8月28日上午，万科举行2020年中期业绩发布会。 会上，对于媒体提出的“如何看待近日住建部和央行发布的重点房地产企业资金监测和融资管理规则和三道红线传闻”的问题，万科总裁祝九胜表示，对于重点房企的资金监测和融资管理规则，公司是从官方发布的信息了解到的。万科认为，监管机构从防范房地产行业金融风险角度出发，出台了重点房地产企业资金监测和融资管理规则，公司会认真研究，尽快去适应，按照要求进行落实。 同时，祝九胜表示，万科的财务和资金状况非常稳健，体现在多个维度：净负债率27%，处于行业低位；货币资金对一年内到期的有息负债的覆盖倍数达到2倍；有息负债占总资产的比例只有15%左右；公司已连续11年经营性净现金流为正，今年上半年即使有疫情冲击，仍然实现226亿元的经营性现金流净流入。 祝九胜同时表示，监管规则也许会不断地细化，公司会持续地去跟踪这些细化要求，长期来看对公司自身适应能力抱有信心。 【相关新闻】 万科总裁祝九胜：房地产行业长期的政策方向没有变化 8月28日，在万科2020年中期业绩发布会上，有媒体就近期深圳、杭州等多个城市调控力度加大事宜，询问万科如何看待下半年政策走势。万科总裁祝九胜表示，根据万科的理解和观察，房地产行业长期的政策方向没有变化。 万科首席运营官王海武：现有项目可支持公司未来2-3年发展 在回答有关万科拿地等相关问题时，万科首席运营官王海武表示，万科现有项目可以支持未来2年至3年发展；万科一贯坚持稳健投资原则，不追求过高的土地储备；好的投资机会通常需要仔细寻找，万科不会追高、也不会过度保守。 万科祝九胜：万科入股泰禾集团能不能最终成事取决于三大要素 8月28日，万科召开2020年中期业绩推介会。万科总裁祝九胜表示，万科入股泰禾集团这件事情最终能不能做成，主要取决于三个要素。
外交部发言人赵立坚表示，美国国务院和财政部以所谓破坏香港自治为由，宣布制裁11名中国中央政府部门和香港特区官员，美方有关行径公然插手香港事务，粗暴干涉中国内政，严重违反国际法和国际关系基本准则，中方对此坚决反对，予以强烈谴责。 他宣布，针对美方错误行径，中方决定从即日起，对在涉港问题上表现恶劣的美国联邦参议员卢比奥、克鲁兹、霍利、科顿、图米，联邦众议员史密斯，以及美国国家民主基金会总裁格什曼、美国国际事务民主协会总裁米德伟、美国国际共和研究所总裁特温宁、人权观察执行主席罗斯、自由之家总裁阿布拉莫维茨实施制裁。(澎湃)
美国国务院和财政部8月7日以所谓破坏香港自治为由宣布制裁11名中国中央政府部门和香港特区官员。对此，外交部发言人赵立坚10日表示，美方有关行径公然插手香港事务，粗暴干涉中国内政，严重违反国际法和国际关系基本准则，中方对此坚决反对、强烈谴责。他说，针对美方错误行径，中方决定即日起对在涉港问题上表现恶劣的美联邦参议员卢比奥、克鲁兹、霍利、科顿、图米，联邦众议员史密斯，以及美国国家民主基金会总裁格什曼、美国国际事务民主协会总裁米德伟、美国国际共和研究所总裁特温宁、“人权观察”执行主席罗斯、“自由之家”总裁阿布拉莫维茨实施制裁。
晓非 8月11日，获悉，吕正韬退出万达地产集团董事，张霖接任。 据了解，7月6日，原万达地产集团总裁吕正韬正式提出辞职，接替者是原万达文化集团总裁张霖， 进入2020年之后，万达高层人事变动频繁。1月初，万达商管集团总裁齐界，接替正式退休的丁本锡出任万达集团总裁一职，同时兼顾商管业务。4月，原万达商业地产股份有限公司副总裁兼人力资源中心总经理肖广瑞接替齐界，出任万达商管执行总裁。
