曾树佳 林振兴 发自上海 两个月前，在云南丽江论坛上，李光荣引用赤壁之战中“草船借箭”的典故：“诸葛亮凭借多年练就的本领，对大雾天气、曹军的反应精准预判。” 当下，他也掌舵着一艘“千疮百孔”的大船——中民投。自百步亭集团董事局主席茅永红卸下重担，退出一线管理后，李光荣成了中民投的首席执行官。 相较于这个新职位，外界更为熟知的是他资本大鳄的角色，特别是在上一个10年的保险行业，李光荣显然是个大人物，拥有华安财险、特华系掌门等多重身份。 此次新老接替，对于中民投而言并非突然。在内部员工看来，“茅永红的年纪较大，已经66岁高龄，本来他在湖北已准备计划退休，现在离开也正合适。” 但最令众人最为好奇的是，李光荣要如何借“箭”，让中民投从密雾中驶向正确航道？ 低调复出 六年前，被称为“灵魂人物”董文标与李光荣、史玉柱等搭台组建中民投，作为唯一一家带有“国字头”背景的民营投资公司，一时之间追捧者云集。其中，李光荣所创立的特华投资最终持有中民投2.915%股份。 在董文标掌管中民投期间，李光荣是其得力助手。甚至，董文标在2016年考察英国、卢森堡，都会让李光荣陪同左右。据知情人士透露，“他会帮董老板管理一些中民投国内业务，董老板则在海外跑。” 成立之初，李光荣曾以中民投执行董事、董事会咨询委员会主席的身份，阐述中民投“由保险切入打造金控集团”战略。但由于没有手握实权，他的设想仅停留在建议上。 2018年4月，精达股份公告称,因涉嫌行贿罪，李光荣被湖南长沙市望城区人民检察院批准执行逮捕。也因为涉及刑事案件，他的名字从中民投董事会名单上消失。 2019年8月，中民投官网上新增“双头”架构——应急管理委员会和执行委员会成为公司决策和执行机构。李光荣再次复出，以副主席的身份出现在应急管理委员会名单上。 在此之前，华安财险是李光荣长期的事业重心，他倾注了大量心血。或许，因为需要全身心投入中民投，在去年下半年，担任华安财险董事长已有10多年的李光荣低调卸任，转任副董事长。 转眼至今年6月，中民投新一届领导班子尘埃落定，完成了第三届董事局和监事会的组建，由应急状态向正常公司治理转换。 其中，原应急委主席茅永红转任董事局主席，李光荣、杨小平、孙荫环、左宗申、史贵禄、林腾蛟、林波、王丽影、王树华等9位股东代表任副主席。 紧接着7月底8月初开始，李光荣走向台前，被推选为中民投首席执行官，负责集团经营层面的工作。内部人士透露，“一线的事情都是李光荣说了算，茅永红基本处于半隐退状态。” 就任首席执行官后，李光荣立马更换人马，从渤海国际信托带来的汪杰宁、陈雷分别出任中民投副总裁和总裁助理。中民投管理层中拥有民生银行系背景的悉数出局。 “保险+资管” 在茅永红时代，他有自己清晰的“三步走方针”，先解决流动性问题，再推动资产重组，最后引入战投。简单来说，就是站起来，走起来，跑起来。 然而，叠加2020年疫情影响，又一个冬天降临，中民投债务依然悬顶，流动性困难仍未根除。 拥有多年保险与投资操盘经验的李光荣入主后，除了继续推进整体重组方案、发起设立纾困基金之外，还为中民投重新指明了新方向、找来了“箭”。 在经营策略上，中民投此前宣布，由重资产的“投资+运营”向轻资产的“投资+平台”转型。李光荣则认为转型的抓手，需要以“保险+资管”为核心。 按照李光荣的三步设想，中短期而言，投行和基金管理将成为中民投的业务先手，也是中民投三五年内摆脱困境的重要抓手； 中长期而言，中民投将围绕保险业务进行产业投资，通过并购整合和运营，将中民投发展成为以一流保险集团为核心的“保险+”生态圈产业集团； 长期而言，中民投将以“保险+资管”为核心，保险也是将来产业投资和PE投资的资金来源，并在追求承保利润的基础上进行稳健的投资。 为此，他奋力推动四年前以25亿美元收购的思诺保险与TPRE合并公司Sirius Point 再保险公司通过并购提升市值，并推动其收购国内第二梯队保险公司，尤其是寿险或健康险公司，进入中国保险市场。 