1983年夏天，28岁的马明哲从粤西的湛江赶到蛇口工业务劳动人事处报道。 他瘦瘦高高的，当过工人，在湛江地位工交政治部做过通讯员，他的一位老领导对他说，不如趁着年轻到开放的蛇口闯一闯，那里可以让年轻人挑担子。 于是，就这样，马明哲到了蛇口，又从蛇口出发，在此后的37年岁月长河中一路前行，创设中国平安，一路荆棘，也一路风景，走出蛇口，走出深圳，走向全国，迈出国门，带着这家金融集团，站到了世界大舞台的最前沿。 同样是夏天，2020年8月11日，福布斯中国发布了2020年中国最佳CEO榜单，平安集团董事长马明哲排名第3位，名列金融行业最佳CEO第1位，前两位分别为阿里巴巴张勇、腾讯控股马化腾。 有意思的是，在榜单的前5名，3位来自深圳，深圳也成为今年中国最佳CEO的高产地带，数量远超北京、上海、杭州。 深圳，把机遇给与了一代又一代的前来闯荡的年轻人，他们成长、壮大、实现宏图伟业，同时，他们的经历也凝聚成特有的“深圳企业家精神”，在大时代的苍穹下熠熠生辉。 那些向阳而生的人们 改革开放40多年来，中国涌现了一批市场化、现代化、法制化、国际化和以人为本的优秀公司，来自深圳的平安、华为、万科、腾讯、中集等，其精神血脉都有一个共同原点，那就是蛇口。 蛇口赋予了它们一些共同的特质财富:不聚敛于个人，不是私人企业，也不是产权不明晰的传统国企，而是率先探索建立现代治理结构的新兴股份公司；企业文化都有明显的移民特征和开放特征；起于蛇口，但放眼全国乃至全球，敢于和世界最佳标杆对照，有很强的学习能力和忧患意识。 公司创始人充满企业家精神，对创办一家基业常青的大公司的兴趣远胜于积累个人财富的欲望；追求卓越、创新、超越，永不满足；注重可持续发展，注重专业化经营，注重承担社会者责任，走光明正大的正道。 这些打着蛇口烙印的公司的成功，既有企业家精神的作用，也拜蛇口的新理念、新机制、新文化所赐。 原《蛇口通讯报》总编辑韩耀根说，蛇口精神远非一句“时间就是金钱，效率就是生命”这么简单，真正的蛇口精神是“敢想、敢言、敢试、敢闯敢为天下先”的“五敢精神”。 1988年5月27日，中国平安在蛇口开业，这一年，郭台铭在深圳成立了富士康精密组件厂，稍早几个月，1987年底，任正非等5人筹资2.1万元人民币在蛇口创立了华为，1988年任华为工资总裁。 1988年，马明哲33岁，郭台铭38岁，任正非44岁，他们都扎根在了深圳，今天，都成为了成功的企业家。 但所有的成功都非一蹴而就的，世人看到他们的繁华，却并一定能体会他们曾经的艰辛。 早年的深圳，不过是个小渔村，其中的蛇口更是基础薄弱，且不说北京、上海，即便是一江之隔的广州，也都是千年商都底蕴。 在这样的背景下创业的年轻人，凭借的是一腔热情、坚韧不拔的拼搏精神，以及在特区氛围感召下的敢为天下先的勇气。 在2006年的中国平安寿险明星高峰会上，马明哲亲口讲述了当初去北京跑牌照的情形，“1986年7月16日，我向人民银行深圳分行递交了一份申请成立保险公司的报告，之后就带着一个秘书、一名司机开始了筹建，两年间三次北上首都，两次自数，屡挫屡战。” 当时，还有人开玩笑说，“谁叫他姓马，马就喜欢跑。” 平安初创时，马明哲经常坐火车到全国各地出差，路上还总抱着一本英文词典背单词，通过自学，马明哲可以用英语和外籍高管畅顺畅沟通。 甚至直到现在，马明哲依旧每天晚上工作到凌晨2点，早上7点起床，每天只要在公司就有6—8个会议的安排，每周还会面试10—20个管理岗位的候选人。 孙建一问过马明哲累不累，他说累，孙建一劝他，有些事情该放就放，不必亲自参加，他说“我习惯了，不参加，好像觉得差点什么。” 他的视线在远方 很多与马明哲熟悉的外国友人，都将其称之为Peter。 Peter Ma是1990年7月，马明哲为自己取的英文名。当时，蛇口的外资企业合资企业非常多，为了业务往来方便，很多员工为自己起了英文名，马明哲为此还写了一则“Peter公告”。 