近日，上海世茂股份有限公司发布公告，聘任吴凌华先生担任公司总裁，任期自2020年7月8日起至本届董事会任期结束日止，并提名吴凌华先生为公司第八届董事会董事候选人。公司公告 吴凌华的低调可以说是骨子里的，即便他在华润近20年，网络上所能搜索出来的资料却少之又少，且大都很雷同。 当初从华润到世茂，吴凌华很重要的一个任务是帮助世茂完成产品线的梳理，并结合世茂商业发展目标确立每一条产品线的发展路径和规模。 如今吴凌华坐上了世茂股份总裁的位子，足见老板对其的认可和未来的期待。 01 吴凌华接棒世茂股份总裁 “我希望是任期无限，目标长远。世茂是我的第二份工作，我也希望是最后一份。” 这是在世茂股份新上任的总裁吴凌华四年前初入世茂接受采访时所言。 彼时的他刚告别老东家华润，现如今，已是其在世茂的第5个年头。 而加入世茂前的16年，吴凌华都与华润共度。 在华润，吴凌华曾先后担任华润置地商业地产事业部常务副总经理、华润置地（南宁）副总经理，华润（深圳）华润中心总经理。 可以说，从自南京大学经济法硕士毕业后，吴凌华迄今为止的后半生都在与商业地产打交道，是个中老手。 直到2016年，吴凌华接到了世茂股份递来的橄榄枝，诚意满满，一出手就是副总裁级。 最终吴凌华还是选择了告别华润开启一段新征程。 毕竟在商业地产巨鳄华润浸润了16年之久，吴凌华的加盟在当初引发了不小的风波，而外界对其牵手世茂最多的一条解读就是“世茂商业将要走上变革”。 而如今，吴凌华接替刘赛飞成为世茂股份的新总裁，世茂股份对商业地产的态度可见一斑：未来必然会持续深耕。 就像吴凌华自己所言，他是把世茂当成自己职业生涯的最后一站在奋斗。艳姐翻阅其履历发现，早在吴凌华初入世茂时，就对其商业地产的未来做好了规划： “希望在这个平台上，能够给世茂留下一个独特的优秀的商业团队，能够达到所憧憬的商业匠心作品的高度。” 这一点在这两年业内也有所见证，在负88米的采石坑中，世茂用“逆向”思维营建出世界海拔最低的深坑酒店也在近年正式面世，这个突破了“地平线之下的想象”的匠心之作甚至入选了世界十大建筑奇迹。 对于管理，吴凌华当初在加入世茂股份时曾表示：“从另一种角度来看，我是一个管理者的角色，无法事事亲力亲为，现在的想法就是努力打造世茂的商业体系和平台，形成具有世茂文化的商业团队。新的平台下，更像是一名融入者、拥抱者。” 自吴凌华加盟以来，世茂的商业板块在他的带领下，已经建立了一支成熟、优秀的商业综合体运营管理团队，目前已深耕全国众多核心城市集群，在全国运营管理多处大型商业综合体项目，为世茂股份后续的规模化商业运营奠定了良好基础。 吴凌华曾在接受21世纪经济报道专访时披露，世茂商业拥有“世茂52+minimall、世茂广场、世茂摩天城、世茂国际中心”四大产品线，世茂商投以上海世茂广场的改造正式开启旗下存量商业项目改造。 02 许世坛的商业板块雄心 许世坛此次将商业老将吴凌华放在世茂股份的龙头位置，世茂或有意强化资本市场对世茂股份深耕商业地产的想象空间。 此举预示着未来世茂股份将持续强化深耕商业地产领域，为世茂注入更多动力。 与新城控股拥有住宅和商业开发两大业务板块类似，许世坛旗下的世茂集团注重住宅开发，世茂股份则注重于商业开发。 目前世茂股份已深耕全国众多核心城市集群，官方数据显示，截至2019年末，世茂股份在建、拟建的土地储备建筑面积达1892万平米，项目遍及30多个城市。 布局区域主要集中在长三角、环渤海、海西及大湾区经济发达的一、二线城市（如深圳、珠海、南京等）及强三线城市（如淄博等）。 相比下万达主要布局新区，宝龙主要布局三四线城市，世茂这个有着“豪宅开发”基因的地产大佬一般偏向选址一二线城市的市区中心，建立标志性地标商业楼。 这种市区选址的模式相对风险较低，有较高的安全垫，中端产品客户群体多而广，还不容易像定位高端奢侈品类的商业地产容易被品牌商裹挟。 值得一提的是，2019年新获项目均为商住综合或纯商业性质，可见世茂股份对于商业板块的专注度。 “湾区时代”到来之初，世茂股份先后在深圳前海、坪山、龙岗三个重点片区提前筹谋大型综合体项目，助力湾区发展建设。 2019年10月，世茂股份以56.4亿元摘得港珠澳大桥珠海口岸战略要地，未来拟以“超级商业+超级娱乐”为概念进行一体化设计，打造珠海人工岛口岸“商旅文新一极”。 许世坛在新的战略规划中，世茂集团中的地产开发被定义为核心主体，酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐则为坚实“双翼”。 世茂股份旗下的商业板块，是“大飞机战略”两翼中的重要一环，世茂股份也将持续助力“大飞机战略”。（