在这一新思路下，中民投现有的产业板块中与“保险+资管”关系不大的，股权将被中民投逐步稀释乃至完全退出。所以眼下，亿达中国出让控股权，嘉业和上置集团引入战投等，也在情理之中。 据查询获悉，在经过多轮资产处置之后，中民投旗下优质资产也已所剩无多。截至目前，中民投对外投资子公司处于在业状态的总计26家，其中多以金融资管、能源、地产物业、医疗投资等类公司为主。 进一步查询中民投间接持股企业发现，目前中民投间接投资的公司，处于在业状态的多达775家，拥有50%及以上控股地位的仍高达263家，其中多以能源开发、地产投资、金融资管类公司为主。 李光荣其人 之所以笃定“保险+资管”战略，在于他是中国第一个将理财型保险玩到极致的人。李光荣，也被称之为保险大鳄们的“教父”。 在李光荣的交际圈中，既有中民投、海航集团这样名声显赫的企业，也有昔日资本大佬德隆系掌门人唐万新，以及被称为德隆系遗脉的湖南老乡“湘晖系”卢德之、卢建之兄弟。 不过在谈及自身经历时，李光荣常说，“我是种田出身的”。 出生于湖南南县，性格腼腆却又爱讲义气的李光荣最早在体制内工作，有过在公务员、银行系统的任职经历。但当他将职业赛道，切换到资本市场的时候，其长袖善舞一面，尽显无遗。 1998年，时年35岁的他，下海经商，创办了广州市特华投资控股有限公司（简称“广州特华”）；两年后，他又在北京注册成立了特华投资控股有限公司（简称“特华投资”），持有其中98.6%股份。 “特华系”的叫法，就源于此；彼时它的投资触角，迅速伸展。 2002年7月，特华投资组团以2.9亿元的价格，揽下了华安财产保险股份有限公司（简称“华安财险”）70%股份。由此，李光荣成为中国首家民营控股的保险公司的实控人。 此后，由于发展类似万能险的理财型产品，华安财险几乎成为了李光荣的“现金奶牛”。这也让他有了拿下上市平台精达股份的底气。 不过，在投资的故事线中，他的经历犹如资本的上下跃动，时有沉浮。 2003年8月，波澜骤起，李光荣被长沙市公安局刑侦大队逮捕，原由为涉嫌通过虚报注册资本骗取公司登记、成立的非法公司广州特华，涉嫌伪造增值税发票。在收购精达股份时，其中的资金来源，也备受质疑。 但仅过三个月，李光荣就重获自由。这段小插曲之后，他正式获批出任华安保险董事长，并继续控制精达股份，进击资本市场。 查阅获悉，此后几年间，在“大牛市”的背景下，李光荣以及旗下的华安保险的名字，陆续出现在A股鹏博士、深圳机场、鲁银投资、宝光股份等的股东名单中。 然而，随之而来的2008年金融危机，给了李光荣当头一棒。利率下行、监管趋严，使得华安财险的流动性面临挑战。 彼时，人脉甚广的李光荣，找来了金主海航集团。海航系战略投资华安财险，共计持股19.64%，成为其第二大股东。 此后，特华系与海航系过从甚密，或许是为了投桃报李，除了担任华安财险董事长，李光荣还于2014-2017年间，出任海航旗下的渤海国际信托董事长，并一度要把华安保险的控股权，交到海航手中。 2016年7月，海航集团下属渤海金控，计划收购华安保险14.77%的股权。若交易达成，海航将实际持有华安保险34.41%股权，成为实际控制人。 只是该交易后来被终止，不了了之。 李光荣登高而招，善假于物，在各路金主的加持下，他按下了投资的重启键。2017年中期，特华投资以18.56亿的总价，购入辽宁成大股份，由此持股比例增至 7.68%，成为辽宁成大的第二大股东。 但距此还不到一年，李光荣又因 “涉嫌行贿罪”，被长沙市望城区人民检察院批准执行逮捕，身陷囹圄。直到去年才再次复出，出现在公众视野之中。 几番曲折，也没能荡尽李光荣在资本市场上的热情。但不可否认的是，未来，他将花更多的精力在中民投身上，帮助它脱离泥沼。