如今，在中国企业界，马明哲、马云、马化腾被并称为“三马”，他们的英文名分别是Peter Ma、Jack Ma、Pony Ma。 一个英文名字的诞生，也体现出马明哲虽根于深圳，却心在远方。 在平安成立后的短短一年多时间，就和海外300多家保险机构建立了业务联系，接待了多个国家的保险公司、保险经纪人公司的高管，与港澳地区和保险机构的来往更加频繁，所有这些使的是平安一开始就有了国际化眼光。 回首平安的发展史，更是一部不断探索创新、打破原有边界、找到新舞台、开拓新空间的历史。 1989年初，马明哲就提出“立足深圳、辐射全国”的口号。鉴于当时国内融资渠道狭窄，平安将眼光瞄向海外，引入外资股东，并开展了一系列全球化探索，引入麦肯锡，梳理经营体制，花钱请人革自己的命，从中国台湾地区引入“个人保险营销制度”，借鉴海外金融集团的发展轨迹，探索综合金融。 近年来，综合金融模式历经多次迭代，日渐成熟，马明哲又开始了金融科技的征程，不过，这一次，他并没有太多的既有模式可以借鉴，放眼全世界，他已经走到了最前沿，一如深圳这座城市以及这座城市中的众多成功的企业家，也站在了全球的聚光灯下。 “平安和其创始人Peter（马明哲）很好地体现了深圳的创业文化和拼搏精神。”麦肯锡全球总裁施南德说，Peter领导力的特征之一，是能够带领平安持续自我颠覆，与时俱进变革组织和运作模式，“我一直钦佩Peter的领导力，视野活力和富有前瞻性的见解，他的这些特征，在几次见面中令我印象深刻”。 施南德回忆说，第一次是在一个会上，当时Peter是发言嘉宾，就在与会者落座，准备一如往常的听取嘉宾以趣事和建议开场时，Peter开口第一句就表示“在座恐怕很少有人能认识到变革的必要性”，真是直率而犀利。随后他督促大家抛开畏惧心理，着眼长远和大局，并且以身示范，用一腔热情和毫不妥协的精神折服了众人。 第二次见到Peter是在平安金融中心董事会议室举行的一次小型高管会议上，我们刚落座，他就掷地有声的说道：“你们都要改变，否则一切将迅速走向完结，你们的公司就完蛋了。”他用这句话宣布会议的开始，可以肯定的说，到会议结束时，所有人对于改变的必要性以及Peter认为需要发生的变化都已深信不疑。 懂科技的不一定懂金融，懂金融的不一定懂科技，如今，马明哲和中国平安共同探索的是一条“金融+科技”、“金融+生态”，通过科技赋能金融、科技赋能生态、生态赋能金融的循环之路。 没有“前车可鉴”这条路一定成功，全球的金融机构也在这条路上持续努力，马明哲坚信他的梦想。 今年7月1日，中国平安公告，马明哲辞任首席执行官，继续担任董事长，发挥核心领导作用。多年来，平安已搭建起了专业、完善的治理架构，如今，马明哲更愿意让更人的“后起之秀”趁着年轻在开放的深圳、开放的平安闯一闯，这里，可以让年轻人挑担子。
47岁，这是在7月1日中国平安宣布姚波补位之后其三位联席首席执行官（Co-CEO）的平均年龄。 这个平均年龄放在相同体量的金融企业甚至所有上市公司的最高管理团队中，都是凤毛麟角的年轻。 人才梯队建设是中国平安董事长马明哲最为关注的事情之一，其重要性不亚于任何公司战略，而年轻化则是马明哲在人才梯度建设中努力想要做到的。 联席CEO制度运行两年下来，平安认为其决策体制、运行机制完备，人才梯队已完整成熟。随着新老交替，管理队伍也逐渐趋于年轻化、专业化。正是出于这样的原因，在联席CEO再度队伍齐整的同时，马明哲在同一天选择辞去平安首席执行官职务，专注于董事长身份下的公司战略、人才、文化建设。 “这次人事调整对平安的战略和业务实质来说，其实一切都没有变，马明哲依然是平安的‘灵魂人物’，而随着负责财务、精算的姚波加入，平安的联席CEO也形成了前中后台相互融合的新局面。”一名接近平安的业内人士对表示。 