12月8日，在开源证券资本市场高峰论坛上，开源证券董事长、党委书记、总裁李刚表示，开源证券要坚定打造“大研究”体系，致力于构建研究业务核心竞争力，努力成为有市场影响力和研究定价权的一流研究机构。 目前开源证券已建成120余人的研究团队，覆盖25个研究方向，市场影响力不断扩大，在公募保险等机构客户中的市场份额迅速提升。 李刚表示，下一步公司将对准研究业务“城墙口”，集中优势资源，绵绵用力、久久为功，持续构建一流平台，汇聚一流人才，培育一流研究文化，努力形成“开源研究”的核心竞争力和品牌影响力。
围绕海南自贸港创一流营商环境加快创建一流医院 9月15日，省委书记刘赐贵赴海南省人民医院调研，并主持召开座谈会，现场研究部署医院发展建设工作。刘赐贵强调，要发扬伟大抗疫精神，坚决贯彻落实《海南自由贸易港建设总体方案》要求，落实主体责任、突出制度集成创新、构建有效激励机制、用好自贸港政策、整合各方力量，加快推动省人民医院创建国内一流医院，为海南自贸港创一流营商环境作出应有贡献。 在省人民医院，刘赐贵一行先后来到住院大楼、医院文化长廊、中心实验室等地，实地了解医院发展规划、人才队伍建设、党建工作、学科建设等情况。 在随后举行的座谈会上，刘赐贵听取了省人民医院创建一流医院工作情况的汇报。他说，省委、省政府历来高度重视医疗卫生事业发展，近年来持续实施“一市（县）两校一园一院”工程和“好院长好医生”等引才工程，有效提升了海南的整体医疗水平。在抗疫斗争中，以省人民医院为代表的全省医疗机构和广大医护人员充分发扬伟大抗疫精神，圆满完成了各项任务，为夺取抗疫斗争取得重大战略成果作出了重要贡献。进入自贸港建设新的历史时期，支持省人民医院加快创建一流医院，是创建一流营商环境的迫切要求，是落实人民至上、生命至上理念的实际行动，是服务海南“三区一中心”战略定位的重要抓手，是打造宜居宜业宜游宜养的生态岛、健康岛、长寿岛的现实需要，是创建花园式、公园式医疗环境的必然条件。 就怎样创建一流医院，刘赐贵指出，省人民医院要提高认识，落实主体责任，增强责任感、事业感、使命感，坚持和加强党的领导，推进全面从严治党，立足制度集成创新勇于深化改革，构建科学高效的激励机制，善于研究和利用自贸港政策。省直各部门和海口市要加大支持力度，共同推动医院改革发展。 刘赐贵强调，全力支持省人民医院创建制度集成创新领先、医院环境领先、医疗水平领先的一流医院，要优先抓好十项具体工作。一要加快制定院区空间规划，科学建设、合理布局，将“三个领先”的目标任务具体化；二要加大人才培养和引进力度，注重培养本院人才，加强与国内一流医院和一流学科的人才双向交流；三要从5G应用入手，加快智慧医院建设；四要切实改善院区及周边交通状况，方便人民群众就医通行；五要在加强医联体建设、提升医疗水平的基础上，用好特需医疗政策，满足不同层次医疗服务需求；六要赋予医院在药品器械及物资采购、医护工资、职称评聘、人员编制、人才引进等方面更多的改革自主权，通过改革创新挖掘医疗服务潜力；七要构建快捷便利的医保资金结算机制，确保及时结算；八要加快推进各项基建安排；九要充分利用自贸港政策，采购急需医疗设备；十要关心关爱医护人员身心健康，维护其合法权益，确保院区安全稳定。 省领导毛超峰、何忠友、彭金辉、孙大海、王路参加调研。
中国大唐集团华北电力运营分公司党委委员、副总经理 王海晨 党的十九大明确提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在新常态下，我国经济发展的环境、条件、任务、要求等都发生了新的变化，增长速度从高速转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。2019年以来中国大唐集团从解放生产力、发展生产力，改变生产关系入手，在华北区域进行运营专业化试点，调整结构布局，培育新的增长点，加快形成发展新动能，确定了运营公司作为资源优化平台，人员集中调配，专业化管理更强，人员与业务更适配，实现各企业间的消冗补缺，既增强集团公司发电主业的自我保障能力，又实现内涵式的扩大再生产。 进入全面深化改革的关键时期，华北运营公司要准确把握能源电力发展和产业转型升级新趋势，把发电运营、检修、维护业务作为主业，推动专业化、规范化运营，建设世界一流能源运营企业，这是华北运营公司贯彻新发展理念，推动高质量发展的必由之路。 一、建设世界一流能源运营企业要对标一流、矢志一流 坚持以“干就干一流的事，干就干成一流”为总要求，奋力开辟新时代高质量发展新道路，华北运营公司组建之初就提出了“建设世界一流能源运营企业”的战略目标。以项目管理为核心，实施集团化管控、专业化运营、无边界组织、扁平化管理，促进发电主业更精，生产运营管理更专，集团集约化更协调。矢志一流就是不仅要当能源运营企业的先行者，还要打造世界一流能源运营企业，敢做行业的领航者。华北运营公司要按照“建设有影响力和高质量的一流能源服务产业”的要求，聚焦“承担发电运营”的主业主责，凭借和发挥技术、人才、资源和品牌优势，深度研究能源服务市场和商业模式，大力开发运维检修及其他服务市场，统筹区域内运营业务及专业化运作，推动集团公司专业化能源服务发展。 二、建设世界一流能源运营企业要持续创新 发展的动力决定发展速度、效能、可持续性。抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。华北运营公司没有成功的模式可以借鉴，需要我们勇于探索、持续创新，解决发展道路上的难题，需要创新思维积累经验、持续改进。突破企业发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题要依靠创新。要化解改革发展中的瓶颈和深层次矛盾，实现企业生产经营管理方式的转型和高质量持续健康发展，根本出路在于不断推进科技创新、管理提升，不断解放和发展社会生产力，不断提高劳动生产率。华北运营公司作为人力资源优化平台，对老发电企业冗余的生产人员集中调配，对区域内需要外委的检修业务实行统一管理，实现各企业间的消冗补缺，就是提升以专业化水平为目标，一可以提高劳动效率，二可以提高运检维服务质量，三可以通过提升设备健康水平和减少冗余，提高集团发电企业在区域内的核心竞争力，增强发电主业的自我保障能力，这就是发展生产力水平的创新；通过创新引领和驱动发展实现内涵式的扩大再生产已经成为企业发展的迫切要求。抓住集团公司高质量发展的机遇需要依靠创新。当前，以大数据、云计算、物联网、人工智能等为代表的新技术蓄势待发，重大颠覆性技术不断涌现，将对传统产业的产品、商业模式产生深刻的影响，并催生出许多新的产业领域。随着电力市场深改的不断推进，对于华北运营公司而言，公司组建本身就已经具备抓住新一轮产业变革机遇的条件。“智者顺时而谋”，华北运营公司是集团公司全面深化改革的排头兵、先行地、试验区，我们必须通过创新驱动抓住这个千载难逢的历史机遇。提升企业核心竞争力需要创新。科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，技术创新是企业的命根子。拥有自主知识产权和核心技术，才能生产具有核心竞争力的产品、提供更有竞争力的服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要紧紧扭住技术创新这个战略基点，掌握更多关键核心技术，抢占行业发展制高点。华北运营公司要建成一流运营企业必须有强大的技术创新能力，提高在发电运营、机组日常维护、等级检修等关键领域的自主创新能力，鼓励研发具有自主知识产权的核心技术；推动科技成果转化，提升能源运营服务质量，增强高端质量的运维、检修、运营等能源服务有效供给。 三、建设世界一流能源运营企业要发扬奋斗精神 在推进企业发展的新征程中，必须弘扬奋斗精神。当前，企业内外形势正在发生深刻复杂变化，我们处在重要战略机遇期，前景十分光明、挑战也十分严峻，改革发展稳定任务艰巨繁重，必须做好付出更为艰苦努力的准备。在推进企业发展的新征程中，必须勇于担当。看一名领导干部理想信念坚定不坚定，就是要看他在重大挑战、重大考验面前有没有政治定力和战略定力，是否能够对本职工作极端负责、尽职尽责，是否具有激流勇进、精进超越、争创一流的魄力，是否能在急难险重任务、重大攻坚任务面前勇挑重担。在推进企业发展的新征程中，必须苦干实干。改革从来不是敲锣打鼓就能完成的，伟大的事业也不是喊出来的，而是干出来的。改革到了新的关口，美好的目标就在前面，风险和考验也摆在我们面前，推进改革的复杂程度、艰巨程度将会越来越凸显，矛盾越大，问题越多，越要敢闯敢干、越要勇往直前、越要苦干实干、越要攻坚克难。在推进企业发展的新征程中，必须主动作为。实现“建设世界一流能源运营企业”这个既定目标，需要我们全体干部职工坚定信心、攻坚克难，发挥积极性、主动性和创造性，要依靠职工群众自强自立，苦干实干，用自己的辛勤劳动和创新创造，完成集团公司交给我们的改革攻坚任务。在推进企业发展的新征程中，必须进一步提振精气神。落实集团公司“干就干一流的事、干就干成一流”的总要求，全体职工进一步焕发劳动热情，释放劳动潜能，创造劳动价值，依靠劳动创造更加美好的生活，在企业高质量发展的壮丽征程中，迸发出更加强劲的活力，散发出更加耀眼的光芒。 四、建设世界一流能源运营企业要打造品牌，走向市场 华北运营公司组建以来，全体职工按照“集团化管控、专业化运营、扁平化管理、无边界组织”管理理念，整合力量组建队伍、创新方法有效管控安全风险，高标准管控质量，严格管控进度。2020年上半年高质量完成了区域内机组检修任务，尤其武安A修，作为集团公司疫情防控期间首台大修机组，历时48天高标准完工，机组一次并网成功，锅炉水压、发电机风压、汽轮机严密性、轴振、瓦振均达投产以来最优。机组检修中呈现出了很多亮点和成效，如区域安全监督机制逐步完善，质量管理再上新台阶。项目从策划到实施的全流程无不体现了广大职工敢闯敢创、敢为人先，敢于啃硬骨头，勇于冲破思想束缚，逢山开路，遇水架桥，在规范管理、安全管控、防控风险、质量进度管控上创新举措为华北运营公司创品牌、树形象奠定了扎实的基础。 通过一年的运营，华北运营公司积累了一些经验教训，按照对标世界一流的要求，还需继续提高管理能力、专业能力和技术能力方面的建设。通过一边推进业务，一边加强能力建设，最终实现华北电力运营分公司走出系统、走出区域，走向市场，不断扩大业务范围和业务领域，从而实现自我发展的能力和创造经济效益的能力，为集团公司高质量发展做出新的贡献。 责任编辑：王萍
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