亿阵营之上再攀高峰。 陈茵，她纵横捭阖，锐意开拓，布局全国“6+1”区域近50城，绘就华发股份从珠海走向全国的辉煌篇章；她谋篇布局，聚焦未来，构建“一核两翼”多元发展格局，赋能城市，赋能全产业链式美好生活； 许华芳，勇于开拓，创立了独特的宝龙商业地产发展模式；他奋发有为，带领宝龙实现了“地产+商业”双上市平台；他不断精进，致力于把宝龙打造成为受人尊敬的百年企业，全球领先的城市空间运营商。 陈弘倪，80后的他，掌舵领航，主动创新变革，坚定实施“1+1+X”战略；他，扎根一线，为人低调内敛，做事人本务实；他，从进入上海到挺进资本市场，带领祥生迈入更广阔的舞台，开启崭新的篇章。 张鹏，笃守绿色，躬身入泥，劈波斩浪，二十载如初带领当代追风前行；他同心创变，引力加速，蓝绿相持，顺势进化锻造复合曲线标杆；他简单专注，智业治企，风清气正，创立流程与运营护航百年当代。 本次评选由主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办，中国房地产业协会、中国物业管理协会、全国工商联家具装饰业商会联合指导，于2020年10月10日正式启动，覆盖中国约60个主要城市，全国共两千余位地产、家居、物业经理人参与评选，有效投票数达到1.4亿，记录行业人的高光时刻。 本次评选紧扣行业发展主旋律，以“稳健经营、高质发展、用心筑家和社会责任”为主题，旨在挖掘中国泛房地产行业内最优秀的经理人，推动中国房产、家居和物业人物库建设和行业健康发展。 点评：2020年是极不寻常的一年，作为企业掌舵人要抗“疫”与经营两手同时抓。能在此刻脱引而出的佼佼者，更是值得受到公众认可的社会贡献人物。 【责编：丽娅 刘慧欣】
12月24日，据上海金融法院近日发布的（2020）沪74执234号限制消费令披露，法院立案执行申请人郑州银行（002936）股份有限公司西建材支行申请执行中国民生投资股份有限公司金融借款合同纠纷一案。 因中民投未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，法院依照相关规定对中民投采取限制消费措施，限制中民投及中民投法定代表人吕本献不得实施规定的高消费及非生活和工作必需的消费行为。 观点地产新媒体了解到，吕本献，1966年1月生，中国共产党党员，厦门大学在职研究生学历，硕士学位，高级经济师，享受国务院政府特殊津贴。吕本献于1992年加入交通银行郑州分行，后相继担任交通银行洛阳分行、哈尔滨分行（现黑龙江省分行）、武汉分行（现湖北省分行）、深圳分行和上海分行党委书记、行长，交通银行公司业务总监兼北京管理部总裁等职。 于2018年8月，中民投发布公告称，李怀珍卸任总裁一职，出任公司董事局常务副主席，吕本献接任负责经营层全面工作。 据悉，吕本献在担任中民投总裁的同时，还担任中民投资产管理有限公司董事长兼总经理、中民投资本管理有限公司董事长等职。
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