6月30日，易居企业集团执行总裁 克而瑞CEO张燕在“2020易居数据资产大会”作了“不动产数据资产进化论”的主题演讲。张燕提到，克而瑞的产品应用，已经从以住宅为核心，扩容至整个不动产领域的核心节点；同时，克而瑞通过建立的数据中台和业务中台，实现了数据治理、算法构建和算力的升级。完成了不动产数据资产化的价值闭环；在未来，克而瑞将开放数据资源库、数据中台技术能力、数据应用场景合作和数据资产交易平台，共同打造开放共建的数字生态圈。 全文如下： 克而瑞的进化 各位克而瑞的新老朋友，大家好。2020年已经过去一半了，在过去的这半年时间中，大家可能已经习惯了线上见的方式，这可能是疫情带给我们的某种变化，等到疫情过去后，或许我们已经接受并且熟悉了这样一个变化。同样，类似的变化也发生在行业，发生在企业当中。 熟悉克而瑞的朋友会知道，我们是一家深耕在不动产行业，进行大数据应用和服务的公司。当克而瑞熟悉的数据变成了数据资产，那么克而瑞本身会发生哪些变化呢？这是我们今天想跟大家一起来探讨的话题，而我们把这样的一种变化称之为进化。 什么是数据资产 首先，我们来看一下什么是数据资产。数据的初始阶段是杂乱、无序且单位价值低下的。但数据可以通过清洗、梳理这样的数据治理过程，之后再通过构建出算法、模型，最终输出成数据的产品应用。当最终形成了数据资产，那么它便是相对可靠、稳定、有价值并且能够变现的。我们把这样的过程称之为不动产的数据资产化过程，而过去的15年中，克而瑞正是在一一践行这样的过程。 克而瑞如何实现数据资产的进化 那么克而瑞如何来实现数据资产的进化这也是我们今天探讨的核心主题，克而瑞的变化到底在哪里？我们可以从资源、算力、应用和模式这四个方面来一起探讨。 资源 扩容1：以新房数据库为主，扩容至全不动产领域数据库并举 多元异构的数据库是整个大数据应用的基础，它的发展方向首先是扩容，其次是颗粒度的深化。 扩容，克而瑞最初是以一手住宅为核心的方向去建立整体基础数据库，以新房为主。而从过去的两三年开始，克而瑞完成了整个不动产全域的数据库建设，包括商业、办公、产业、物业管理以及城市租赁等非住宅领域，今年更是启动了在地产金融和证券行业的应用，也包括新技术应用到不动产行业中形成了地产科技，上述几大核心领域中我们都进行了结构化和非结构化的数据库建设。 扩容2：以结构化数据为主，扩容至与非结构化图文数据并举 其次，整个大数据应用中，非结构化数据应用占八成以上，但地产行业的结构化数据在过去的应用中占到了主力，占比将近80%，比例正好颠倒。 过去两年中，如何从原来我们应用的报告，新闻资讯、从一些图表图文中去将非结构化的数据实现结构化，这是克而瑞在做的从数据库的源头去做的一个扩容。我们希望未来能够做到更多的非结构化数据的清洗、储存以及利用。 深化颗粒度：数据从中宏观下沉到微观、从静态为主到动静并举 颗粒度深化是另外一个范畴。POI数据是非常庞杂的，我们可以从各种源头获取，但难的是形成适合于不动产领域的相对完整的标签体系，并且能够做到全国覆盖。克而瑞已经完成了深耕不动产行业的完整POI数据库的建立。 其次，在区域经济和板块研究中，我们经常会用到栅格数据，将土地、项目以及配套等相关数据，下沉到1×1公里的栅格当中。在不断的数据产品应用过程中，克而瑞已对全国所有城市实现了栅格信息全覆盖。 如果说栅格和POI还是对于行业数据和静态数据的进一步颗粒度深化，那么客户数据则是我们这一两年中着力去深耕的动态数据。到目前为止，克而瑞已经建立了全国54个城市未来3-5个月内将释放的新房购买需求客群的客户画像，包括客户线下动态的群体画像及指标，这其中也包含到了租赁客户。