12月24日，据上海金融法院近日发布的（2020）沪74执234号限制消费令披露，法院立案执行申请人郑州银行（002936）股份有限公司西建材支行申请执行中国民生投资股份有限公司金融借款合同纠纷一案。 因中民投未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，法院依照相关规定对中民投采取限制消费措施，限制中民投及中民投法定代表人吕本献不得实施规定的高消费及非生活和工作必需的消费行为。 观点地产新媒体了解到，吕本献，1966年1月生，中国共产党党员，厦门大学在职研究生学历，硕士学位，高级经济师，享受国务院政府特殊津贴。吕本献于1992年加入交通银行郑州分行，后相继担任交通银行洛阳分行、哈尔滨分行（现黑龙江省分行）、武汉分行（现湖北省分行）、深圳分行和上海分行党委书记、行长，交通银行公司业务总监兼北京管理部总裁等职。 于2018年8月，中民投发布公告称，李怀珍卸任总裁一职，出任公司董事局常务副主席，吕本献接任负责经营层全面工作。 据悉，吕本献在担任中民投总裁的同时，还担任中民投资产管理有限公司董事长兼总经理、中民投资本管理有限公司董事长等职。
中民投董事局副主席、首席执行官 李光荣 曾树佳 林振兴 发自上海 两个月前，在云南丽江论坛上，李光荣引用赤壁之战中“草船借箭”的典故：“诸葛亮凭借多年练就的本领，对大雾天气、曹军的反应精准预判。” 当下，他也掌舵着一艘“千疮百孔”的大船——中民投。自百步亭集团董事局主席茅永红卸下重担，退出一线管理后，李光荣成了中民投的首席执行官。 相较于这个新职位，外界更为熟知的是他资本大鳄的角色，特别是在上一个10年的保险行业，李光荣显然是个大人物，拥有华安财险、特华系掌门等多重身份。 此次新老接替，对于中民投而言并非突然。在内部员工看来，“茅永红的年纪较大，已经66岁高龄，本来他在湖北已准备计划退休，现在离开也正合适。” 但最令众人最为好奇的是，李光荣要如何借“箭”，让中民投从密雾中驶向正确航道？ 低调复出 六年前，被称为“灵魂人物”董文标与李光荣、史玉柱等搭台组建中民投，作为唯一一家带有“国字头”背景的民营投资公司，一时之间追捧者云集。其中，李光荣所创立的特华投资最终持有中民投2.915%股份。 在董文标掌管中民投期间，李光荣是其得力助手。甚至，董文标在2016年考察英国、卢森堡，都会让李光荣陪同左右。据知情人士透露，“他会帮董老板管理一些中民投国内业务，董老板则在海外跑。” 成立之初，李光荣曾以中民投执行董事、董事会咨询委员会主席的身份，阐述中民投“由保险切入打造金控集团”战略。但由于没有手握实权，他的设想仅停留在建议上。 2018年4月，精达股份公告称,因涉嫌行贿罪，李光荣被湖南长沙市望城区人民检察院批准执行逮捕。也因为涉及刑事案件，他的名字从中民投董事会名单上消失。 2019年8月，中民投官网上新增“双头”架构——应急管理委员会和执行委员会成为公司决策和执行机构。李光荣再次复出，以副主席的身份出现在应急管理委员会名单上。 在此之前，华安财险是李光荣长期的事业重心，他倾注了大量心血。或许，因为需要全身心投入中民投，在去年下半年，担任华安财险董事长已有10多年的李光荣低调卸任，转任副董事长。 转眼至今年6月，中民投新一届领导班子尘埃落定，完成了第三届董事局和监事会的组建，由应急状态向正常公司治理转换。 其中，原应急委主席茅永红转任董事局主席，李光荣、杨小平、孙荫环、左宗申、史贵禄、林腾蛟、林波、王丽影、王树华等9位股东代表任副主席。 紧接着7月底8月初开始，李光荣走向台前，被推选为中民投首席执行官，负责集团经营层面的工作。内部人士透露，“一线的事情都是李光荣说了算，茅永红基本处于半隐退状态。” 就任首席执行官后，李光荣立马更换人马，从渤海国际信托带来的汪杰宁、陈雷分别出任中民投副总裁和总裁助理。中民投管理层中拥有民生银行系背景的悉数出局。 “保险+资管” 在茅永红时代，他有自己清晰的“三步走方针”，先解决流动性问题，再推动资产重组，最后引入战投。