高管年轻化 根据公告，姚波将接替李源祥出任平安联席CEO，与谢永林、陈心颖一起组成平安的联席CEO 2.0版本。其中，谢永林分管集团金融业务板块为主；陈心颖分管集团科技业务和创新业务板块为主；姚波则负责集团的战略规划、业务目标制定、目标追踪和绩效考评等。 51岁的谢永林、49岁的姚波、42岁的陈心颖，平安的三名联席CEO的平均年龄仅有47岁。 国泰君安刘欣琦团队认为，这体现平安给予年轻管理层更大的施展才华的舞台。预计年轻化的核心管理层将带领公司坚定实施“金融+科技”、“金融+生态”的战略转型，将前沿技术、创新营销等融入到传统的金融业务中去，推动企业迸发创新活力。 自2018年平安建立联席CEO机制以来，这两年经过数次高管层调整，调整的结果都是往年轻化发展。在去年10月谢永林出任平安总经理；他及陈心颖出任平安执行董事等的一轮大调整后，平安即表示，其管理层的年龄主要集中在50岁左右，干部队伍进一步年轻化、专业化。 年轻及专业是平安用人的重要特质。从此次出任联席CEO的姚波来看，“四大”之一德勤这样的专业机构出身的他，2001年即加入平安。公司公告评价他在平安近20年的工作称：自2008年出任公司首席财务官以来，姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系，为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓，确保经营安全稳健发展，发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。 作为首席财务官，仅从年报披露来看，姚波就带领平安走在了上市险企甚至上市公司的前列。平安不仅是首个披露营运利润的上市险企，也是A股市场上比较独特地以营运利润作为分红基数的上市公司，这样可以使得公司业绩剔除一些短期波动，也能使分红更加稳定，而这还带动其他上市险企例如中国太保开始披露营运利润这一指标。 国泰君安评论称，当前三位联席CEO各有所长，预计姚波履新后平安前中后台的联系将更为紧密，有利于公司整体战略的有效执行。 调整无实质性影响 平安的公司传记作者在2018年初采访马明哲时问到他“2018年最关注的三件事”，马明哲的答案中，持续健全人才梯队培养机制就是其中之一。 尽管去年到今年，平安接连遭遇原联席CEO李源祥、原副董事长任汇川两名核心大将的出走，但马明哲在股东大会上表示：“平安的构建在任何一个岗位上都有很好的梯队，而不是依靠任何一个个人。” 他也曾说自己：“像我个人对平安的作用是越来越小，甚至可以忽略不计。”虽然马明哲这样说，但在整个平安和外界看来，马明哲尽管此次由于认为联席CEO制度已发展成熟，故辞去首席执行官职务，但他依旧是平安的“灵魂人物”。市场也普遍认为，这次平安的高管调整对于公司战略制定、经营管理等方面没有实质性影响。 平安监事长孙建一曾对平安的公司传记作者说：“马明哲不止一次告诉大家，如果精力或是学习能力已经适应不了公司的发展，他会选择退出。但退出的时候，必须给平安留下一个可持续发展的平台和机制，和一支能够带领平安持续取得成功的优秀团队。他正在努力，看能不能为平安再培养和挑选出更年轻的一批人才，推动科技和综合金融的进一步发展。” 但起码不是现在退出。过去的三十年，平安从产险走向综合金融，而作为平安“雁阵”的“头雁”，马明哲和身后年轻的三位联席CEO，将继续决定着平安未来的走向。 目前，平安正走在“金融+科技”、“金融+生态”的道路上，而其寿险改革也由马明哲亲自挂帅，这一切都没有随着高管调整有实质性的变化。 有业内人士将平安目前在走的路比做“无人区”，尽管目前从财报上看，平安的科技部分还远没有到收入、利润为集团产生重要贡献的时候，寿险业务也因为改革而处在“阵痛期”，但市场对于平安的中长期价值还是较为一致地看好。“我们看好在马明哲和三位联席CEO的共同领导下，公司尽快推进寿险渠道改革，实现价值长期可持续增长。预计随着改革落地，公司2021年起价值将出现恢复性增长。”国泰君安在研报中表示。