同时，我们也在构建基于商圈和商务圈外围的整体客群数据和客户画像。 算力 治理升级一：进化数据治理标准 有了数据，第二步当然是更好地去使用这些数据，因此在过去两年时间里，克而瑞完成了自身中台的建立，包含数据中台和业务中台。其中数据中台有两个核心方向：数据治理和算法构建、算力的提升。 首先我们做的是打通底层大数据，建立统一的采集平台。根据业务场景和应用形成相对统一的数据应用标准，建立起数据之间的勾稽关系，形成统一的数据平台。同时虽然应用场景和产品有所不同，但在打造产品的过程中会产生相对需求比较集中的产品组件、模块组件以及数据服务组件，它们可以自由插入到很多的产品及应用中去，极大提升整个产品研发的生产效率。 治理升级二：进化数据治理技术 数据治理环节中，我们会应用到一些核心技术。数据识别其实主要是从报告、图表以及文本中提取结构化数据。这类工作过去都靠人工完成，而今天通过机器学习已经可以达到。其次，数据清洗的核心在于规则的建立，通过样本的机器学习，不断地深化机器学习的过程，最终达到数据清洗的目的。 整个数据治理过程中的核心是数据标准的建立，尤其是不同源数据之间用同一标准来进行数据勾稽关系的建立。在整个过程当中，我们还形成了数据的预警机制，希望在数据治理过程中就能够发现数据可能会出现的问题，而不必等到应用端的产品出来之后才发现这些问题。 算力升级一：结构性数据算力和算法升级 通过完整的数据治理之后，我们另外的一个核心工作便是通过算力的提升，来有效、快速地实现算法的构建。比如公允定价，在刚刚提到的栅格系统应用中，我们基本可以做到只要点击任意一个栅格基本单位，那么这个单位所对应的区域价值（即俗称的地价）就可以直接显现，而且是秒级回应。再比如大家熟悉的，我们在做前测时候都会去做的产品配比，过去更多的是靠人工、靠自己的经验来做方案的优化。而今天我们通过机器学习，可以通过设计出容积率、货值、利润最大化等核心条件，来筛选出来最优方案。每进行1%的调参，机器会进行800万次计算，最终把TOP10的最优方案推到前台，而这样的过程在2秒以内就能完成。再比如我们在寻找价值洼地的时候会经常使用的“人口密度”这个参数，它是没有标准数据的，我们通过自己构建的楼盘字典，再加上人口统计数据，通过算法建立之后，来算出每个板块，甚至于比板块更小的单位的人口密度，来支撑一些后端应用。另外，算法构建也不断的应用到了诸如市场预警以及城市周期等克而瑞的各类型线上产品中。同时，所有的算法，我们都能够实现数据的回测。 算力升级二：非结构化数据AI技术升级 刚刚提到的这些通过算力能够快速形成的算法，主要是集中使用在结构化数据中，而非结构化数据也是我们这一两年当中着重去深化和学习的。我们刚才已经探讨过，克而瑞在研究、服务输出的过程中会应用到大量的报告，包括上市公司的中报、年报；包括很多克而瑞自己撰写的报告；包括很多的新闻资讯、文章等等。而通过NLP的自然语义挖掘技术，进行深度的机器学习，最终我们已经形成了今天适用于不动产行业的非结构化数据的知识图谱，它可以应用的范围更广。在下半年克而瑞要发布的云图系列产品当中，它可以应用到舆情监测，也可以应用到智能营销等环节中去。 应用 系统产品扩容：从新房数据系统为主，扩容至全不动产领域数据系统 刚才我们已经提到了数据在最终应用场景中的输出。而大家熟悉的克而瑞提供线上产品和线下服务的传统模式，也发生了变化。原来克而瑞更多是以系统产品和报告提交给客户，而今天我们首先对内容和范围做了扩容，从以新房和住宅为核心，扩展到了不动产的整个领域，包含我们这两年一直在做的基于资管的资管云、投管云；包含我们在产业深耕过程中打造的文旅数据系统；包含我们今年成立物管事业部之后，完整地构建了起了第一个物管行业数据系统；也包含今天的城市租赁系统等。大家会发现，克而瑞已经从住宅跨越到了非住宅，从开发领域更多地踏进了运营领域。 应用载体升级：从解决方案为主，进化至智能BI系统并举 克而瑞除了提供数据产品，同时也做很多行业研究、企业研究，提供咨询报告给我们的客户。