简单来说，就是站起来，走起来，跑起来。 然而，叠加2020年疫情影响，又一个冬天降临，中民投债务依然悬顶，流动性困难仍未根除。 拥有多年保险与投资操盘经验的李光荣入主后，除了继续推进整体重组方案、发起设立纾困基金之外，还为中民投重新指明了新方向、找来了“箭”。 在经营策略上，中民投此前宣布，由重资产的“投资+运营”向轻资产的“投资+平台”转型。李光荣则认为转型的抓手，需要以“保险+资管”为核心。 按照李光荣的三步设想，中短期而言，投行和基金管理将成为中民投的业务先手，也是中民投三五年内摆脱困境的重要抓手； 中长期而言，中民投将围绕保险业务进行产业投资，通过并购整合和运营，将中民投发展成为以一流保险集团为核心的“保险+”生态圈产业集团； 长期而言，中民投将以“保险+资管”为核心，保险也是将来产业投资和PE投资的资金来源，并在追求承保利润的基础上进行稳健的投资。 为此，他奋力推动四年前以25亿美元收购的思诺保险与TPRE合并公司Sirius Point 再保险公司通过并购提升市值，并推动其收购国内第二梯队保险公司，尤其是寿险或健康险公司，进入中国保险市场。 在这一新思路下，中民投现有的产业板块中与“保险+资管”关系不大的，股权将被中民投逐步稀释乃至完全退出。所以眼下，亿达中国出让控股权，嘉业和上置集团引入战投等，也在情理之中。 据查询获悉，在经过多轮资产处置之后，中民投旗下优质资产也已所剩无多。截至目前，中民投对外投资子公司处于在业状态的总计26家，其中多以金融资管、能源、地产物业、医疗投资等类公司为主。 进一步查询中民投间接持股企业发现，目前中民投间接投资的公司，处于在业状态的多达775家，拥有50%及以上控股地位的仍高达263家，其中多以能源开发、地产投资、金融资管类公司为主。 李光荣其人 之所以笃定“保险+资管”战略，在于他是中国第一个将理财型保险玩到极致的人。李光荣，也被称之为保险大鳄们的“教父”。 在李光荣的交际圈中，既有中民投、海航集团这样名声显赫的企业，也有昔日资本大佬德隆系掌门人唐万新，以及被称为德隆系遗脉的湖南老乡“湘晖系”卢德之、卢建之兄弟。 不过在谈及自身经历时，李光荣常说，“我是种田出身的”。 出生于湖南南县，性格腼腆却又爱讲义气的李光荣最早在体制内工作，有过在公务员、银行系统的任职经历。但当他将职业赛道，切换到资本市场的时候，其长袖善舞一面，尽显无遗。 1998年，时年35岁的他，下海经商，创办了广州市特华投资控股有限公司（简称“广州特华”）；两年后，他又在北京注册成立了特华投资控股有限公司（简称“特华投资”），持有其中98.6%股份。 “特华系”的叫法，就源于此；彼时它的投资触角，迅速伸展。 2002年7月，特华投资组团以2.9亿元的价格，揽下了华安财产保险股份有限公司（简称“华安财险”）70%股份。由此，李光荣成为中国首家民营控股的保险公司的实控人。 此后，由于发展类似万能险的理财型产品，华安财险几乎成为了李光荣的“现金奶牛”。这也让他有了拿下上市平台精达股份的底气。 不过，在投资的故事线中，他的经历犹如资本的上下跃动，时有沉浮。 2003年8月，波澜骤起，李光荣被长沙市公安局刑侦大队逮捕，原由为涉嫌通过虚报注册资本骗取公司登记、成立的非法公司广州特华，涉嫌伪造增值税发票。在收购精达股份时，其中的资金来源，也备受质疑。 但仅过三个月，李光荣就重获自由。这段小插曲之后，他正式获批出任华安保险董事长，并继续控制精达股份，进击资本市场。 查阅获悉，此后几年间，在“大牛市”的背景下，李光荣以及旗下的华安保险的名字，陆续出现在A股鹏博士、深圳机场、鲁银投资、宝光股份等的股东名单中。 然而，随之而来的2008年金融危机，给了李光荣当头一棒。利率下行、监管趋严，使得华安财险的流动性面临挑战。 彼时，人脉甚广的李光荣，找来了金主海航集团。