图片源自网络 7月1日，中国平安发公告称，董事会同意姚波出任该公司联席首席执行官（Co-CEO），并同意马明哲个人提出的辞去首席执行官职务的请求。辞任首席执行官后，马明哲继续担任董事长。 图片源自中国平安公告 1955年出生的马明哲今年已经65岁，自1988年中国平安创立以来已伴随这家险企走过32个年头。 对于此次卸任CEO职务，有市场声音猜测，马明哲系为退休交接做准备。对此，中国平安方面表示，马明哲目前没有退休计划，且公告表示其将“继续发挥核心领导作用”。 另一方面，去年以来，中国平安多现人事变化，总经理、联席首席执行官、副董事长均现变动。 去年10月，中国平安总经理由任汇川变更为谢永林，任汇川任副董事长；11月，联席CEO李源祥被友邦“挖角”，辞去中国平安执行董事、联席首席执行官等职务；今年3月，在平安任职28年的老将任汇川因身体原因执行董事、副董事长职务。 与此同时，姚波、陆敏被推上更醒目的位置。姚波“补缺”李源祥任联席CEO；而陆敏接替李源祥任首席保险业务执行官，今年3月获推荐出任中国平安执行董事。 李源祥离任半年后，姚波补位平安联席CEO 2018年12月，中国平安在原来“执行官负责制”的基础上，增设三个联席首席执行官岗位，由李源祥、谢永林和陈心颖担任。其中，李源祥分管个人客户综合金融业务，谢永林分管公司客户综合金融业务，陈心颖分管科技业务。三人在马明哲的领导下对三大业务主线实施统一领导、专业分工。 去年11月，原中国平安联席CEO之一的李源祥以702.53万美元（约合4945万元人民币）的年度目标总薪酬被友邦保险“挖角”，辞去中国平安执行董事、联席首席执行官、常务副总经理及首席保险业务执行官职务。 接替李源祥任中国平安首席保险业务执行官的是汽车之家董事长兼CEO陆敏，分管中国平安保险业务及个人综合金融业务。但中国平安联席CEO一职未有人立刻“补缺”。 时隔半年，谜底揭晓，姚波出任中国平安联席CEO一职。姚波今年49岁，系纽约大学工商管理硕士，曾任德勤会计师事务所咨询精算师、高级经理。 姚波/图片源自中国平安官网 2001年，姚波加入中国平安，2007年起担任总精算师，2008年起担任CFO，2009年6月出任执行董事、副总经理，现为中国平安常务副总经理、CFO、总精算师，负责平安战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责。 官网显示，姚波任平安银行、平安寿险、平安产险、平安资产管理等平安多家控股子公司的董事，同时还担任陆金所控股及平安好医生的非执行董事。 此次职务变动后，姚波作为中国平安联席首席执行官兼首席财务官，将主要负责集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心，以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。 董事会评价称，姚波拥有开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验，由姚波担任公司联席CEO，作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人，是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系。 年内两位“老将”现变动 此次马明哲辞任中国平安首席执行官后，将继续担任董事长。公告显示，马明哲将并负责中国平安的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设以及重大事项决策等职责，“继续发挥核心领导作用”。 