但是在今天，我们可能将这样的服务方法和载体也进行递进和迭代。比如我们可以提取数据，生成多种业务看板，最终形成商业洞察，这就是智能BI的应用。今年下半年会发布的云图系列产品中的云图洞察，就是按照这样的方向及逻辑在实现。最终我们希望看到的是克而瑞整个商业模式的进化。 模式 打造数据资产交易平台 整个行业都已经熟悉了克而瑞提供线上系统和线下服务。在这个过程中我们也在思考，如果我们的客户并不需要一个完整的系统产品，而只需要一些碎片化的数据，或只需要报告中的某些部分。同时这些客户或许也不再是以开发企业为核心，可能会扩展到广告公司、上下游产业链中的供应商，甚至还有跨行业的使用者。如果克而瑞给他们提供数据服务的话，又会是怎样的一种方式？这也是我们今天构建数据资产交易平台的一个很大动因，我们推出了添玑数据商城，本着这样一个愿景，在最终产品输出端口来形成价值闭环。 生态圈全景图 讲到这里，我们再来看克而瑞的生态全景图，或许会更清晰明了。首先，应用大数据的相关技术，构建多元异构的不动产数据资源库。第二步，在数据大脑平台上，所构建的算法、提升的算力得以不断进化。最终我们构建起基于区块链技术的数据资产交易链，这样的过程形成了数据资产化的完整闭环。 而这个生态圈的打造，核心是为了开放和共建，克而瑞将开放整个生态体系。 在这个体系中，我们开放数据资源库，拥有数据的供应商可以通过数据交换的方式和克而瑞进行互补，来丰富和扩大各自的数据库。除此之外，我们也可以跟有一定技术实现能力的合作伙伴，开放数据库给他们，共同形成新的产品和应用。 其次，我们也会开放自己的中台技术，通过技术赋能，去促进行业内甚至跨行业的整个不动产大数据的应用和服务。 至于开放应用场景的合作，我们跟跨行业或者行业内上下游产业链中的很多伙伴都探讨过这个问题，大家希望我们能够共建数仓，基于这个数仓最终形成不同的场景应用。克而瑞贡献了比较多的线上的系统产品，但仅如此是远远不够的，我们希望有更多的伙伴加入进来，使得行业在数字化进程中诞生更多的产品及应用。 而最终，我们希望在实现价值闭环的过程中，形成资产交易的完整平台。今天这个平台刚刚起步，更多的是克而瑞把自己的数据资产贡献出来，而在未来，数据的使用者也可能成为数据的提供者。虽然这种身份的转化或许在今天还未被大家清晰地意识到，但随着这个交易平台慢慢被接受，参与到其中的人越来越多，它的成长及扩容，将带动整个不动产行业的资产交易成为现实。 共同打造开放共建的数字生态圈 我们回到今天的主题——构建行业主链、共建数字生态，在这个完整的生态圈中，克而瑞非常希望通过自身的递进、迭代，成为生态圈中最重要的一环。 谢谢大家。
近日，江苏省政府发布最新人事任免通知称，任命陈加明为紫金财险总裁，接棒顾士新。简历显示，陈加明自2014年2月获批担任紫金财险副总裁、党委委员至今已有6年。 记者从天眼查了解到，紫金财险于2009年5月8日在江苏省南京市注册成立，注册资本金为25亿元。陈加明为成立11年的紫金财险的第三任总裁。 其中，紫金财险首位总裁许坚于2018年初离职赴任永诚财险；第二任总裁顾士新由江苏省政府在2018年1月20日发布通知，任命其为紫金财险总裁。 根据紫金财险2020年一季度偿付能力报告，公司现有40家股东，其中持股5%以上的股东共3家，分别为江苏省国信集团有限公司（持股16.6%）、江苏舜天（600287）股份有限公司（持股6.4%）、南京紫金投资集团有限责任公司（持股5.8%）。另外，总公司高级管理人员中陈加明排名第六。 截至今年一季度末，紫金财险核心及综合偿付能力充足率数值相同，均为260.56%，最近一期风险综合评级为B。另外，今年一季度，紫金财险累计实现保险业务收入16.79亿元；累计实现净利润2572万元。
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