海航系战略投资华安财险，共计持股19.64%，成为其第二大股东。 此后，特华系与海航系过从甚密，或许是为了投桃报李，除了担任华安财险董事长，李光荣还于2014-2017年间，出任海航旗下的渤海国际信托董事长，并一度要把华安保险的控股权，交到海航手中。 2016年7月，海航集团下属渤海金控，计划收购华安保险14.77%的股权。若交易达成，海航将实际持有华安保险34.41%股权，成为实际控制人。 只是该交易后来被终止，不了了之。 李光荣登高而招，善假于物，在各路金主的加持下，他按下了投资的重启键。2017年中期，特华投资以18.56亿的总价，购入辽宁成大股份，由此持股比例增至 7.68%，成为辽宁成大的第二大股东。 但距此还不到一年，李光荣又因 “涉嫌行贿罪”，被长沙市望城区人民检察院批准执行逮捕，身陷囹圄。直到去年才再次复出，出现在公众视野之中。 几番曲折，也没能荡尽李光荣在资本市场上的热情。但不可否认的是，未来，他将花更多的精力在中民投身上，帮助它脱离泥沼。
由主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办的“行稳致远——2020（第四届）中国物业经理人评选”大湾区50强结果揭晓。深圳市中民物业总经理、党支部书记杨荣生获“2020中国物业经理人评选大湾区域50强”。 他的颁奖词是： 他，脚踏实地，稳中求胜，带领企业由小变大；他，专业进取，认真负责，专注企业发展，精凿各类业态服务，不断续写中民物业新传奇；他，业求于精、梦求于真，做中国人民最具贴心、最阳光的物业服务就是他。 “行稳致远——2020（第四届）中国地产经理人评选”由主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办，是涵盖房产、物业、家居三大行业，涉及亿万中国人居住品质的第四次经理人评选。自2020年10月10日启动至今，覆盖中国约60个主要城市，三大行业3000余位经理人参选，网上有效投票累计过亿。 在主流媒体、权威专业机构组成的专家评审会综合评审下，最终评选出六大榜单，分别是《2020中国十大地产年度CEO》、《2020中国地产经理人100强》、《2020中国十大家居年度CEO》、《2020中国家居品牌经理人100强》、《2020中国物业经理人100强》、《2020中国十大物业年度CEO》。 本次评选紧扣行业发展主旋律，为实现美好生活的奋斗目标，以做强主业、稳健经营、高质发展和社会责任四项综合表现作为重要依据，坚持公开、公平和公正原则，通过网络票选、业绩数据和专家打分最后评定出了六大榜单，旨在挖掘中国房地产行业内最具影响力的CEO和经理人，推动中国房地产人物库建设和行业健康发展。
建业集团董事局主席胡葆森 林振兴 发自郑州 距第三条资本天河“建业新生活”上市不足两个月，胡葆森又开始强化第二条资本天河“筑友智造科技”的控制权。 7月13日，筑友智造科技（00726.HK）发布公告称，胡葆森全资持有的恩辉投资有限公司与筑友智造科技二股东朱岳海订立一份股份购买协议，恩辉投资拟斥资现金3.03亿港元向朱岳海购买筑友智造科技约9.79亿股股份，相当于每股出售股份0.31港元。 据悉，上述股份为朱岳海所持筑友智造的全部股份，占公司总股本约8.74%。此次，胡葆森溢价增持8.74%股权，拟过户价较上个交易日（7月13日）收盘价溢价24.5%。 为何老胡选择溢价增持？接近他的人这样阐释他的规矩，“和老胡合作过的人，没有吃亏的。”胡葆森似乎从不想被人在背后说他不仁义，就像是这一次。 据筑友智造科技披露，胡葆森对筑友智造科技未来发展前景及成长潜力有信心，并且不排除将来会于适当时候进一步增加其于公司的持股量。 此次股份过户后，恩辉持有的公司股份以及胡葆森透过Jianye Holdings Limited持有的筑友智造科技实益权益将从71.22亿份公司股份增加至81.01亿股公司股份，且占公司总股本从63.53%增加至72.27%，朱岳海则不再持有任何股份。 