马明哲/图片源自中国平安官网 正如公告所述，马明哲作为中国平安的创始人，带领平安从无到有、从小到大、从大到强。 1988年，招商局集团原常务副董事长、招商局蛇口工业区创始人袁庚委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作。1988年3月，年仅32岁的马明哲, 作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理。 董事会评价马明哲称，其不仅圆满完成了历届董事会下达的各项战略及经营目标，“而且清晰地规划了本公司的发展远景及实施路径，培养了一大批拥有很强竞争力、执行力的国际化、专业化人才队伍，为本公司的长期、健康、稳定发展奠定了坚实的基础。” 年内中国平安另一名职务变动的老将是任汇川。 今年3月16日，中国平安董事会收到任汇川的辞职报告，任汇川因为个人身体原因，辞去中国平安执行董事、副董事长职务。同日，中国平安董事同意推荐陆敏出任中国平安执行董事，任期至第十一届董事会任期届满时止。 任汇川于1992年加入中国平安，作为拥有28年司龄的老员工，曾在在中国平安财产保险股份有限公司、平安信托有限责任公司等多个岗位上担任管理职务，并先后出任中国平安副总经理、总经理、副董事长。 任汇川在辞任感言中提到，最感恩的人是马明哲，“马总如师长、如父兄”，坚信在掌舵人马明哲的带领下，平安会像一艘有自驱力的航空母舰，一如既往地勇往直前。 在马明哲、任汇川、李源祥职务变动之前，去年10月，中国平安已经历了一次大规模的人事调整。 在这次调整中，中国平安总经理由原来的任汇川变更为谢永林，任汇川任副董事长。董事变更方面，原执行董事孙建一辞任执行董事、资深副董事长职务，蔡方方辞任执行董事。 辞任副董事长以前，孙建一自2008年10月以来已在该职位任职11年。辞去董事和副总经理职务后，孙建一接替潘忠武出任职工代表监事，并任监事会主席。 彼时官网介绍管理团队时，孙建一仅次于中国平安董事长兼首席执行官马明哲居于第二位。目前中国平安官网显示，马明哲、谢永林、陈心颖、姚波分别居于页面前四位。 上半年股价累计跌12.5% Choice金融终端显示，截至7月1日，中国平安股价从年初的83.96元/股跌12.45%至73.5元/股，期间最低至64.84元/股。以182.8亿总股本计算，市值蒸发1912.09亿元。 截至7月1日收盘，中国平安总市值为1.34万亿元。 图片源自Choice金融终端 经营业绩方面，今年第一季度，中国平安实现3281.72亿元收入，较上年同期的3781.61亿元下降13.2%；归属于母公司股东的净利润为260.63亿元，同比下降42.7%。 中国平安表示，在新冠肺炎疫情冲击下，该公司面临线下业务开展受阻、信用风险上扬、权益市场波动、市场利率下行等诸多不利因素。同时，境内外资本市场大幅下跌，且中国平安执行新金融工具会计准则，公允价值变动损益波动加大，导致投资收益大幅下降。 图片源自中国平安公告 最新披露的保费收入公告显示，平安财险、平安人寿、平安养老、平安健康今年前5个月分别实现1196.66亿元、2462.8亿元、127.53亿元和40.61亿元的原保险合同保费收入，较上年同期的1091.57亿元、2649.61亿元、117.06亿元和25.05分别增长9.63%、-7.05%、8.94%和62.12%。 平安寿险及健康险业务中的个人新业务和续期业务保费均现下降。今年前5个月，个险新业务保费为628.49亿元，较上年同期的739.46亿元下降15.01%；个险续期业务保费为1884.35亿元，较上年同期的1949.04亿元下滑3.31%。
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