受控股股东增持的利好消息，筑友智造科技于7月14日的最高涨幅达18.47%，报0.295港元／股。 朱岳海“套现”离场 二股东朱岳海是何人？检索资料发现，在最新的中国民生投资股份有限公司（简称“中民投”）新一轮股东监事会名单中，发现了一位“朱岳海”。 2014年，中民投在上海挂牌，成为唯一带“中国”字头的民间投资公司，彼时参股的59家股东均为国内大型民营企业，朱岳海带着世嘉控股集团（杭州）有限公司也争搭上了中民投的快车。截止目前，世嘉控股集团持股中民投0.6%。 世嘉控股董事长朱岳海祖籍为浙江临海，早年在海南从事房地产投资和开发，挖到第一桶金，并在旅游开发、农业经营等多个领域也有所斩获。在海南，朱岳海的房产项目有不少，曾包括三亚世嘉海景公寓、海岳半岛城邦、万宁石梅山庄等等。 在2017年，博鳌亚洲论坛前夕，中民投董事局前任主席董文标曾率领中民投部分董事及股东，在海南省海口市进行考察。彼时，董文标就带上了熟悉海南市场的朱岳海。 而朱岳海为何又跟筑友智造科技产生了交集？ 据悉，筑友智造科技的本名为中民筑友科技，是为中民投旗下重要资产之一。中民投官网资料曾显示，中民筑友智造科技系中民投旗下首家专注建筑产业现代化的上市企业。这也就不难解释为何朱岳海和筑友智造科技之间能产生联系。 2016年，时任中民投董事局主席的董文标在视察中民筑友时提出，建筑工业化是代表中民投未来核心竞争力的三大特色之一。而在中民筑友2018年年报还显示，其唯一股东为中国民生投资股份有限公司。 此次，朱岳海选择套现3.03亿港元离场，也不失为一个好时机。因为近一段时间，筑友智造科技延续港股强势走势，沿上升通道挺进，朱岳海在股价高点套现，也有利可图。 而朱岳海的减持动作其实在今年就有迹可循。据筑友智造科技2019年报显示，截止去年12月31日，朱岳海持有公司8.9209%股权，而在此次交易未完成前，朱已减持至8.74%。 胡葆森“装配”筑友 十几年前，胡葆森与王石、冯仑到日本参观学习，第一次对装配式住宅产生了浓厚兴趣。 2019年7月，胡葆森以16.5亿的代价，从中民投手中接下了中民筑友科技（后更名为“筑友智造科技”），为建业集团在地产业务之外，又装上一个“轮子”。 收购筑友智造科技的两个月后，胡葆森获委任为上市平台筑友智造科技的执行董事、董事会主席；郭卫强获委任为执行董事及行政总裁；李桦、王俊获委任为非执行董事。 其中，除了胡葆森为建业地产董事会主席之外，郭卫强、李桦、王俊等也在建业地产任职，分别担任副总裁、非执行董事、执行董事等。这意味着，建业地产与筑友智造已紧紧地绑定在了一起。 紧接着，胡葆森很快地开始清理筑友智造科技的地产开发业务，避免与建业地产产生竞争关系。2019年12月19日，筑友智造科技以1.11亿元的代价出售旗下全资子公司周口建恒房地产99%股权，但依然保留了1%股权。 胡葆森对筑友智造的一系列动作，可见其对这个平台的重视，他看中的是装配式建筑这一风口。近年来，政府明确提出“加大政策支持力度，力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%”。胡葆森坐拥一家装配式建筑公司，就可以为建业的发展提供便利。 这个从中民投接过来的装配式资产，运营及现金状况并不理想。2019年中期，筑友智造科技股东应占溢利为-1133.90万元，处于亏损状态；期末现金及现金等价物净额也仅为3767.50万元，同比大幅下降。 而胡葆森接手仅一年后，筑友智造今年上半年预计股东应占利润约达800万港元，主要是上半年收益增加导致毛利增加。 官网显示，筑友智造已在全国22个省、45个市布局智能化数字工厂，拥有全球首创的EMPC业务模式，已服务全国项目600万平米。
摘要：公共停车场孕育“新基建”机遇。 在中民智达（上海）信息科技有限公司总裁杨超看来，中国超500个在建的智慧城市项目，是新基建当之无愧的蓝海，而智慧城市框架中的智慧停车、大数据中心、智慧医疗等板块，则是兼具社会效益和经济效益的“蓝海中心”。 今年3月，中央提出加快5G网络、大数据中心、新能源以及智慧城市、智慧交通等融合类新型基础设施建设，智慧城市由信息化建设加速迈入数字新基建阶段。这让成立于2018年11月的中民智达看到了前所未有的机遇――这家成立不到2年的企业，主营方向恰是围绕城市公共管理领域中成长性、收益性较显著的公共停车、大数据中心等领域，为地方政府提供规划、融资、建设和运营的一体化服务。“新基建”战略在国家层面上的确立，为中民智达的成长奠定了广阔的赋能空间。 中民智达智慧停车运营监控管理平台 在智慧城市领域，杨超是一位“半路出家”的创业者，两年前他与公司另一位创始人张波在以互联网流量视角寻找未被深耕的市场机遇时，发现了智慧停车这一同时包含社会效益和经济效益的产业蓝海。停车大数据背后的增值服务链，更让两位有金融和互联网积累的创业者感受到了热切的市场机遇。 “城市机动车保有量持续增加，停车泊位的供需缺口也不断扩大，这一情况不止发生在一线城市，很多地级市、县级市也遇到了停车难的痛点。”杨超说。从停车资源的两种主要形态来看，相比商场、写字楼、小区等相对私有化或商品化的建筑物配建停车位，政府主导建设和管理的公共停车位可触达的车主体量更大、车位周转率更高，对车位进行智慧化改造和精细化运营管理的需求也相对较强。 中民智达智慧停车项目 与一般人们预想的先从商场、商务楼布局智慧停车不同，中民智达的初始业务就是与各个县市的政府部门合作。通过企业自主研发的用于政府端的“智达云脑”、用于企业端的“智达慧眼”，满足公共停车职能部门的管理需求和多样化的联合营销需求。同时，企业还为不同城市量身定制包含智能视频桩、智能地磁、机器人AGV、智能地锁、智能道闸、多级诱导、反向寻车等技术形态的综合化智慧停车改造方案，并且逐步实现了无人化运营。在疫情期间，相关服务的资源利用率、有效收缴率、电子支付率均表现亮眼，也让“智达云脑”“智达慧眼”在相关应用城市大放异彩。 在智慧停车“新基建”的布局中，中民智达也发现了新问题：车辆越来越多，停车资源越来越稀缺，如果政府缺少足够的资金和规划，很有可能面临新的“城市病”。此时，中民智达企业基因中的金融因子开始发挥作用。针对地方基础设施建设，尤其是新型城镇转型、新型基础设施建设的资金需求，结合智慧停车、智慧旅游、智慧园区、智慧城市特点，研发了包括债券、REITS、ABS、融资租赁、定融等产品在内的金融咨询服务，帮助有相关需求的城市快速、足量地完成基础设施系统性融资。 “我们要做一家金融驱动的互联网科技公司，用互联网思维和金融思维相互赋能，助力国家新基建战略。”杨超说。
《证券日报》记者从相关渠道获悉，上周召开完临时股东大会的中民投，完成了新一届董事局、监事会组建。 迄今为止，中民投在半个月内成立了重组工作委员会（以下简称“重组工委会”）、执行委员会，组建了第三届董事局、监事会。从应急状态向正常的公司治理过渡。 “从出售董家渡项目给绿地开始，中民投一直在积极处理债务问题积极兑付，如今随着长城资管的进驻及重组工作的推进，中民投算是重新落地了。”6月8日，北京一位不愿具名的投行人士对《证券日报》记者评价道。 6月8日，中民投内部不愿具名的人士对《证券日报》记者表示，过去一年中民投应急委在争取相关政策支持、化解流动性困难等方面发挥了重要作用，为全面重组赢得了时间。 “为了更有效地推动重组框架方案落地，需要汇集多方力量全力推进公司自救与发展。重组工委会接替应急管理委员会，成为实施和落地重组方案的领导机构，负责调动各方资源，共同推进重组。新的执委会，执行整体重组的决策部署，全面负责公司日常经营管理。新一届董事会、监事会到位履职，必将积极推动股东救助的落地，团结整合贡献更多的力量。”上述人士对《证券日报》记者补充。 新董事局设19名董事孙荫环、左宗申等知名企业家在列 这是中民投自成立以来的第三届董事局。新一届董事局由19位股东代表组成。其中，茅永红任董事局主席，杨小平、孙荫环、左宗申、史贵禄、李光荣、林腾蛟、林波、王丽影、王树华任副主席。 公开资料显示：孙荫环现任亿达集团董事局主席，阳光控系股有限公司创始人，左宗申系重庆宗申产业集团董事长兼总裁。 而新一届监事会股东监事由周海江、高扬瑜、白红敏、朱岳海、江亮、舒瑞斌、宋奇峰7位股东代表组成。其中，周海江任监事会主席，高扬瑜、白红敏任副主席。新当选的董事、监事均表示，要履行好各自职责，积极发挥股东救助的作用，为实现中民投整体重组贡献力量。 6月4日，新一届董事、监事“马不停蹄”召开沟通会，听取中民投集团业务部门和重点子公司业务以及资产负债情况汇报，将发挥各自的资源和优势，为中民投重组方案落地出谋划策。 据悉，目前中民投董事局下设的公共事务委员会、战略发展委员会、提名薪酬委员会、风险管理及审计委员会、关联交易委员会、投资决策委员会、预算管理委员会正在筹备中。 “这一路走来惊心动魄。依靠党和政府的关心支持，依靠债权机构的谅解和宽容，依靠长城公司的专业支持，到现在实属不易，但中民投流动性困难仍未从根本上解除，加之新冠肺炎疫情的叠加影响，公司面临的困难仍十分严峻。”重组工委会执行主席茅永红此前对《证券日报》记者表示。 杨小平拟联合PE机构募集新基金 据悉，中民投已与长城资产管理公司正式签署推动重组方案实施协议。 去年2月，中民投与长城资产管理公司签署了全面业务合作协议，并聘请长城资产管理公司为财务顾问，在其指导下，系统性设计公司全面重组和未来业务发展的方案。 围绕重组框架方案，遵循市场化、法治化原则，以“公司自救、股东救助”为前提，中民投将进一步推进债务重组、资产重组、股权重组落地。 根据计划，中民投的新能源、社区服务、租赁、医疗、地产等产业经营板块，将通过提升经营，恢复造血能力；投资相关板块将进一步整合资产，逐步实现资产升值。 在盘活现有资产基础上，中民投将改变自有资金投资的模式，并由重资产的“投资+运营”向轻资产的“投资+平台”转型。据了解，新任董事局副主席杨小平正联合国内五大知名PE机构，计划募集新基金。 中民投由59家大型民营企业共同发起设立，涉及机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等领域，拥有深厚的产业经验与经营发展资源。 “本次增加董事数量就是为了落实股东救助，依靠股东力量、群策群力，在各级政府部门和机构的支持下形成合力，帮助中民投走出困境。”中民投内部不愿具名的人士对《证券日报》记者称。 5月15日，由全国工商联牵头，在各政府部门的支持下，中民投重组工作委员会、新的执行委员会已正式成立。债委会、公司股东、管理层、长城资产管理公司等各相关方参与重组工作委员会。全国工商联、上海市金融局、央行上海总部、上海银保监局、上海证监局、债委会、长城资产管理公司、股东及公司管理团队等近50名代表出席了当天的成立会议。 重组工委会包括联席主席茅永红、进出口银行上海分行负责人、建设银行上海分行负责人林顺辉、长城资产管理公司代表杨国兵，其中茅永红任执行主席；副主席李怀珍、左宗申、孙荫环；委员吕本献；秘书长钟吉鹏，副秘书长长城资产管理公司代表许良军。执委会包括主任吕本献；委员肖宏江、王团维、钟吉鹏、雷德超、陶云刚、进出口银行上海分行代表鲁涛、建设银行上海分行代表张蕾、长城资产管理公司代表许良军。 重组工委会接替应急管理委员会，成为实施和落地重组方案的领导机构，负责调动各方资源，共同推进重组。新的执委会执行整体重组的决策部署，全面负责公司日常经营管理。
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